1、昆山公司 2008 年度培訓教育計劃表序培訓項目培訓課程培訓時間培訓地點參訓人員組織單位費用預算號技術開發中心瑞士布魯克公司1業務培訓核磁共振培訓2008.03北 京相關人員北京代表處化工企業應對 REACH 法規22008.03杭 州國際部相關人員中國化工網最新解決方案3企業所得稅2008.05-11昆 山財務科相關人員財務科、企管部4計算機數據庫2008.05-11上 海相關人員5賓館房務部主管崗位培訓2008.06上 海賓館相關人員旅游高等?？茖W校6法律知識培訓2008.06公 司相關業務人員7賓館房務部經理崗位培訓2008.11上 海賓館相關人員旅游高等?？茖W校QHSE 體系QHSE

2、整合型體系結合型企管部、技術開82008.03 04上 海質量教育培訓中心內容培訓內審員發中心相關人員技術開發中心9實驗設計 (DOE)2008.04上 海質量教育培訓中心相關人員過程控制與統計技術102008.04上 海生產部相關人員質量教育培訓中心（ SPC）FEMA （潛在失效模式112008.05上 海生產部相關人員質量教育培訓中心與后果分析）12計量管理員2008.06上 海生產部相關人員質量教育培訓中心技術開發中心13設計和研發中的質量控制2008.06上 海質量教育培訓中心相關人員14全面生產維護（ TPM ）2008.06上 海生產部相關人員質量教育培訓中心15新員工進廠培訓2

3、008.10昆 山新員工公 司昆山公司 2008 年度培訓教育計劃表序培訓項目培訓課程培訓時間培訓地點參訓人員組織單位費用預算號各級管理和專業16思想與文化陽光心態2008.05公司公司技術人員各級管理和專業17莊子心得2008.08公司公司技術人員18道法自然2008.09公司中層以上干部公司政治理論與19兩會精神解讀2008.04公司領導中心組公司時勢政策20十七大報告輔導2008.06/07公司全體黨員公司黨員與入黨21中國革命史教育 (參觀 )2008.06外地公司積極分子新黨員與入黨22入黨培訓2008.07公司公司積極分子復興之路 - 改革開放各級管理和專業232008.10-11

4、公司公司30 年大事記技術人員24領導藝術如何成為有魅力的領導2008.12公司中層以上干部公司發現個人天賦 ,各級管理和專業25體驗式培訓2008.09外地打造優配團隊 (戶外 )技術人員成就高績效各級管理和專業26精品課程2008.09外地團隊及跨部門溝通技術人員出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明

5、之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效