1、精選優質文檔-傾情為你奉上動態競爭環境下的企業戰略管理材料學院無機光電1002劉海姣指導老師：謝振宇摘要 本文分析20世紀90年代以來戰略管理理論的新發展, 對主要學派的理論進行了評述; 通過對戰略管理理論發展歷程的梳理, 來把握企業戰略思想演進的脈絡及規律, 并在動態環境下對國內外企業戰略理論的發展趨勢進行了展望。關鍵詞 動態環境，戰略管理; 發展; 趨勢 本論 戰略管理理論研究的發展經歷了一個層層深化的過程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個清晰的、已經得到普遍認可的研究階段, 這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域(姚小濤, 2003)。 20 世90年代以后, 不少通過多元化經

2、營形成的大產業開始出現問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經濟一體化進程的加速,企業經營環境的不確定性日益增大, 產業邊界日益模糊,產業結構的穩定性日益下降, 企業的競爭優勢越來越難以持續。在急劇變化的環境中, 企業如何贏得長久的競爭優勢, 許多戰略管理學家在思考, 從而促使了戰略管理理論的新發展。一、當今全球企業戰略管理理論的研究現狀 當今社會, 世界經濟格局發生了深刻變化, 企業經營環境的變化日益明顯。戰略管理研究轉向于重視在動蕩環境中企業的生存與發展問題以及企業中人的因素、文化因素、知識因素以及研究方法的方向性和有效性問題。 20世紀90年代以前的企業戰略管理理論, 大多建立在對抗競爭

3、的基礎上, 都比較側重于討論競爭和競爭優勢。進入20 世紀90 年代中期, 在新的環境下, 企業逐漸認識到, 競爭是為了生存和健康發展, 必須超越這種以競爭對手為中心的戰略邏輯。在此背景下, 通過創新和創造來超越競爭(SurPPetition ,德- 博諾, 1996) 開始成為企業戰略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點, 出現了一些新理論。 1. 顧客價值中心理論。菲利普·科特勒(1999) 把顧客價值(CV) 稱為顧客讓渡價值(Customer Demisable Value) 。企業可從培育產業先見、轉移戰略的核心(顧客) 、超越資產和能力進行戰略決策、為顧客打破慣例等方面圍

4、繞顧客價值重組自己的戰略邏輯框架( 石軍偉,2002) 。 2. 商業生態系統理論。美國學者穆爾(James F. Moore) 1996年出版的競爭的衰亡標志著戰略理論的指導思想發生了重大突破。穆爾提出的“商業生態系統”這一全新的概念, 打破了傳統的以行業劃分為前提的戰略理論的限制, 力求“共同進化”。 穆爾站在企業生態系統均衡演化的層面上, 把商業活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。 3. 應用組織生態學、社會網絡分析等方法研究企業戰略的理論。當生物進化論的觀點與思路被引入到組織演進與進化的研究中時, 組織生態學(Organizational Econogy) 便產生了,其代表人物是H

5、annan和Freeman , 主要研究組織進化過程、組織種群的變化與環境選擇的結果。Nelson和Winter主要是從經濟學研究的范疇對組織的演進進行分析。 二、應對動態競爭環境下的戰略管理 1. 制定企業戰略的競爭空間在擴展。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源, 以獲得最佳的管理整合效果。 2. 企業戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力, 員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。 3.多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配。通過與知識的組合來克服資源的限制, 從而為顧客多創造價值。

6、4. 由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。對于一個單獨的企業個體來講, 競爭更體現在加入或營造有 影響 力的、能為自己帶來實際價值的企業生態系統, 在競爭與合作的和諧環境中, 尋求一個更為有利的地位。 5. 制定戰略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統中都是信息傳播的一個節點, 高層主管不再居于信息傳播的中心, 普通員工可以有更多的機會參與企業的戰略制定, 他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。 6. 戰略的制定從基于產品或服務的競爭, 演變為在此基礎上的標準與規則的競爭。企業會有意識地制造變革、與行業中具有重要影響的對手或企

7、業聯盟共同合作, 創造和制定指導行業的技術標準或者是競爭規則。以此來獲取高額利潤,確定優勢地位。 7. 戰略理論研究的視角趨于多元化。由于戰略管理中的復雜性, 使得人們從不同學科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來看, 尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的, 系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段( Iackson ,2002) 。三、我國應怎樣設計企業戰略我國是從20世紀80年代引入戰略管理的。國內 目前 在戰略管理研究方面也取得了相當的進展。從理論與學術研究的角度來看, 企業多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、高度重視環境因素、戰略柔性、基于人本導

8、向的企業 發展 戰略理論、以復雜性 科學 為基礎的系統理論、利益相關者理論、商業生態系統理論、 社會 關系 網絡 系統理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。 總體上看, 目前國內在理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題、與國際研究接軌的方向發展, 在研究方法上已開始注重一定的規范性, 從理論推導、命題建立、方法選擇、數據分析以及命題驗證等方面都形成了較為規范的技術路線。戰略管理是一個應用性較強的領域, 其主流理論基本上發端于西方尤其是美國, 而中國企業所處的環境與背景還有其一定的特殊性, 因此使得問題的選擇與研究結果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論, 因此在戰略實踐中必須注意

9、理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003) 。展望國內戰略管理研究未來的趨勢, 應是在借鑒國際上規范的研究方法基礎上, 突出戰略管理的環境依賴與問題導向性, 在測量變量尤其是控制變量選擇上應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景, 即戰略研究在中國環境背景(Chinese Context) 下如何較好地實現本土化?？梢詮娬{背景與問題的中國特色, 但不能強調研究方法的中國特色。 在重視戰略理論在實踐中的適用性問題的同時, 還要突出強調戰略主體在理論運用和發展過程中的主動性與創造性(王益民, 劉鴻渭, 2003) 。只有這樣, 才可以使研究更加有效地聚焦于國內具體的企業戰略問題, 并最終獲得較理想的研究效果。參考文獻 1小濤, 席酉民. 社會網絡理論及其在企業研究中的應用J.西安交通大學學報, 2003,3. 2席酉民，姚小濤.復雜多變環境下和諧管理理論與企業戰略分析框架J. 管理科學, 2003,4. 3李梅, 金照林. 顧客價值創新: 動態環境下的企業戰略新邏輯J