1、精選優質文檔-傾情為你奉上寧夏固原福寧廣業有限責任公司（20162020）對標行動計劃為落實公司2016年9月16日會議精神和三個決議內容；為建成地域特色鮮明、產品綠色環保、內部管理精細、市場競爭力強的科技含量較高、質量可追溯的現代企業；為建立可持續發展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略。公司決定自2016年10月20日起，全面開展對標管理行動，為推動行動有序扎實開展，根據有關要求，結合公司實際情況，特制定本計劃。 一、對標行動重大意義對標行動是公司在產品研發、生產制造、經營管理等各個環節，與國內外同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖及時間表，實現持續改進、創新

2、超越的實踐活動。開展對標活動，是公司生存發展的內在需要，對于增強公司整體競爭力具有十分重要的意義。二、對標行動指導思想堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為主線，保障公司經濟規模增長和運營質量快速提升為主要目標，以安全生產、經營管理、財務管理、項目建設、科技創新、節能環保為重點，通過與行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力。三、對標行動基本原則1、全面提升指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求行業制高點中，以

3、短比長，以長比優，實現長短指標的全面提升。2、全面展開各單位、各部門都要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。3、實事求是各單位、各部門應根據所在行業發展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。 4、突出實踐要緊緊圍繞主要目標，結合本單位、本部門實際，把開展對標管理與貫徹落實公司工作會部署相結合，與實現本單位、本部門年度目標相結合，與本單位、本部門多年的典型管理經驗相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方

4、法、突出特色、形成模式。 5、持續改進企業的發展是個動態變化的過程，各單位、各部門應根據自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。 6、務求實效堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。 四、對標行動工作目標2016年10月開始，公司對標管理活動全面啟動。將各項主要經營、管理指標全部納入對標體系管理。確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數據庫；選定標桿對象，明確對標指標及目標值。2017年6月開始

5、，對標管理體系付諸實施，形成日常性工作系統。通過創造性的工作逐步縮小與國內本行業先進企業間的差距。2018年7月開始，建立起比較全面的對標管理體系。對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。至2020年12月，通過持續努力，使各單位、各部門設定的指標水平得到全面大幅度提升，多數指標在本地區行業內達到領先，有部分指標穩定保持在國內行業上游水平，少數指標接近國外本行業先進水平。 五、對標行動重點指標1、安全管理圍繞企業持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全

6、工作的主要內容確定對標管理，全面提高企業安全管理水平。 2、經營管理圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，優化物流、營銷等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，發揮循環經濟優勢，推進企業管理創新。 3、財務管理圍繞增強企業經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高企業績效和增收、獲利、抗風險能力。 4、項目建設圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類項目建設。 5、科技創新圍繞提高產品技術含量，加

7、大研發投入，深入開展技術攻關、技術發明，保護專利發明，加快產品升級換代和新產品開發，促進科技成果轉化。 6、人力資源圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。 7、節能環保圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。 8、公司機關各職能部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協作、工作效率、務實作風為對標重點開展對標管理活動。六、對標行動管理小組為加強對

8、對標行動工作的管理，使對標行動有序扎實的開展、推動，公司決定成立寧夏固原福寧廣業有限責任公司對標行動管理小組，辦公室設在公司行政辦公室。組長：楊梅玲副組長：高瑞寧劉生荔馬 力成員：李金英 張 佳劉 鑫林先雙蘭金花 王永慧領導小組下設辦公室，馬力兼辦公室主任。對標行動管理小組辦公室主任主要職責：1、負責對標管理的日常工作。組織草擬、修訂對標管理辦法等相關文件；協助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各部室開展對標工作；開展各類專題論證；組織開展對標管理培訓和經驗交流；負責標桿工作總結、改進和完善。2、審定對標管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的具體事項，協調解決對標管理有關問題，定

9、期檢查各部室對標管理工作進展情況，查找管理工作中存在的差距,進行深入分析，按照持續性的原則，制訂措施。七、對標行動方法步驟對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署（對標）、全面推進（達標）和改進提高（創標）；五個步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。 （一）啟動部署階段（對標） 2016年10月20日公司召開啟動會，進行對標管理活動部署，重點工作為現狀分析、選定標桿。該項工作務必于2017年5月底前完成。 1、現狀分析 各單位、各部門深入細致地對本單位、本部門的現狀和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵

10、指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及對標數據庫。數據庫要體現可量化、便于比照操作以及能夠反映對標單位經濟規模、運營質量、增長速度、安全生產、項目管理、技術進步及節能環保等方面的指標體系。 2、選定標桿 各單位、各部門根據實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取行業中的先進水平、公司內先進單位作為行業標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業標準的情況下，采用2014年以來各年度的實際值，按優秀值、優良值和平均值擬定對標指標；三是要注意標桿是企業學習和超越的對象，其選擇既要切合企業實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。（二

11、）全面推進階段（達標） 2017年6月起在公司全面推進對標管理活動，重點工作為制定措施、組織實施。該項工作務必于2018年6月底前完成。 1、制定措施 各單位、各部門結合本單位、本部門實際制定完成本單位、本部門的實施方案并組織實施。實施方案包括：指導思想；總體要求；活動目標；對標重點；工作安排；保障措施。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。 2、組織實施 各單位、各部門對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。 一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優秀

12、的標桿企業進行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合本單位、本部門實際，創出適合本單位、本部門的管理新模式與新方法，以持續提升單位、部門各項指標；五是重點從本單位、本部門指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標

13、的提升，推動基礎管理上水平。 （三）改進提高階段（創標） 2018年7月開始，最遲務必在2020年12月底，各單位、各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創國內先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。 公司對

14、各單位、各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位或部門，將其先進經驗進行推廣；其他單位和部門要將先進示范單位和部門加入對標目標，在公司范圍內形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。在每個循環結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發展完善的情況，不斷調整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發展，從而進入下一個循環。八、對標行動主要措施（一）加強組織領導對標管理小級、公司各職能部室負責人要全面負責對標工作，設計有效的工作程序，進一步提高組織的執行力，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標

15、。 （二）強化過程管理過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環的方法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門之間的關鍵活動的接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現目標的過程及相關資源和投入進行動態管理，及時測量、統計關鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調整管理措施，實現持續改進。 （三）細化考核管理公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部