1、鐵藝護欄施工組織設計方案我公司接到本工程的招標文件后， 公司組織技術人員從施工方案、 機械配備、 人員設置、材料供應、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工、環境保護 措施、工期保證措施等方面全力進行了合理的安排和調配。 如我公司能有幸中標， 我們將視本工程為重點工程， 以公司的整體實力為依托、 為后盾， 優質高速地完 成本工程的施工任務，確保本工程能在規定工期內安全、保質保量地完成。本工程施工中，我公司將以優質、快速、安全、文明、環保為施工宗旨，本著 對建設單位高度負責的態度， 按合同規定的控制工期進行合理安排布置， 通過對 各類消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達到在施工上精益求精，

2、在時間 上縮短工期，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本， 使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質量最好。同時在施工中，我公司將從全局整體利益出發， 積極與建設單位、 監理單位、 總包單位及其他專業承包單位配合， 協調好內外關系，通過有效地對工序、 材料、 人員的安排， 不僅保證工程質量， 而且保證安全文明施工得到有效保障。 通過有 效的環保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創建綠色環保工程。一、工程概況項目名稱：工程地點：工 期：二、編制說明和編制依據第一節 編制說明1、本施工組織設計方案為濟南市長清區城市管理局城市道路綠地防護欄工 程具體實施的指導性文件。1) 施工

3、人員必須熟悉、 掌握施工組織設計方案 ,并根據其內容進行工程施工。2) 對施工人員進行交底， 使施工人員清楚地了解、 掌握標準、 要求及施工的 方法。3) 在施工過程中應進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4) 根據施工工程的實際情況，適時進行內容的調整修改。5) 將調整修改的內容及時報告業主、總包和監理單位。2、我公司將嚴格執行工程建設程序，遵循計劃、設計、材料采購、加工及施 工的總程序。3、我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想施工本工程。4、本施工組織設計編制遵循施工工藝及其技術規律， 合理地安排各分部、 分 項工程施工程序和施工順序。5、各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節

4、奏、均衡、連續的施工。6、科學地組織安排本工程雨季施工，確保質量。7、施工中力求采用國內外先進的施工技術和科學管理方法，加快施工速度， 縮短工期，保證工程質量。8、合理地組織材料采購、 運輸環節，在遵守業主要求，保證工程質量前提下， 降低工程成本，提高本公司經濟效益。9、我公司盡量減少施工現場暫時臨設工程， 合理地儲備物資， 減少物資運輸 量；科學地布置施工平面圖。第二節 編制依據1、招標文件2. 由招標人提供的有關圖紙。3. 我司自身的設計、加工、安裝、資金等方面的實力三、總體施工部署第一節 前期準備一、本工程施工前必須做好以下幾點準備：1、工程技術人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要

5、熟悉，對各專 業要了解、分類。2、開工前對各專業工種，技術人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、 技術交底。3、開工前做好對各種機械設備、工具的維修、整理、換新和保養工作。4、施工現場的臨時設施準備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或 指定位置搭設辦公、宿舒、倉庫等臨時設施工作。第二節 施工管理項目經理部將組織高素質和施工管理人才， 實施全過程的施工組織， 全面履 行合同條款，確保按期、保質、安全、高速的完成各項任務。1、建立項目經理部：圖紙會審后，立即抽調各相關專業骨士力量組成項目 管理層進駐工地，建立項目經理部，根據分工，各負其責的展開各項準備工作。 項目經理部、 技術負責人將在接到開

6、工通知書后一日內到達現場， 其余人員將在 二日內到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調配工程施工 機械及器材進駐現場。 所用機械均按本方案中承諾的規格型號投入工程施工任務。3、施工材料：根據設計圖紙，準確計算出各項工程的材料用量，制定材料 計劃，組織試驗人員試驗并請監理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場， 保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設計部門取得聯系，進行全線交柱工作。并 及時對所交坐標和高程控制點進行復核和加密， 測量人員做好路線的坐標與高程 的復核工作，為全面展開施工生產創造條件。5、技術交底： 組織工程技術人員認真閱讀有關圖紙、 文件、規范、資料

