1、第十一章項目管理機構配備情況第一節項目管理機構設置及職責我公司將按專業承包管理模式，本著科學管理、高效精干、結構合理的原則，選配具有類似工程施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成裝飾項目經理部，通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于項目部的有效管理之下，實現對甲方的承諾。一、施工組織機構設置（一）施工組織機構目的我公司將根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。（二）施工組織機構遵循原則施工組織管理機構遵循“兩層分離，三層關系”進行建立，即“管理層與作業層分

2、離”，項目層次與企業層次的關系，項目經理與企業法人代表的關系，項目部與勞務作業層的關系。施工組織機構的設置原則詳見下表。施工組織機構的設置原則廳P原則說明與要求1目的性原則機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。從這一目標出發，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設定崗位人員，以職責定制度授權力。2相下同效原則組織機構人員設置以能實現施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求T多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。3管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是個主管人員直接管理的下屬

3、人員數量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數量隨之也增大。4業務系統化管理原則施工項目是一個開放的系統，由眾多子系統組成一個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業務工作系統化原則作指導，考慮層間關系，廳P原則說明與要求分層與跨度的關系，部門劃分、授權范圍、人員配備等，使組織機構成為一個嚴密、封閉的組織系統，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協作。5彈性和流動性原則工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，會帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量的

4、變化。準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。6項目組織與企業組織一體化原則項目組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業組建的。（三）施工組織機構設立步驟18項目部的設立步驟1、根據招標文件要求和本工程實際情況確定項目部的管理任務和組織形式。組織形式和管理任務的確定已充分考慮：項目特點、規模以及企業管理水平和人員素質等綜合因素。組織形式和管理任務的確定是項目部設置的前提和依據，對項目部的結構和層次起著決定性的作用。2、確定項目部的層次，設立職能部門與工作崗位。根據項目部的組織形式和管理任務確定了項目部的結構層次。在職能部門和工作崗位的設

5、置時，除適應企業已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目部成員工作途徑的適應性。3、根據部門和崗位設置確定了管理人員、崗位職責，明確溝通途徑和指令渠道。4、在組織分工確定后，項目經理根據“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使得目標落實到崗、到人。5、在項目經理的領導下，進一步制定項目部的管理制度，做到責任具體、權力到位、利益明確。在此基礎上，詳細制定目標責任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目部的運行有章可循。（四）項目管理機構組成工1膜漆油合加電1T調資磊子架作加工水量總電項目管理機構框圖為做好和加強本工程的施工力量，我公司將調派有類似工程施工經驗的

6、國家壹級建造師擔任本工程的項目經理，同時，調派有類似工程豐富施工經驗的工程管理人員和技術人員組成項目管理部。項目管理機構詳見下圖。二、項目管理人員配置計劃本工程項目管理機構人員的配置主要由項目部領導層、部門領導層和部門管理人員三部分組成，人員配備也根據上述三部分進行配備。項目管理人員配備詳見下表。項目管理人員配備表廳P崗位設置人數備注1正項目經理1負責施工現場全面管理工作2副項目經理1負責施工現場生產、協調工作3安全項目經理1負責施工安全管理工作4施工管理負責人1負責施工現場施工管理工作5技術負責人1負責施工現場技術管理工作6施工員2負責施工技術工作7質量員2負責質量檢查工作8安全員2負責施工

7、安全檢查工作9試驗員1負責進場材料的檢測工作10材料員1負責材料管理工作11機械員1負責機械設備管理工作12造價員1負責造價及商務管理工作13資料員1負責施工質量檢查工作14民管員1負責施工現場民管工作合計17注：項目管理機構配備情況人員簡歷詳見后附“附表六”三、項目管理部門及管理人員職責(一)項目部管理人員職責項目管理人員職責廳P職務主要管理職責(1)履行項目承包合同，執行質量方針，遵守公司規定，實現工程質量目標。(2)組織項目質量策劃和質量計劃的編制，實施及修改工作。(3)認真貫徹國家和上級有關方針、政策法規及我司各項規章制度，自覺保護我公司和職工的利益，確保單位下達的各項經濟技術指標的全

8、面完成。(4)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制女全生產和保證質量措施，并組織實施。(5)根據項目情況配合公司計劃，組織編制施工進度計劃，及安排編制材料需項用計劃，并嚴格履行。1目(6)科學組織和管理進入項目工地的人財物資源協調其他施工單位之間關系，經做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，保證理履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。(7)組織建立和完善項目管理機構,明確項目經理部各類人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向公司副總經理報告工作。(8)組織制定項目其它各項規劃、計

