1、模具車間模具工（項目組）工資管理規定為調動模具工積極性，體現多勞多得的分配方式，特制定如下規定1 工資組成1.1 模具工工資組成為：基本工資 +項目費 +項目績效獎1.2 工資分配比例為使工資分配符合獎勤罰懶的原則，本次工資分配比例標準為：基本工資：項目費：績效獎5： 3：2本分配參考標準為：每組1 技師 +1 普師 +1 學徒的方式。2 基本工資2.1基本工資按25.5 天，每天8 小時計算。2.2基本工資每月發放一次，發在各自工資卡中。2.3 基本工資的組成崗位技能工資基本工資崗位績效工資工齡工資崗位技能：公司認可的任職資格要求的不同崗位所需的工作經驗、技術、能力。崗位績效：不同崗位人員在

2、各自崗位的工作業績與工作效率的綜合體現。工齡：指員工在本公司工作的年限。2.4模具工崗位劃分與崗位技能工資、崗位績效基本工資對照表崗位名對應等級崗位技能崗位績效工資 (元/月 )工資 (元 /月)模具工八級850850技師模具工七級1100750模具工六級10001000模具工五級900900普師模具工四級800800模具工三級700700學徒模具工二級500500模具工一級4004002.5工齡工資對照表工齡12345678910工齡工資204065100135160200210220230工齡11121314151617181920工齡工資2402502602702802903003103

3、20330精品文檔你我共享補貼（元）模具工工齡工資補貼對應表3503303203103003002902802702602502502402302202102002001601501351001006540502001234567891011121314151617181920工齡（年）2.6 崗位績效工資考核由于實行項目制因此模具工的考核以組為單位考核，崗位績效設定四個考核指標， 四個指標的分值總和為 100，考核基準為 85 分。模具工崗位績效考核表被考評組考核月考核人考核指標指標權重考核得分考核依據工作質量其他工序反饋的不合格次數25零件加工不合格處理記錄表自主檢查不合格次數15零件加工

4、不合格處理記錄表整改成功率25整改記錄表工作效率按計劃完成率35工作統計表得分被考評組組長確認3 模具組分組3.1 公司擬定可以擔當組長的人員名單。（名單上人員可以放棄組長職務）3.2 組長自己組織本組組員，組長與組員協商基本工資，并報模具車間備案。公司推薦的組織形式是：組長 +普師 +（學徒），或組長 +技師 +（學徒）。4 項目費4.1 公司為每一套模具檢具的開發設定一定的項目費，項目費視模具難度和模具工工作量而定。4.2 每個項目以項目任務書的形式發至模具組，項目任務書中明確規定首次試模日期、首次試模基本要求、項目費。4.3 項目費的考核4.3.1 項目費設定四個考核指標，四個指標的分值

5、總和為100，考核基準為90 分。AAAAAA精品文檔你我共享模具組實際應得項目費的計算公式為：實際項目費項目費*總得分 /90如：某一項目的項目費為2000 元，四個指標考核結果總得分95 分，那么模具組實際所得項目費為： 2000*95/90 2111 元項目費考核表考核項目項目承擔人考核人考核指標指標權重考核得分考核依據a)最后一次試模產品整改的30（分）整改記錄表完成率。項目費b) 一摸多腔，型腔在規定的25（分）試模記錄（）時間內的完成情況。元c)試模通水情況。25（分）試模記錄d)整改按計劃完成率。20（分）整改記錄表得分項目承擔人簽字：5 項目績效獎5.1 公司為每一套模具檢具的

6、開發設定一定的項目績效獎，項目績效獎由質量績效和進度績效兩項組成。 同一項目因開發周期的不同， 績效獎有所不同， 周期短的績效多， 周期長的績效少。 5.2 進度績效每一項目的進度績效獎罰數目根據項目開發的實際情況由模具車間制定， 在項目任務書中明確填上，進度績效總分 100 分。由于：設備故障，材料供應耽擱，上道加工工序未按計劃完成，停電，設計更改而造成的模具裝配進度耽擱，模具車間在計算進度績效時將排除這部分時間。5.3 質量績效項目進度績效考核表考核項目項目承擔人考核人考核指標考核得分考核依據提前 2 天以上完成試模，試模產試模記錄符合送樣要求，獎（）分提前 1 天完成試模，試模產品符送樣

