1、。施工單位評價辦法一、目的1、規范對施工單位的管理，提升工程質量。2、評價施工單位在合同執行過程中的優缺點，作為合格供方評價的依據，同時，交成控部按相關制度確定施工結算額度。3、規范供方管理，并為確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。二、評價部門及評價內容序號評價部門評價內容權重施工單位項目組織情況、技術力量配備、勞務組1工程部 / 項目部織狀況、工程質量、工程進度、安全文明施工、25%工程配合、成品保護等與工程相關內容2物業公司物業交付產品質量、保修期內整改配合及整改質25%量情況3成控部合同造價是否合理、是否存在惡意簽證16.

2、67%4技術部圖紙深化（優化）能力，出圖的進度、質量；樣16.67%板配合狀況5營銷部、售后部是否存在客戶投拆、是否影響營銷工作正常進行16.67%三、評價程序每半年由計劃投管部組織各部門相關同事共同對參與工程施工的各施工單位進行評價，對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）應分別評價打分。監理單位評價得分為各施工單位評價得分的平均分。各部門相關經辦人對被考評單位進行評價打分部門經理及分管領導簽字確認計劃品質部匯總形成最終結果總經理確認存檔更新供方庫評價（由計劃投管部打印交相關部門及領導簽字確認）并交成控部結算。四、評價評級1、綜合評價得分 85 分及以上的，評為 A 級，對于連續兩年獲得A

3、級評價的合作伙伴，優先考慮合作，也可以從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議。2、綜合評價得分70 分85 分的（含 70 分不含 85 分），評為 B 級，對于獲得B 級評價的-可編輯修改 -。合作伙伴，在招投標階段優先按順序排名考慮邀請入圍競標。3、綜合評價得分 6070 分的（含 60 分不含 70 分），評為 C級，對于獲得 C級評價的合作伙伴，在評價完成后由公司供方管理分管領導或工程分管領導約談對方，指出對方存在的突出問題，若在下次評價時仍無明顯改善（綜合評價得分提升5 分以內），則在一年內不考慮邀請入圍競標；如有改善，但仍在C 級內，則可邀請參加中小型項目入圍競標，進入B 級或 A 級

4、，則對應以上評級處理。4、評價不足 60 分的，評為 D 級，對于獲得 D級評價的合作伙伴，為不合格供方，當其完成目前正在合作的項目后進行淘汰，不再合作。五、評價及打分表-可編輯修改 -。施工單位評價表（項目部 / 工程部用表）項目名稱填表時間單位名稱合同編號施工內容項目評價內容（評價說明）應得分實得分1、施工單位人員配備是否到位、人員資質是否符合項目組織（ 2 分）； 2、項目經理專業、協調及管理能力（3 分，5情況優秀： 2.53 分；良好： 22.5 分；合格： 1.52 分；差： 01.5分）對施工單位項目部主要人員的技術能力評價，包括識技術實力圖能力及對圖紙錯漏相互矛盾問題審核能力、

5、工程技5術能力，勞務工人的技術工藝水平等。 （優秀： 45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5分；差： 03 分）1、是否出現民工討要工資（ 5 分，出現一次經查實本資金實力項得分為0）；2、材料供應是否及時（5 分，每出現10一次供應不及時經查實為其責任扣1 分，扣完為止）勞務織組勞務資源是否充足，班組更換是否及時。班組施工能力是否滿足施工需要等。 （優秀： 910 分；良好： 7910狀況分；合格： 67 分；差： 06 分）評材料組織是否及時（ 2分，每出現一次影響后續進度價材料供應的扣 1 分，扣完為止） ，材料質量是否滿足需要（包5內能力括周轉材料等）（ 3 分，發現一次不合

