1、人力資源六大模塊及其細分內容人力資源六大模塊分為一、人力資源規劃四、績效考核與實施二、人員招聘與配置五、薪酬福利三、培訓開發與實施六、職工關系管理具體細分：一、人力資源規劃:1、組織機構的設置，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；2、企業組織機構的調整與分析，6、開發人力資源開展戰略方案3、企業人員供給需求分析，7、工作中的績效因素4、企業人力資源制度的制定，8、職工授權與監管、人力資源的招聘與配置:1、招聘需求分析，5、招聘實施，2、工作分析和勝任能力分析，6、特殊政策與應變方案，3、招聘程序和策略、7、離職面談，4、招聘渠道分析與選擇，8、降低職工流失的措施三、人力資源培訓和幵發4、培訓

2、與開展，5、需求評估與培訓,1、理論學習，2、工程評估，7、培訓、開展與職工教育,8、培訓的設計、系統方法,四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段,2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法,9、結果導向型考評方法。9、開發管理與企業領導；開發自己和他人10、工程管理：工程開發與管理慣例五、人力資源薪酬福利管理：補償、鼓勵和收益1、薪酬,2、構建全面的薪酬體系崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬方案、薪酬結構、 薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工本錢核算，3、福利和其它薪酬問題福利保險管理、企業福利工程的設計、

3、企業補充養老保險 和補充醫療保險的設計4、評估績效和提供反應。六、人力資源的職工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判平安、保安和健康、平安和健康工程 平安和健康的工作環境進工作場所的平安和健康 管理執業健康和平安人力資源管理規劃又稱人力資源方案HR Planning，簡記HRP，是人力資源管理的重要局部和重要領域。獵頭參謀鐘克峰先生認為，一般來說，關于人力資源規劃的理解，主 要有三個層次的意思：1、確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個人得到長期的益處；2、在組織和職工目標到達最大一致的情況下，使人力資

4、源的供給和需求到達平衡；3、分析組織在環境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求以及為此而提供人員的 過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個總的概念下， 人力資源規劃系統包括幾項具體的相互關聯的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源技術、能力和潛力和分析目前這些人力資 源的利用情況。人力資源預測：預測未來的人員要求所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技 術組合、內部與外部勞動力供給量。行動方案：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、開展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關于人力資源方案的系統的反應信息。由此看來，人力資源規劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過程4、工作分析，5、人員招聘6、培訓和開