1、一、清潔生產(chǎn)的概念中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法 第二條規(guī)定， 所稱清潔生產(chǎn)， 是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、 采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、 改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放， 以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。二、如何開展清潔生產(chǎn)審核工作企業(yè)清潔生產(chǎn)審核是一項綜合性很強的工作，分為七個階段35 個步驟，具體內(nèi)容如下：階段 1：籌劃與組織：主要是進行宣傳、發(fā)動和準備工作。分為4 個步驟：1取得領(lǐng)導(dǎo)支持2組建審核小組3開展工作計劃4開展宣傳教育階段 2：預(yù)評估：主要是選擇審核重點和設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

2、分為6 個步驟：1進行現(xiàn)狀調(diào)研2進行現(xiàn)場考察3評價產(chǎn)污狀況4確定審核重點5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)6提出和實施無低費方案階段 3：評估：主要是建立審核重點的物料平衡，并進行廢棄物產(chǎn)生原因分析。分為 5 個步驟：1準備審核重點資料2實測輸入輸出物流3建立物料平衡4分析廢棄物產(chǎn)生原因5提出和實施無低費方案階段 4：方案產(chǎn)生和篩選：主要是針對廢棄物產(chǎn)生原因、產(chǎn)生相應(yīng)的方案并進行篩選，編制企業(yè)中期生產(chǎn)審核報告。分為7 個步驟：1產(chǎn)生方案2分類匯總方案3篩選方案4研制方案5繼續(xù)實施無低費方案6核定并匯總無低費方案實施效果7編寫清潔生產(chǎn)中期審核報告階段 5：可行性分析：主要是針對階段4 篩選出的中高費清潔生產(chǎn)方案

3、進行可行性分析，從而確定出可實施的清潔生產(chǎn)方案，分為 5 個步驟：1進行市場調(diào)研2進行技術(shù)評估3進行環(huán)境評估4進行經(jīng)濟評估5推薦可實施方案階段 6：方案實施：實施方案并分析、跟蹤驗證方案的實施效果。分為 4 個步驟：1組織方案實施2匯總已實施的無低費方案的成果3驗證已實施的無低費的成果4分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響階段 7：持續(xù)清潔生產(chǎn)：制定計劃、措施在企業(yè)中持續(xù)進行清潔生產(chǎn)，最后編制清潔生產(chǎn)審核報告，分為4 個步驟：1建立和完善清潔生產(chǎn)組織2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃4編制清潔生產(chǎn)審核報告三、清潔生產(chǎn)審核工作的效果企業(yè)清潔生產(chǎn)審核不僅給企業(yè)帶來巨大的環(huán)境效益，同時還有

4、很高的經(jīng)濟效益、社會效益以及管理效益，具體來說有以下效果：1 通過清潔生產(chǎn)審核，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，然后提出并實施相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，最終達到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。2 核對有關(guān)單元操作、原材料、產(chǎn)品、用水、能源和廢棄物的資料。3 提高企業(yè)對由清潔生產(chǎn)帶來的效益的認識。4 通過培訓(xùn)和實踐，幫助企業(yè)建立一支強有力的清潔生產(chǎn)隊伍。5 建立實施清潔生產(chǎn)文件化的程序，使企業(yè)有持續(xù)清潔生產(chǎn)的能力。提高職工的素質(zhì)和技能。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準適用于

5、龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與

6、合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)