1、某公司各部門職位說明書經營部職能說明書執行主體經營部監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、掌握室內外裝飾市場信息，對相關信息進行篩選、提煉，并做好信息的保密工作。2、負責工程項目的跟蹤調研，隨時掌握工程項目的現狀、發展動態及前景。3、負責領取招標文件及相關資料，隨時跟蹤建設單位、招標單位，及時傳達建設單位對工程裝飾的意圖、內容和要求，并組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關部門對招標文件中的設計范圍、工程預算造價、施工用材、工期等各項要求進行評審。4、負責組織設計部、預（決）算室、工程管理處等相關部門對已完畢的設計方案的可行性、設計圖紙、工程預算、施工組織設計等投標（議標）文

2、件進行評審。5、隨時掌握建設方與招標單位的情況，協助預（決）算室調整投標報價。6、協助總經理簽訂工程合同，并保管覆約過程中的資料。7、協調甲、乙方及相關方之間的關系，幫助項目部解決覆約過程中發生的困難和糾紛。8、協助財務部在施工過程中按合同要求催收工程款，工程完工后，協助工程款及工程尾款（含質保金）的回收。9、負責用戶意見的反饋，協同相關部門積極妥善處理用戶意見。簽發人 /簽名各部門：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標

3、記處 數 修改 /日期財務部職能說明書執行主體財務部監督主體 行政總監考評主體總裁 · 行政總監1、認真學習國家有關財務制度，仔細研究財經政策，隨時掌握財經信息，為企業當好家，理好財。2、根據國家財務管理制度、方針的指導精神，制定并健全本公司各項財務管理制度。經常組織相關人員進行培訓學習。3、按國家及公司有關規定建立各類會計賬簿及編制財務報表，及時清理各類往來賬款，做到帳帳相符，帳物相符。因主觀原因造成呆帳損失要追究當事人責任。4、負責編制公司年度財務預算。監督、檢查公司各部門財務預算的執行情況，并定期匯總上報總經理。5、負責分析公司的經濟活動、財務收支情況和經營成果，并將結果上報總

4、經理。6、負責成本核算，并對公司的成本進行預測、控制和分析，進行項目的財務工料分析。7、把好“支出”關，對不合理規定、不合理支出或超審批權限的支出有權拒付，大項支出無總經理審批不得支付。8、各種帳務、現金、有價單據、公章和印鑒必須妥善保管，嚴格使用程序，不出差錯。9、收集、抽查、鑒簽項目部的材料臺帳，及時掌握材料的單價，用數據跟蹤材料成本的運行情況。10 、積極配合材料設備處、項目部，合理統籌資金運作。11 、針對每個工程項目認真做好成本核算工作，匯總成本支出：人工費、材料費及其它費用（含該項目分攤的管理費，發生的業務費、各種差旅費）。分析項目利潤升降的原因，并提出解決辦法和措施，為領導提供決

5、策依據。12 、每季進行一次典型的成本分析和現場工料分析。13 、積極指導相關部門收取工程款和工程尾款，并負責及時辦理相關手續。14 、做好聯營工程有關資金方面的配合工作。15 、及時向董事長匯報資金運作與成本情況。16 、友好接受審計、財稅機關的檢查，按照國家有關規定和總經理的批示，及時繳納稅收。17 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”。積極配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001 標準的運行。18 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。19 、財務部的工作由財務總監按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名財務部：現將部門職能說

6、明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期行政部職能說明書執行主體行政部監督主體 行政總監考評主體總裁 · 行政總監1、嚴格執行公司考勤制度，做好后勤保障工作，確保公司的日常工作正常進行。2、負責公司各類證照的年檢、申報、保存、借用登記等工作。3、主動和城建、消防、安全、規劃環保、市政、交警、房管、建管等政府及相關單位建立密切的工作關系，按時完成項目部工程開工前的報建工作。4、指導有關部門做好各類文件的編號、

7、發放、登記、標識、更正、存檔、借閱等工作。文件傳閱時，注意時間的限制。5、負責辦公用品采購、保管、發放、登記工作。采購時要做到貨比三家，選擇經濟實用質優的物品，物品應由專人保管，發放時應登記在冊。每年要進行一次匯總，日常使用注意節約。6、組織各種會議的召開，做好會議記錄，及時向公司各部門傳達會議決定和總經理指示，并監督、檢查各部門的執行情況。7、收發公司文件電訊，協助總經理處理及保管日常公文、電文、報表、檔案、文件資料等，做好文件遞送、打印工作，做好檔案的保管工作，并注意保密。8、負責組織公司各類職員的教育、培訓工作，并制定培訓計劃，負責培訓資料的收集歸檔工作。9、負責管理經審核批準后的管理體