9、劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責。(9)協調項目經理部與甲方、設計單位、監理單位之間的關系。(10)其它擔負的職責。項目(1)對工程的施工生產、進度計劃、現場總平面協調及管理全面負責，確保工程施工順利進行。(2)對裝飾施工與其他各專業分包之間的施工生產進行協調。2副經理(3)負責裝飾施工中各專業工種之間和其它專業項目的協調及配合，并組織實施結構各專業管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現的各種問題。3技(1)直接領導工程技術部、質量管理部，負責項目部的深化設計、技術和質量廳p職務主要管理職責術負責人管理工作。

10、(2)審核各施工隊的施工組織設計與施工方案,并協調各施工隊之間的技術問題。(3)與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各施工隊中貫徹實施。(4)組織對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5)及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。(6)直接領導各級技術人員，施工員和有關職能部門人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任，貫徹執行技術規范、標準，制訂施工項目的技術管理制度，組織工程的施工驗收工作，領導工程安全事故的預防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。4技術員(1)負責本工程施工現場的技術工作的技術管理工作。(2)負責項目工

11、程圖紙審查及技術交底工作，并組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發)。(3)參加編制項目施工組織設計并發放至有關部門和人員。(4)熟悉圖紙的尺寸、標圖、質量要求和材料規格，參與編制工程施工方案，制定工程施工術措施并組織實施。(5)組織項目現場職工培訓工作。(6)負責技術復核工作,檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標高及坐標等復核參與隱蔽驗收，組織分部質量評定，參加質量檢驗工作。(7)負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，組織繪制竣工圖。(8)負責工程竣工技術資料的收集整理和歸檔。(9)確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。(10)編制作業指導書(技術父底)，并逐級父底到作業班組。

12、(11)負責參與質量事故和不合格品的處置，編制技術處置方案。(12)組織對工程質量進行檢查評定。(13)負責檔案工作技術總結報告。廳p職務主要管理職責(14)其它擔負的職責。5質量員(1)嚴格執行國家、行業和地方政府部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行使監督、檢查職能。(2)依據圖紙和有關施工驗收的規范技術標準，深入現場檢查監督材料質量和工程質量，負責核定工程質量等級，用好質量否決權。(3)經常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導。(4)巡回檢查隨時掌握本工程質量情況，對不符合質量標準的情況，有現場處置權。(5)負責分部分項工程的檢驗與評定,對發現的不合格品應及時報告項目負責人，參與制定處理方

13、案，并驗證方案的實施效果。(6)建立質量檢查工作臺帳，按時填寫質量報表。行使現場質量處罰權。6安全員(1)貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產、文明施工的方針政策和法規、規定，提出本項目的實施意見，并組織實施。(2)對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經常深入現場檢查指導安全和文明施工，發現問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發書面通知，限期整改。(3)整理勞動保護用品，檢查指導、合理、正確使用。(4)與地方公安及主管工程和勞動人員的部門協調，做好各項與工地有關的程序及手續的辦理工作。(5)組織開展創建“標化工地”或文明工地的達標活動，監督有關防漏水、防漏電、環保、衛生等

14、措施的實施。(6)發生工傷事故，負責保護好現場，參與事故調查和處理，按時填報有關報表。7材料員(1)依據材料需用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應到現場。(2)組織對進場材料進行質量和數量驗收，提供材質證明，需要進行復試的及時會同施工員辦理。廳p職務主要管理職責(3)材料進場前把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監理及雇主認可，封樣后再行購買進場。(4)材料進場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進行分類、分批妥善堆放，并進行標識。(5)負責材料和工具的管理，建立料具領、發、退手續和限額領料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相

15、符，按時填報有關報表。(6)參加生產調度會，提供機具供應和庫存情況，反映料具領發和使用方面存在的問題，提出整改意見。(7)維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。8預算員(1)按照施工圖紙編制施工圖預算。(2)根據施工進度情況及時編制進度報表為撥付工程款提供可靠依據。(3)根據施工圖紙編制材料計劃。(4)根據圖紙變更及時辦理經濟簽證及材料調整計劃。(5)負責工程的預結算工作。(6)負責工程款回收及財務資金管理等。(7)協助項目部相關部門做好工程成本控制工作。(8)按時填報有關報表。9資料員(1)熟悉各種工程技術資料表格的填寫要求，對填寫的技術資料的正確性、完整性負責。(2)負責對日常收集的技術

