1、居住建筑節能改造項目施工勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.勞動力投入計劃 1.1勞動力選擇考慮的因素 根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。 勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。1.2勞動力數量選擇由于本工程占地面

2、積較大，屬于老舊小區改造工程，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成保溫的施工工期，我們配備了數量充足的勞動力?？紤]到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數的20%，中級工占到50%。1.3勞動力組織與調配 建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。 建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織

3、相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為工程的建設勇于奉獻的敬業精神。項目部作為施工承包單位，對施工項目班組進度、質量、安全、節約、協作和文明施工的要求，對項目班組的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規定。加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的操

4、作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢查考核。項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。 按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。1.4勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心

5、中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。項目部按月檢查監督項目班組的操作質量，安全生產和現場用料，并提供真實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作進行處罰。1.5勞動力組織的保證措施 項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。 依據項目與公司簽定的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽定勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 項目部加強勞動保護和安全衛生工作，改善勞動條件，

6、保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。在項目施工的勞動力平衡協調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協調。項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。2.材料投入計劃 2.1工程主要材料進場計劃 工程材料供應根據施工進度計劃合理安排材料供應，主要材料計劃詳見工程投入的主要材料及進場計劃表。 2.2工程主要材料投入保證措施 接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中的主材進行統計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。 保證料源充足。對于本項目工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、

7、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。 據生產計劃編制材料供應計劃，提前訂貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門要根據合同規定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業主和監理單位，及時簽字審核。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業主和監理單位，以便對我方采購的材料設備進行監督。材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