1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場(chǎng)5S管理辦法1.目的為了給企業(yè)的全體員工提供一個(gè)清爽、明朗的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個(gè)自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，使其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定此管理規(guī)定。2.范圍本管理規(guī)定適用于XXXXX有限公司全體分廠管理區(qū)域。3.名詞解釋 “5S”定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。3.1 整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要馬上清理掉；3.2 整頓：要用的東西依規(guī)定定

2、位定量擺放整齊，明確標(biāo)示；3.3 清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生；3.4 清潔：對(duì)整理整頓清掃的做法制度化 規(guī)范化，并維持成果；3.5 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。4.崗位職責(zé)4.1 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動(dòng)提供支持和相應(yīng)的資源；4.2 各分廠廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制；4.3 各分廠副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督與日常整改管理；4.4 班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)；4.5 各區(qū)域5S責(zé)任人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時(shí)糾正，并向主管匯報(bào)改善情況。5.工作程序5.1 制度建設(shè)：5.1.1 所有分廠（辦公樓各部門除外）皆有5S

3、推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責(zé)任區(qū)域劃分；5.1.2 根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本分廠的實(shí)際情況，可考慮建立適合本分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；5.1.3 結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)分廠的每件設(shè)備、工具小車（周轉(zhuǎn)車）、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。5.2 地面清潔： 5.2.1 所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；5.2.2 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅屑、鋁屑，加工過程中產(chǎn)生飛屑，地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；5.2.3 各種周

4、轉(zhuǎn)框、產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；5.2.4 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；5.2.5 分廠的模具、夾具、檢具、各類產(chǎn)品等不能直接放置在地面上，需要通過膠皮、木方等物品墊住；5.3 物品擺放：5.3.1 嚴(yán)格按照劃分區(qū)域，定點(diǎn)、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；5.3.2 嚴(yán)禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺(tái)上，應(yīng)放在指定的位置，例如茶杯必須放入茶杯柜或架上，雨傘、雨衣等必須放入雨傘、雨衣專用放置架上等；5.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許帶入零食、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺(tái)上；5.3.

5、4 車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴(yán)禁占用通道，如果確屬場(chǎng)地緊張需要臨時(shí)擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各分廠的廢料、銅鋁屑要合理擺放，不可堆于機(jī)動(dòng)車道或通道上；5.3.5 公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開走；5.3.6 清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放；5.3.7 倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；5.3.8 在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、頭尾料、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責(zé)任歸屬的責(zé)任人，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門工段、責(zé)任人；5.4 看板管理：5.4.1 各分廠看板確保真實(shí)

6、、實(shí)時(shí)并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時(shí)刷新、維護(hù)的現(xiàn)象；5.4.2 看板上應(yīng)粘貼員工月度考核情況，近期質(zhì)量狀況，公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和報(bào)表通知（制度下發(fā)的一周以內(nèi)），讓員工通過看板了解公司動(dòng)態(tài)和管理者的要求等情況；5.5 物品清理：5.5.1 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料、屑粉、壓余（邊角料）等應(yīng)及時(shí)清理，當(dāng)班結(jié)束后必須全部清理完畢；5.5.2 垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒；5.5.3 調(diào)試模具、維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；5.5.4 不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；5.5.5 清理的銅鋁屑銅鋁粉中不能混有

7、刀具、夾具、煙頭等廢棄物，必須保持銅鋁屑、銅鋁粉的純潔度；5.5.6 每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；5.5.7 不允許隨意把垃圾、廢鐵件、廢夾具、廢模具、廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；5.6 員工行為：5.6.1 嚴(yán)格按照公司下發(fā)的員工守則 員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；5.6.2 嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)、辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；5.6.3 質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”QC“標(biāo)牌；5.6.4 模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；5.6.5 嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動(dòng)

