1、泓域咨詢/醫療器械公司成立可行性分析報告醫療器械公司成立可行性分析報告xx有限責任公司報告說明由于沒有嚴格統一的器械行業標準和市級/院級招標模式等因素的影響，醫療器械行業一直處于集中度較低的發展狀態。因此，在很長一段時間內，不少醫療器械公司依靠自己特殊的地理位置和營銷網絡在特定地區發展。但伴隨著國內創新能力的提升和技術水平的提高，國內醫療器械公司規模不斷擴大，研發投入持續增加，國產器械的質量與批文數量都有所提升，這為國產產品占領更多的市場份額提供了可能。除此之外，各級醫院都有一定的醫保控費壓力，特別是城鎮居民基本醫療保險制度，其收費金額多按年齡進行劃分，總體金額較少；而報銷額度來看，城鎮居民報

2、銷額度有限。因此，醫保控費遠期壓力較大，國產器械使用的增加是必然趨勢，這也為國產公司加快進口替代提供了契機。xx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資520.00萬元，占xx有限責任公司40%股份；xxx有限責任公司出資780萬元，占xx有限責任公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資34240.45萬元，其中：建設投資25649.60萬元，占項目總投資的74.91%；建設期利息373.51萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金8217.34萬元，占項目總投資的24.00%。項目正常運營每年營業收入69900.00萬元，綜合總成

3、本費用56624.72萬元，凈利潤9715.67萬元，財務內部收益率22.32%，財務凈現值11499.85萬元，全部投資回收期5.51年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、

4、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 背景、必要性分析16一、 行業發展的機遇與挑戰16二、 行業與上下游企業的關聯性22三、 行業特點與發展態勢23四、 著力優化產業生態27五、 加快發展數字經濟29六、 項目實施的必要性33第三章 公司組建方案35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 公司組建方式36四、 公司管理體制36五、 部門職責及權限37六、 核心人員介紹41七、 財務會計制度43第四章 行業發展分析46一、 我國骨科植入醫療器械市場規模46二、 行業

5、進入壁壘47第五章 發展規劃分析51一、 公司發展規劃51二、 保障措施52第六章 法人治理結構55一、 股東權利及義務55二、 董事62三、 高級管理人員66四、 監事69第七章 風險分析70一、 項目風險分析70二、 項目風險對策72第八章 環保方案分析74一、 編制依據74二、 環境影響合理性分析74三、 建設期大氣環境影響分析74四、 建設期水環境影響分析77五、 建設期固體廢棄物環境影響分析78六、 建設期聲環境影響分析78七、 環境管理分析79八、 結論及建議80第九章 項目選址方案81一、 項目選址原則81二、 建設區基本情況81三、 項目選址綜合評價83第十章 進度實施計劃85

6、一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 經濟效益分析87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十二章 投資方案分析98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表101四、 流動資金102流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表

7、103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 總結分析107第十四章 附表附件109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬成立公司基本

8、信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1300萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事醫療器械相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服

9、務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12152.339721.8691

10、14.25負債總額5437.974350.384078.48股東權益合計6714.365371.495035.77公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入53390.6642712.5340043.00營業利潤12554.8210043.869416.11利潤總額11541.329233.068655.99凈利潤8655.996751.676232.31歸屬于母公司所有者的凈利潤8655.996751.676232.31（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規

11、管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公

12、司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12152.339721.869114.25負債總額5437.974350.384078.48股東權益合計6714.365371.495035.77公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入53390.6642712.5340043.00營業利潤12554.8210043.869416.11利潤總額11541.329233.068655.99凈利潤8655.996751.676232.31歸屬于母公司所有者的凈利潤8655.996751.676232.31六、 項目概況（一）投資路徑

13、xx有限責任公司主要從事醫療器械公司成立的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由醫療器械的終端使用需要獲得醫院、醫生和患者的信任和品牌認可，先進入市場的成熟企業可以憑借自身在市場上的優勢地位，擠壓新進入者的生存空間，還可以通過積極的供應鏈管理，在品牌獲得認可后，向客戶推薦其它產品，擴充自身新產品的市場。面對品牌知名度較高的成熟企業時，新進入者面臨較高的進入壁壘。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約81.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套醫療器械的生產能力。（五）