8、系全部原版文件的存檔工作，建立受控文件臺帳，修改、完善、調整受控文件，并根據需要適時發放各類文件。10 、負責每月至少一次全面檢查各類在用文件的有效性。11 、全面負責公司車輛的調動、保養、保險、車容整潔、設備完整等工作，主管公司車輛費用和維修使用工作。12 、及時交納公司相關人員的通訊話費，以便工作正常開展。13 、負責公司來信來訪的接待處理工作。14 、做好聯營工程的配合工作。15 、做好公司職員的人事檔案、勞保福利的管理工作。16 、做好公司報刊、雜志的征訂和發放工作。17 、負責抓好公司的精神文明建設。18 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001 ISO

9、14001和OHSAS18001標準的運行。19 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。20 、辦公室的工作由總經理助理按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名行政部：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期人力資源部職能說明書執行主體項目部監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、各項人事制度的建立，規范與完善。2、做好人力資源的合理開發與利用工作。外3、為公司

10、招聘、儲備、培養、發掘各部門所需專業人才。4、加強對員工的教育、培訓、考核及獎罰管理工作。5、配合有關部門監督和檢查公司各項規章制度的貫徹落實情況。6、做好員工任免、調配、獎懲、調薪、調職等基礎性工作。7、做好人員檔案的整理、審批、借閱、傳遞及保管工作。8、抓好員工的思想動態建設，配合辦公室做好職工的文化生活工作。9、做好員工工作績效的考核及監督工作。10 、辦理員工勞資、福利、撫恤及保險等事宜。11 、加強勞資及其他方面工作糾紛的處理與協調工作。12 、參與公司的相關重大戰略決策的修改與制訂工作，為公司全局的發展出謀劃策。13 、負責就公司重大人事任免事項為人事行政總監及總裁提供參考意見。1

11、4 、協助人事行政總監擬訂和執行公司組織機構、崗位職責、崗位編制的設置或重組方案。15 、做好上級領導交辦的其它工作。16 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001標準的運行。17 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。18 、人力資源部的工作由總經理助理按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名人力資源部：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期

12、批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期項目部職能說明書執行主體項目部監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、做好施工前準備工作，制訂材料申請計劃、施工機具和勞動力需求計劃。組織圖紙會審，做好施工現場平面布置，報送開工報告。2、做好材料、資金、生產計劃月報表工作，交分管領導審核批準后實施。3、負責各施工班組入場前的質量、安全、施工工藝技術交底工作，并及時與各班組簽訂勞務合同。4、按合同工期分劃施工階段，合理組織施工，并把具體施工計劃上報工程管理處及分管領導。5、施工過程中出現設計變更時，應全力協助設計部完成設計變更。6、對業主提供的材料應及時進行質量、數量方面的驗收或拒收。并發出

13、“工作聯系單”強化工作提示，做好書面依據。7、做好材料入庫驗收后的數量、金額與實際消耗數量、金額的對比工作，限額用量，嚴把成本關，做到工完料清。8、熟悉圖紙、預算、合同，做好隱蔽工程記錄及簽證工作。9、如遇現場臨時發生工程變更，業主就某些事項有不同看法時應立即給業主發出“工作聯系單”，采取雙方函告方式，應答相關問題。10 、項目部所有人員都有責任將在施工過程中發現的不合格品或通過目測就確定的不合格材料、工序向項目經理匯報。11 、編制并實施月質量、安全、生產及其它考核指標計劃，并上報工程管理處。12 、負責施工現場物資、施工安裝過程中狀態的標識和管理工作，并設專人負責資料的收集、整理、建檔、保

