1、居住建筑節能改造項目施工質量安全保證措施1.質量管理體系 公司建立以項目經理負責和項目工程師（技術負責人）主管的縱到底橫到邊的質量保證體系，堅持“抓質量求效益，以質量創信譽“的經營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環節、各部位的技術質量中。?質量管理職責? 執行質量保證功能的人員職責權限如下：? 項目經理：項目經理是項目工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到預期目標。?項目副經理：落實項目經理分配的質量管理職能，具體實施項目的質量管理的措

2、施，合理安排使用施工生產的資源，對施工過程的質量管理負主要責任。?技術負責人（總工程師）：項目技術管理的主要負責人，對項目技術管理的全過程負責，對技術執行情況進行監督、檢查，以保證工程質量的實現。?質量工程師：項目質量管理的主要負責人，對項目質量管理的全過程進行管理，制定執行針對本工程的關鍵工序和特殊工序的計劃。?質驗員：參與施工過程的質量管理工作，對產品進行檢驗，控制不合格品的產品。?工序監督員：在施工過程中提供技術數據，并監督各工序是否嚴格按方案或工藝卡進行組織施工，對每一道工序進行復核檢驗。?安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。? 材料員：負責落實項目生產副經

3、理分管的材料質量管理工作，執行物質采購，顧客提供產品，物資的檢驗和試驗等文件的有關規定。?資料員：負責項目技術質量資料和記錄的管理工作，執行公司有關文件的規定，保證項目技術質量資料的完整性和有效性。?測量員：負責項目的測量工作，為保證工程項目達到預期質量目標提供有效的服務和積累有關的資料。 以上這些人員和機構擁有充分的、明確的責任和權利，能夠自主地監督工程質量問題，提出解決問題的辦法并能執行正確的指令。2.質量保證措施本公司認真貫徹執行國家、業主、監理、總承包單位和上級有關質量政策法規、文件的規定，以“三抓一保”（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心

4、來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現質量目標。但是，目標的實現不是一次性的、偶然的，必須要有扎實的基礎工作做保障。?2.1目標策劃與管理目標確定?目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾要不折不扣地兌現。? 建立完善的項目管理體系? ?企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。部門、崗位的設置要科

5、學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗，建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師 (技術員) 現場監控， 與個施工班組嚴格實施的網絡化的項目組織體系。? 建立項目質量管理程序。公司建立一整套規定的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控、工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。? 2.2工程質量的預控 對材料供應商的選擇。施工各個階段供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優、價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方檔案庫，并對其進行考核評價，從中確定信譽最好的材料供應商。材料

6、、成品、 半成品進場要按規范的圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格材料不得用于工程。? 明確材料采購程序。采購的材料在符合國家標準或規范的前提下，要最大限度的滿足業主方和設計圖紙的要求，按照規定的程序進行評審、評價或檢驗等。? 材料采購等進場管理。首先應做好材料選樣報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料訂貨，材料訂貨要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制，材料進廠嚴格執行檢查制度，堆放要按照材料性能及廠家要求進行。材料使用完畢要及時清理、回收、不得浪費材料。收發料人員應做好發存臺帳，及時收集材料的材質證明和產品合格證。? 加強對圖紙的規范學習。項目部

7、組織技術人員、現場管理人員以及項目班組負責人員進行圖紙的規范學習，嚴格按照圖紙的規范要求施工，及時找出圖紙中存在的問題，并將情況及時反饋給業主和設計單位。? 2.3過程質量控制? 以方案為龍頭，構筑精品工程技術基礎。工程開工前，根據工程特點，編制詳細的施工組織設計方案和專項工程實施方案，明確時間和責任人。方案一旦確定不能隨意更改。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質量和進度。? 制定完善計劃體系。完善的計劃體系不僅指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括項目班組交叉作業的協調計劃、現場文明施工等。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計