6、格或不按合同約容定標準的，該項得分為0）1、 是否一次性通過監理、政府部門的基礎、主體結構和竣工驗收（ 3 分，任何一項為否該項得分為0）；2、 主要工序是否按公司要求執行樣板引路（3 分，每發現一次不執行的扣1 分，扣完為止） ；3、 施工單位的質量保證體系 （3 分，優秀：2.53 分；良好： 22.5 分；合格： 1.52分；差：01.5分）；4、 對監理、甲方的質量要求、指令的響應程度，公工程質量司每月項目大檢查中質量得分情況（3 分，優秀：152.53分；良好： 22.5 分；合格： 1.52 分；差：01.5分）；5、 施工期間對材料及成品保護情況（3 分，優秀：2.53分；良好：

7、 22.5 分；合格： 1.52 分；差：01.5分）6、 評價期內，出現一次公司月度檢查質量評分在60分及以下的，工程質量項總得分計0 分。-可編輯修改 -。1、 是否存在惡意拖延工期，主要工程節點是否有滯后，是否影響開盤及交房等（ 5 分，公司任何剛性節點滯后該項得分為 0）；2、 上報的周、月進度計劃執行情況，是否及時采取工程進度有效措施確保主要節點如期完成 （ 5 分，優秀：4515分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03分）3、 對甲方的進度要求響應程度（ 5 分，優秀：45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）1、 現場安全文明是否按公

8、司及政府要求，公司每月安全文明項目大檢查中安全文明得分情況 （優秀： 910 分；良好： 79 分；合格： 67 分；差： 06 分）；10施工2、工地出現一次重大人員傷亡安全事故，該項得分計 0分。1、 對甲方現場指令的響應程度（ 5 分，優秀：45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5 分；差： 03 分）；工程配合2、 對甲供材料 / 甲方指定分包的配合服務及管理（510分，優秀： 45 分；良好： 3.54 分；合格： 33.5分；差： 03 分）簽證管理與合同要求的響應程度，是否存在惡意簽證簽證管理（優秀： 45 分；良好： 3.54分；合格： 33.5分；5差： 03 分）行

9、政資源與政府部門關系（優秀： 45分；良好： 3.54分；5合格： 33.5 分；差： 03 分）公司對項施工單位公司對項目部的資金、技術、資源等各方面目部的支支持情況（優秀： 45 分；良好： 3.54 分；合格：5持力度33.5 分；差： 03 分）百分制得分小計（如有不需要打分的項，則需將實際得分按應得總分換算成百分制得分，即：（得分小計 / 應得分小計）×100）其它扣分、加分 其它項目部認為可扣分（加分）的內容均寫填寫于此內容如有特別需要說明的建議，在此列明：經辦人項目經理 / 工程部經理 / 工程分管領導評價（簽字）（簽字）得分-可編輯修改 -。施工單位評價表（技術部用表

10、）項目名稱填表時間單位名稱合同編號施工內容項目評價內容（評價說明）應得分實得分圖紙是否看懂、圖紙中存在的問題是否及時提出，對識圖能力圖紙錯、漏、相互矛盾問題審核情況，是否提出優化20圖紙優化意見等（優秀： 1820 分；良好： 1418 分；合格：1214 分；差： 012 分）圖紙深化需進行圖紙深化的，是否及時出圖、出圖質量是否滿足要求等（優秀： 1820 分；良好： 1418 分；合格：及出圖進201214 分；差： 012 分）注：如果無此項要求，則該度、質量項不計分。圖紙及變現場按圖實施能力，配合狀況等（優秀：1820 分；更的執行20良好： 1418 分；合格： 1214 分；差：

11、012 分）評情況價內設計樣板技術部要求做樣時， 現場的配合狀況， 包括做樣質量、容的施工與做樣進度及做樣配合等 （優秀： 2730 分；良好：212730配合分；合格： 1821 分；差： 018 分）與設計院與設計院相關人員的配合狀況 （優秀： 910 分；良好：10配合情況79 分；合格： 67 分；差： 06 分）百分制得分小計（如有不需要打分的項，則需將實際得分按應得總分換算成百分制得分，即：（得分小計 / 應得分小計）×100）其它凡技術部認為可扣（加）分的內容均填于此如有特別需要說明的建議，在此列明：經辦人部門經理 / 技術分管領導評價（簽字）（簽字）得分-可編輯修改