7、等， 以便進行圖紙會審， 進行初步交底。 隨后根據現場情況， 編制詳細的施工組織設 計，報送業主和監理批復，盡早開工。第三節 組織機構的建立一、項目中由一名項目經理、 項目工程師等組成。 項目經理部下設： 協調、 施工技術、質量安全、計劃合約、物資供應等部門。二、項目管理班子的建立根據本工程的特點，組織強有力的工程項目經理部，項目管理班子由二個 層次組成：項目經理部和施工作業層。1、項目決策、管理層項目經理部我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經理負責制。項目經理部在工 程進度、質量、安全、文明施工等方面向客戶負責，組織土建、安裝并協調，確 保工程按時、 按質完成。 項目經理為本企業的法人

8、授權委托人， 負責履行企業與 客戶合同的所有條款。具體實施項目部的職能：（項目經理部組織機構網絡如下）1）協調的職能：協調土建與各專業之間的工序搭接； 協調土建與安裝、專業分包之間的進度、場地、交叉作業的相互配合。2）工程技術部由各專業工程師和技術員、資料員組成，其職能： 施工技術管理； 編制分部分項工程施工技術議案、施工技術交底、施工質量計劃; 指導專業班組按施工圖紙施工，按規范操作并按標準進行驗收3）質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能： 制定質量、安全技術措施； 對工人進行質量、安全教育，督促勞務層按照質量、安全操作規范施工； 檢查現場質量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處

9、理質量、安 全隱患和事故。4）計劃合約部設預算員，其部門職能： 制定施工計劃，完成統計報表； 合同及材料、設備采購供應合同的簽定與管理； 項目成本管理； 項目預決算。5）材料供應部設專職材料員，負責工程的材料設備的采購。2、項目經理部高效動作的各項措施。1）項目經理部隸屬于企業總部， 由企業法人代表授權委托項目經理處理施 工過程中的一切事務；2）項目經理部由項目經理選用業務精、能力強、善合作、思想好的管理人 員進入項目管理班子。3）建立健全項目經理、施工員、材料、質量、安全等崗位責任制。項目經 理有權自行或根據業主、監理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。4）項目經理部對項目職工進行崗位素質

10、教育， 強化敬業精神， 提高工作技 能。5）項目經理加強同業主、質量監督站、設計院及監理單位的聯系，及進解 決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。四、項目組織機構、部門與管理人員配置第一節 項目管理機構的組建 根據本工程的建設的規模、 施工工期等情況， 設置科學合理的管理體制、 統 一有效的工程指揮機構是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機構上，按照“項目法施工”的模式，組建 一個精干、 高效的工程項目管理班子， 選派有豐富類似工程施工經驗的項目經理 擔任本工程的項目經理，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。項目經理為首的管理層全權組織施工生產要素， 將

11、運用科學的管理手段， 采 用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六 個一流的要求建設本工程。 按施工總體部署，工程由項目部統一進行管理、 組織。根據本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構， 在公司整個范圍內， 對項目施 工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目施工提供可 靠的保障。2、項目管理層 按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文 明施工、合同、履約全面發包的協調， 并協調各專業分包之間的工序搭接和進度、 場地、交叉作業的相互配合，確保工程按照

12、既定質量、進度目標交付使用。 項目經理部由一名項目經理，一名技術負責人等組成。 項目部下設：工程技術組、工程施工組、質量安全組、計劃財務組、材料設備組、 后勤管理組。3 、施工作業層直接參與施工的作業班組 選擇技術素質高，配合好并施工過多項優質工程的作業隊伍。第二節 項目經理部管理制度根據公司工程項目管理體系文件、建設工程管理規范等要求，結合本工程具 體情況，項目經理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規章制度， 并很好加 以貫徹執行。序號項目經理部規章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統計與進度管理制度6項目成本核算制度7項目材料

13、、機械設備管理制度8項目現場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協調制度13項目信息管理制度第三節 項目各職能部門及主要人員的崗位職責一、主要職能部門職責1、項目決策層以項目經理為組長、項目技術負責人為成員，按照項目施工內容，對工期、 質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照本公司質量、環 境、職業健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現工程質量、 進度、成本控制目標。2、項目工程技術組負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現場高度、技術管理、 施工測量試驗及環保文明施工管理。對整個工程的技術方案進行全方位

