1、走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像這是片古老富庶的土地，據史料記載：公兀644年，唐王李世民為征伐高麗，曾在這里采煤冶鐵、鑄造兵器這是一座自強不息的礦山，遭遇過戰火峰煙的洗禮，經歷過市場經濟的考驗，承受過大水淹井的磨難這是一個活力四射的企業，沐浴著改革開放的春風，高揚著一次創業的旗幟，在破產改制中脫胎換骨、鳳凰涅磐一一【走向輝煌一一見證華泰新變化】當清晨第一縷陽光照耀大地時，華泰公司的和諧廣場上總是一派熱鬧景象。昔日，業余時間百無聊賴的礦工，如今都在科學健身、休閑養生。他們說，這是企業發展帶來的新變化。好收入來自好效益，好效益出自好思路。一代又一代的華泰人，堅持在解放思想中轉變觀念、調整思路

2、，與時俱進、務實創新，譜寫了一曲科學發展的新篇章。【科技興礦】李延山是華泰公司信息中心的副主任，分管井下檢測工作，一提到信息技術在礦山的圖像背景出字幕：南冶地形圖，古代戰馬、征戰、冶鐵鏡頭。日偽時期的民工，反映煤礦艱辛的鏡頭，事故救災現象。屆三中全會，黃島會議，改制掛牌儀式等，天空太陽影像，下移成一束光環,此時背景音樂起，推出片名走向輝煌一一見證華泰新變化。鏡頭順著太陽光環繼續下移，出現和諧廣場上各種健身運動的景象（出現場音）現場音繼續，并淡出接礦工甲采訪音：“這幾年礦上效益好，給咱建了這和諧廣場，咱就得利用起來。礦工乙：“工資收入高了，就得追求高質量地生活。”驗鈔機數錢的特寫，班子成員研究圖

3、紙、開會的鏡頭，緩步走來的國旗儀仗隊。李延山在研究檢測器械、工作的鏡頭應用，他就打開了話匣子走向輝煌見證華泰發展新變化接采訪：現在職工在井下可是安全了。人在井下哪個地方，井上能隨時跟蹤監控；百十個在傳感器對井下瓦斯、溫度、風機、設備運行狀況等安全環境參數進行動態監測，隨時報警；井上下還可以通過小靈通聯系”近年來，華泰公司堅持安全專項資金投入，安至工作A審礦長徐積極推廣應用新設備、新技術，大力實施了機記等領導;井;檢查;作器換人、技術換人、管理換人等三大工程。研究圖紙等。針對礦井轉入后組煤開采遇到的一系列難題，作為國內首家從烏克蘭引進薄煤層螺旋鉆兩鉆一采的現場鏡頭機的煤炭企業，先后推廣應用了復雜

4、地質條件下的薄煤層綜采、綜掘和螺旋鉆采等先進技術，積極調研引進了ZB2D-111型電牽引薄煤層采煤機在七層煤應用，結束了七層煤炮采的歷史，生產效率提高了近50%大力實施“以研換煤”工程，礦井生產能力從當初設計的年產30萬噸持續提高到年產60萬噸的水平。針對大水礦井實際，在安仙井-20水平安設了高低水位報警和監視系統，按裝使用了電動放水截門監視裝置，實現了遠程監控和異地操作。基于深部開采帶來的運輸戰線長、系統分散復雜等一系列制約礦井可持續發展的問題，先后完成防治水、頂板、通防、機電、運輸等七大系統的改造優化；地表煤層露頭開采狀況物探和井下治水電磁波安全性探測技術國內領先，被國家安全總局列為推廣項

5、目；礦用側卸式制走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像動車增強了礦井斜巷安全的可靠性，屬全國首創。先后被山東煤炭安全監察局授于安全“5A”級礦井和通防、防治水專業安全示范化礦井?！竟芾碓鲂А抗芾硎瞧髽I發展永恒的主題。華泰公司針對礦井資源萎縮、全部轉入后組煤開采的實際，提出了“穩定本部礦井、做強洗選加工、整合省外資源、發展關聯產業”的戰略思路，大力推進內部管理機制改革，推動管理職能大轉變，管理效能大提高，構建形成了“管理信息化、質量標準化、彳討規范化、考核精細化、機制市場化”的“五化”管理模式?？茖W優化采區布局、優化生產環節、優化施工工藝，減少環節，提身效率；大力實施似膏體充填項目和以研換煤技術，