14、管。13 、嚴格按照公司文明施工和安全生產管理條例對施工現場進行標準化管理，做好工地防火工作。14 、做好各分項工程自檢工作，并評定質量等級，同時根據要求填寫分項工程質量綜合評定表。15 、負責擬定本部門發生的不合格及潛在不合格項具體的糾正和預防措施，負責貫徹實施已被批準的糾正和預防措施，并填寫糾正和預防措施記錄表。16 、負責擬定單位工程成品保護措施，經分管領導審定后實施。17 、認真做好施工承包組的工資結賬工作。18 、負責按合同工程進度催收工程款，并將有關票據及時轉交財務部。19 、協助預（決）算室做工程驗收后的最終決算。20 、做好工程交工后的回訪保修及具體實施工作。21 、實施設計部

15、編寫的新材料、新工藝、新結構的采用方案。22 、負責編寫特殊、關鍵工序的作業指導書。23 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，積極配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001 標準的運行。24 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。25 、項目部的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名項目部：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /

16、日期設計部職能說明書執行主體設計部監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、負責投標書的設計制作、施工技術文件的制定、施工圖紙的繪制、設計資料的更改及標準審查等工作。2、設計部經理在接受設計任務后應立即組織并主持對設計文件、圖紙的評審和驗證工作（重大項目由總工程師或總經理組織評審及驗證），審查設計基礎文件、資料，并確定項目設計負責人。3、項目設計負責人負責組織設計計劃的編制和各項控制活動的開展，并負責收發、匯總設計過程中與業主、外協方以及政府有關部門之間的意見交換、技術資料和信息傳遞的“備忘錄”。4、項目設計負責人負責整理、編目、歸檔保存設計評審報告。5、設計部各設計人員負責設計文件

17、（圖紙）制作、更改工作，核審人負責設計文件的校對、審核工作。6、圖紙會審過程中，設計人員應向施工人員、建設方及監理方進行技術交底，處理其提出的設計疑問及合理要求。7、施工過程中，主要設計人員應到施工現場了解施工情況，負責施工過程中的設計變更工作。8、項目設計負責人必須參加該項目的竣工驗收工作，并對該項目作一個設計技術總結。9、設計部所有設計圖紙和資料應統一整理、編目，并由專人歸檔保存。10 、設計部所有設計人員應與項目部多接觸、多交流，緊密配合，以便雙方的工作都能得到順利開展。11 、負責編寫項目部新材料、新工藝、新結構的采用方案。12 、按設計投標書要求，嚴格做好設計投標的各項工作，高質、準

18、時送達投標地點。13 、設計部每月以書面形式向財務總監報告設計完成情況，包括項目名稱、出圖量、單份圖價、總價等報表。14 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001標準的運行。15 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。16 、設計部的工作由經營副總按照該部門的崗位職責來進行考評。簽發人 /簽名設計部：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日

19、期修改標記處 數 修改 /日期材料設備處職能說明書執行主體材料設備處監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、積極收集市場材料信息，建立公司材料信息庫，每兩個月對市場材料進行一次全面分析、匯總，并及時對庫存信息進行調整。2、每半年進行一次對材料商的評審活動，建立信譽高的材料商檔案，對信譽度差的材料商要終止業務關系。3、每季度對公司全部機具設備的功能及安全狀態進行一次檢查、保養和維修工作，并建立公司機械設備總臺帳。4、負責編制公司各項目部旬、月材料用款計劃，并及時上報財務部。5、每季度參與項目工程或單元工程的成本分析和工料分析，并及時提供分析資料。6、負責根據項目部報送的材料申請計劃而

20、制定相應的采購計劃，落實項目部的機具設備計劃，并與信譽好的材料商簽訂采購合同，建立采購臺帳，保存采購合同。7、負責指導項目部材料的搬運、貯存和防護工作，并負責人力運費（即場內、外人工及車運）的審核、定價和統計工作。8、負責各項目部竣工后剩余材料的收集、統計、入庫和處理等工作。9、協助項目部收集各種材料的產品證書、檢驗報告等工作。10 、積極配合施工現場對合同報價與材料實際單價進行比較，若發生差價應及時會同相關人員與業主商談。11 、監督、檢查各項目部文明施工、限額領料、計劃用材及材料的驗收、堆放、保管、入出庫明細賬的具體情況。12 、負責審批、采購項目部的機械設備和機具，大型設備需擬采購計劃報

