1、丹鳳縣2015年度農村環境綜合治理項目第五標段施工組織設計陜西大美生態建設有限公司O一六年三月丹鳳縣2015年度農村環境綜合治理項目第五標段施工組織設計目錄第一章編制依據1.第二章工程概況2第三章施工組織部署3第四章施工準備6第五章施工方案和技術管理措施9.第六章施工質量管理措施1.1.第七章工期保證措施15.第八章安全保證措施17.第一章編制依據一、編制依據根據建設單位提供招標文件、工程量清單及設計圖紙。本工程施工的相關技術規范及驗標。其他有關的國家及地方強制性規范和標準有關本項目的技術會議紀要。我公司現階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經第二章工程概況、工程概況1、本工程為丹

2、鳳縣2015年度農村環境綜合治理項目第五標段，位于丹鳳縣武關鎮，包含武關鎮段灣村中王臺新建污水處理設施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設污水收集管網。2、武關鎮段灣村帖魚尾新建污水處理設施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設污水收集管網。3、武關鎮南坪村新建污水處理設施一套，采用水解池+人工濕地工藝，鋪設污水收集管網。4、在武關鎮建沼氣池。第三章施組織部署一、施工總方針1、施工總方針。以優質、安全、高效、低耗”為施工總體方針，本著統籌計劃，設備精良”的施工組織原則，優化資源配置，發揮科技先導作用，狠抓工程質量，確保兌現投標承諾及優惠條件，令建設單位滿意，交優質工程。2、狠抓重點、兼顧全局。根

3、據本工程的單項工程多，質量要求高，工期緊”的特點，重點抓好基礎工程、主體工程、砌體工程，為全面展開設備安裝、粗裝飾和裝璜創造條件。在保證工程質量的同時確保工期。3、優化資源配置。工程施工盡可能提高機械化程度，配備精良機械設備，充分發揮設備優勢；調配專業技術工人配合，確保工期和優質工程。4、技術先進，科學管理。充分發揮我公司的技術優勢，采用先進的施工技術、工藝方法，運用管理信息系統軟件，對工程進行全面的科學管理。二、施工組織管理1、組織機構本公司現場項目經理部領導班子由項目經理、土建與安裝技術負責人、水電安裝及土建施工現場施工管理人組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，并負

4、責對工程的領導、指揮，協調、決策等重大事宜。（具體詳見項目組織管理結構圖）項目組織管理機構圖項目部組織機構圖2、項目經理對公司負責，其余人員對項目經理負責，經理部下設現場技術負責人、指揮、調度管理施工質量，負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。三、質量目標及管理1、質量目標:確保污水處理工程質量優良，竣工驗收合格。2、質量管理領導小組：為了確保工程質量目標的實現，現場成立質量領導小組，其組長和成員如下：職務職責內容項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營、行政管理；工程質單弟終身貝任人；安全生廣

5、弟貝任人。技術負責人主持項目經理部質量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案。負局技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣。施工員1、按圖紙、規范、施工方案等組織施工，保證工期和質量。2、負責按分部分項向班組進行技術、質量、安全交底，組織開展單位工程創優活動，并檢查落實。認真貫徹執行ISO9002有關標準。3、負責單位工程的質量、安全管理檢查和驗收工作，即使收集整理各項資料。安全員落實各項安全生產措施，監督、檢查各項安全措施具體落實情況。質檢員落實各項質量控制措施負責工程質量監督、檢查。造價員負責本項目的成本核算，單項工程結算，物

6、資收發，消耗考核獎賠計算。機械員負責運行工程機械，并保證機械的合理使用，正常維護。材料員負責組織材料，確保材料供應及時。四、工期目標本工程工期為90天，根據我公司的各種資源條件，我公司承諾盡可能在規定工期內達標竣工。（詳施工進度計劃橫道圖）五、施工總平面布置圖（詳見施工總平面布置圖）六、施工順序及驗收安排1、按照土建施工的順序，污水站管道設備安裝工程配合各污水處理構筑物土建工程交叉作業。2、工程驗收分為土建工程和安裝工程兩個分項驗收，土建工程竣工后，先進行驗收，設備安裝完成后又作為一個獨立的分項工程進行驗收，最后再進行整體驗收。七、崗位培訓1、管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證