6、解放“三下”壓煤；積極探索水沙充填區采煤，增加了煤炭可采儲量，實現了安全開采、經濟開采。做活“經營煤炭”文章，建成了一座年入洗能力為120萬噸的現代化洗選廠，實現了本部原煤的全部入洗，拉長了煤炭生產的產業鏈條，通過原煤單洗、原煤配洗、精煤調配等運作方式，走“買煤一配煤一洗煤一賣煤”、“買煤一配煤一賣煤”、“買煤一賣煤”的煤炭經營路子；通過合理配采，洗選加工，發熱量平均提高了5個百分點。構建起了“煤一什石制磚一建筑安裝”、榮譽牌板等集團公司領導鏡頭、唐礦長、徐書記及相關礦領導鏡頭走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像“礦井水一工業用水一礦泉水”兩條產業鏈條，大力開發利用煤炭伴生產品，建成了魯新建材

7、公司，年設計生產能力為5000萬塊標石專。先后組建了潔源水業公司和“生之源”直飲水公司，推進礦井水綜合利用和侏羅紀紅砂巖礦泉水開發，收到了良好的社會效益和經濟效益。優化組織結構，撤銷、合并、調整了本部部分機關科室，實施部室制管理，實現專業技術力量的集中管理、統籌安排和高效利用；優化管理增效益，降本增效。建立完善了成本預警機制，提高了成本的可控性；突出抓好清倉利庫、修舊利廢工作，提高了全員降耗增效的積極性。實施人才梯次培養計劃，通過專業培訓、實踐鍛煉、崗位交流，構建了一支金字塔式的人才梯隊，形成培育一批、使用一批、儲備一批的良性循環機制。先后派出220名管理、技術骨干奔赴省外創業、開發新資源、拓

8、展新空間。目前，在山西省托管了年產主焦煤120萬噸的高家莊煤礦，在聊城地區接手阿城煤田開發建設，礦井設計能力為年產300萬噸。2008年，企業實現利潤1.8億元；今年上半年，實現利潤3583萬元，比計劃增盈461萬元；1至6月份在職員工平均收入16000元，同比增加6.97%。走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像【安全固本】2009年8月26日，對華泰人來說是一個極不尋常的日子。這T,他們順利實現了安全生產6周年。這是當天采煤一區中班卜井時的一組鏡頭，做為行為控制文化的TB分，班儀、列隊上下井、井口宣誓在華泰公司已經堅持了整整六個年頭。近幾年來，華泰公司黨政一班人面對井下戰線長、環節多、地質構

9、造復雜的實際，始終堅持“抓住人就掌握了安全的主動權”的理念，把安全管理的重點放在了人的行為控制上，設立了現代化的安全集控中心，舉辦安全自救互救、避災能力培訓，修訂各專業的12項事故應急救援預案，建立起了重大危險源檔案及數據管理庫；編制了副總以上管理人員的跟班上崗時間表，堅持開展了崗位練兵、技術比武和職工技能大賽等活動，強化特殊工種的培（復）訓制度；堅持從員工的有形化建設、班前禮儀、集體上下井、手指口述、崗位正規操作等基本行為規范入手，培養員工令行禁止的嚴謹作風。這樣嚴細的規定，逐步使安全思想植入每位員工的心底。翻開的日歷，井口職工排隊下井，電子屏上“熱烈祝賀華泰公司實現安全生產六周年”現場音：

10、班前禮儀、列隊上下井班前禮儀、列隊上下井、手指口述安全工作會、調度會、黨政聯大席辦公會、專業會，郎總、唐礦長、徐書記鏡頭調度室監控、安全培訓、避災演習、調度室上崗表、崗位練兵、技術比武、技能大賽本段結束，加米訪：“以前礦上抓行為文化這一套，心里很不理解。你說這個穿衣戴帽、坐立行走和安全有什么聯系？可事實證明，這幾年礦上是抓對了。現在職工從一些小事上養成了自覺遵守規章制度的好習慣。我們班十幾個職工這幾年連個破皮擦傷都沒有?！弊呦蜉x煌見證華泰發展新變化為切實提高職工自動自發搞好安全的積、人、卞玲.戶安全工作會、又書算工資、極性，徹底消除“重生產、輕安全”的不良傾工資分配表、職工看工資、向，促進各項