14、建設規模項目建筑面積92208.73，其中：生產工程60607.28，倉儲工程13629.71，行政辦公及生活服務設施10143.74，公共工程7828.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資34240.45萬元，其中：建設投資25649.60萬元，占項目總投資的74.91%；建設期利息373.51萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金8217.34萬元，占項目總投資的24.00%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：69900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：56624.72萬元。3、凈利潤（NP）：9715.67萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.51年

15、。5、財務內部收益率：22.32%。6、財務凈現值：11499.85萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第二章 背景、必要性分析一、 行業發展的機遇與挑戰1、行業發展機遇（1）政府政策的大力支持近年來，各項政策

16、的密集出臺和落實，良好的法規環境有利于行業的進一步發展。2016年，中共中央、國務院發布“健康中國2030”規劃綱要，提出把健康擺在優先發展的戰略地位；國務院發布關于促進醫藥產業健康發展的指導意見，鼓勵國產醫療器械企業加強技術創新，提高核心競爭力；明確提出發展人工關節和脊柱等高端植介入產品，加快醫療器械轉型升級。2017年，國家發展改革委公布了戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄（2016版），明確認定髖/膝/肩等人工關節假體、骨誘導人工骨、人工骨/金屬骨固定材料、人工椎間盤等骨植入材料為戰略新興產業重點產品。科技部辦公廳曾發布了“十三五”醫療器械科技創新專項規劃，提出在骨科修復與植入材料及器

17、械領域，重點開發具有國際領先水平的可承載骨誘導修復材料，可吸收骨固定產品，高耐磨、長耐久新型人工髖、人工膝及人工椎間盤等產品。2018年3月，國家衛生計生委等六部門發布關于鞏固破除以藥補醫成果持續深化公立醫院綜合改革的通知持續深化藥品耗材領域改革，實行高值醫用耗材分類集中采購，逐步推行高值醫用耗材購銷“兩票制”，從國家層面對高值醫用耗材實施“兩票制”進行了聲明。2018年8月，國務院辦公廳發布深化醫藥衛生體制改革2018年下半年重點工作任務，提出由藥監局、衛健委、醫保局負責推進醫療器械國產化，促進創新產品應用推廣，國產醫療器械的進口替代步伐有望進一步加快。2019年10月，國家醫療保障局出臺關

18、于印發疾病診斷相關分組（DRG）付費國家試點技術規范和分組方案的通知。DRG根據年齡、疾病診斷、合并癥、并發癥、治療方式、病癥嚴重程度及轉歸和資源消耗等因素，將患者分入若干診斷組進行管理，將耗材與器械納入醫院成本，從而有效控制醫療費用不合理增長，在零加成背景下，利用國產產品成本優勢，加速進口替代。（2）老齡化社會日趨臨近，骨科疾病發病率顯著增長國家統計局數據顯示，2013-2019年中國65歲以上人口數量及所占比重持續增長，2019年末約為1.76億人，占總人口的比例達到12.57%，較2013年上升2.90個百分點。與此同時，根據國家衛健委相關數據，我國居民人均預期壽命已經從2010年的74

19、.83歲增加至2020年的77.3歲。老齡人口數量和預期壽命日益增加，而骨科疾病發病率與年齡相關度極高，隨之帶來的是老年人群體對骨科醫療器械的旺盛需求。以骨質疏松為例，該類疾病發病率與年齡顯著正相關，且女性發病率更高。根據衛健委2018年發布的我國首次骨質疏松癥流行病學調查結果，我國40-49歲人群骨質疏松癥患病率為3.2%，其中男性為2.2%，女性為4.3%。50歲以上人群骨質疏松患病率為19.2%，其中男性為6.0%，女性為32.1%。而65歲以上人群骨質疏松癥患病率高達32.0%，其中男性為10.7%，女性為51.6%。除了骨質疏松之外，骨關節炎的發病率也會隨著年齡增長而增長。根據中國4

20、0歲以上人群原發性骨關節炎患病狀況調查，40-49歲、50-59歲、60-69歲、70歲以上人群原發性骨關節炎的患病率分別為30.1%、48.7%、62.2%及62.1%。（3）居民就診意愿和醫療保健支出持續提升隨著我國經濟保持較快增長，人均收入水平及人均衛生費用支出不斷提高。根據國家統計局數據，2013年至2019年，我國居民人均可支配收入年均復合增長率為9.01%，中國人均醫療保健消費支出年均復合增長率為13.03%，人均可支配收入和醫療保健消費支出的提高構成了醫用高值耗材行業增長的重要推動力。此外，2016年后，伴隨著全國醫保體系覆蓋人群的增加，繳費額度和報銷額度較低的城鎮居民醫保參保人

