1、Word參考資料，下載后可編輯建筑工程項目施工管理措施 1施工管理對建筑工程建設的重要性 1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁瑣的系統建設，管理人員要重視施工管理工作，不然就會發生現場混亂的現象，這樣就會帶來工程建設的安全事故發生，不僅會對工程建設的進度造成影響，同時還會對施工人員的人身安全造成很大的威脅。所以，我們要對建筑工程施工管理加大認識，保障建筑工程的施工安全。1.2加強工程項目質量，提高施工技術水平。建筑工程項目建設需要牽涉許多的工序，施工內容比較全面，影響因素也會許多。因此，我們需要在施工預備階段，就要對相關的問題進行綜合評估。同時也要對建筑工程建設中所使用到的技術進

2、行專業化的評估，積極引進比較先進的技術。1.3有利于資源的合理配置。建筑工程項目的施工管理能夠科學合理的分配各項資源，特別是對于建筑材料和建設使用機械設備。它能夠使各項資源利用得到最大化，同時可以關心企業降低建設本錢，能夠使工程造價在一個合理的區間范圍，推動建筑企業健康穩定開展。 2建筑工程項目施工管理現狀 2.1管理制度有待完善，實施水平急需提高。從當前的形式來看，每一個建筑施工單位為了良好完成施工任務都會建立相應的管理制度，但是實際的實施情況卻不盡如人意。存在局部企業對施工現場的管理不夠嚴格，不能良好實施管理制度。另外企業建立的現場施工制度還有待完善，在日后還需要投入時間和精力予以補充。企

3、業制定的施工現場制度缺乏對實際施工環境的考慮，所以其中存在著大量的管理漏洞。制度制定、實施方面存在的問題在很大程度上阻礙施工活動的正常進行，不僅無法保證施工安全性，也降低施工質量。2.2施工現場的防護措施不能保證施工安全。建筑工程施工企業看重工程的經濟效益，制定的施工方案對本錢的降低過于堅持，在很大程度上忽略了現場的安全防護設置。在防護措施不到位的情況下，施工人員的應付態度更加大了施工現場的安全隱患。從實際的施工情況來看，企業采取的工程防護手段不能滿足工程強度的需求。相比于傳統施工，現代化的施工任務不管是在施工難度和危險度方面都明顯增強。所以建筑施工企業所采取的防護措施必須要有所增強。2.3質

4、量、本錢和進度三者之間的關系欠缺平衡。質量操縱、進度操縱和本錢操縱是建設項目管理的三項重點內容，而這三者之間的關系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項目管理要在計劃的時間內完成既定的施工任務。同時也要保證施工的質量到達符合要求的標準。但是不可防止的是追求項目質量會增加項目的本錢投入，也有可能導致施工工期推遲。相反的，假如一味操縱施工本錢，過分追求施工工期，會導致施工質量降低。為了實現這三者之間的有效平衡，展開施工任務應該全面綜合考慮實際情況，以工程項目的規模和類型為根本依據，制定適合的質量標準，并堅持實現。 3創新措施 3.1明確管理目標，嚴格實施施工制度。對管理目標加以明確，并為了實

5、現這一目標充分發揮管理人員的優勢。運用科學合理的手段操縱并管理施工全過程。保證施工質量是最為關鍵的管理目標，為此施工現場的全體工作人員都應該重視安全防護工作。比方某企業在建筑項目工程中重視制度的實際實施情況，管理制度的制定涉及到多方面的內容，包括力學、化學和管理。執行管理制度使得施工現場的各種突發情況有了更好的解決，防止施工留下質量和安全隱患。在每一次施工進行之前，都要明確每一位施工人員的具體工作任務，實現對物資的妥善保管。為施工場地各項任務的穩定有序進行打好根底。施工場地內有許多施工設備，要安排專人進行愛護，并嚴格審查施工場地的各個環節，為施工任務在規定的工期內完成提供保障。3.2進一步優化和創新管理技術。工程從競標成功到最后的交工驗收系列相關階段，在具備先進有效的施工技術之外，要著重看到，先進管理技術在其中也發揮著至關重要的作用。現階段，從整體上來看，我國建筑