1、精選優質文檔-傾情為你奉上第二部分 外出對標開展的工作一、對標組織機構檢修管理組組長：楊建清組員：李志剛 孟瑞鵬 張增平 郭志平 王峰職責：全面負責等級檢修對標工作，編制本版塊對標工作計劃，調研對標單位，收集對標指標及管理文件、管控方式，編制對標分析報告，制定、落實提升措施，監督檢查措施落實情況，定期向對標工作組匯報對標工作開展情況；同時根據對標工作提升情況，總結經驗，動態管理，制定長效措施。二、各組外出對標具體工作開展情況檢修管理組通過與錦界國華各部門相關人員進行溝通協調，收集到了：1、火力發電廠ABC全過程檢修模板，火力發電廠ABC修前準備檢修程序，檢修管理子系統火電廠ABC級檢修管理標準

2、；2、一次A修、一次C修具體檢修資料；3、各專業檢修規程；4、各專業檢修文件包；5、項目管理手冊；6、陜西國華錦界能源有限責任公司部門職責，錦能公司生產部門職責說明，維護部崗位說明。通過與錦界國華各部門相關人員進行溝通及對其制度文件的了解、學習在管理方面錦界國華效率較高，主要是各級人員配置較合理，職責分工明確，上傳下達順暢，冗余管理流程少，無重復工作現象。管理系統全面，無紙化辦公較好，方便配合各級檢查，且不會出現工作遺漏現象（如：定期工作，需定期執行并落入系統，未執行需說明原因，相關人員審批，超出時間則無法補錄）。檢修管理：檢修模式：1）錦界國華ABCD等級檢修主要已外委為主，班組及相關技術人

3、員負責跟蹤監督，根據調研錦界國華在檢修期間內跟蹤監督人員也存在不足現象，已有在檢修期間內雇傭跟蹤監督人員意向。維護部分為10大專業，共有17個班組，分工較細，相關人員更加專業，便于設備的維護，尤其是化學班、土建班、綜合班的設立更為專業。日常維護主要以班組力量為主。2）錦界國華每臺機組A修一般5-6年安排一次，2年安排一次C修，根據電網調停每年安排一次臨修。3）由于機組運行已趨于穩定，檢修項目主要以標準項目為主，相關標準項目較為齊全，增加消缺項目及特殊技改項目。檢修管理：錦界國華制定有A/B/C全過程檢修管理流程對檢修準備工作有較好的指導作用。國華根據檢修需求制定檢修計劃，在制定檢修計劃中不僅要

4、考慮現實需求，還與生產管理相結合來制定計劃，有針對性的計劃檢修來滿足生產需要，同時生產部門檢修管理界限、職責較明確，管理不重疊。在檢修前根據工作任務召開檢修前準備會，做好人員分工，準備好檢修現場作業指導書、有關檢修記錄、材料、工具等，（詳見：錦能公司生產部門職責說明）檢修準備：國華公司生產部和設備維修部根據各自職責加強檢修基礎管理工作，檢修基礎管理工作主要有以下內容： a）檢修各專業應編制檢修工藝規程； b）根據有關的規程制度，結合實際制訂廠設備檢修質量管理、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監督管理標準；生產部組織編制、審核機組檢修文件包。內容應包括檢修項目工藝卡（工序、工藝方法，工藝質量

5、標準、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技術措施、安全措施及組織措施； d）建立設備檢修臺帳并及時記錄設備檢修情況，加強技術檔案管理工作，要收集和整理設備、系統原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責； e）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關管理規定對工器具進行定期的檢查和檢驗f）做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，及時嚴格地進行材料、備品的驗收，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉率，并做好備品配件的國產化工作； g）建立健全大修工時、材料消耗和費用統計制度，編制并不斷完善設備定期檢修的工時和費用定額；

6、 h）加強設備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄； i）加強對建筑物和構筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安排。同時在檢修中由生產部組織各部門做好計劃檢修開工前的準備項目（不限于以下內容）。 a)按照年度檢修計劃，確定檢修項目內容，做好有關的設計、試驗（檢修前機組的性能試驗）和技術準備工作。 b)落實物資（包括備件、材料、安全用具，專用工具及施工機具等）的準備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設備，運輸設備、施工機具、專用工具、安全用具、試驗設備按照規程進行檢查和相關試驗； c)制定重大項目施工安全措施、技術措施和組織措施； d)準備好檢修文件包； e)確定需測繪和校核的備品配