7、掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習掌握新規范、新法律、法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。2、勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種作業人員集中培訓，考核合格取證后方可上崗。對各專業隊伍進行施工前技術、質量交底。第四章施工準備一、材料要求所有預埋管件規格應符合設計要求，管壁厚薄均勻，內外光滑整潔，不得有砂眼、裂縫、毛刺；承插口的內外徑及管件應造型規矩，管材和管件均應有出廠合格證。鋼筋、水泥、砂、卵石嚴格按照規范要求送檢，材料的品牌、型號、規格、生產廠家資質嚴格按規范要求進行

8、材料報審，復檢合格后用于施工，復檢不合格材料及時退場；碌配合比按眉山市質監站檢測中心出具配合比進行施工。二、主要機具序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率>95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率>95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率>95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7滿足要求砂漿拌合利用率>95%5潛水泵QY-2.29臺中國重慶20081滿足要求排水利用率>95%6移動式

9、發電機YD401臺中國武漢200840滿足要求工地臨時用電利用率>95%7自卸汽車EQ1572臺中國濟南200950滿足要求運輸利用率>95%8自卸汽車TAZ32612臺中國濟南200760滿足要求運輸利用率>95%9振動棒/8根中國武漢20072滿足要求磔操作利用率>95%10翻斗車金猴1T2臺中國20089.7滿足運輸利用率武漢要求>95%11振動夯HW-602臺中國武漢20092滿足要求夯實利用率>95%12鋼筋加工設備GJU321套中國濟南201036滿足要求鋼筋加工利用率>95%13吊車LIU71中國河南200986滿足要求管道工程利用率&g

10、t;95%試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀GTS-6020P1國產200915施工測量完好率93%2經緯儀J21國產200820施工測量完好率94%3水平儀S31國產200830高程控制完好率95%4鋼卷尺5M/50M30/3國產20095定位放線完好率93%5天平200G2國產20091測試砂漿比重完好率94%6r測試干濕0-1002國2001實驗室完好率溫度計C產8測試95%7碌試模150X150X1503國產200816碌實驗完好率94%8砂漿試模70.7X70.7X70.73國產200815砂漿實驗完好率94%其它：水平尺、線

11、墜、鋼卷尺、壓力表等；三、作業條件施工管理人員、勞動力、機械設備、施工材料就位后，建設單位交接我方三通一平”，具備施工條件，我單位立即進場組織施工，確保工程質量、安全及進度。第五章施工方案和技術管理措施一、施工方案1、格柵池、初沉池、水解池、一級人工濕地、二級人工濕地施工遵循先深后淺的原則。土方采用機械大開挖；鋼筋在施工現場的預制場集中制作，運至現場綁扎成形；模板采用多層板，利用腳手架管、山型卡及對拉螺栓加固支模方法施工；混凝土集中攪拌；本工程回填土料為粉質粘土，土方回填采用機械夯實。2、施工程序測量放線-基坑開挖、清理-釬探-地基驗槽-混凝土墊層-池底板施工池壁施工閉水試驗池內外壁防水砂漿抹

12、灰池外回填土砌體、欄桿施工。二、施工資料管理措施及目標設計1、施工資料管理措施設專職資料員負責收發圖紙、技術文件等，并建立相應臺賬。工程所有技術、質量、測量、物資檢驗試驗，專業管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發現資料中的問題，按專業系統、時間、內容做交圈檢查，發現問題及時解決。收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優罰劣。技術人員要在材料進場，進行材料報驗，并要填寫清楚施工部位、名稱、材料名稱、工程量、強度等級，品牌等，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。資料收集、整

13、理由技術員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準作資料月報，報公司技術管理部。2、施工資料目標設計目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標準化、規范化，實現施工資料目標管理。意義：施工資料目標設計是施工資料的編制計劃，是組織、指導施工過程中施工資料收集、整理以及編制工作的重要文件。3、施工資料目標設計編制依據丹鳳縣2015年農村環境綜合整治項目施工圖紙。丹鳳縣2015年農村環境綜合整治項目施工組織設計。建筑工程資料管理規程。有關規范、規程和技術標準。4、編制套數及依