8、劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。?建立過程控制有效制度。利用班前班后例會及周例會做好質量講評、質量預控等，建立樣板引路和“三檢”制度。?在各分項（工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產品質量進行自檢，經過自檢后進行互檢，在質量工程師、質檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發現問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。? 2.4促進內外工程質量交流? 對工程質量較好的分部分項工程，項目部進行內部觀摩學習，并就包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。? ? 組織外部創優項目的觀摩，收集創優工程的相關資料，

9、及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。? 對該工程隱蔽工程或分部分項工程驗收時，多聽取驗收人員意見及建議取長補短，使工作不斷地得以改進，質量得以真正的提高。? 2.5工程質量目標? 為確保本工程達到國家及山西省有關施工及驗收規范的合格標準，我們保證本施工項目合格的基礎上爭取創優，以利于總體質量目標的實現。 本工程的質量目標為：“達到國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%。3.質量管理措施 項目班組有兼職質量檢查員，項目經理部有專職質量檢查員，項目經理和項目技術負責人對質量全面負責在整個施工過程中，嚴格按質量技術實

10、施細則進行，全面實行質量責任制。? 建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制。項目經理對整個項目質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各項工作質量負責，做到層層把關，層層落實。? 建立質量管理檔案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。? 做好技術交底和技術培訓工作，認真執行質量“三檢制“，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。? 從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。4.安全生產保證體系4.1施工現場安全管理 堅持“安全第一，預防為主”的

11、安全施工方針，根據國家現行的建筑施工安全檢查標準要求，建立完整系統的安全管理體系，杜絕事故發生，確保安全生產，實現安全施工達標的管理目標。參加施工的全體人員，必須樹立“安全第一，預防為主”和“安全為生產，生產必須安全”的思想，從工程開工到竣工，都必須嚴格執行國家有關安全法規及公司和建設單位的安全生產規章制度，必須認真執行企業的有關安全規定和要求，施工作業人員要按照公司制定的安裝工人安全技術操作規程進行施工作業。不違章作業，消除一切事故。認真貫徹“打防并舉，標本兼治，重在治本”的綜治方針，切實搞好本項目現場社會治安綜治的管理，保障項目施工安全、有序、順利，根據本項目的特點和特定環境制定相應的綜合

12、治理目標和保證措施，納入項目安全管理體系。作為項目安全管理體系內容的環境保護，項目部嚴格遵照有關安全文明施工和環境保護的有關法規、規章執行實施，切實抓好施工現場的文明衛生和環境保護。現場建立安全消防領導小組，健全防火安全崗位責任制，項目負責人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓到底，層層落實，全體動員，把防火安全責任落到實處，杜絕火險隱患。4.2安全保證措施建立以安全生產責任制為中心的安全管理制度，根據“管理生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確項目經理各職能部門負責人、作為工長和班長在施工活動中應負的責任。項目經理：認真貫徹和國家有關安全生產的方針、政策、法規和企業安全生產的

13、各項規章制度；嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度，定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。安全員：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品的質量和正確使用。 班組長：向本工種作業人員進行安全措施交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，拒絕違章作業；對本次作業所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗位安全生產會，每周進行安全講評。建立二級安全檢查制度。由企業安全生產監察部門

14、或項目經理部對貫徹國家安全生產法律、法規的情況、安全生產情況、勞動條件、事故隱患等進行檢查，項目經理定期對施工項目的安全生產責任制、安全保證計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違章管理、安全紀錄進行檢查，確保項目安全計劃的實施。安全生產實行總包負責制，對各項目班組進行統一領導、綜合管理。吸收項目班組負責人參加現場安全領導小組，統籌、協調、管理施工現場的安全管理，項目班組的安全管理工作須服從項目經理的監督檢查。建立施工安全生產教育制度，定期對施工人員進行安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規的安全教育輪訓，對新技術、新工