14、的監控， 具體內容包括圖紙會審、 編制施工技術文件， 生產部門進行技術交底， 編制各階 段施工計劃，定期組織現場施工員學習，提高業務水平，還要負責同業主、監理 公司、設計院的技術聯系等工作。 對工程進行的全過程進行高度組織， 項目經理 下達任務單后， 經過技術部門在合理的施工方案指導下， 組織各生產班組完成任 務，具體工作還包括測量放線，內業資料整理歸檔。3、質安組 負責對工程作業的質量控制自檢及配合監理工程師工作。具體工作內容有： 配合并檢查現場， 施工作業， 負責自檢分部、 分項工程質量及填報工序驗收申請 單給監理工程師， 配合監理工程師現場監理工作， 主要工序旁站制監督， 將施工 過程中

15、發現的問題匯報生產經理并寫出工程內部監理周報、 月報，工程例會中提 出存在問題并協助技術組拿出整改方案， 定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發生。對不遵守安 全施工規定的人員， 無論身份地位， 都有批評教育及給以處罰的權利。 有權對施 工方案及各施工的施工安全問題提出質疑。 在施工過程中能及時發現隱患并防患 于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權。4、財務組負責編制施工預算， 跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常， 跟蹤生產進 度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業主提交進度 款結算,工程簽訂工程合同管理 , 本

16、項目經理部各班組內部結算等項工作。保障工程資金的使用及控制， 做到專款專用， 配合成本核算部辦理工程進度 款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門， 開源節流，使工程投入資金收支合理。5、材料設備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、 料庫、地材驗收管理等部門及人員， 并及時向成本核算部門反饋信息、 計劃需用 量、實際消耗量等數據。組織施工所需的機械設備進場， 保證施工機械的正常運轉， 安排機械操作手 及維修工定期保養檢修，最大限度發揮每一臺機械的工作能力。6、綜合辦公室負責施工現場日常各項事務、 如對外溝通聯絡工作， 編制勞動工資計

17、劃， 做 好各項后勤、治安保衛工作。 負責施工現場的文明施工， 文明施工管理包括協助 業主進行有關的事務（如城監、市容環境衛生管理等部門的聯系）。 三、項目主要人員崗位職責1、項目經理1）作為公司在項目上的全權代表，負責協調同業主、設計、監理等各方面的關 系。2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容。3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。4）確定項目方針目標。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進 度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策， 牽頭會同有關部門制定 “項目質量保證計劃”。6）制定項目安全責任制。7）協調各施工工

18、種之間的工作。8）監督各工種按設計要求進行施工。9）監督執行質量檢查規程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接 責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報。10）審查并批準現場人員工資、工程費用報告和財務報告。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術負責人1）負責項目工程技術的管理工作。2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的 施工組織設計的編制工作。3）規劃施工現場及臨時設施的布局。4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理 方案

19、的編制。6）負責承建項目的設計變更、材料借用等技術文件的處理工作。7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰 寫施工技術總結。8）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目副經理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計劃，報項目經理綜合評定。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人 進行技術交底，監督指導工人的實際操作。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平 等工作的作業指導書，并負責指導實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作工人進行質 量的自檢、驗收。6）檢查班組的施工質量，制止違反

20、施工程序和規范的錯誤行為。7）參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負責現場文明施工及安全交底。4、財務組1）協助項目經理做好項目的營業收入。2）編制或復核項目施工預算。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數據提供給有關部門和 人員，用作編制資源需用計劃的依據。4）協助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協議等事項同業主進行磋商。5）負責辦理結算手續，牽頭處理結算中出現的各類問題。5、主辦工長1）參與相關施工方案的編制。2）編制工種作業計劃，報分管副經理平衡。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規范、規程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監督指導工人的實際操作。4

21、）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態情況，組織操作工人進行質量的自 檢、互檢。6）檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規范的錯誤行為。7）參與上級組織的質量檢查評定工作。8）負責現場文明施工及安全交底。6、機械管理員1）根據施工要求，提供設備需用計劃，并及時組織進場。2）負責辦理機械設備進出場手續。3）負責機械設備的使用、維修和日常保養工作，對不能解決的設備維修，及時 上報上級部門。4）負責機械設備安全措施的落實。5）督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。7、材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負責落實材料半成