14、據：編制套數：共編制4套，其中移交城建檔案館1套、建設單位1套、監理單位1套、施工單位白行保存1套。編制依據：建筑工程資料管理規程。施工資料的管理，實行技術負責人負責制。工程竣工驗收前，應將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制內容與要求、收集整理應符規程規定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料內容、時間相互交圈，簽認手續完備；施工資料組卷應按單位（子單位）工程、專業系統類別和數量多少分別裝訂成冊，并設置封面、卷內目錄和備考表。三、其他技術管理措施技術人員熟悉圖紙及施工質量驗收規范，采取按工種定人、定崗、定質量的三定”措施，掌握建筑物的各細部做法。

15、做好技術交底，并把交底內容傳達到班組，現場跟班檢查，使之貫徹執行。按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統一管理加工訂貨事項，執行加工訂貨驗收工作。大量采用建設部推廣的十項新技術，由技術負責人專門負責，并設獎勵基金。第六章施工質量管理措施一、質量第一本質量措施遵循質量第一”的原則，結合本工程的特定條件而編制，具有鮮明的針對性和可操作性，必將能夠確保工程的質量，最終以優良的產品質量和竭誠的服務奉獻給業主。*.本質量措施作出的承諾，如果天災人禍或其他人力不能抗拒的變故則例外。*.需方要按合同和計劃要求，供應圖紙、資金、材料和合同規定的配合事項，充分合作，為本措施的實現提供條件。*需方要協調

16、我方與其他施工單位的相互配合，按統籌施工計劃提供工作面，為本措施的實現提供條件。質量管理機構，明確管理職責，確保工程質量達標。按照此項目的規模，前面安裝管理組織構架，同時即為項目質量管理機構，履行質量管理職責。二、制定具體質量措施及質量體系本質量措施的支持文件是國家和部頒發的規范和文件，本質量措施在具體安裝施工階段實施，在全方位、全過程中嚴加管理，控制質量，形成有效的質量保證體系。三、合同評審1. 本工程項目合同必須由公司各部門共同進行評審，確認本公司施工能力、技術水平、機具設備、物料供應等諸因素能夠充分滿足合同要求，為合同的即將實施，各職能部門作好充分準備。2. 合同實施過程中，工程項目變更

17、（或修改）通知書由項目經理部資料員送項目經理審閱并蓋審閱章后才生效，并由項目經理指定施工、技術負責人，確保在工程施工中履行合同中有關質量控制條款。四、文件和資料控制1. 在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件：合同資料和施工圖紙；施工驗收規范、工藝標準、質量檢驗評定標準按國家標準執行；項目管理使用的程序文件、作業指導書、有關規定等。2. 具體做到：施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發登記；施工員領取圖紙后分發給施工班組施工，由施工員作收發登記；施工驗收規范、工藝標準、質量檢驗評定標準等技術文件和項目管理使用的程序文件、作業指導書、有關規定等文件由資料員負責保管，可隨

18、時提供使用；受控文件有傳閱簽名，確保有關人員知悉并實施。五、采購1. 本工程項目的材料一律由公司采購部采購，根據滿足質量要求的能力評定和選擇生產廠家。2. 由公司米購部檢驗員進行米購產品的驗證。3. 項目材料員根據施工進度需要，及時按程序將施工所用物資調至現場，確保工程按時順利進行。六、產品標識和可追溯性1. 現場倉庫的材料由倉管員作明顯的標識，以防混淆錯用。所有材料都應隨行具有產品合格證及有關產品質量的資料，并與設備材料批次對應并編號，以便追溯。2. 下述場合界定為可追溯場合：管道強度、嚴密性試驗；電氣絕緣測試；設備試運轉；隱蔽驗收。上述場合，必經詳細填寫各種質量記錄，最終形成交工資料以供追

19、溯。七、過程控制施工過程控制具體做到：1. 項目經理、有關專業的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；2. 項目經理編制施工組織設計或方案，并報工程部審批；3. 預埋開工前，由資料員填寫預埋開工報告，報工程部審批；4. 安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；5. 計劃員按照施工現場的實際，及時調整工程總進度控制計劃，并反映在工程的橫道圖”上。按工程部要求編制月（旬）作業計劃；6. 項目經理（或項目經理委托專人）按時參加需方、總包及各配合施工單位的現場協調會；7. 施工員對施工班組進行有針對性的書面質量安全和技術交底；8. 各專業施工員配合土建施工，做好本專業預埋管線，并復核預留孔洞，做

