1、精選優質文檔-傾情為你奉上XXXX項目部安全工作總結自工程開工建設以來，項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設無安全生產責任事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進。加強組織領導，建立安全生產保證體系項目部安全生產管理工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實提高管理人員及工人對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作的首位。項目經理部在成立時就建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，及時編制安全工作計劃、安全應急預案、安全專項施工方案、安全考核獎懲制度

2、等安全管理制度。按照集團公司簽訂的目標責任書的要求，層層簽訂了安全生產責任制，責任落實到個人。緊緊圍繞以“安全生產、預防為主、以人為本”為中心，強化現場管理，明確和落實安全責任制；建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。工程建設期間的安全生產處于安全、有效、合理的受控制的范圍內。項目部安全生產管理目標實現情況：責任工亡率為0；年負傷率：3%；重大火災事故發生率為0；群死、群傷、群中毒事故為0；交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%；特崗人員持證上崗率100%；污染物綜合排放合格率100%；塵、毒、害綜合治理合格率100%；一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%；文明施工現場合格率9

3、8%以上。現場管理措施自工程開工建設以來，項目經理部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理：1、 依法規范安全生產管理，及時完善各項安全管理制度 本工程自開工建設以來，項目經理部把安全生產工作列入重要議事日程，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目經理部根據工程建設進度和季節變化及時健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理制度，形成規范、完整、科學、有效的安全管理規章制度體系。依據國家安全生產法認真落實安全生產責任制，堅持“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的安全工作管理理念，按“一崗雙責”要求全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任落實到個人，做到事事有人抓，處

4、處有人管。2、 重視安全教育培訓，營造濃厚的安全文化氛圍加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，是搞好安全管理工作的基本要求和關鍵環節。項目經理部每個月召開班組長及專職安全員安全工作會議不少于2次，將各項工作措施直接傳達至班組。每次通過班組長及專職安全員例會傳達上級有關安全文件精神，通報安檢站安環信息，部署下階段工作，強化了班組長及專職安全員的履職能力和責任意識。自工程開工建設以來，項目部狠抓安全教育毫不放松，及時對進場員工開展進場教育、“三級”安全教育以及安全技術交底，并充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全宣傳橫幅、標語共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強

5、了作業人員的安全意識，提高自我保護能力。3、 特殊工種持證上崗。所有特殊工種人員（包括塔吊司機、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經相關部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時，項目部做好對進場作業人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進入工地工作。4、 危險源的管理工程開工之前項目部組織相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價工作，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程進展的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨識的危險源和環境因素進行重點監控，發現安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險源和環境因素均處于受控狀態。5、 立足生產動態查隱患，狠抓整改效果不放松。 圍繞安全措施、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環節，重點開展了各類安全、環境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監理單位專項檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式：、安全員及班組長日常巡檢、周安全巡檢、月安全檢查、專項安全檢查、節假日前、季節性安全檢查、綜合檢查、配合上級公司、建設單位、監理單位檢查針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節點，特別是針