1、精選優質文檔-傾情為你奉上編號：版號：A/0培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人專心-專注-專業培訓計劃流程1. 范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理。2. 控制目標2.1控制目標：培訓計劃能夠真實反映員工的培訓需求、培訓計劃切實可行3. 流程所有者及主要涉及崗位3.1流程所有者：人力資源主管3.2主要涉及崗位：各部門員工、各部門經理、人事行政部經理、分管副總、總經理4. 主要控制點4.1收集、挑選培訓資源4.2培訓需求調查4.3各部門員工填寫培訓需求調查表4.4各部門經理申報部門培訓需求4.5制訂年度培訓計劃4.6發布年度培訓計劃 步驟說明負

2、責人輸出1.收集、挑選培訓資源1.1聯系各類培訓、咨詢機構，收集培訓課程信息；1.2對收集到的培訓課程信息的課程內容、開課時間、師資水平進行評價篩選。人力資源主管培訓資源建議書2.人事行政部經理審核培訓資源2.1對人力資源主管收集、挑選的培訓資源進行審核；2.2審核培訓資源建議書。人事行政經理3.培訓需求調查3.1制作培訓需求調查表；3.2發放培訓資源建議書及培訓需求調查表。人力資源主管培訓需求調查表4.各部門員工填寫培訓需求調查表4.1閱讀培訓資源建議書并對照崗位說明書的要求挑選符合自己需要的培訓課程；4.2填寫培訓需求調查表；4.3將培訓需求調查表上交部門經理。各部門員工5.各部門經理申報

3、部門培訓需求5.1各部門經理匯總下屬員工的培訓需求；5.2各部門經理根據部門工作需要對下屬員工的培訓需求進行綜合平衡，編寫部門培訓需求匯總表；5.3各部門經理將部門培訓需求匯總表提交給人力資源主管。各部門經理部門培訓需求匯總表6.匯總培訓需求6.1人力資源主管向各部門經理收集部門培訓需求匯總表；6.2人力資源主管匯總各部門的培訓需求，編寫公司培訓需求匯總表。人力資源主管公司培訓需求匯總表7.制訂年度培訓計劃7.1人力資源主管對照培訓資源建議書和公司培訓需求匯總表編寫公司年度培訓計劃，計劃中必須明確所有培訓課程的內容、時間和地點，參加培訓的員工姓名以及年度的培訓費用預算。人力資源主管公司年度培訓

4、計劃8.人事行政部經理審核年度培訓計劃8.1人事行政經理對公司年度培訓計劃進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名上報分管副總。人事行政部經理9.分管副總審核年度培訓計劃9.1分管副總對公司年度培訓計劃進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名上報總經理。分管副總10.總經理審批年度培訓計劃10.1總經理對公司年度培訓計劃進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名批準；10.2總經理將簽名批準的公司年度培訓計劃交還分管副總；10.3分管副總將總經理簽名批準的公司年度培訓計劃；10.4人事行政經理將總經理和分管副總簽名批準的公司年度培

5、訓計劃交還人力資源主管。總經理11.發布年度培訓計劃11.1人力資源主管草擬下發<公司年度培訓計劃>的通知，送交總經理辦公室；11.2總經理辦公室秘書對下發<公司年度培訓計劃>的通知進行編號后正式行文，下發公司各部門。人力資源主管下發<公司年度培訓計劃>的通知5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容聯數提交部門/人員提交時限/頻率培訓資源建議書人力資源主管員工可選擇的培訓資源的相關信息1各部門員工每年3月15日前培訓需求調查表人力資源主管對照崗位任職資格要求，在人力資源部公布的培訓資源中選擇培訓課程1各部門員工每年3月15日前部門培訓需求匯

6、總表各部門經理各部門下屬員工的培訓需求匯總1人力資源主管每年3月20日前公司培訓需求匯總表人力資源主管公司所有員工的培訓需求匯總1人事行政經理每年3月底前公司年度培訓計劃人力資源主管公司年度內擬組織實施的培訓課程名稱、時間、地點，參訓人員及培訓費用預算1人事行政經理、分管副總、總經理每年4月15日前培訓資源建議書 年 月 日課程分類課程內容課程時間授課地點培訓機構課程費用適合參訓崗位培訓需求調查表 年 月 日姓 名崗 位所在部門擬參加培訓課程課程分類課程內容課程時間授課地點培訓機構課程費用注：以上表格內容可以填寫培訓資源建議書中提供的課程信息，也可以根據個人了解的各種內外部培訓資源進行填寫。部門培訓需求匯總表 年 月 日課程分類課程內容課程時間授課地點培訓機構課程費用擬參訓員工注：本表格由人力資源主