1、安裝調試保證措施、違約責任承諾及獎罰條件一、總進度計劃1、本工程計劃工期詳見招標文件。實際開工時間以實際開工日為準，我公司承諾保證在規定工期內完工。2、主要分部分項工程的進度計劃詳見進度計劃表園建工程為主要工序，綠化種植工程、水電安裝工程穿插在園建工程之間。各工序在國建工程施工中實行流水作業。3、施工進度計劃安排詳見（表1）。4、此外各階段施工還將在總進度計劃基礎上編制出詳細的分階段施工計劃。5、本工程施工計劃所考慮的工程量是按招標文件中提供的工程量清單為依據，中標后如實際施工內容發生變化，則視工程量的實際增減調整計劃以確保工期。二、明確各階段進度控制方法與原則本工程施工難度大，目標工期比較緊

2、迫，必須加大勞動力、施工機械設備、周轉材料的投入，延長施工時間來保證工期的如期完成，同時還應作好資金、材料的各項準備工作。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制為目的的進度控制目標系統。本工程工期的奮斗目標：按甲方要求，本工程總工期為49日歷天；我方將確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。一、明確各階段進度控制方法與原則：1、按施工階段分解，空出控制節點，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止點為控制點。在場地清理平整施工階段，以

3、拆除原有構筑物為重點控制對象；園建施工階段，以各景點水景及結構工程為重點控制對象；在綠化種植階段以苗木采購、苗木的種植、施工后管養為重點控制；在給排水和電氣工程施工階段，以預埋管線為重點控制對象；在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。2、按專業工種分解，確定交接日期。在不同專業同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業或不同工種的任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，并需承擔因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關鍵線上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程質量不在本工序造

4、成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制達到各分部工程計劃的實現。3、根據總進度網絡計劃的時間安排，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。4、加強機械設備的日常維護和保養工作。備足易損壞零件，確保不因設備故障而影響工期。5、控制原則：下級目標必須達到上級目標的必要條件和充分條件。二、實現工期進度計劃的動態控制：施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系

5、統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。三、強化進度計劃管理1 、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。2 、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情

6、況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技術負責人主抓分項工作。1 、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的

7、問題，提出明確的計劃調整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程施工總進度計劃的實現。五、采取保證工期的管理與組織措施1、實施由項目經理部負責現場施工的統一管理，并每天會同工程監理于現場召開一次有協作單位參加的工程協調施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進度計劃的完成。2、推行項目經理經濟承包責任制，簽訂包工程質量、包合同工期、包定額人工工資和材料耗用指標，以及安全無事故、文明施工的六包責任承包合同。并明確獎懲規定和定期檢查考核，以保證合同目標的實現。三、影響工期的主要因素的分析和措施1、天氣因素如果施工期間是在雨季，施工難度比較大，所以涉及到水體