1、精選優質文檔-傾情為你奉上陜西陜煤黃陵礦業二號煤礦調度室2012年對標工作規劃2012年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職代會暨2012年工作會中總經理梁平對2012年二號煤礦工作做了全面細致的布署與安排，2012年二號煤礦在公司范圍內全面實施對標管理，二號煤礦調度室結合實際以王村礦調度室為五精管理標桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進不足，堅定不移地推進“5+5”崗位文化管理品牌建設，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌。現將2012年工作安排匯報如下：一、 樹立目標，正確認識，及時有效開展活動調度室組織開展針對2012年工作會梁總講話的學習，傳達對標活動相關文件精神，

2、重點闡述對標活動的重要性及其意義。調度室以王村礦調度室為具體對標標準，認識學習同行先進經驗王村礦調度室學習落實白國周班組管理法，抓生產求安全，調度工作“精心預測、精心調度、精心協調、精心監督” ，緊緊圍繞生產經營中心任務，以文明窗口創建為契機，運用精細化管理理念指揮生產，不斷深化優服理念，實現優服舉措常態化。我調度室以對方為標桿全力“對標”趕超，嚴格按照標準結合自身情況進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。調度室在對標活動中會注重加強制度建設，對不足及時研究解決，完善制度措施；對活動中創造的先進經驗、發展路徑、工作模式，進行總結，在完善提高中梳理出務實的體制機制，推進對標趕超工作制度化、規

3、范化、常態化。調度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統一，規范用語，科學協調指揮安全生產，及時上情下達，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產擺在一切工作的首位。二、深入現場，解決生產影響調度室2012年繼續堅持深入現場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協調指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產正規循環。三、 嚴格執行領導帶班制，落實隱患排查工作2012年二號煤礦調度室繼續按照煤炭安全總局要求，嚴格執行礦領導帶班制度，礦領導及區隊部室跟班領導嚴格按照調度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務單上的安排進行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當班查出的問題、隱患跟蹤落實，進一步

4、加強礦井安全管理，落實責任。四、 繼續抓好煤質管理，堅持走品牌效益之路2012年的利潤指標為17.7億元，這一目標要求我們進一步加強煤質管理，穩定產品質量，以滿足市場需要，維護品牌的市場形象。調度室認真落實煤質考核制度，強化原煤生產過程監管，強化現場跟蹤監控，落實到人，從采區至選煤廠全過程嚴格監管考核，嚴格獎罰兌現，根據井下實際情況，調度室指揮、協調，及時采取針對措施，以確保原煤發熱量始終保持5500大卡以上。五、 規范健全調度程序，實行4小時復命制管理調度室負責組織調度會，嚴肅調度會紀律，規范調度會程序的同時，也確保調度會中明確交辦的任務及時落實，實行4小時復命制管理。制定4小時復命制管理單，明確責任主體，明確工作標準，明確任務完成時限，相關部門及區隊當天布置的工作任務必須在4小時內有匯報、有答復；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規定向調度室反饋。建立健全相應制度落實考評體系，嚴格考核，獎懲分明。2012年，二號煤礦調度室全面實施對標管理，“趕超同行我為先”，認真貫徹落實公司黨政領導的各項決策，繼續頑強拼搏，扎實履行自身職責，為把二號