21、數激增，短期增加醫保收入同時，遠期醫保壓力加劇，城市醫院醫保控費現象愈加普遍，因此，未來性價比較高的優質國產骨科器械有望承擔起城鎮居民醫保覆蓋需求，實現城市市場的部分進口替代。（4）新醫改和分級診療刺激骨科醫療器械快速成長新醫改以來，基層醫療市場設備及耗材“更新換代”和“填補缺口”已然成為趨勢。2015年，分級診療上升至制度層面，在此制度下，基層醫院骨科基礎類手術入院人數有了明顯的提升。根據中國醫藥報相關數據，2011-2016年，縣級醫院創傷類骨折手術入院人數年均復合增長率為14.30%；縣級醫院脊柱類腰椎間盤疾病入院人數年均復合增長率為37.30%。根據國家衛生健康委辦公廳關于2019年縣

22、級醫院服務能力評估情況的通報（國衛辦醫函2020526號），2018年度，縣級醫院平均診療人次31.2萬，較上年增加約20%，平均出院人數2.4萬，增幅約36%；平均住院手術8,526臺次，較上年增長約39%。因此，預計未來部分技術較為成熟的手術將隨分級診療的推進逐步向基層醫院集中，而國產骨科器械公司將受益于這一基層市場放量的進程。（5）多學科進步下骨科醫療器械行業技術水平不斷提升得益于材料學、化學、生理學和醫學等相關學科的不斷進步，我國骨科醫療器械行業技術水平迅速發展，主要體現在原材料的使用、加工工藝的成熟、完善的質量管理體系以及骨科醫學手術的技術進步。從原材料的使用上來看，我國骨科植入物所

23、使用的原材料種類更加多樣化，除傳統的不銹鋼材質外，鈷鉻鉬、鈦合金、PEEK（聚醚醚酮）高分子材料等新型材料在臨床應用中也逐漸增多，骨科植入物的使用效果持續改善；在加工過程中，我國骨科醫療器械工藝水平逐漸提升，高精密加工設備和生產模具的使用日趨頻繁，3D打印技術迅速進步；此外，我國部分骨科醫療器械公司在產品生產過程中逐漸建立了完善的產品質量管理體系，保障了產品質量的可靠性與一致性；最后，關節置換手術、脊柱微創手術、非融合手術等骨科醫學手術的技術進步推動了骨科醫療器械在臨床應用上的進一步優化和提升。（6）骨科手術的人力資源規模日益擴大骨科醫療器械的使用依賴于醫院的手術和診療。在過去，相關手術主要在

24、大型醫院開展，有操作能力的執業醫生數量及水平都較為有限，而隨著近些年來的不斷發展，骨科手術的人力資源規模日益擴大，可以實施骨科手術的醫院也持續增多。國家統計局數據顯示，1949-2018年，我國每萬人執業醫師比例已經從7人提高到26人，提高了醫療的可及性；根據中國衛生和健康統計年鑒2019數據，2018年，我國骨科醫院總診療人次達1,569.24萬人次，較2013年總診療人次增加了300多萬人次；我國骨科醫院數量達到新高，達654家，較2013年的505家大幅提高；我國骨科醫院衛生人員數量為60,767人，較2013年的40,070人上漲超過50%。2、行業面臨的挑戰（1）國產骨科醫療器械企業

25、核心技術水平較低總體上來說，我國骨科醫療器械產業技術仍處于中等偏下水平。產品主要集中在中低端市場，國內企業在產品設計、原材料加工、生產工藝、表面處理能力、工具制造等方面的技術水平仍有待提升。國外大型醫療器械制造商歷史悠久、技術先進，積聚了較強的資金和人才優勢，掌握主要高端醫用高值耗材產品的相關技術，同時通過收購國內企業或由國內企業OEM的方式降低生產成本，擠壓了傳統國內廠商的生存空間。（2）人力成本提高的風險隨著我國經濟快速發展，員工工資水平不斷上漲，加上國內骨科醫療器械企業高端人才需求的日益增加，可以預見，企業用工成本將不斷提升。根據國家統計局的數據，2013年至2019年全國制造業城鎮單位