8、紀(jì)律的行為；5.6.6 生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作；5.7 設(shè)備（計(jì)量器具）管理：5.7.1 除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔；5.7.2 長(zhǎng)期不使用的設(shè)備、工裝夾具等用塑料袋、帆布蓋好；5.7.3 設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗、擦干凈；5.7.4 計(jì)測(cè)器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；5.7.5 其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；5.8 消防管理：5.8.1 每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；5.8.2 滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈、整潔；5

9、.8.3各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；5.8.4 按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄；5.8.5 各個(gè)責(zé)任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時(shí)間向公司行政部門報(bào)修；5.8.6 公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；5.9 后勤管理：5.9.1 廠區(qū)內(nèi)部公共廁所必須干凈、無異味；5.9.2 公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；5.9.3 所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；5.9.4 所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點(diǎn)檢場(chǎng)所，必須執(zhí)行點(diǎn)檢，確保設(shè)施的正常運(yùn)行

10、；5.10 環(huán)保管理：5.10.1 每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；5.10.2 分廠不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因鋁灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；5.10.3 生產(chǎn)各類用油（如：潤(rùn)滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)密監(jiān)控各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴(yán)肅處理；5.11 外來異物控制：5.11.1 外來異物內(nèi)容外來異物類型易產(chǎn)生異物部位應(yīng)采取的措施責(zé)任人塑料渣、片塑料膜1、檢查使用塑料膜的外觀是否良好，不可有破損、掉渣；2、工藝中使用塑料產(chǎn)品，需要設(shè)專人進(jìn)行檢查殘留情況3、生產(chǎn)中殘破的塑料，需要專人回收，按照?qǐng)?bào)廢品處理

11、，避免混入產(chǎn)品中。工序班長(zhǎng)、質(zhì)檢員塑料框1、新框要專人檢查、提出毛刺、塑料片后再投入使用；2、使用的塑料框，使用前檢查一次，及時(shí)更換破損的筐，修理帶毛刺的筐工序班長(zhǎng)、操作員紙?jiān)b盒1、包裝紙盒使用前檢查清理，避免殘留紙屑2、破損的紙箱及時(shí)挑出，禁止使用工序班長(zhǎng)、質(zhì)檢員各類纖維衣物進(jìn)入車間需穿著工作服工序班長(zhǎng)、安檢員蠅蟲車間、廠區(qū)1、廠區(qū)設(shè)置滅蠅/蚊燈2、廠區(qū)垃圾每天清理，避免蠅蟲滋生辦公室金屬刀、剪刀工具分發(fā)管理，每日班會(huì)確認(rèn)完整狀況，丟失或殘缺要查明原因，必要時(shí)扣留所加工的產(chǎn)品并上報(bào)主管部門。工序班長(zhǎng)、操作員管路內(nèi)脫脂烘干后做低壓空氣吹掃工序班長(zhǎng)、質(zhì)檢員沙粒雜物落地產(chǎn)品落地產(chǎn)品（原材料、成

12、品、半成品）掉落地面時(shí)，做好標(biāo)識(shí)放入不良品區(qū)，報(bào)廢處理工序班長(zhǎng)、質(zhì)檢員5.11.2糾偏措施：生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有惡性異物進(jìn)入產(chǎn)品，必須鎖定范圍檢查，直到查出為止；5.12 辦公室5S檢查內(nèi)容：5.12.1 辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；5.12.2 文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時(shí)的文件應(yīng)及時(shí)清理；5.12.3 辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔；5.12.4 辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定。6.檢查與整改6.1 由現(xiàn)場(chǎng)稽查小組帶隊(duì)，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人陪同，并現(xiàn)場(chǎng)解答問題，每周檢查3次；6.2 檢查過程中，用數(shù)碼相機(jī)拍照，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理稽查小組將進(jìn)行書面整改報(bào)告發(fā)往責(zé)任部門，如果發(fā)生爭(zhēng)議可以直接查找彩色相片（在收到整改報(bào)告后一個(gè)工作日內(nèi)可查看）6.3 責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；6.4 現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；