21、分管副總批準后方可購置。 收集并保管設備說明書， 重要設備的使用應編寫使用說明， 并對操作人員進行專項培訓。13 、督促項目部對在用機械設備、機具進行經常性的檢查、維修和保養。14 、負責建立項目部借用機械設備及機具的出入庫明細臺賬。15 、負責制定材料搬運、貯存的有關管理規定、制度及易燃易爆物資保管措施，并給各項目部及時配置相關的消防器具。16 、負責審核項目部管理人員的考勤工作。17 、負責對項目部的材料臺帳進行抽查、監督和管理工作。18 、材料入場時承擔材料質量的全部責任，出現質量問題給予追究。19 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001

22、和OHSAS18001標準的運行。20 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。21 、材料設備處的工作由生產副總經理按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名材料設備處：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期檔案資料室職能說明書執行主體檔案資料室監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、貫徹執行黨和國家關于檔案工作的方針、政策、法令和規定，規劃全集團檔案管理工作。

23、2、制訂本集團公司關于檔案管理工作的規章制度，并負責監督、指導和檢查執行情況。3、負責接收、征集、整理、分類、保管、鑒定、統計、積累、立卷、歸檔、保管全集團公司及分公司的各類檔案及有關資料（除人事檔案）。4、 負責檔案、資料的通風、防潮、防盜、防火、防蟲、防光、防塵、防磁等方面的保管及保密工作。5、集中統一管理集團公司、分公司在工作活動中形成的各種門類和載體的全部檔案，積極開發利用檔案資料，為集團公司各項工作服務。6、開展檔案的利用和開放工作，積極為各項管理工作和部門服務。7、負責編制檢索工具，編輯檔案參考資料，積極開發檔案信息資源。8、負責對全集團公司及分公司需年檢資料按時交行政部外勤辦理年

24、檢手續。9、負責對全集團公司及分公司專（兼）職檔案人員的業務培訓和工作指導；10 、 參加檔案信息工作的整體化建設，開展多方面協作，進行檔案信息交流；開展檔案宣傳工作和利用者教育與咨詢活動。11、 負責圖書資料及報刊雜志的管理及借閱工作。12、 負責擬定本部門發生的不合格及潛在不合格項具體的糾正和預防措施，負責貫徹實施已被批準的糾正和預防措施，并填寫糾正和預防措施記錄表。13、 協助質安室修訂 “管理手冊” 和“管理體系程序文件”，積極配合 ISO9001 ISO14001和OHSAS18001 標準的運行。14 、 組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。15 、 檔案資

25、料室的工作由行政總監按照該部門的崗位職責來進行考核。簽發人 /簽名檔案資料室：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期工程管理處職能說明書執行主體項目部監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、指導項目部執行上級主管部門和企業制定的質量、安全標準。2、負責審批開工報告，負責施工過程中的質量、安全和日常管理工作。3、負責編制公司月、年度生產、安全和質量目標計劃。4、指導項目部編制工程月質量、安全

26、和生產計劃，并對其實施情況進行監督檢查。5、負責按基本建設程序和施工程序落實施工條件，合理組織施工；協調生產環節、施工流程；合理調度項目部需求的勞動力、材料和機具。6、牽頭組織相關部門定期召開生產協調會，討論公司各項目部的生產情況，制定下一步的生產目標，并安排具體的工作。7、經常深入現場，檢查計劃生產、生產管理的實施情況及有關施工安全、質量方面的執行情況，發現問題及時提出并制定整改措施。8、抓好各項目工程的現場文明施工情況，定期對項目部進行文明施工和安全生產檢查。9、定期對外地工程的質量、安全、成本和進度進行監督檢查。10 、負責檢查項目部成品保護措施的執行情況，并留有記錄。11 、收集不合格

27、品信息，參與不合格品的評審，負責嚴重不合格品的返工、返修的驗證工作及質量事故的鑒定。12 、組織每季一次的質量分析會，研討工程質量問題，并作好會議記錄，會后負責預防措施的落實情況。13 、審核質量安全監督室整理的工程竣工資料（包括分承包方提供的完整的竣工技術資料），建立并保管工程竣工臺帳。14 、負責項目部單位工程的成本監控檢查，并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。15 、負責各種臺帳、報表的匯編整理，做到及時準確，并報主管領導共同決策。16 、負責制定項目部工程回訪保修計劃，指導項目部進行工程回訪保修工作的開展。17 、參與對分承包方的評標工作，建立合格分承包方臺帳，工程竣工后對分