26、就業人員每年平均工資由46,431元增加至78,147元，年均復合增長率達到9.06%。人力成本的提高疊加原材料、運輸成本的上升，使得企業運營壓力顯著上升。（3）行業政策變動風險近年來，國家對醫療器械行業重視程度顯著提升，在政策層面給予較大扶持力度，鼓勵國內醫療器械企業加快創新，在政策支持的大背景下，行業發展勢頭良好。若未來國家對醫療器械行業的政策導向發生變化，例如國內醫療器械招標政策、醫保政策等，而企業不能及時根據變化做出調整，企業的生產經營將會受到不利影響。（4）企業規模效應與國內公司相比，國外同行業的成熟企業規模效應較為明顯，可能會在專利技術、原材料壟斷方面對國內企業的發展帶來一定影響；

27、同時，國外企業存在較多的兼收并購情況，以補齊現階段的短板，在領域內逐漸達到領先地位。而國內多數企業規模較小，競爭格局較為分散，暫時較難擁有國外大型企業的影響力。二、 行業與上下游企業的關聯性醫用高值耗材行業主要原材料為醫用金屬材料、陶瓷材料及醫用高分子材料。醫用高值耗材多是植入人體的高風險醫療器械，優質的原材料能極大的提升植入產品的安全性和有效性，因此對原材料的要求較為嚴格。目前國內外優質的植入級原材料供應商數量相對較少，該類供應商通常愿意與規模較大的醫用高值耗材廠商合作。醫用高值耗材行業的下游為醫療器械經銷商及國內外各級醫療機構和患者。國內外均有較多數量的醫療器械經銷商，產品質量較高、有一定

28、知名度的生產廠商對下游的醫療器械經銷商有一定的定價權。三、 行業特點與發展態勢1、國際醫療器械巨頭在市場上更具優勢盡管國產醫療器械公司與國際醫療器械巨頭的總體差距在逐年縮小，但我國醫療器械公司整體水平不高的問題尚需解決。在國內和國際市場上，國際醫療巨頭憑借強大的技術實力、研發能力、資金供應能力、品牌影響力以及更高的信任度等多重因素，依然占據著主體地位。就全球市場而言，根據QMED發布的2019年醫療器械企業百強榜單，2019年醫療器械市場全球前五強全部為國際醫療巨頭，依次為美敦力、強生、雅培、GE醫療、費森尤斯醫療。具體到骨科市場而言，根據醫療器械行業網站MedicalDesign&O

29、utsourcing發布的2018年全球10大骨科醫療器械公司榜單，國際市場前五大企業依然被國際醫療巨頭把持，前五大企業依次為史賽克、強生、ZimmerBiomet（捷邁邦美）、SmithNephew（施樂輝）、美敦力。就國內市場而言，根據報告，2019年我國骨科植入醫療器械整體市場前五大公司分別為強生、美敦力、捷邁、史賽克及威高骨科，市場份額分別為17.24%、9.70%、5.97%、5.19%及4.61%；其中我國關節類植入醫療器械市場前五大公司分別為捷邁邦美、強生、愛康醫療、春立醫療及林克骨科。隨著進口替代的加快，國產企業市場份額逐步提升。但從骨科植入市場細分類別來看，關節市場國產化程度

30、依然較低，目前進口企業仍占據主導地位。2、III類醫療器械企業行業集中度逐步上升在國際醫療器械巨頭的主導下，國內醫療器械公司一方面加緊技術追趕，不斷縮小與國際巨頭的差距，一方面接受日趨嚴格的政府監管，而公司之間競爭激烈程度不斷提升，優質企業崛起，部分中小企業難以持續經營而被淘汰。總體來看，技術含量較高的III類醫療器械企業行業集中度逐步上升，行業優勝劣汰、并購重組趨勢明顯。根據國家藥品監督管理局相關年度藥品監管統計年報，截至2018年11月底，可生產三類產品的企業僅為1,997家，與2013年底2,676家相比，家數下降25.37%。隨著落后的中小企業將被逐漸淘汰或被并購，我國醫療器械行業集中

