1、第1頁共6頁廣東白云學院考試運宣管理（A卷）試題命題人簽名適用專業及方向：層次：科限時：120分鐘考試形式：芟考場要求：筆試系（教研室）主任簽名題號一二三四五總分得分、單項選擇題（請將正確答案填寫在下表內。每題1分，共20分）得分評卷人12345678910111213141516 1718 19201.企業之間的競爭體現在很多方面，但主要表現在成本、（）和交貨期的差異上0A.質量B.服務C.2.經濟訂貨批量，是指（）A.庫存保管成本最低時的訂貨批量C.年總庫存成本最低時的訂貨批量3.生產系統的生產能力，往往取決丁（A.A類設備生產能力BC.重要設備生產能力D4.按照JIT生產方式，生產指令只

2、下達到A.最先一道工序C.中間一道工序D.5.企業如果能夠迅速改變產品設計、產品組合以及產品批量，反映了企業的提前期D.開發期B.訂貨成本最低時的訂貨批量D.缺貨成本最低時的訂貨批量）。.瓶頸環節生產能力.裝配能力（）。B.最后一道工序A.服務能力強B.設計能力強C.柔性程度高D.技術能力強第2頁共6頁6.為了適應市場需求，企業越來越多的采用的生產方式是（A.多品種、小批量B.大量大批生產.少品種、大批量C.單件生產.30C.24第2頁共6頁C.打造敏捷供應鏈D.吸納更多的供應鏈成員12.關于生產物流信息系統，正確的發展順序是（A.MRP-閉環MRP-MRRI-ERPB.閉環MRP-MRP-M

3、RRI-ERPC.ERP-MRP-閉環MRP-MRRID. MRP-MRPII-閉環MRP-ERP13.全面質量管理（TQM是美國學者（）提出的。A.朱蘭B.克勞斯比C.費根鮑姆D.戴明14.對于制造型企業而言，構成產成品的各種物料的需求屆于（A.直接需求B.間接需求D.相關需求15.當企業長期生產能力與生產需求大致相等、短期生產能力小于生產需求時,企業生產能力與需求的平衡最可能采取的對策是（A.進行設備改造B.加班和外協C.加強設備檢修.增購設備16.已知華潤萬家超市2012年銷售產品的成本為1200億美元，平均庫存值為50億美元，則其庫存平均（）天周轉一次。15）的管理重點是最大限度地降低

4、成本，同時適時推出新產品。8.進行產品質量設計的第-步是9.強調了勞動分工和專業化的優越性的是（B.業當斯密.吉爾布雷斯夫婦10.作為生產管理中具有生產方式里程碑意義的是（11.以下哪項不是降低供應鏈風險的有效措施？（A.投入期B.成熟期C.衰退期D.成長期7.產品在（A.研究用戶對產品質量的要求.編寫產品設計書C.制定廣品質量水平方案.編寫產品使用說明書A.泰勒C.梅奧A.福特的汽車裝配流水線B.泰羅的科學管理理論C.吉爾布雷斯的分解動作研究D.梅約的霍桑實驗A.建立風險預警機制B.注重供應商選擇第4頁共6頁17.某企業決定生產甲產品24個，乙產品6個。現提出四種投產順序，根據均衡化的原則，

5、其最優的投產順序應該是（）。A、4個單位甲產品，1個單位乙產品，投產6組B、8個單位甲產品，2個單位乙產品，投產3組C、12個單位甲產品，3個單位乙產品，投產2組D、24個單位甲產品，6個單位乙產品，投產1組18.帕累托曲線的斜率在（）類產品區間最小。A.A類產品B.B類產品C.C類產品D.重要物品19.流水線生產屆丁（）。A.工藝導向布置形式B.產品導向布置形式C.機群式布置形式D.混合式的設備布置形式20.6a團隊的關鍵成員包括冠軍、（）、黑帶和綠帶。A.業軍B.季軍C.黑帶大師D.綠帶大師:、判斷題（請將正確答案填在下表內，正確的說法打“/”，不正確的說法打“X每題1分，共10分）得分評

6、卷人123456789101.組織的產品或服務值得購買所必須具備的基本因素是指訂單贏得要素。（2.5S管理就是把生產現場弄干凈搞整齊。（）3.備貨型生產企業的產品往往是標準產品或準標準產品。（）4.質量、成本、交貨期三個運營管理的基本問題的優先地位是固定不變的。（5.C類物資是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物資。6.供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應鏈整體的最優。（）7.日本的豐田生產方式里成品是真正的“零庫存”，沒有任何庫存。（）8.儲備廣品并不會增加總成本。（）9.產品在衰退期的管理重點是果斷地停止這種產品的生產，代之以新產品。第5頁共6頁10.流水線生

7、產實質上是大量生產類型的一種表現形式。（）第6頁共6頁得分評卷人1.運營管理2.工藝專業化布置3.經濟訂貨批量（EOQ4.安全庫存（SS）5.生產率三、簡答題（請將正確答案填寫在空白處。每題8分，共32分）得分評卷人1.有人說“庫存是萬惡之源”，你認為這種說法有道理嗎？為什么？2.簡述MRP勺輸入和輸出文件。3.什么是供應鏈中的牛鞭效應？如何降低牛鞭效應？4.準時制生產的核心思想是什么？它與傳統的大量生產方式有什么區別？（5分）五、案例分析題(共18分)得分評卷人托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來的經濟狀三、名詞解釋（請將正確答案填寫在空白處。每題4分，共20分）第

8、7頁共6頁況會對公司的產品一一家用空氣凈化器有何影響。他們特別關注成本的增加。他們去年已經提高了價格，如果再次提價會影響銷售量。為了保持現有的價格結構就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個購買協會的會議， 聆聽了一家工具公司的總裁關丁如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個購買代理機構，使成本下降了15%麥克唐納認為一些主意也許對托馬斯制造公司有用。公司現主管采購的奧爾德先生已為公司工作了25年，而且并未受到指責。生產從未因材料而中斷過。然而成本減少15濟竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學院。他說他想雇幾名畢業生。對申請者的要求

9、之一就是提交一篇如何改善公司購買職能的論文。幾位申請者在撰寫論文之前參觀工廠并分析了購買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆.揚格提交的。他是這樣建議的：(1)縮短訂貨時間(從60天降至45天),這樣就減少了存貨。(2)分析各種零件的規格說明。(3)使零件標準化以減少零件種類。(4)分析零件種類，看是否可以通過總購買訂單來購買更多的產品，這樣最終達到減少采購人員的目的。(5)尋找新的低成本的供貨來源。(6)增加投標者數目以獲得更低的價格。(7)在談判中更具進取性，少做一點讓步。(8)保證所有交易的數量和現金折扣。(9)從低價格貨源進貨，而不要顧及地區公共關系。(10)停止向也從本公司購買產品的供貨商提供優惠。互利是讓位丁價格的。(11)根據現有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的錢積壓丁存貨之中。讀過這些論文后，麥克唐納先生琢磨，他應向托馬斯先生建議些什么。就在部門會議的前一周，奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤其建議增加存貨以防止價格上漲。奧爾德先生還強調了與供應商保持良好的關系，而且如果情況允許，依賴他們更好地為本公司服務。許多供應商從