1、施工質(zhì)量計劃施工質(zhì)量計劃作者：佚名時間：2009-1-8瀏覽量：本工程圍繞質(zhì)量體系，強化工序質(zhì)量，以確保實現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于一切。質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省優(yōu)質(zhì)工程，并力爭獲得國家優(yōu)質(zhì)工程”魯班獎質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則.首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化”項目管理，以人為本2.嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)IS09000 要求,樹立創(chuàng)”過程精品”，業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成 為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3 .制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到 位，嚴(yán)格獎罰制度。4 .

2、建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5 .嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等 制度。6 .廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、 質(zhì)量講評，大力推行”一案三工 序”的管理措施，即”質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、 服務(wù)下工序7 .大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套 圖的設(shè)計和審核工作，用過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程 施工質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由主任工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng) 理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的 管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、 各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施 工作業(yè)隊組的質(zhì)量管理

3、網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，如圖。業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目主任工程師現(xiàn)場 /安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊組作業(yè)隊組質(zhì)量管理組織機構(gòu)職責(zé).項目經(jīng)理。是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。2 .項目主任工程師。參與工程質(zhì)量策劃 ，制定階段質(zhì)量實施目 標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施 ，并對階段目標(biāo) 的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3 .工程科對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。4 .技術(shù)科對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā) ，以指導(dǎo)工程 的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、 過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控 措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)施工質(zhì)量計劃作者：佚名時間：2009-1-8瀏覽量：資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同5 .物資