1、鋁合金門窗施工項目組織管理機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)、管理體系及保證體系為確保工程項目設(shè)計與施工的有序進行，我公司要在工 地現(xiàn)場保持一個有效的組織，使建筑師及工程業(yè)主方發(fā)出的 所有指示能在任何時候立即傳送到公司總部及施工現(xiàn)場。我 司還將為工程提供完善的、有效率的及富有經(jīng)驗的現(xiàn)場施工 管理組織及公司總部專項工程管理組織，并詳細地列出總部 與工程現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員資歷供建筑師或工程管理 方批準。1. 設(shè)立專項工程指揮部實行專項工程專人管理為確保本工程施工工期、質(zhì)量，我公司將設(shè)立專項工程 指揮部，并將工程設(shè)計、工程材料供應(yīng)與構(gòu)件加工、工程財 務(wù)管理、工程安裝、工程質(zhì)量檢查五個方面納入公司統(tǒng)一管 理。工

2、程總指揮對本工程質(zhì)量、安全、工期負全部責任。本工程工期緊、任務(wù)重，為確保工程施工組織順利進行， 我公司將指定由史建林常務(wù)副總經(jīng)理親自擔任工程總指揮， 由吉孔仁擔任工程項目經(jīng)理，負責及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、 設(shè)計、施工工作及與業(yè)主、 總包間的商務(wù)、 技術(shù)、 施工聯(lián)絡(luò)。本工程總指揮部設(shè)在施工工地現(xiàn)場，直到工程竣工以后2. 總公司生產(chǎn)委員會生產(chǎn)協(xié)調(diào)委員會由公司副總經(jīng)理、總設(shè)計師、總經(jīng)濟師、 質(zhì)量總監(jiān)組成，監(jiān)督該項目生產(chǎn)安裝的全過程，對工程的施 工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。副總經(jīng)理負責實施該項目全過程管理職能，對工程的施 工前期準備到施工驗收進行全方位的管理，其下設(shè)三個職能 部門負責人，即總設(shè)

3、計師、總經(jīng)濟師、總質(zhì)量師總設(shè)計師負責設(shè)計方案的確定，技術(shù)文件、安裝圖紙、 安裝標準正確性和可行性的把握；總經(jīng)濟師的職責是督促及監(jiān)控供應(yīng)部、生產(chǎn)加工部、計 調(diào)中心及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行情況及解決在實 際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行；質(zhì)量總監(jiān)負責工程的材料檢驗及驗收，監(jiān)控加工過程的 質(zhì)量情況，對安裝過程的質(zhì)量情況進行全面控制。3. 成立專項工程技術(shù)小組成立由總工程師、主設(shè)計師、工藝工程師為主體的專項 工程技術(shù)小組，并納入公司統(tǒng)一管理。本工程主設(shè)計師將負責門窗整體設(shè)計結(jié)構(gòu)、加工工藝及 施工工藝的擬定與論證，負責對設(shè)計師所完成的圖紙進行校 正與審核，負責重點難點部位的設(shè)計以及相關(guān)新產(chǎn)品

4、的開發(fā)。為加強本工程設(shè)計力量，將配備兩至三名工程師擔任本 工程設(shè)計師，并根據(jù)已獲批準之設(shè)計結(jié)構(gòu)與加工工藝進行圖 紙繪制工作。上述人員均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，并具有中 級以上技術(shù)職稱，能夠熟練操作計算機繪圖軟件和備料優(yōu)化 程序，能夠提供準確與正確的備料清單。4. 成立專項工程物料供應(yīng)與構(gòu)件加工小組本工程物料供應(yīng)與構(gòu)件加工由公司總部生產(chǎn)指揮部指定 專人負責，并納入公司統(tǒng)一管理。為加強物料供應(yīng)質(zhì)量及進 度，該小組配備專項工程材料員與計劃員各一名。為加強金屬構(gòu)件加工質(zhì)量監(jiān)督與工藝質(zhì)量控制，該小組 配備專項工程工藝工程師和質(zhì)量工程師各一名。5. 設(shè)立專項工程成本控制小組設(shè)立專項工程成本控制小組，設(shè)審計師

5、、會計師和出納 各一名。 首批工程款后， 設(shè)立獨立賬戶， 對工程款專項管理， 以確保專款專用。根據(jù)工程總體進度計劃及每批工程款撥付 額度做出合理的資金流向分析，確保有計劃的支配工程款。6. 設(shè)立專項工程質(zhì)量控制小組設(shè)立專項工程質(zhì)量監(jiān)督小組。該小組由一名質(zhì)量總監(jiān)和數(shù)名專項檢查員組成7. 成立專項工程項目經(jīng)理部為按期保質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我司擬委派最優(yōu)秀的 項目經(jīng)理部從事本工程現(xiàn)場施工工作。本工程項目經(jīng)理部設(shè) 置項目經(jīng)理一名，在本工程竣工之前，該項目經(jīng)理不再擔任 其它工程的指揮工作，真正做到專項工程專人管理、專人負 責。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場常駐代表將定期參加工地會議， 接受業(yè)主 / 建筑師指令，

6、定期整理材料向總部匯報，并監(jiān)督 分項工程進度，負責進場施工前各項政府批文及開、竣工申 請文件的準備與報批手續(xù)。8. 委派一支精干的施工隊伍負責本工程的施工安裝本工程將選派協(xié)調(diào)能力強、熟悉施工作業(yè)程序的管理人 員擔任工程施工總監(jiān)，以確保工程按期完工。本工程將選派高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任工程技術(shù) 總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)和材料總監(jiān)，并配備測量、焊接、電氣、機 械等相關(guān)專業(yè)工程師數(shù)名，確保關(guān)鍵工序施工質(zhì)量符合國家 規(guī)范和相關(guān)驗收標準。上述人員均具有本科學(xué)歷及中級以上 技術(shù)職稱。本工程還將派施工經(jīng)驗豐富的電工、焊工技師數(shù)名，并 由上述人員擔任各專業(yè)施工工長，確保各工種操作符合操作 規(guī)程，避免窩工和返工。為確保工程施工質(zhì)量，我司派往施工現(xiàn)場的技術(shù)工人平 均技術(shù)等級將達到中級水平。為確保工程施工于計劃工期內(nèi) 完工，我司將保證派往施工現(xiàn)場的各類熟練工和搬運工數(shù)量 充足，到位及時，滿足現(xiàn)場各階段需要。10. 崗位職責101項目主管 對工程的質(zhì)量、工期、安全負責，檢查和調(diào)整施工進度； 負責制定施工計劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 負責召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案； 負責整個安裝全過程的工作協(xié)調(diào)。102工程部負責施工計劃，監(jiān)督其執(zhí)行情況； 負責召開施工可行性方案論證會，選擇最佳方案； 負責從設(shè)計到制作、安裝整個流程的工作協(xié)調(diào)； 負責對施