16、資料進行核查。(3)有權要求資料責任部門和人員提供相關資料。(4)在單位工程完工后，負責全面核查，符合要求后，及時提出驗收要求。(5)及時落實文件資料的管理，并將有關信息及時反饋。(6)及時收集有關資料文件，分類管理，建立好臺帳，參加有關會議，做好會議記錄。(7)根據階段施工情況，做好各階段資料的歸類整理并存檔。10施工(1)接受設計、施工交底、僉證，做好施工隊的施工工序交底。(2)熟悉圖紙、合同等施工文件。廳P職務主要管理職責員(3)熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。(4)了解工期要求，設計要求、規范要求及質量要求。(5)全面控制、報告項目工程安裝進度和質量。(6)組織調整現場施工人員、

17、機械、工具。(7)填寫計劃、進度、質量、工程量等報表。(8)做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。(9)協助項目經理做好項目工程的驗收工作。木口(1)參照施工組織設計及時編制填報設備使用進(退)調撥單。(2)滿足保證設備進(退)場進的安全條件，參加進場設備的安裝、調、試、驗收工作、督促機械設備操作工遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記11管錄和資料，做好收集上報工作。理(3)督促機械設備操作工持證上崗禾口上崗前的技術業務培訓。貝(4)負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。(1)嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規程，做好試件的取樣工作和記錄。取(2)認真執行見證取樣和送

18、檢制度，對試件的代表性、真實性負責。12樣(3)對試驗中出現的不合格項及時報告主管領導，防止不合格品流轉到下一工員序過程。(4)做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數據的真實性負責。(二)項目管理部門職責針對本工程比較復雜，項目管理交叉多，項目管理部門設置了工程技術部、綜合協調部、質量管理部、安全環境部、造價合約部、物資設備部。項目管理部門職責廳P部門主要管理職責1工程技術部(1)負責工程施工組織、計劃落實、方案編制及實施，并進行工序控制和施工協調。(2)進行質量、安全、環保等方面管理和配合協調；完成施工前期準備工作。(3)根據工程進度提出相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施。廳p部門主

19、要管理職責(4)參與質量驗收、階段驗收和竣工驗收工作。(5)負責施工現場管理，與甲方和監理單位進行施工生產方面的業務聯系和對接。(6)負責編制施工進度總控計劃及職責范圍內的分級進度計劃，同時根據工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調整進度計劃。2質量管理部(1)負責項目的質量管理工作。(2)貫徹國家及當地有關工程施工規范、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現。(3)負責組織編制項目質量計劃并監督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。(4)負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位

20、行使“一票否決權”，并進行整改。(5)負責工程的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。(6)負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向甲方提交工程質量合格證明書，并提請甲方組織工程竣工驗收。3安全環境部(1)負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作。(2)負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。(3)負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。(4)負貝女王目標的分解落頭和女全生產貝任制的考核評比。(5)負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練

21、，保證項目施工生產的正常進行。4造價合約部(1)負責項目預算成本的編制和成本控制工作。(2)負責本項目分包招標文件的編制工作；負責施工隊選擇工作；參與供應商的選擇工作。廳P部門主要管理職責(3)參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃。(4)負責與項目部和勞務班組的結算工作，編制項目月度請款、支付款義件。(5)負責合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作。(6)負責準備竣工決算報告具他匕商務方面的工作。5物資設備部(1)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。(2)負責物資進出庫管理和倉儲管理。(3)負責對材料的標識作務7ft劃。(4)負責監督檢查所有進場物資的

22、質量，協助資料員做好技術資料的收集整理工作。(5)具體負責竣工時庫存物資的善后處理。(6)負責編制項目機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統一調配升降機等機械的調配使用。(7)負責大型施工機械的維修保養，確保施工機械使用正常。(8)參與編制項目質量計劃、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃。6綜合協調部(1)搞好與其他參建單位日常事務的溝通工作。(2)負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作。(3)負責項目計算機及信息化管理工作，建立文件分級傳閱保密制度。(4)負責臨時水電的管理，并負責各種機械的使用時段分配。(5)對現場總平面進行管理，做