20、好驗收記錄；9. 合理安排施工順序，協調好各專業工種的交叉作業；10. 施工員嚴格按施工圖紙及規范進行施工過程質量控制。11. 各專業施工員按規定填寫施工日志。八、檢驗和試驗1. 由材料員（或現場倉管員）對進入現場的物料進行質量驗證。2. 在班組白檢、互檢基礎上，通過施工員評定、質安員核定做好施工過程的質量檢驗：隱蔽工程驗收；各分項工程檢驗評定；各分項工程的測試，包括：管道閥門強度嚴密試驗吹洗；管道灌水試驗；電氣線管和設備絕緣測試；各種設備的試車試運轉。由項目經理指派專人組成工程調試維修組進行工程交工前的調試、檢驗和試驗工作。九、檢驗、測量和試驗設備的控制1. 本工程項目的檢測儀器由質安員保管

21、。2. 本項目經理部對班組各種測試在驗收時，首先檢驗其儀器是否有效。十、檢驗和試驗狀態檢驗和試驗狀態的標識方法為：隨行資料和記錄。不合格品的控制由質安員實施不合格品的控制。H一、糾正和預防措施1. 糾正措施對施工工地例會上的問題以及各方來文要求解決的問題，項目經理一定指派專人落實解決，并跟蹤其解決情況。對施工中出現的質量及產品保護方面的存在問題，及時向班組及有關人員發出整改通知單”，并跟蹤解決情況。每月一次質量分析會議。2. 預防措施為防止雨季或夜間出現質量安全事故，制訂雨季施工技術組織措施，全面檢查施工現場的臨時建筑、給水、排水、供電、機械等，對不能保證防雨和安全的部位進行檢查維護，做好防雨

22、、排水、設施的準備工作。為預防質量通病，做好各施工環節的質量檢查，嚴格控制不合格的材料不使用；不合格的設備不安裝；上道工序不合格，不能轉入下道工序，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程驗收。十二、倉儲和領料1. 施工準備階段編好材料申請、供應計劃及委托加工計劃；根據平面規劃圖，合理布置材料堆放場地和搭建倉庫臨時設施；實行限額料；堅持按月對在施工程的材料盤點；組織廢料回收，積極修舊利廢。2. 現場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符。3. 施工員要編制施工預算并對施工班組的額定領料進行審批。4. 現場保安員執行放行條”制度。十三、質量記錄的控制質安員對每一次檢查和驗收作好記錄。由項目經理每星期作一

23、次檢查。十四、質量審核L白檢，在每次公司內審前，項目經理部對本質量計劃貫徹情況先行全面檢查。2. 接受公司職能部門檢查。3. 對不合格報告認真研究糾正措施并落實整改。4. 項目經理按時參加公司經理親白主持的管理評審。5. 接受顧客和監理檢查并認真整改。十五、服務本工程項目完成驗收后，填寫保修書”，委派兩名技術人員對設備，系統進行運行、維護、保養，保修期是：根據國家建設部二000年發布的，建設工程質量管理辦法供熱系統、電氣管線、管道、設備安裝和裝修工程為2年。第七章工期保證措施一、保證工期措施項目經理部對外同建設、設計、監理、質監等單位緊密配合，減少人為因素拖延工期，對內統一領導施工隊伍，協調土

24、建，安裝和有關專業施工隊伍之間的關系，做到無間歇工作面，組織立體交叉作業。堅持計劃管理，以竣工為目標的總精神，以總進度為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月周計劃的布置和實施，加強調度職能。及時進行技術市場洽商，盡早解決施工圖中的問題和變更內容。加強工序控制，保證工程質量一次成活，避免返工。主體工程分階段驗收，盡快為其它分項工程提供作業面。最大限度地提高機械化施工程度，利用施工間歇時間檢查、維修機具設備，機械完好率保持在95%以上。物資供應部門要在經業主確認的前提下，適時訂貨、進場，保證工程的需要。內部的分項包工簽合同，引入競爭機制，實行獎罰制度，以經濟手段促進工期。發場連續作戰的精神，不分節假日

