設備工程及管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備工程管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有設備工程的規劃、采購、安裝、調試、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.設備工程管理應遵循“預防為主、維修為輔”的原則，通過科學的管理方法和先進的技術手段，確保設備的可靠性和穩定性。2.設備工程管理應堅持“全員參與、分工協作”的原則，明確各部門和人員在設備工程管理中的職責，形成全員參與設備管理的良好氛圍。3.設備工程管理應注重經濟效益，合理配置設備資源，降低設備采購、運行和維護成本，提高設備的投資回報率。二、管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善公司設備工程管理制度，并組織實施。2.負責公司設備的規劃、選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。3.負責建立公司設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。4.負責制定設備維護保養計劃，并組織實施，確保設備的正常運行。5.負責設備故障的搶修和維修工作，及時排除設備故障，減少設備停機時間。6.負責設備的技術改造和更新工作，提高設備的性能和效率。7.負責設備報廢的鑒定和審批工作，辦理設備報廢手續。8.負責對各部門設備管理工作進行指導和監督，定期組織設備檢查和評估。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常使用和維護保養工作，嚴格按照操作規程使用設備，確保設備的安全運行。2.負責向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題和故障，配合設備管理部門進行設備維修和改造。3.負責提出本部門設備更新和改造的需求，參與設備選型和驗收工作。4.負責本部門設備操作人員的培訓和考核工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。（三）采購部門1.負責按照設備采購計劃，及時采購設備及相關配件，確保設備采購的質量和進度。2.負責與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購合同的順利履行。3.負責設備采購過程中的招投標工作，選擇優質的供應商，降低采購成本。（四）財務部門1.負責編制設備工程預算和費用計劃，審核設備采購、維修、改造等費用支出。2.負責對設備工程費用進行核算和分析，提供財務數據支持。3.負責監督設備工程費用的使用情況，確保費用支出的合理性和合規性。三、設備規劃與選型（一）設備規劃1.設備管理部門應根據公司的發展戰略、生產經營計劃和市場需求，制定年度設備規劃。2.設備規劃應包括設備的新增、更新、改造等內容，明確設備的型號、規格、數量、購置時間等。3.設備規劃應進行可行性研究和論證，充分考慮設備的技術先進性、經濟合理性、可靠性和安全性等因素。（二）設備選型1.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，選擇符合公司生產經營需求的設備。2.設備選型應進行市場調研和技術分析，收集相關設備的技術資料和性能參數，進行比較和評估。3.設備選型應組織相關部門和人員進行評審，聽取使用部門、技術部門、采購部門等的意見和建議，確保選型結果的科學性和合理性。四、設備采購（一）采購計劃1.設備管理部門應根據設備規劃和實際需求，編制設備采購計劃。2.設備采購計劃應明確設備的名稱、型號、規格、數量、采購時間、預算金額等內容。3.設備采購計劃應經相關部門和領導審批后實施。（二）采購流程1.采購部門根據設備采購計劃，進行市場調研和供應商選擇。2.采購部門與選定的供應商進行商務談判，簽訂采購合同。3.采購部門按照采購合同的要求，組織設備的采購、運輸、到貨驗收等工作。4.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續；驗收不合格的，應及時與供應商協商處理。（三）采購合同管理1.采購部門應建立采購合同臺賬，記錄采購合同的簽訂、執行、變更、終止等情況。2.采購合同應明確雙方的權利和義務，包括設備的型號、規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、售后服務等內容。3.采購部門應嚴格按照采購合同的要求履行合同義務，及時支付貨款；供應商應按照采購合同的要求提供設備和服務，確保設備的質量和交貨期。五、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門應組織相關人員進行設備安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎施工、設備搬運等。2.設備管理部門應根據設備安裝說明書和操作規程，制定設備安裝方案。3.設備管理部門應組織相關人員進行設備安裝方案的培訓和交底，確保安裝人員熟悉安裝要求和操作規程。（二）安裝調試1.設備管理部門應按照設備安裝方案組織設備的安裝工作，確保設備安裝的質量和精度。2.設備安裝完成后，設備管理部門應組織相關人員進行設備的調試工作，檢查設備的運行狀況和性能指標。