28、承包方進行綜合評價，并保留記錄。18 、負責項目部施工班組勞務合同的審核及管理工作。19 、負責審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。20 、負責與項目經理簽訂責任狀。21 、新項目工程開工前，應以書面形式通知公司相關部門，以便相關部門能作好相應的準備工作。22 、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，積極配合 ISO9001 ISO14001 和 OHSAS18001 標準的運行。23 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。24 、工程管理處的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考評。簽發人 /簽名工程管理處：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執

29、行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期預（決）算室職能說明書執行主體預（決）算室監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、預（決）算室全體員工應貫徹執行國家、省、市相關部門頒發的有關建筑裝飾方面的方針、政策、規定及規范，并熟悉定額專項法規。2、負責收集有關工程造價資料、報價信息、市場材料及人工、機具設備價格信息，并及時與相關部門取得聯系。3、參加招標單位組織召開的答疑會，向招標單位或設計單位提出相關質疑，并進行現場勘察。4、負

30、責根據業主認可的設計圖紙進行預算，并對中標項目進行工、料、機分析。5、監督項目部工程合同、協議規范的執行情況。6、核實項目部各施工班組的工作量及承包價款，核實人工費及材料費，負責工程驗收后的最終決算。7、負責本部門決算資料的收集、整理歸檔，建立完整臺帳。8、負責公司的“定額專項知識”的內部培訓工作。9、協助項目部做好簽證工作，收集業主及監理認可的簽證資料。10 、協助材料設備處建立材料信息庫。11 、協助項目部進行用材用工等成本計劃編制，并監督其實施情況。12 、協助財務部進行成本核算，找出盈虧原因，并進行經濟分析及工料分析。13 、協助質安室修訂 “管理手冊” 與“程序文件” ，配合 ISO

31、9001 ISO14001 和 OHSAS18001 標準的運行。14 、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。15 、預（決）算的工作由總工程師按照該部門的崗位職責來進行考評。簽發人 /簽名預（決）算室：現將部門職能說明書發給你部，請嚴格執行。總裁 /日期：執行人 /簽名總裁：茲收到部門職能說明書，本人部門職能的詳細內容，并保證在本部門嚴格貫徹執行。執行人 /日期：編制人 /日期審核人 /日期批準人 /日期修改標記處 數 修改 /日期質量安全監督室職能說明書執行主體質量安全監督室監督主體行政總監考評主體總裁·行政總監1、指導項目部做好現場文明施工管理工作，積極

32、配合現場，熱心為基層服務，配合有關部門進行較大工程質量事故的技術處理。2、經常深入施工現場，檢查并指導各項目部工程質量、安全資料的整理工作。負責各項目部材料二次試驗工作。3、經常深入基層檢查工程質量、安全管理制度的實施情況，發現不符合要求項應及時糾正并提出整改措施，對糾正措施的執行情況進行監督檢查。4、監督項目部做好安全防火工作，經常深入現場檢查安全防火、用電情況，并健全安全管理制度。5、指導項目部進行工人入場前的安全生產教育工作，組織基層安全員的業務學習和經驗交流會。組織定期檢查，對違章作業的施工班組提出整改措施。6、負責溝通上級質量、安全管理部門，接受上級主管部門的工作檢查與指導，并協助項

33、目部在工程完工后的竣工驗收。7、每月定期對各項目工程進行一次質量、安全檢查及評定，并把檢查結果通報各項目部及相關領導。對分部工程質量等級進行評定。8、負責組織“管理手冊”和“管理體系程序文件”編寫、修訂工作，并負責編寫公司年度內審計劃及其審核工作。9、負責按時上報各種安全、質量等統計報表。10 、協調公司管理體系的運行，負責向管理評審會議提供內外部質量審核報告等資料，組織管理體系運行中質量記錄的檢查和糾正措施的驗證，負責“管理體系文件” 評審的全過程。11 、參加質量計劃編制定稿討論，并負責工程質量統計技術的工作和管理。12 、負責管理計量器具，并負責計量器具的送檢與試驗設備的周期校準。13 、指定、落實專人負責監督檢查聯營工程施工現場的質量、安全和文明施工情況。對公司外地項目工程，每月做出檢查計劃，報請上級主管領導批準實施。14 、關于投標施工方案的編制，全部門人員應通力合作完成，完成后的施工方案應及時上報分管領