11、安全管理制度的落實，華泰公司突出經濟杠桿在安全工作中的調節作用，圍繞安全激勵做文章，實施全員安全工資制，根據安全責任的大小，區分專業、工種、崗位等不同情況，確定了不同的安全工資系數，職工每月的勞動所得乘上安全工資系數，就是額外獲/口乩、人采訪：李勝西華的安王工資。去年我光安全工資就拿了五六千元，今年到七月份我拿了四千多元，聽說八九月份實現安全生產，礦上還加倍發，這安全就是效益。：【和諧發展】與此同時，華泰公司還堅持實施“買賣隱患”等一系列與工資收入掛鉤的考核辦法，去年以來，累計對采掘工作面施工質量差的班組扣除工資近15萬元，銷售隱患17.3萬元，處罰違章行為12.4萬元，切實做到了“獎得心動、

12、罰得心痛”，為實現全員自動自發抓安全提供了內在動力?，F場音：“水管有，但有水的不多,，”現場音：“沒想到只有這是華泰公司一季度民主對話會現場，說話的人叫王萍，是運轉工區的一名普通女工，對話會上她提出的一條澡塘洗浴時水管出水小，要求改造職工澡塘水管的建議引起了領導的關注。幾天的時間，最長半個月,這件事就解決了?！焙椭C發展必須依靠職工群眾。華泰公司黨走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像委大力推行基層民主管理對話會制度，10名班子成員分別與19個基層支部結對子，每季度定期召開民主管理對話會，與職工進行面對面交流，把規章制度的實施、企業管理的好壞，全部交由職工群眾評議。職工后意見、提建議，就讓他在民主

13、對話會上大膽地說出來。“啟事到民主對話會上說?！北磉_了職工群眾對黨組織的一份信任。而讓職工群眾滿意，也是華泰公司黨委開展一切工作的重要標準。他們堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”，全面加強基層黨組織建設，創造性地實施了基層黨支部量化考核管理辦法、黨支部工作手冊，創新宣傳思想政治工作方式方法，充分發揮基層黨組織的核心作用和戰地堡壘作用，充分發揮的黨員先鋒模范作用，增強了黨建工作的凝聚力、滲透力，形成了全員支持企業發展，全員參與礦區和諧創建的生動局面，為企業改革發展提供了強勁的組織保障和精神動力。采訪：職工“現在工區的事務我們全程來參與，十分公開透明，對一項工作即便有意見，提在前頭，也已經消除

14、在前頭了，待到工作開展起來，大家的意見就少了。工區領導做事時，也時刻/、后自己的身后有職工看著來，他們只能把實事做好、把好事做實。現在職工們都說，啟事到民主對話會上說?！笔」芷髽I先進基層黨組織、省管企業文明單位、山東省煤炭職工思想政治工作優秀研究會走向輝煌見證華泰發展新變化解說詞圖像“員工是企業之本，民心是財富之源”，華泰公司經理唐軍、黨委書記徐劍經常向各級管理干吾B灌輸這樣個理念，并把這種人本思想貫徹到了為民辦事的實際行動中?！皟商靡簧帷备脑?、和諧廣場建設、美化社區環境無不讓職工家屬發出由衷地感慨：工作生活在華泰是幸福的。關注民生，關愛弱勢，幫扶困難家庭，華泰公司積極開展各項工作，開展了“進

15、百家門、解千人憂、暖萬人心”為主題的送溫暖活動，大力實施“政策幫扶、結隊幫扶、崗位幫扶、助學幫扶、醫療幫扶”五位一體的“愛心幫扶”，堅持組織“捐款獻愛心”、“慈心一日捐”等公益活動，堅持每月26日礦長（書記）接待日制度，積極為職工辦好事、辦實事，常年為困難職工家庭發放保障金、臨時性生活補貼、貧困家庭取暖費用、員工大病救助、貧困學生救助等慈善款項，促進了礦區的和諧穩定?！昂椭C創建營造發展環境，和諧美好家園人人共享”是華泰人共同的感受，無論您走在華泰的哪一條大街小巷，還是站在華泰的每一個角落，都可以深切感受到礦區和諧之風的撫慰，清楚地聆聽到來自礦區四面八方的和諧之聲。采訪職工：澡堂啊食堂啊宿舍，下了班走這一圈，看著真