15、藝、新設備的采用和調換工作崗位時，也要進行安全教育，未經安全教育培訓的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認識到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產和文明施工的科學知道，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項安全施工法律、法規和規章制度。認真執行安全技術交底制度，安全技術交底與施工技術交底同時進行，由項目技術負責人將本施工項目的施工作業特點和危險點及其危險點的具體預防措施，應注意的安全事項，相應的安全操作規程和標準，發生事故后應及時采取的應急措施向安全員、施工班組長和相關人員進行全面詳細的安全技術交底，并保存交底雙方簽字確認的安全技術交底記錄。4.3安全技術措施現場安全措施管理

16、人員和施工人員進入施工現場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進入現場上崗施工。落實“三寶、四口”保護措施，頭戴安全帽，身穿工作服，高空作業系安全帶，并做到三緊：領口、袖口扣緊、衣下擺緊、腳穿合適軟底鞋的鞋帶緊，對電梯口、樓梯口、預留洞口、管道井口圍護設施，須驗收合格和有明顯的警示標志。施工現場嚴禁赤膊、赤腳、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。各項安全設施、防護裝置如確因施工工序而需要臨時拆除或移動時，必須以有關主管部門負責人批準后方可拆除，在拆移時有安全監護，并采取相應的防范措施。安全消防措施加強現場消防安全、綜合保衛管理，建立義務消防隊員和定期進行消防訓練演習。配備專職治安保衛人員。工現場備足一

17、定的消防器材，指定專人維護管理，定期更新，保持有效使用，并加強施工人員的消防安全教育，“應知、應會”消防器材。加強法制教育和精神文明教育，提高職工“知法、守法”的法制意識，開展有益身心、文明健康的娛樂活動，禁止聚眾賭博、酗酒斗毆等擾亂生產、工作、生活正常秩序的不良行業。配合公安部門搞好現場治安工作。5.事故應急預案 應急小組成員 由項目部成立應急響應指揮部，負責指揮及協調工作。 火災應急預案立即報警。當接到匯報施工現場火災發生信息時，項目部立即撥打“119”火警電話。并及時通知應急領導小組，以便了解和指揮撲救火災事故。組織撲救火災指揮小組要立即組織義務消防隊員和員工進行撲救，撲救火災時按照“先

18、控制，后滅火；救人重于救火；先重點后一般”的滅火戰術原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重要物資，充分利用施工現場的消防設施器材進行滅火。協助消防員滅火。傷員身上燃燒的衣物難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。保護現場。當火災發生時和撲救完畢后，指揮小組要派人保護現場，維護好現場秩序，等待事故原因及責任人的調查。同時應立即采取善后工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理并采取其他有效措施，從而將火災事故對環境造成的污染降低到最低限度。火災事故調查處置。按照公司事故（事件）報告分析處理制度規定，項目部火災事故應急準備和響應指揮小組在審查事故

19、情況報告出來以后，做出有關處理決定，重新落實防范措施。并報上級主管部門。 觸電事故應急預案現場人員應當機立斷的脫離電源，盡可能的立即切斷電源（關閉電路），亦可用現場得到的絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體。將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。若發現觸電人員呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。立即撥打“120”向當地急救中心取得聯系，應詳細說明事故地點，嚴重程度，本部門聯系電話，并派人在路后接應。立即向公司應急搶險領導小組匯報事故發生情況并尋求支持。維持現場秩序，嚴密保護事故現場。 高空墜落事故應急預案迅速將傷員脫離危險場地，移至安全地帶。保持呼吸道通暢，若發現窒息者，應及時解除其呼吸道梗塞和呼吸機能障礙，應立即解開傷員衣領，消除傷員口鼻、咽喉部異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。有效止血，包扎傷口。視其傷情采取報警直接送往醫院，或待簡單處理后送醫院檢查。傷員有骨折、關節傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。若傷員有斷肢情況發生應盡量用干凈的干布包裹裝入塑料袋內，隨傷員一起轉送。預防感染、止痛，可以給傷員使用抗生素和止痛劑。立即撥打“120”向當地急救中心取得聯系，應詳細說