31、度將持續上升，企業規模將逐步擴大，在拓寬產品線的同時，不斷鞏固和擴大自身優勢。3、國產醫療器械公司正加速進口替代進程由于沒有嚴格統一的器械行業標準和市級/院級招標模式等因素的影響，醫療器械行業一直處于集中度較低的發展狀態。因此，在很長一段時間內，不少醫療器械公司依靠自己特殊的地理位置和營銷網絡在特定地區發展。但伴隨著國內創新能力的提升和技術水平的提高，國內醫療器械公司規模不斷擴大，研發投入持續增加，國產器械的質量與批文數量都有所提升，這為國產產品占領更多的市場份額提供了可能。除此之外，各級醫院都有一定的醫保控費壓力，特別是城鎮居民基本醫療保險制度，其收費金額多按年齡進行劃分，總體金額較少；而報

32、銷額度來看，城鎮居民報銷額度有限。因此，醫保控費遠期壓力較大，國產器械使用的增加是必然趨勢，這也為國產公司加快進口替代提供了契機。4、發展歷史較短、規模企業較少國內醫用高值耗材行業發展歷史僅有20多年時間，以骨科領域來看，目前國內骨科醫療器械的生產企業已經具備一定的生產能力，產品基本上能夠覆蓋各類型的骨科疾病，在關節重建器械、創傷及固定骨科醫療器械、骨外科手術器械及脊柱固定器械等領域都有一定發展。然而，國內骨科植入類耗材生產企業大多規模較小，核心產品、市場支配力有限。目前國內骨科植入類耗材生產廠家較少，單從企業規模來看，我國骨科行業目前仍處于相對初級的階段。同時由于在假體材料、假體形狀設計、手

33、術定位器械精確度、關節表面光潔度、與骨的接觸面的處理等技術上與進口產品尚有差距，因此國內廠家的產品主要集中在創傷和脊柱類產品，關節市場的國有廠商占有率相對較低。5、競爭格局分散，行業整合趨勢明顯由于我國醫用高值耗材及骨科植入類耗材生產企業大多規模較小，因此行業競爭格局相對分散。近年來，市場主要參與者紛紛通過兼并收購的方式進行整合，例如強生于2012年收購瑞士醫療整形設備制造商辛迪思（Synthes），后將其加入DePuy子公司，成為強生DepuySynthes；史賽克于2013年收購中國企業創生醫療；美敦力于2012年收購康輝醫療；施樂輝先后收購美國運動醫學產品制造商ArthroCareCor

34、p、骨科機器人公司BlueBelt、印度制藥商PiramalHealthcare旗下BST-CarGel軟骨修復業務。行業整合趨勢明顯，為行業內已經具有相當規模的企業提供了發展機遇。根據相關報告，2019年我國骨科植入醫療器械整體市場前五大公司分別為強生、美敦力、捷邁、史賽克及威高骨科，市場份額分別為17.24%、9.70%、5.97%、5.19%及4.61%，合計為42.71%，行業集中度有所提升。6、高端產品需求仍在擴大隨著國民可支配收入的增加、老年人口比例的上升、醫療觀念的轉變以及醫保覆蓋面的擴大，中國對高端骨科醫療器械的需求將保持較高增速。經過多年的市場培育，患者對骨科植入器械的接受度

35、不斷提高。未來，高端骨科醫療器械領域的投資、并購還會增多，良好的市場前景以及巨大的成長空間將為企業發展帶來更大的動力。四、 著力優化產業生態建立產業鏈供應鏈創新鏈“三鏈”協同發展推進機制，深度融合資金鏈、人才鏈，實現“五鏈”貫通，打造相互競爭、共同繁榮的優良產業生態。提高產業鏈供應鏈現代化水平。強化“鏈”式發展思維和產業生態理念，推動產業鏈上下游企業、科研院所等資源整合、配套協作，進一步延伸產業鏈、提升價值鏈、融通供應鏈，在產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰中爭當走在前列排頭兵。瞄準產業鏈終端、價值鏈高端，推動優勢產業從加工制造向研發設計、品牌營銷、系統服務等環節延伸。著力拓展產業鏈供應鏈長板