23、好治安保衛工作。(6)負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的后勤管理，宣傳接待，對外協調等方面的工作。負責緊急預案小組的各項工作。(8)負責本工程施工的宣傳工作。第二節公司總部與現場組織機構關系、授權范圍一、公司總部與現場機構關系現場組織管理機構，即項目經理部，由我公司總部在尊重甲方要求的前提下，針對工程的規模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。企業在組建項目經理部時除注重執業資格和具備類似工程施工管理經歷和業績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應。項目經理部實行項目經理負責制。我公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度

24、和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。項目經理部在授權范圍內代表企業履行合約，企業對項目經理部的一切行為負全面責任。1、總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。2、項目授權管理我公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為企業法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協調管理

25、、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于甲方的承諾。3、專業施工保障我公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量保障能力，確保項目管理的有效運行。二、公司總部與現場機構授權范圍1、授權項目經理同甲方簽署與工程有關合約。2、授權項目經理負責組建現場組織機構（主要管理人員如技術負責人、項目副經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。3、授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。4、授權項目經理部在企業認可并在企業備案的社會協作單位中選擇施工隊伍并負責談判、簽約及管理工作。5、授權項目經理部在企業合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約

26、，企業合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在企業物資部備案。6、授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。7、授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規定的質量目標。8、授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。9、授權項目經理部合理支配對施工隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經單位有關部門批準并由單位統一支付。10、授權項目經理部組織工程各項驗收工作。11、授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及企業規定的其它特殊方案必須經企業有

27、關部門審批。12、授權項目經理部就工程具體事宜同甲方、設計、監理或專業承包商和供應商進行協調并處理相關事宜。第三節項目部與甲方、設計、監理及商鋪單位的關系一、項目部與建設甲方的關系與甲方簽訂合同，項目部與甲方具有直接合同關系，接受和服從甲方的管理，與甲方做好配合。急甲方之所急，想甲方之所想，是我公司一貫的服務宗旨，在工程建設施工過程中，將通過良好的合作關系，確保本工程項目的合同全面地、有效地履行，為甲方建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑藝術精品。1、我公司中標后，項目部迅速做好施工組織設計，材料進場、人員入駐及機械設備到場工作。我項目部按甲方工程前期提出的要求，緊密配合，把工程前期準備工作做

28、好。2、工程伊始，項目部根據圖紙抓緊施工，確保施工進度和工程質量，并請甲方對工程質量進行檢查和監督。如施工過程中出現問題，項目部會以會議形式或書面洽商形式與甲方協商，以得出問題解決方案。在工程中間結算方面，項目部將及時辦理相關手續，以促進施工任務的早日完成。3、工程竣工后，項目部將做好交接工驗收的一切準備，接受甲方的檢查驗收。同時，雙方及時辦理竣工工程結算和財務決算。二、項目部與現場監理單位的關系1、監理單位受甲方委托，負責對本工程實施監理；項目部接受和服從監理單位的管理，與監理單位做好配合，與監理單位無合同關系。2、在施工過程中，正確理解監理的地位和作用，監理既是協助甲方對工程實施監督，也是

29、協助施工單位搞好工程，有效的監督，可以減少施工單位的失誤，確保工程管理各項目標的實現。3、在項目的實施中，在對監理公司的配合方面，我公司將做作好如下工作：處理好與監理的關系，我公司將以三讓為原則，具體如下：（1）監理要求高于國家規范標準時，施工單位意見讓位于監理意見。（2）監理要求可改善使用功能時，施工單位意見讓位監理意見。三、項目部與設計單位的關系1、在開工前，設計單位向施工單位進行設計交底，包括設計意圖、落實工程建設技術措施、對圖紙進行解釋和說明等。2、在施工過程中，設計單位深入施工現場，對整個施工過程進行察看，檢查是否按圖施工。在施工過程中遇到的問題及時進行解答。對現場情況確實無法按設計施工的圖紙問題，項目部與設計單位研究、協商，提出改進辦法。比較復雜而特殊的分部、分項工程，請設計單位派常駐現場代表，隨時聯系和解決問題。3、工程竣工后，甲方、監理單位、設計單位、項目部等要共同參加竣工驗收。從不同的角度，對工程質量負責，檢查各自任務完成情況，簽字認可，交付投產或使用。四、與商鋪內的裝修工程協調配合施工預案在環球購物中心天津中北項目裝修工程施工階段，與商鋪內的裝修工程協調配合將是我們現場工作的重點。（一）、協調配合小組的組成及職責1、成立生產協調小組項目部成立與商鋪內的裝修工程協調小組，在甲方的統一協調和領導下負責與商鋪內的裝修工程的管理、配合及協調工作，解決施