1、房地產集團營銷總監崗位職責1 參與制定公司的經營策略；2 制定年度營銷目標和分配任務；3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序；4 組織制定公司市場營銷策略；5 控制公司的市場營運成本；6 考核下屬人員，督導下屬制定并監督績效改善計劃執行；7 進行銷售人才梯隊建設。總結出來主要有以下幾點：營銷總監工作職責職位；營銷總監直接上級；公司總經理市場部經理直接下級；區域銷售經理。營銷工作會議， 參加會議；年度工作會議。市場營銷工作評審表彰會議，公司列會。新品開發研討會主要職責；1 服從公司安排2 尊守各項法律法規3 市場分析；1.市場變化分析2.市場占有率調查3.竟爭環境分析4. 成敗原因分析4 制定

2、銷售目標1.制定產品組合計劃2. 制定銷售組合計劃3.制定銷售目標計劃4. 制定價格政策5. 制定因季節6.竟爭環境變化的應變計劃7. 制定費用開支計劃5 決定銷售策略1.銷售渠道戰略2.市場細分化戰略3.廣告促銷戰略4. 支援經銷商戰略6 組織行動1.分配各地區銷售目標2.任務組織分配廣告促銷行動3.激勵銷售工作人員斗志4.評定審核下屬工作能力4. 任免銷售和市場經理5. 職務分配6. 銷售數據匯總分析7. 各地區工作量測定7 提出市場開發建議營銷總監工作范圍和權限1.審核并匯編下屬部門的工作計劃2. 市場分析報告3.制定銷售計劃和市場分析報告4. 報公司討論通過5.分配銷售任務，6. 調度

3、銷售資金7. 考核下屬部門的工作效率8. 下屬部門負責人的工作調配安排9.拜訪重要客戶10.巡查下屬部門的工作狀態11. 分析并合理制定本部門的組織結構12. 編寫本部門經濟效益損益分析13. 審核下屬部門各項規章制度14. 組織培訓部門負責人15. 組織召開營銷工作討論會16. 計劃外資金使用 2000 元內的審批（決定權）17. 監督審查下屬部門的公司資產管理和分庫管理18. 組織營銷工作評審表彰會議23. 處理客戶糾紛（ 5000 元內的處置權）24. 協調同級部門工作25. 審核下屬部門各項費用開支26考核銷售成本（3000 元內的處置權）27. 對廣告促銷活動的審核（10000 元內

4、的處置權）28. 對重點客戶的檔案資料管理29. 對各銷售片區要貨30. 廣告促銷分配計劃的審批31. 處理當地職能部門的關系32. 積極開拓新市場33. 考核部門人員工作效能市場部經理工作職責直接上級；營銷總監計劃信息主管直接下級；企業策劃主管。部門工作會議，參加會議；年度工作會議。營銷工作評審表彰會議，新品研發會議主要職責；1 市場分析；產品走勢分析2.市場竟爭環境分析3.市場調查和預測4. 廣告。 5.促銷環境分析6.廣告，7.促銷成敗原因分析2 制定計劃1.制定廣告宣傳組合計劃2.制定產品促銷戰術組合計劃制定企業 VI 形象開發和維護計劃4.制定產品供。 5.銷形勢計劃6.資金使用計劃

5、3 信息管理1.各地媒體信息的收集和管理2.競爭者及競爭環境信息的收集和管理3.產品走勢及回款狀態信息的管理4.市場調查信息的收集和管理4 組織行動；1.分配目標2.工作任務3. 評審部門人員工作效能4.組織部門工作人員培訓5.組織實施廣告促銷活動6. 對廣告促銷活動效果進行評估7.對部門組織紀律考核8. 任用部門工作人員9. 組織市場調查市場部經理工作范圍2.編寫廣告促銷計劃3.審核宣傳組織實施廣告促銷戰略。 4.促銷業務合同5.5000 元內的行使權6.組織市場調查，7.編寫調查分析報告8.協調生產，9. 財務，10.倉庫，11.隨時通報產品和回款狀況12. 管理維護 VI 形象15.促銷

6、物資和產品分配計劃表培訓考核部門人員業務素質和紀律14. 審核廣告。 17.檔案資料18.編寫廣告， 16.管理與銷售有關的各類信息。19.促銷結果分析報告20.組織審核廣告宣傳設計方案21. 提出合理化建議24. 合理調配物資 編寫費用支出計劃23. 監督合理支出費用。區域銷售經理職責直接上級；營銷總監形象店店長直接下級；銷售助理。營銷工作會議，參加會議；年度工作會議。部門工作例會1 區域市場分析1.市場變化分析2. 市場調查分析3.競爭環境調查分析4.成敗原因分析2銷售目標3 和計劃4.竟爭環境而 制定并完成細分的銷售目標2. 計劃3. 制定因季節。 5.變的銷售計劃6.制定區域環境的產品

7、組合計劃7.制定工資和銷售費用開支計劃4 組織行動細分銷售目標2. 完成銷售目標3.4. 尊守公司制度。 5.服6.從公司管理7.組織完成宣傳促銷計劃10.評定工作能力激勵部門工作人員斗志9.考核部門工作人員工作績效。 12.公司直派人員不13.此范圍）聘用任免部門工作人員。 14. 處理客戶投訴和糾紛，15.16. 檢查維護企業形象工程17.對轄區內各職能部門的公關協調工作18.合理分配使用銷售資金19.客戶檔案資料和信息管理5 利益計劃和資金管理組織貨款回收2.控制銷售費用成本3.資金風險。 4.信用控制5.保障公司財物和貨物安全6 建議銷售和產品開發策略1.銷售渠道戰略2.市場細分化戰略3.廣告促銷戰略4.新產品開發戰略5.應對競爭環境戰略區域銷售經理工作范圍和權限2.合理安排資金使用3.制作銷售目標制作上報銷售費用計劃。 4. 計劃，5. 完成公司分配的銷售任務6.提出合理化建議7. 控制審核銷售費用（500 元內的行使權）8. 處理售后服9.務問題（產品零售價 2000元內的行使權）細分銷售目標11. 任務12.招聘部門工作人員。 13.制作上報工資獎勵計劃14.組織部門人員培訓15.日常工作管理，16.紀律，17. 安全，18.公司資產，19.形象等）20.分庫貨物管理21.督促貨款回收22.