36、，推行“鏈長制”，重點打造醫藥醫療器械、碳纖維等復合材料、船舶與海工裝備、打印設備及智能服務終端等10個產業鏈條，逐一繪制“產業生態圖譜”，加快延鏈、補鏈、強鏈、升鏈。加快補齊產業鏈短板，深入實施產業基礎提升工程，引導龍頭骨干企業聯合產業鏈上下游企業、科研院所組建戰略合作聯盟，以提升核心基礎部件（元器件）、先進基礎工藝、關鍵基礎材料、產業技術基礎為重點，加強共性技術、高端技術、前瞻性技術研究攻關，加速突破產業鏈升級瓶頸。積極推動產業鏈供應鏈多元化，在核心零配件供應、關鍵技術、產銷渠道等方面建設備份系統，擴大產業鏈關鍵核心環節的國內替代，打造自主可控、安全可靠、競爭力強的產業鏈供應鏈。實施產業鏈

37、供應鏈對接工程，適時組織召開跨區域對接活動，促進供需精準對接、要素精準匹配，全力幫助企業實現上下游、產供銷有效銜接。建立特色化專業化產業園區。堅持產業集群集聚和區域差異化發展，科學謀劃產業園區布局和功能定位，規劃建設一批定位清晰、特色鮮明、配套完備、綠色生態的“區中園”“園中園”，打造產業園區3.0版。支持園區建設多樣化廠房，采取定制化開發和標準化開發相結合方式，滿足不同類型、不同規模企業主體用房需求，實現企業“拎包入住”。簡化園區項目落地程序，在符合條件的園區組織對環境影響、節能、地震安全性、地質災害危險性等事項實行區域評估，入園項目不再單獨評估。抓好園區水電路網等基礎設施和商貿、住宿、餐飲

38、、娛樂等服務設施建設，完善創新創業服務等綜合服務平臺以及企業生產所需的檢驗檢測、共性技術研發交易等平臺建設，為企業提供全產業鏈技術服務和一站式生活服務，將特色產業園區建成宜居宜業、產城融合發展的“特色小鎮”。鼓勵區市、開發區之間開展資源共享、平臺共建的“飛地經濟”合作，支持國家級開發區在文登區、乳山市設立“園中園”或承包產業園區建設，進一步優化產業布局，促進資源要素合理流動。持續優化涉企服務。開展企業沖擊新目標行動和創新型企業培育工作，在財稅、土地、人才、金融等方面給予政策支持，促進骨干企業做強主業、做實基礎、做大規模，帶動中小企業對標跨越發展。實施“一條龍”培育計劃，培植一批具有“鏈主”地位

39、的引領型企業、具有“撒手锏”產品的關鍵零部件配套企業、具有公共服務功能的平臺型企業。堅持政府引導、主體自愿，完善政策服務和考核激勵體系，推動“小升規”“股上市”。對企業主動送政策上門，建立企業問題征詢直聯機制，完善企業困難問題、技術需求、資金需求和產業鏈配套“四張清單”推送辦理機制，幫助企業解決遇到的各類困難。建立外向型企業運行態勢監測預警機制，對“欲走還留”的企業實施分類引導，把產業鏈和供應鏈關鍵環節留在我市。健全企業參與涉企政策制定機制，避免出現“抽屜政策”“桃子政策”，實實在在增加企業獲得感。五、 加快發展數字經濟以“數字產業化、產業數字化”為主線，發揮數字經濟乘數效應，推進互聯網、云計

40、算、大數據、人工智能與實體經濟深度融合，以數字經濟助推經濟結構調整和新舊動能轉換，打造“數字城市云上威海”。大力發展工業互聯網。培育多級工業互聯網平臺，重點圍繞醫療健康、紡織服裝、辦公自動化設備、漁具等特色優勢產業，打造面向全行業產業鏈的行業級工業互聯網平臺；推動制造業龍頭骨干企業提升智能制造應用能力，通過搭建企業級工業互聯網平臺，貫通產業鏈、供應鏈、創新鏈、服務鏈，打造新型企業工業互聯網生產組織體系和商業模式。鼓勵企業對接優勢工業互聯網生態平臺，實現層級提升、借力發展。大力推動企業（設備）上云，引導企業將研發設計、生產制造、運營管理和生產設備等向云端遷移，促進全市小微以上企業信息化管理和運營