7、要求，獎（）分進度績效拖延計劃1 天完成試模，罰（）（）拖延計劃2 天完成試模，罰（）拖延計劃三天以上，每拖一天罰）分得分項目承擔人簽字每一項目的質量績效數目根據項目開發的實際情況由模具車間制定。在項目任務書中明確AAAAAA精品文檔你我共享填上。質量績效設五個考核指標，四個指標的分值總和為100，考核基準為90 分。模具組應得質量績效的計算公式為：實際質量績效質量績效* 總得分 /90如：某一項目的質量績效為2000 元，四個指標考核結果總得分95 分，那么模具組實際所得質量績效為： 2000*95/90 2111 元對非模具組加工裝配引起的質量問題，模具車間在在計算質量績效時將排除這部分。

8、6 項目費、項目績效獎的結算6.1 結算時間：模具第三次試模結束。6.2發放方式：同當月模具組長的基本工資一起發在模具組長的工資卡中。6.3 分配方式：模具組的費用分配組內協商解決（原則上按崗位技能工資的比例分配）。7 上班與加班項目質量績效考核表考核項目項目承擔人考核人指標指標權重考 核 得考核依據分首次試模a)模具加工完整性。20（分）產品檢驗報告 /問題對策一覽表質量績效第二次試模b)滑塊、斜頂、枕位20（分）產品檢驗報告 /問題斷差情況 。對策一覽表()元第三次試模c)飛邊情況。30（分試模樣件d) 產品帶公差尺寸符30（分）產品檢驗報告合產品圖紙的比率。得分項目承擔人簽字7.1模具工

9、正常上班時間是周一至周六（特殊情況另行通知）。7.2為完成一項特定的項目，模具工有義務主動加班，以爭取盡快完成工作任務，從而贏得更多的績效獎，贏得更多的項目費。7.3 由于執行項目費用+項目績效獎制度，因此模具工加班不開加班條。8 換休8.1 為完成某項或某幾項特定的非項目內的應急任務，模具工加班超過22：30 的部分， 模具車間可以開換休單，換休單的換休時間按1： 1.2 計算。8.2 模具工憑換休單可以換休，換休期間算正常上班，每月換休時間不得超過16 小時，換休單的使用必需經生管批準。9 享受本規定的模具工不享受年終績效。10 本規定從 2003 年 8 月 26 日起正式實施。模具車間

10、：陶永2003年 8月 1日模具工（機動組）工資管理規定AAAAAA精品文檔你我共享1. 模具工（機動組）崗位職責：1. 1 對已批產未移交的模具的維護、保養。1. 2 解決批量生產過程中的模具異常情況。1. 3 負責模具標準件的制作。1. 4 上級安排的其他任務。2. 機動組工資組成：基本工資 +加班費2.1基本工資按 25.5 天，每天 8 小時計算。2.2基本工資每月發放一次，發在各自工資卡中。2.3由于機動組的工作沒有連續性，因此除星期天外，平常加班不開加班條，星期天加班必需打卡，加班工資憑加班條按1：1.2 計算。3工資考核3.1機動組工作量以平均8 元 /小時核定，核定工作量（核定

11、基本工資+加班工資）÷ 8。3.2機動組工資考核按組考核，考核總分100 分，考核基準分95 分。模具工（機動組）考核表被考評組考核月考核人考核指標指標權重考核得分考核依據工作質量整改成功率40整改記錄表工作效率按計劃完成率30工作統計表工作量產能比30得分被考評組組長確認4，模具工崗位劃分與基本工資對照表（機動組）崗位名對應等級基本工資 (元 /月 )技師模具工八級2800模具工七級2450模具工六級2100普師模具工五級1850模具工四級1500模具工三級1150學徒模具工二級800模具工一級500出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也

12、。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。AAAAAA精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之