1、精選優質文檔-傾情為你奉上部門：生產部 崗位：生產總監 被考核人：考核人： 考核時段：考核模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源KpI關鍵指標生產計劃準時完成率100%20界定：生產計劃準時完成率=實際按計劃完成批次pMC總計劃批次，對于臨時插單/補單、物料供應、計劃異常等特殊情況以評審承諾期限為準。計分標準：生產計劃完成率下降1%扣2分，扣完為止。生產計劃完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送檢合格批次送檢總批次。2、讓步接收或特采的按合格批次計算。計分標準：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完為止。成品檢驗統計表生產成本控制達標率100%15界定：生產成本控制達標

2、率=實際生產成本IE標準成本，其中實際生產成本包括材料成本、制造費用（員工工資、房租、水電費用）、損耗成本、返工/返修/報廢成本及生產部運營產生的費用，具體詳見財務部編制的生產成本核算分析表。計分標準：生產成本控制達標率上升1%扣2分，扣完為止。生產成本核算分析表生產效率達標率3000件/天10界定：生產效率達標率=當月生產總件數月出勤天數，旺季標準產能為3000件/天，淡季按銷售數據評估。計分標準：生產效率達標率下降1%扣2分，扣完為止。生產效率分析表客戶投訴與退貨控制率010界定：1、客戶投訴標準：、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。、輕微缺陷超出抽樣標準（AQL）。2、退貨：致命缺陷

3、（）或批量退貨，3、運輸、外部人為等問題不納入。計分標準：客戶投訴一宗扣3分，批量退貨/報廢一次扣6分，致命缺陷投訴/退貨一次扣1分，扣完為止?？蛻敉对V報表關鍵行為6S管理達標率90%5界定：以行政部月度6S檢查與考核報表為依據，詳見6S檢查記錄表。計分標準：6S管理達標率下降1%扣2分，扣完為止。6S檢查報表人員流失率8%5界定：人員流失率=當月流失人數月底總人數，新員工試用期7天內（含7天，臨時工除外）和因生理問題（提供相關醫療資料）不能繼續工作的不列入流失率，合同期滿、申請離職、辭退、自離等均納入。計分標準：人員流失率上升1%扣2分，扣完為止。人員流動分析表報表及時準確率100%4界定：

4、1、生產各類分析表必須在次月3號完成。2、其他報表在規定時間或上級約定時間內完成，以不影響上級工作進程為準。計分標準：不及時/準確一次扣2分，可以倒扣。數據需求部門/直接上級其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓（廠長負責培訓2人以上的車間主管，在請假或出差時能勝任代理工作）、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KpI范圍內的正常工作事項，按情節扣1-6分。直接上級/公司領導工作態度/服務承諾工作態度符合要求5包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分，可以倒扣。服務對象服務承諾符合要求5違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分，可以倒扣。服務對象合計100主要未達標績效問題：編制： 日期：績效分析：編制： 日期：糾正預