12、-。施工單位評價表（成控部部用表）項目名稱填表時間單位名稱合同編號施工內容項目評價內容（評價說明）應得分實得分是否存在惡意不平衡報價，是否存在惡意低價中標等合同造價（存在上兩項的任何一項，該項計0 分；存在不平衡20是否合理報價現象但非惡意，計016 分）簽證辦理的及時、準確、合理情況，是否存在惡意簽簽證證（優秀： 2730 分；良好： 2127 分；合格： 182130分；差： 018 分）結算結算辦理的及時、配合及準確情況（優秀：1820 分；20良好： 1418 分；合格： 1214 分；差： 012 分）評價施工過程中，與相關人員配合情況，包括相關人員業內配合務能力、配合態度等（優秀：

13、 2730 分；良好： 212730容分；合格： 1821 分；差： 018 分）百分制得分小計（如有不需要打分的項，則需將實際得分按應得總分換算成百分制得分，即：（得分小計 / 應得分小計）×100）其它預算部認為可以扣（加）分項均可填于此如有特別需要說明的建議，在此列明：評經辦人部門經理 / 成控分管領導價（簽字）（簽字）得分-可編輯修改 -。施工單位評價表（營銷 / 售后部用表）項目名稱填表時間單位名稱合同編號施工內容項目評價內容（評價說明）應得分實得分是否存在重大質量、安全事故被媒體、網絡爆光（每（營銷）30 分）；是否有民工圍攻售樓部、是否有出現一次扣是否對營業主因質量問題

14、影響售樓部正常開放（每出現一次扣30銷造成負30 分）；對售樓部、樣板房維護是否及時，現場如需面影響分；參觀，施工單位配合與管理情況（優秀：2730良好： 2127 分；合格： 1821 分；差： 018 分）交樓質量是否滿足業主要求；出現質量問題時是否整評改及時；整改質量是否滿足要求；服務態度業主是否價（售后）滿意（優秀： 6370 分；良好： 4963 分；合格： 4249內交樓質量70分；差： 042 分）；是否引起業主投拆，每出現一次容及交付后30 分，扣完為止，每出現因質量問題業主群訴的扣整改10 分，扣一次因質量問題投訴至政府職能部門的扣完為止。百分制得分小計（如有不需要打分的項，

15、則需將實際得分按應得總分換算成百分制得分，即：（得分小計 / 應得分小計）×100）其它營銷、售后部門認為可扣（加）分的內容均可填于此如有特別需要說明的建議，在此列明：評經辦人部門經理 / 分管領導價（簽字）（簽字）得分-可編輯修改 -。施工單位評價表（物業公司用表）項目名稱填表時間單位名稱合同編號施工內容項目評價內容（評價說明）應得分實得分交業主前整改是否積極，整改質量是否滿足要求。檢交樓前查消項階段，消項率（交房前最后一次查驗）在95%30整改以上計 24 分，消項率每減少 1%減 1 分，反之則加 1分。交樓質量業主反饋情況。集中交房期間業主自行驗房交樓質量所提問題平均每套 2 個（不含地下室，別墅項目按每20100 平米 / 套折算套數），計分 16分，每增加0.1 個問題減 1 分，反之則加 1 分。評價整改是否及時；整改質量及服務態度業主是否滿足；內整改過程中是否存在推諉或拒絕整改情況等。質保期交樓后整內，每出現一張超時維修通知書扣2 分，每出現收到50容改配合超時維修單仍未按要求維修整改到位的扣4分/ 次，扣完為止。百分制得分小計（如有不需要打分的項，則需將實際得分按應得總分換算成百分制得分，即： （得分小計 / 應得分小計）×100）其它物業公司認為可扣（加）