22、品在外加工定貨的質量和供應時間。3）規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4）對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。5）負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴格執行限額領料制，做好限額料單的審核、發料和結算工作，建立工程耗 用臺帳，嚴格控制工程用料。7）負責降低材料成本措施并貫徹執行。8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8、質檢員1）執行國家頒發的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級質檢部門 行使監督檢查職權。2）負責專業檢、隨時掌握各區內各項工程的質量情況。3）負責對工程分部分項工程質量情況進行評定，建立所轄工程

23、質量檔案，定期 向項目技術負責人和上級質量部門上報質量情況。 對不合格要及時上報項目技術 負責人和上一級檢驗部門， 監督工長制訂糾正措施， 并協助上級進行損失評估和 質量處罰。4）負責現場計量的監督工作。9、安全員1）對現場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。2）在項目上督促執行安全責任制。3）參與施工組織設計中的安全措施的制定工作。4）監督特種作業人員持證上崗。5）在現場設置安全標志。6）定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7）協助上級主管部門處理各種現場可能發生的事故。10、內業、資料員1）負責文件的資料的登記、發放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作 如實記錄并辦理簽

24、證。2）來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞 交項目經理、業主、設計、監理和有關部門指示和辦理。3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定 進行審核、歸檔和保管。五、施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求， 關系到本工程項目的順利實施， 我公司將從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節 進行勞動力優化配置一個項目需要勞動力的種類、數量、時間、來源等問題，應就項目的具體 狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現。勞動力的合理安排需 要通過對勞動力的優化配置得以實現。1、優化配置的依據（1）工程作業量、所需勞動力種類是

25、優化配置的首要依據。（ 2）項目的進度計劃。勞動力資源的時間按排主要取決于項目的進度計劃 .2、優化配置方法 我公司首先根據工程的項目特點和項目結構進行分解，按照充分利用、 提 高效率、降低成本的原則，確定每項工作所需的勞動力種類和數量；然后根據 我們我們編制的初步進度計劃進行勞動力配置的時間安排， 在此基礎上進行勞 動力資源的平衡和優化， 最終形成勞動力優化配置計劃， 滿足工程的施工要求。3、勞動力優化選擇原則1）具有良好的質量、安全意識；（2）具有較高的技術等級；（3）具有相類似工程施工經驗的人員。第二節 勞動力投入保證1、勞動力培訓準備措施由于本工程主要為鋼結構廠房的施工 , 故提前對所

26、有進場的施工人員進行施 工管理教育, 所有特殊工種人員必須持證上崗 , 加強勞動力資源的儲備工作。2、勞動力進出場安排資源調配措施（1）、根據施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數 , 計劃組織工人進場，安排職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據施工進度， 合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工 人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序 有節交叉進行。（3）、根據本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊， 公司將派 出精干有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工經驗的技術工人進駐現 場。現場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗

27、進行其他工種操作的活動。同 時各工種必須緊密配合，步調一致，共同完成分部工程。第三節 農忙季節及節假日勞動力保證措施1. 發揮項目經理部黨、政、工、團的組織作用，黨、團員的模范帶頭作用， 樹立工期意識，與全體施工人員一起奮斗在工地；2. 實行經濟責任制， 制定節假日和農忙時節保證勞動力， 確保工期進度的獎 罰措施；3. 由項目經理部首先解決好工人的后顧之憂： 從資金上、物質上保證一線職 工的正常開支，并保證吃飽吃好；對堅持上班的職工，提前預發工資，以保證部 分人員農忙時節的用款需要；4. 合理安排工序調配勞動力， 保證該工程總工期的需要； 對在農忙時節確因 難以克服困難無法參加一線施工所造成的