7、件加工圖； f)編制檢修期間運行技術措施； g)根據檢修項目編制再鑒定項目計劃表； h)編制檢修里程碑計劃和各專業檢修項目進度計劃表； i)確定檢修質檢員、編制質量控制計劃表。檢修項目策劃：國華發電公司檢修項目有生產部每年編制三年檢修工程滾動規劃和下年度檢修工程計劃，并于每年10月提交公司、上報送省國華電力總公司。檢修計劃一經批準，由生產部組織設備維修部、運行部做好檢修計劃的落實工作（落實備件、材料，對重大特殊項目做好設計工作并制定施工安全技術措施等）。機組檢修的實際開、竣工日期由國華電力總公司調度部門在季度檢修計劃中安排。因故需要調整檢修進度計劃時，應提前一個月向總電力公司申報，得到批準后，

8、方能按調整后的檢修計劃執行。錦界電廠各機組運行都已進入了穩定期，設備運行狀況整體良好，缺陷較少，機組運行負荷穩定，（9：00-21:00負荷為600MW，21：00-9:00負荷為40MW。）檢修項目有標準項目、消缺項目、小型技改項目、重大技改項目、重大修理項目、技術監督項目，檢修項目主要以標準項目為主，標準項目較為齊全，其它項目相對較少。根據設備運行情況對標準項目的設立全面。項目由維護部提報，生技部審核補充，最終由生技部下發策劃書。檢修過程管控國華公司檢修工期嚴格執行計劃要求，按照檢修一、二級進度圖執行，在制定A、B、C級檢修進度計劃時，采用網絡圖的方法統籌規劃和管理檢修進度和項目相互的聯系

9、。 檢修中隨時掌握各專業檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時調整檢修進度。 檢修各專業解體數據的整理工作，并對照設備現狀、歷史數據、運行狀況，對設備進行全面分析；生產部及時組織召開解體匯報會，研究解體中發現的問題，確定解決方案。現場出現異常情況，通過討論對進度進行合理的調整。根據檢修項目，編寫檢修文件包、作業指導書、檢修工藝卡，內部設有WH點，班組進行現場跟蹤監督，為一級驗收，專業工程師為二級驗收，生技部為三級驗收。檢修費用管控國華發電公司總體檢修費用實行預算管理、成本控制；根據財務制度，按用途、檢修等級分別使用、結算。檢修費用額度由生產部在年度三項費用計劃中上報，并經財務部

10、及相關領導批準。本年度檢修費用計劃以去年檢修費用為標準，超出計劃檢修費用考核，少于計劃檢修費用獎勵。檢修部各專業及班組逐級分解年度檢修費用，包括等級檢修費用，遇有A、B級檢修根據以前A、B級檢修情況增加各專業檢修費用，分解到各個班組。部門以專業為考核單位，專業以班組為考核單位，超出計劃檢修費用考核，少于計劃檢修費用獎勵。技改工程管理技改項目各級人員都可以提出申請，通過專業組討論審核，由生技部牽頭，指定項目負責人，相關項目負責人負責整個項目的方案制定，過程管控，最終的資料歸檔。錦界國華制定有項目管理手冊，詳細要求了整個項目的過程管控。錦界國華設有“生產項目管理平臺軟件”重大項目都需進入平臺，平臺

11、內容與項目管理手冊相符合，所有資料都需填寫、上傳，方便管理。檢修資料管理檢修記錄都由班組錄入BFS+管理系統（包括日常維護及等級檢修），無紙質版記錄，極大減輕班組人員工作量，并方便與檢查管理。等級檢修資料由班組收集整理、歸檔，由檔案室保管，資料是否齊全由檔案室審查（等級檢修資料要求有明確規定）。三、外出對標工作總結通過本次外出對標對錦界電廠人員配置，檢修管理的準備、策劃、過程管控、總結、資料歸檔有了較全面了解。錦界電廠相關制度全面，部門之間、部門內部職責分工明確、合理，管理流程流暢。材料驗收程序嚴格把關(1000元以內由班組驗收，1000元5000元以內由專業工程師驗收，5000元以上由生產技術部人員驗收)，管理系統軟件全面，基本做到無紙化辦公，確保了相關資料的全面及延續性，方便檢查，且極大的減少了各級人員的資料管理方面的時間，有了更多的時間對現場設備的管理。建議：店塔發電公司應該在定期檢修的基礎上，逐步擴大狀態檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態檢修、改進性檢修和故障檢修為一體的優化檢修方式。在規定的期限內，完成既定的全部檢修工作，達到質量目標和標準，保證機組安全、穩定、經濟運行以及輔助