3.設備調試過程中發現的問題，設備管理部門應及時組織相關人員進行分析和處理，確保設備調試工作的順利進行。（三）驗收1.設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行設備驗收。2.設備驗收應按照設備采購合同和相關標準的要求進行，包括設備的外觀、數量、規格、性能、運行狀況等方面的檢查。3.設備驗收合格后，應辦理驗收手續，填寫設備驗收報告；驗收不合格的，應及時與供應商協商處理，直至設備驗收合格。六、設備運行與維護（一）運行管理1.使用部門應嚴格按照設備操作規程使用設備，確保設備的安全運行。2.使用部門應建立設備運行記錄臺賬，記錄設備的運行時間、運行參數、運行狀況等信息。3.使用部門應定期對設備進行巡檢，及時發現設備運行中出現的問題和故障，并及時通知設備管理部門進行處理。（二）維護保養1.設備管理部門應根據設備的特點和使用要求，制定設備維護保養計劃。2.設備維護保養計劃應包括日常維護、一級保養、二級保養等內容，明確維護保養的時間、內容、人員等。3.設備維護保養工作應按照維護保養計劃的要求進行，確保設備的正常運行。4.設備管理部門應定期對設備維護保養工作進行檢查和評估，及時發現和解決維護保養工作中存在的問題。（三）潤滑管理1.設備管理部門應建立設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和標準。2.設備管理部門應根據設備的潤滑要求，選擇合適的潤滑油和潤滑脂，并定期進行更換。3.使用部門應按照設備潤滑管理制度的要求，對設備進行正確的潤滑操作，確保設備的潤滑效果。七、設備維修（一）維修計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員等內容，明確維修的優先級和緊急程度。3.設備維修計劃應經相關部門和領導審批后實施。（二）維修流程1.使用部門發現設備故障后，應及時通知設備管理部門。2.設備管理部門接到設備故障通知后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員在維修過程中應做好維修記錄，記錄故障現象、維修過程、維修結果等信息。4.設備維修完成后，維修人員應進行維修質量檢驗，確保設備維修質量。5.設備維修完成后，設備管理部門應組織使用部門進行驗收，驗收合格后，辦理維修驗收手續。（三）維修費用管理1.設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，記錄設備維修費用的支出情況。2.設備維修費用應按照公司的財務制度進行核算和報銷，確保維修費用的合理性和合規性。3.設備管理部門應定期對設備維修費用進行分析和統計，找出維修費用高的原因，采取措施降低維修費用。八、設備改造與更新（一）改造與更新計劃1.設備管理部門應根據公司的發展戰略、生產經營需求和設備的技術狀況，制定設備改造與更新計劃。2.設備改造與更新計劃應包括改造與更新的設備名稱、型號、規格、改造與更新的內容、時間、預算等。3.設備改造與更新計劃應進行可行性研究和論證，充分考慮改造與更新的必要性、技術可行性、經濟合理性等因素。（二）改造與更新實施1.設備管理部門應按照設備改造與更新計劃組織實施改造與更新工作。2.設備改造與更新工作應選擇具有相應資質和能力的單位進行，確保改造與更新工作的質量和進度。3.設備改造與更新工作完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后，辦理驗收手續。（三）效益評估1.設備管理部門應在設備改造與更新工作完成后，對改造與更新的效益進行評估。2.設備改造與更新效益評估應包括設備的性能提升、生產效率提高、產品質量改善、成本降低等方面的內容。3.設備管理部門應根據效益評估結果，總結經驗教訓，為今后的設備改造與更新工作提供參考。九、設備報廢（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，應組織相關人員進行報廢鑒定。2.設備報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。3.設備報廢鑒定應由設備管理部門、使用部門、技術部門、財務部門等相關人員組成鑒定小組進行。（二）報廢審批1.設備報廢鑒定小組應根據鑒定結果，填寫設備報廢申請表，報公司領導審批。2.公司領導應根據設備報廢申請表和相關資料，進行審批。審批通過后，設備管理部門應辦理設備報廢手續。（三）報廢處理1.設備管理部門應按照公司的相關規定，對報廢設備進行處理。2.報廢設備的處理方式包括出售、轉讓、報廢拆解等，處理過程中應確保設備的安全和環保。3.設備管理部門應建立報廢設備處理臺賬，記錄報廢設備的處理情況。十、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。2.設備檔案應包括設備的采購合同、安裝調試記錄、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢記錄等。3.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和安全性。（二）檔案保管1.設備管理部門應指定專人負責設備檔案的保管工作，確保檔案的妥善保管。2.設備檔案應存放在安全、干燥、通風的地方，防止檔案損壞、丟失和泄露。3.設備管理部門