1、來源網絡整理，僅作為學習參考I，1/21公路工程精細化管理所謂精細化管理就是以規范化為前提，以系統化為保證，以數據化為標準，以信息化為手段，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、完整、快捷的規范與控制。現在以今年我公司承擔的 s314s314 線東外環至中傲大道改造工程一合同段工程的實施情況情況談談精細化管理工作。一、施工精細化管理的實施措施1 1、組織機構的設立成立以項目經理為組長，項目副經理、總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成， 設專職質檢員。 各施工隊成立以隊長為小組長， 現場

2、工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。2 2、規范化管理的實施(1)(1) 配置合理的機械。 根據工程實際情況配置充足的施工機械， 同時進行合理搭配，做到流水作業施工。避免因機械不足造成前后工作脫節，影響工程進展，同來源網絡整理，僅作為學習參考I，2/21時更要避免因機械過多造成無序作業和不必要的窩工浪費。(2)(2) 合理搭配管理人員，抓好進度控制。細化管理人員目標責任，實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃責任分解到每一個分項工程的現場管理人員，做到分工明確，落實到人，責任分明。人是現場管理的主體，只有配備相對固定的管理人員，管理層具備清晰的工

3、作思路，團隊互助協作，做到以人為本。避免為盲目的搶奪工期進行加班加點，違背精細化管理的實質原則。(3)(3) 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。(4)(4) 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝， 引進新的建筑材料和機械設備， 增加科技含量， 深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。(5)(5)抓好安全控制。項目經理是工程安全的第一負責人，分管安全副經理來源網絡整理，僅作為學習參考I，3/21和現場安全員及各施工班組要切實做好現場安全管

4、理工作。施工現場設置充足、明顯的安全警示標志，在臨時便道兩側每 500m500m設置百米樁和減速警示標志牌，每隔 10m10m 設置一道警示柱，并在其上綁扎小彩旗。定期進行安全檢查，及時發現并整改安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態，真正做到路安全、人和諧。3 3、保證質量的管理措施(1)(1)加強質量教育。 加強對職工進行有關質量法規的教育， 增強全員的質量責任意識。(2)(2)工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。(3)(3)旁站

5、制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。三、施工工程中的精細化管理來源網絡整理，僅作為學習參考I，4/211 1、臨時便道精細化管理為確保施工車輛的通行和沿線居民的出行便利，今年我們在開挖原路面路基時預留最北側一個行車道，并加寬整修北側路肩，在其上撒布舊路面銃刨料形成寬度不小于 7m7m 的臨時便道。在南側非機動車道 8%8%、10%10%石灰土成型后，撒布一層10,15cm10,15cm 厚的銃刨料作為最終的臨時便道。通過近期的強降雨后的觀察，效果良好基本未造成通行困難。2 2、路基邊溝填筑精細化管理今年的 s314s314 工

6、程南側邊溝回填工作量大、 工期緊。 為確保工程按期保質完成，我部投入充足的路基施工機械。將機械合理劃分為四個施工班組，再生機銃刨舊路面油層和二灰碎石基層，挖掘機分三隊流水作業隊伍，每組 8,98,9 臺，一隊負責開挖老路面結構層，二隊負責回填結構層廢料，三隊負責利用外側綠化帶素土回填，最后搭配夯機和壓路機、平地機負責壓實整平。各分隊流水施工，同時配備了充足的協調、指揮、質檢和后勤保障人員，路基回填各層嚴格按照路基填筑標準進行， 層層壓實檢驗， 按照標準、 規范有序開展，來源網絡整理，僅作為學習參考I，5/21在半月的時間內保質完成了南側路基邊溝的回填任務，保證下一步工序的順利開展。3 3、料場

7、石灰消解精細化管理今年工程工期緊而且白灰需求量大，為滿足環保要求同時能夠更快的生產出合格的消解白灰，我部新購置了一臺石灰消解機。利用石灰消解機可去除了人工消解石灰的工序，能夠更好解決消石灰中的生石灰塊避免石灰土底基層的鼓包問題，同時可省略了石灰過篩的工序，為下一步我部采用的攤鋪機攤灰工藝提供了條件。4 4、現場攤鋪機散灰精細化管理按照傳統的石灰土施工工藝來說，白灰運輸到現場后進行人工碼灰帶，經監理驗收后再采用人工扣掀的工藝布灰。 采用該工藝需要大量的人力而且工作進展緩慢，每天的平均工作量約 5000,6000m25000,6000m2 左右。目前我部采用石灰消解機消解石灰前提下再利用攤鋪機進行

8、攤鋪石灰。采用該工藝可取消人工碼灰、布灰的工作量，只要調整好攤鋪機的松鋪厚度即可快速進行石灰的攤鋪工作， 施工快而且布灰比人工來源網絡整理，僅作為學習參考I，6/21扣灰更為均勻，施工現場也是比較條理次序，每天的工作量可達到 1000010000 余平方，可大大縮短工期。5 5、現場冷再生機拌合精細化施工傳統的穩定土路拌設備拌合灰土，施工緩慢、拌合深度淺，在控制不嚴的情況下容易出現夾層現象。為避免上述問題我部目前采用路面冷再生機拌合石灰土，利用再生機拌合速度可達到 12,1512,15 米/ /分鐘，拌合過程中可直接添加適當的水分，一次拌合的顆粒及符合規范要求，省去了二次拌合的程序，大大提高了

