1、降低產品成本的途徑一、使用采購代理降低企業的成本采購代理最終存活的關鍵在于，采購代理企業能否為客戶采購到價廉物美的物資，因此，低成本運營是采購代理企業普遍實行的戰略，而事實上，采購代理企業也確實擁有這樣的優勢和能力。1、物資采購環節本身還存在成本擠壓的空間。據有關資料顯示，我國傳統物資采購模式中采購成本占到了企業投資總成本的60%-65%,而在國外，這一比例在40%U下，也就是說，我國的物資采購成本中至少還存在20%勺壓縮空間，企業要提高經濟效益，物資采購成本的降低是非常現實的選擇。2、采購代理更能實現采購直接成本的節約。采購代理企業專營物資的采購和配送，他把物資采購這一只能從生產企業中剝離出

2、來，實現了社會分工。按照分工與專業化理論，分工有助于專業化的發展，而專業化帶來的直接影響是成本的節約。代理采購企業是專業化的發展，而專業化帶來的采購和物資配送隊伍，能夠有效地降低采購成本。首先，他專營某一類或幾類物資的采購，可以同時為多家客戶提供服務，因而再運作中通常是大宗采購，大宗采購在價格上往往有更大的優惠，能夠享受比一般客戶更為優惠的折扣；其次，代理采購企業只經營某一類或幾類物資的采購，擁有比一般企業更為豐富的信息，數值該領域的市場行情，并能在客戶發出采購指令時迅速完成采購任務，可以節省大量的諸如考察、談判等交易成本，對客戶而言除節省了采購部門日常的開銷、采購人員的工資、物資的庫存成本及

3、采購中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價格購進所需的物資，企業的整個采購環節趨向簡單化、流程化，采購成本大大降低。3、采購代理更能保證所采購物資的質量。采購代理企業能夠生存并獲得發展還在于它受到一種無形的制約，即它對客戶的責任,客戶信任它，樂意把自已的物資采購業務委托與它，它才能生存，才能發展壯大，因而，它必須站在客戶的立場上，想客戶之所想，急客戶之所急，它必須時刻保持清醒，因為在信息高度流通的社會，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不僅會使自已永遠失去一個客戶，而且還有可能給自已帶來會面性的災難。從這個意義上來說，采購代理企業比客戶本身的采購部門更具有責任感和危機感，更有動力去尋求價廉

4、的物資；另外，采購代理企業專營某一類或幾類物資的采購，擁有更為專業的采購人員，對市場的行情把握的更為準確，對相關物資質量的優劣也更具有鑒別能力，因而，采購代理更能采購到符合客戶要求的物資。這種對某一類或幾類物資具有的更為專業的能力，對采購代理企業來講，是其生存和發展的必備手段；而對客戶來講，則在無形中節省了采購成本。4、采購代理能夠提供更為快捷的服務。采購代理企業擁有專業化的物資配送隊伍，這就具備了能夠在較短時間內將客戶所需物資準確的送到客戶指定地點的能力，而且，長期從事某一類物資或幾類物資的配送，對所配送物資的性能、運輸要求更為了解，從而減少屋子在裝卸以及運輸過程中的損耗，節約了成本。對于客

5、戶企業，由于只要根據生產進度在合理時間前發出采購指令，所需物資就能夠及時得到供應，因而沒有必要儲備大量的物資，只需少量庫存或者零庫存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫存成本降低。5、采購代理能夠有效防止物資采購中腐敗行為。傳統物資采購模式中，采購人員為了確定供應商，往往需要對供應商進行實地考察，而這也通常是采購環節中容易導致腐敗的環節。現實中，有些供應商為了獲取物資供應資格，不惜花費重金拉攏采購人員，或許諾暗中給予回扣，在價格上買高不買低、在質量上買劣不買優、在地域上買遠不買近問題的發生，但羊毛出在羊身上，采購人員貪圖小利的結果是企業付出更高的成本，而企業為了杜絕采購環節中舞弊時間的發生，盡管

6、建立了一系列的監督機制，但從實際執行的結果來看，企業不僅為此花費了高昂的成本，而且效果并不明顯。采購代理模式把物資采購這一職能從企業內部分離出來，采購代理企業與客戶的關系公開化、明晰化、對客戶企業來說，減少了物資采購的環節，從而在源頭上降低了物資采購中出現腐敗的可能性，大大降低了物資采購中的監督成本。采購代理作為一種新型的物資采購模式，其廉價、高效、快捷的特點必將不斷地被更多的企業所認識，成為眾多企業降低采購成本的一種新的選擇。二、加工成本控制的方法1、合理安排作業程序、提高現有設備利用率合理安排作業程序、提高現有設備的利用率，降低產品單位成本中的設備折舊費和維修費，選購設備時應選用適合工藝要

7、求的型號及功能，以免造成多雨的功能用不上，卻又要花去大把的錢財去維修和保養。2、提高勞動生產率提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以是單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，這要求通過勞動、用工、分配制度改革，加強作業工人培訓，提高作業技能，開展技術革新和技術革命，采用新技術、新工藝、新設備、不斷的提高勞動生產率，從而降低生產成本。絕不搞形式上的出勤不出力，磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多，如通過帶個生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料

8、等，這些途徑的采用，能提高產品的產量，但不一定非要裁員，當然，若是通過購置新機器設備是的勞動生產率提高了，則可能是人員產生過剩的情況。3、樹立降低產品的觀念，提高產品質量要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售后的維修服務費用，減少由于商品過時、過季和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失，因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那么產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求，因此，在降低成

9、本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品和在流通領域的待售數量。這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有強行的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產，只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。4、節約材料費用在保證產品質量的前提下，不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑，因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業更是如此，由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大，應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、材料數量差

10、異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。5、采取措施細分責任采取措施，細分責任，找出造成成本上升的責任崗位或個人，分清應承擔責任程度；通過數據積累分析，找出問題或主要原因，針對主要問題和原因，采取措施、控制和降低成本。現實生活中，由于分工不明確而影響產品成本的原因有三：一是不承認自已有什么責任，這是未實行責任細化造成的；二是認為大家都有責任，別人不動自已也不動，這是未實行經濟責任制。缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認為自已無能為力難以行動，這是缺乏降低成本的堅定意志和激動靈活地方法策略造成的。三、“零庫存管理”降低企業倉儲成本所謂“零庫存管理”，指的是企業在生產經營中僅保持每天生產所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每天生產經營結束時全部轉化為產成品，進而運送市場全部銷售。也就是說，存貨的庫存量就是每天生產或市場所需的量，在每天生產結束后，存貨的庫存量為零。其目的就是盡可能將存貨的占用量減少到零，從而達到有效的利用資金和節約成本的目的。1、采用“零庫存管理”方法，可減少存貨資金的占用量，減少機會成本，提到企業資金的使用效率傳統的存貨管理方法，企業必須保存一定量庫存來保證生產經營的連續性，這樣就使得大部分流動資金被存貨所占用。存貨保存的數量與存貨占用資金的投入數量成正比，即企業存貨保存數量越多則存貨資金投入也就越多。采用