41、水平普遍提升。拓展工業互聯網創新應用，在農產品加工、海洋經濟、建筑設計、文化旅游等領域搭建一批工業互聯網平臺。推動工業互聯網標識解析二級節點進入國家基礎節點布局體系，打造國內一流工業互聯網標識解析服務平臺。到2025年，建設3個以上具有較強影響力的工業互聯網平臺，中型以上重點企業普遍建成企業級工業互聯網平臺，150家以上企業接入工業互聯網標識解析服務平臺。加快產業數字化轉型。實施工業企業智能制造行動，推進“千項技術改造、千家企業轉型”，大力推廣應用工業機器人，在醫藥、輪胎、食品、化工等流程制造領域，重點推進企業生產線網絡化、智能化改造；在機械、船舶、汽車及零配件、電子信息、紡織服裝等離散制造領

42、域，重點推進企業數字化設計、流程優化、精益生產等環節智能化提升。開展智能工廠和數字化車間培育認定，鼓勵重點企業建設“無人車間”“無人工廠”，到2025年，打造100家以上智能工廠和數字化車間。加快服務業數字化，推動智能物流、智慧交通、數字金融等發展，聚焦旅游、健康、養老、教育、餐飲、娛樂等領域，促進線上線下資源的有效整合和利用，發展體驗式消費、個性需求定制服務等新業態，全面深化數字人民幣試點。推進農業生產、加工環節數字化改造，加快推廣新一代信息技術在農業生產、加工、經營中的運用。面向交通、醫療、能源等重點領域，深入推廣物聯網技術應用，支持制造業重點領域物聯網操作系統研發，推動5G網絡與泛在感知

43、、萬物互聯等物聯網技術融合應用。推進新型數字產業發展。大力發展人工智能產品和技術，研發一批智能化首臺（套）技術裝備和關鍵核心零部件、高端裝備新產品等，重點發展智能裝備、機器人、智能網聯汽車、智能家居等產品制造，積極發展智慧健康、智慧旅游、智慧金融等智能化服務，加大智能芯片、智能傳感器及人工智能算法攻關力度，突破一批智能制造核心關鍵技術。加快5G產業創新發展，加強通信基礎元器件、智能傳感器、車聯網、關鍵材料等5G關鍵共性技術的研發及產業化，突破5G與相關產業融合瓶頸技術，培育形成一批具有自主知識產權的5G產品和解決方案。積極發展軟件產業，推動系統仿真軟件、嵌入式操作系統、工業智能控制軟件等關鍵工

44、業軟件創新研發，創建一批省級以上軟件工程技術中心，推動軟件園區提高公共服務水平和集聚發展能力，積極創建省級以上軟件產業園區。培育發展半導體產業，大力發展IGBT功率半導體、第三代半導體等特色半導體產品，努力建設重要的半導體產業聚集區。引進培育虛擬現實產業，發展VR頭顯、VR一體機、VR內容、VR軟件、VR智能配件等產品，推動威海虛擬現實與數字內容創新產業基地建設，支持建設虛擬現實產業展示中心、體驗中心，加快推進虛擬現實在裝備制造、文化旅游、教育培訓等領域的示范應用。實施數據聚能行動。推進威海云計算中心擴容升級，推動駐威通信運營商IDC（數據中心）云計算服務能力提升，建設完善面向多領域應用的云計

45、算服務平臺，培育發展一批高水平云計算服務產品和服務商。發展數據采集、清洗、存儲管理、分析挖掘等大數據產品，拓展大數據在研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷等產業鏈各環節和政務服務、基礎設施、公共服務等領域應用，建設完善市大數據平臺（市信息資源共享交換平臺）。積極推動區塊鏈技術在電子政務、智慧物流、金融機構等領域開展示范應用。提升信息安全監測預警能力，建立統一高效的網絡安全風險報告機制、情報共享機制、研判處置機制，提升企業信息安全防護能力，支持哈工大（威海）、工業和信息化部電子信息綜合研究中心等參與建設完善網絡信息安全保障體系。六、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為

46、行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高

47、生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升

48、企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、醫療器械行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形

49、資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資520.00萬元，占xx有限責任公司40%股份；xxx有限責任公司出資780萬元，占xx有限責任公司60%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量

50、和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的

51、適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行

52、、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。

53、12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度

54、銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公

55、司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、賈xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副

56、部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、蔡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6