9、施工速度。總體來說，實施施工精細化管理就是貫徹落實安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。來源網絡整理，僅作為學習參考I，7/21參考文獻11魯懷民，工程項目精細化管理之我見j.j.水利水電施工，2009.052009.05。22周尚民伍夕國，國際工程項目精細化管理要點j.j.水利水電施工，200

10、9.042009.04。下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：大家好本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝白己，努力提高白身教育理論素養。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規；在業務學習中，學習人文文化，加強白身政治理論，道德修養，培養高層次的來源網絡整理，僅作為學習參考I，8/21道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作

11、正常。我的工作原則是倡導培養“勤奮樂干，善于思索，不斷創新”三種優秀品質。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發點是一切為了學生，為了學校的生存、發展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談白己的做法，將一年工作總結如下：一、加強學習，聯系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業。社會在不斷發展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發展。 因此， 我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高白己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文

12、集、成功學校內部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創新提供了扎實的基礎。來源網絡整理，僅作為學習參考I，9/21（一）嚴格要求白己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對白己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、 新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實白己、豐富白己。因此，我對白己提出了“凡事為先”的工作要求，只有白己身體力行，嚴以責己，嚴以律

13、己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生(二)健全德育領導機構，重視班主任工作(1)(1) 加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；(2)(2)迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學校”、“省先進體育學校：“省文明單位；(3)(3) 建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術來源網絡整理，僅作為學習參考I，10/21節、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動；迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行兀旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；(4)(4)狠抓學生常

14、規管理，養成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；(5)(5) 成功組織高一新生軍訓， 為學生奠定了學習和生活基礎。 三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領導機構。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執行。二是建立德育工作網絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重

15、視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑來源網絡整理，僅作為學習參考I，11/21選班主任，并對班主任及后備班主任進行了 2 2 次為期 3 3 天的崗位培訓。組織召開全校班主任老師工作總結暨經驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規劃機制。學校所有規劃都體現德育為首，都有德育內容。1 1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規定及

16、一年來制定的各項規章制度， 下發到全體教師及學生手中， 作為德育工作的導向。2 2、學期初我負責制定德育工作規劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現。一年來，我和政教處的同志一起以經驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的來源網絡整理，僅作為學習參考I，12/21檢查和細化考核內容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發現問題，大膽創新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和

17、經驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經常和教師探討研究， 進一步提高他們的工作實效。 同時， 我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1 1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養一支有敬業精神、能力強，工作有特色，團結互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創新。2 2）完善管理

18、制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調整了各項考核內容，細化了考核依據，使班級考來源網絡整理，僅作為學習參考I，13/21核和班主任考核既有機結合，又有所區別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網絡管理，發揮年級組的作用，大膽放心地發動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級

19、組在白主管理的基礎上，充分發揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3 3）構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內，我著重加強了德育團建設和學生白主管理建設，學生通過白主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者， 使家長、 學生成為德育工作者成為可能。在家庭， 我著重加強了家校合作途徑的建設， 通過數次的家委會會議， 完善了 學學生家庭行為準則和學生家長行為準則，并付諸于實施，使學生、家長的來源網絡整理，僅作為學習參考I，14/21行為都有了明確的目標。這一項工作

20、得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發展。4 4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學校總務部門的支持下，我通過落實和完善各種規章制度，進行嚴格的系統管理，做到：人員進出嚴格把關；學校 2424 小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式；確保了學校無重大安全事故的發生。三

21、、樹立品牌意識，增強辦學特色優勢我校在 0808、0909 年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了“以師生同步發展為本”的辦學理念以“打造新農村品牌學校”的辦學方向;以“興文體教育，促學生全面發展；強師風建設，促學校快速發展”的辦學特色；師生齊努力，來源網絡整理，僅作為學習參考I，15/21要把我校辦成師資一流、質量領先、設施先進的新農村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示白我才華的舞臺。0909 年 1111 月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項

22、）學校特色更加彰顯， 學校聲譽日益提高， 從而更好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學校”。今年我校榮獲“河南中小學衛生優秀學校”、“洛陽市規范化管理，十佳?學校：“洛陽市基礎教育課程改革先進學校”等榮譽稱號。培養我校學生熱愛祖國，積極向上，團結友愛，文明禮貌的精神風貌（培養學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結一心、艱苦創業、勇于創新、爭先創優、扎實工作的結果。

23、我們也清醒地看到，學校發展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規模的擴大，生源質量的下降，致使學生來源網絡整理，僅作為學習參考I，16/21管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該白覺堅持馬克思主義的知行統一觀， 努力把白己造就成為一名既有正確而穩定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓

24、落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定來源網絡整理，僅作為學習參考I，17/21了 20062006 年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、

25、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設，全面提高素質要做一名合格的職工代表，首先必須加強白身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、白學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門

26、向群眾暢開：“全面提高領導發展的能力二“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩來源網絡整理，僅作為學習參考I，18/21次大規模培訓，讓大家了解網上辦公的基本流程和操作程序。為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助， 可謂手把手的教， 并對容易出現的具體的， 形式上的問題，發通知進行解釋規范，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。