25、，關鍵工序二十四小時連續作戰，以優良的作風保工期。二、工期保證體系圖：工期保證體系wor組織保證資金保證資金到位工程項目資金專款專用施工準備做到“三快”進場快、安裝快、開工快工期保證體系實現工期目標實行網絡計劃管理及時動態調整各種施工力與各方建立友好關系，創造良好的施工外部環境高素質人員組成精十高效的項目經理部k施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良、數量充足.的配套機械設備-暢通的材料供應渠道保證充足的材料供應適時地組織勞動競賽編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創新工作提供充足的流動的流動資金第八章安全保證措施（一）安全機構設置圖（見

26、圖6-1）（二）安全責任人設置圖（見圖6-2）（三）安全教育公司以人為本，根據安全第一，預防為主”的原則，進行全員安全教育。對進入施工現場的全體人員普及安全基本知識教育，提高安全意識。新工人三級安全教育。對進入施工現場的新工人或實習期的大學生進行三級安全教育。公司為第一級，項目經理部為第二級，生產班組為第三級。特種作業人員持證上崗。進入現場的特種作業人員，如電工、焊工，必須經過有培訓資格的機構培訓，考核合格，持證上崗。項目經理經建設部門安全管理培訓，考核合格，持證上崗。項目經理部質安員經過有關培訓，持證上崗。（四）、安全生產第一負責人和安全生產直接責任人（詳見任命證書）（五）、項目經理被任命為

27、工程施工安全生產第一責任人，項目副經理被任命為安全生產直接責任人。（六）、任命證書懸吊在工地現場辦公室，有明確的職責。（七）、施工現場安全十條規定（見附件一）施工現場張貼公司發布的施工現場安全十條規定，現場人員必須嚴格執行。（八）、安全標語牌現場危險場所按規定設置安全標志牌，危險地區懸掛危險”或者禁止通行”。現場門口懸掛進入現場必須戴安全帽”，倉庫懸掛嚴禁煙火”。（九）、三寶”、四口”、臨邊”防護措施要符合有關規定要求三寶”使用率100%,四口”防護率100%。（十）、現場臨時用電安全施工工地實行三相五線制供電，嚴格執行公司制定的施工臨時用電管理辦法，工地所有用電設施均接地保護和有漏電開關，不

28、準亂勾亂搭。（一）、現場施工設備定期安全檢查和檢測現場安全是匯同臨電電工按照現場設備安全規定對設備進行定期檢查檢測，做好檢查檢測記錄，對不符合要求的設備及時整改或撤出。（十二）、逐級安全技術交底（詳見安全技術交底卡，見表6-1）工程開工前，進行三級安全技術交底。第一級為公司向項目經理部交底；第二級為項目經理部向施工班組交底；第三級為班組長向班組成員交底。（十三）、安全檢查公司安全巡檢隊在該項目施工高峰時每周例行檢查一次；項目經理部每周至少一次組織對本工地巡場檢查；上述檢查，一旦發現安全隱患，一定要發出整改通知單見（表6-2）,限期整改，并專人跟蹤驗證其整改情況。（十四）、安全會議項目經理部每周

29、例會上必有討論施工安全情況的內容，每月至少召開一次專題安全生產會議，施工班組每周召開一次安全例會。上述會議做好記錄。（十五）、現場防火防盜管理嚴格執行公司下列制度：防火安全教育制度；防火檢查登記制度；易燃及易爆物品管理制度；值班巡邏制度；動火作業制度。（十六）、安全目標管理及考核公司對項目經理部的安全生產目標管理進行指標分解并考核。（見表6-3安全生產目標管理考核評定表）（十七）、施工現場防火管理及考核公司對項目經理部的現場防火管理工作進行檢查和考核。安全機構設置圖安全責任人設置圖圖6-1圖6-2附件一擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1挖掘機PC-2002臺中國河北200730滿足要求土方、溝槽利用率>95%2裝載機ZL402臺中國廈門2009125滿足要求裝料、土方利用率>95%3推土機TY2201臺中國上海2008161.7滿足要求回填土方利用率>95%4砂漿攪拌機JZC2501中國重慶20083.7足求滿要砂漿拌合利用率>9