28、勞動力減員， 要提前作好摸底排隊工作， 具體落實到人，盡早計劃安排，協調好勞動力，達到不減員、不減速，對業主的 總交工日期雷打不動；5. 在全公司范圍調集勞動力，滿足農忙期間的施工需要。六、施工技術方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標方提供的圖紙一致，具體規格型 號詳見發標圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全 牢固，保證使用功能要求。附件質量應符合相應質量標準，外表無毛刺。如現場 尺寸與圖紙不符或圖紙不詳等問題必須上報甲方， 由招標單位根據現場情況提出 解決方案。（3）固定用預埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構件組裝前應先進行校直；各焊接

29、連接處必須采用滿焊，焊縫必須清 除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現象，打磨光滑后按要求進行除銹和防 銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現象； 所有焊接焊縫必須滿足有關設計及施 工規范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應均勻一 致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧 形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔 度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應符合玻璃工程的有關規定。（6）未盡事宜應符合國家及地方相關規范要求。3.2 現場試驗(1) 、施工單位應按技術規范中的有關規定對工程使用的材料進行見證取 樣送檢，

30、施工單位應將材料試驗報告發送監理單位及招標人；(2) 、施工單位通過現場工藝試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數 和質量控制標準等，均應編制現場工藝試驗報告，報送監理單位、招標人審批， 并經監理單位、招標人批準后才能用于施工；1、主要生產設備根據本工程特點及工期、質量要求，我公司在施工準備階段，將本工程涉及 到的機械設備進行落實，開工時，項目部根據設備清單組織進場工作。 施工機械 設備對提高工程質量、提高勞動效率發揮重要作用，我公司中標后將按照設備清 單組織性能優良的機械設備施工。序號生產設備名稱產地及品牌數量1氣保焊機金樹10臺2手磨機牧田、博士8臺3便攜式焊機金樹6臺450匹螺桿空壓機德

31、國德蘭斯1套530匹空壓機德國德蘭斯1套620匹空壓機德國德蘭斯1套7噴鋅防腐設備中山1套8拋丸設備中山1套9噴漆裝置牛王3套10沖擊鉆博士6套11切割機牧田3臺12儲氣罐德斯蘭1套13彎管機1套2、護欄施工方案一：工廠制作生產1:公司技術部門會同生產調度部門詳細研究設計圖紙，制訂各個工種的圖 紙細分解及各階段生產進度表，確認下發各個生產班組。2:按照設計圖紙和實際勘察的結果確定準確的工作量，為保證工期和質量 一次從優秀的鋼材生產廠家中選出符合設計要求的廠家一次性進貨。以防止在生產過程中因材料而影響進度。3:下料，焊接護欄生產的第一步就是下料，他的精度和進度直接影響到質量和工期，為此 公司抽掉

32、6臺切鋸，其中5臺生產一臺備用，同時對度量工具進行精確效正，堅 決按照崗位規范，嚴格執行。下料后要嚴格按照規章進行抽檢。不合格決不轉到 下道工序。焊接；護欄最主要的就是焊接成型，1）；淘汰手工電弧焊機，全部采用二氧化碳氣體保護焊機，進行焊接。2）；制訂精確的加工摸具3）：調配8個工作平臺，備用一個。4）噴砂除銹：配備精干人員和設備，保證焊接完成當天完成噴沙除銹。鍍塑；半成品檢驗合格后鍍塑，鍍塑是護欄很關鍵的一道工序，改造現有設 備，再保證質量的前提下，提高產能。:現場安裝根據現場勘察結果，我們投入 4 個安裝隊配備專門的運輸車輛和發電機組，4 個安裝隊從 4 個方向同時安裝，也可根據甲方要求和

33、工期合理調配人員，爭取 保質保量的提前完成任務。三：生產部門按照各個工序的進度，合理調整計劃銜接好各個工序的進度。 專門設定調度人員協調，督促，檢查各個工序運轉情況，發現情況及時處理，保 證各個環節銜接良好四：合理設置進度控制點 按照總體方案規劃設計好進度控制點， 以一周為一個考核單位， 一切要滿足 總體方案，調整好進度質量。五：平面布置合理，機械設備滿足工程需要現場安裝； 用警示標志要化出合理的施工區域， 工件擺防整齊合理， 再不影 響交通的情況下，提高進度。七、質量保證措施堅持質量第一的原則：為了達到本工程的質量目標， 成立由工程項目經理為首的質量管理組織結構， 并由項目總工程師 （技術負

34、責人 ） 具體負責，由施工技術科、 材料科、施工班組等 各有關方面負責人參加，是本工程質量的組織保證。建筑產品使用年限長， 是百年大計， 所以，參與建設的各方都應把質量第一 作為對工程項目質量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則：人是質量的創造者， 應把人作為質量控制的動力， 避免人的失誤， 提高人的 素質和責任感，以保證工程質量。堅持以預防為主的原則：預防為主是指要重點做好質量的事前控制、過程控制，同時嚴格對工作質量 的檢查，這是確保工程質量的有效措施。堅持以質量規范為標準的原則：質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎，工程質量是否符 合標準，必須要以數據說話。第一節質量控制

35、標準及體系產品嚴格按照質量管理和質量保證體系進行生產和管理，產品符合中華人民共和國建筑工業行業標準的規定。我司產品滿足本工程招標文件對工程性能 和質量要求。我司產品設計、加工、制作、安裝等質量控制規范及標準均嚴格依 照招標文件提供的規范和標準以及國家有關規范和標準執行。質量保證體系框圖：工程質量保證體系取LJ經理部C部材 料n理質呆控制和制度執行技 術 復 樓第二節質量保證措施對于本工程，我們將以創全優工程標準精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質量，以合格的等級交付業主。我公司通過科學有效的管理，在遵循工 程承包合同文件、設計文件以及國家政府有關法律法規的前提下， 從設計到材料 的采購，

36、從部件制作到構件的組裝，乃至最后的現場安裝及現場質量控制， 均有 可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。施工準備方面的質量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳 細分析和認真考察。 如對施工圖的進一步深化理解、 對施工方案和質量保證體系 的提出及充分論證、 召開現場施工協調會等等。 我司盡最大努力將施工前的準備 工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現問題。二、材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證詳細的檢查， 質檢部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗， 合格后 方可投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書。三、材料廠內復檢工作

37、所有材料均嚴格按設計要求選用。從材料上保證本工程質量。四、工廠內生產加工的質量控制工廠內生產加工的質量控制包括兩部分內容： 一是對生產過程中的每道工序 進行控制，控制加工質量； 二是對生產過程中的檢驗工作進行控制， 控制檢驗質 量；對兩者進行有效的控制就能有效的保證生產質量。五、現場安裝方面安裝人員的素質、 技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。 我公司的安裝人員都是經過專業技術培訓的技術工人， 公司承做的大量工程鍛煉 培養了一批技術水準高、 操作技能強的施工隊伍， 積累了豐富的施工經驗。 對本 工程，公司挑選最優秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。進場前，由有關領導講解本工程的重要

38、性， 使安裝人員對此有足夠的認識； 由技術人員講解相關的標準規范和安全準則；所有技術向施工人員交底。根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結 會議，內容如下：1. 施工方案，施工計劃執行情況的總結；2. 安全、質量、技術標準執行情況的總結；3. 本周工作的總結，獎優罰劣；4. 下周的工作安排。為保證工程進度和質量， 還要定期舉行會議， 邀請業主方代表、 安裝隊長等 參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給公司總經理，以便 整體安排。第三節 技術質量保障措施科技進步求發展是企業的發展方向， 是企業發展戰略的重要目標， 堅持科技 創新，采用和推廣各種新技術、新

39、工藝。在施工過程中，利用優化網絡計劃，采 用先進的管理方法，加強施工管理技術，大力推廣 “四新”技術，即新方法、 新工藝、新材料、新設備，提高生產效率，加快施工速度。我公司積極配合甲方和設計單位采用的新技術、 新工藝， 同時，我公司在本 工程施工中會應用以下幾方面的新技術、新工藝，以保證工程工期、質量。1、建立計算機網絡系統，推行信息化施工。為保證與業主及監理單位的良 好聯系，以及工程管理的需要，我公司已經在施工現場設立計算機網絡工作站， 建立施工項目管理信息系統， 以電子計算機為工具，實現對施工項目進度、 成本、 質量、安全以及生產要素進行控制和管理。（1）我公司產品是采用國際先進的金屬表面

40、處理工藝，將高密度納迷聚乙 烯聚脂粉與金屬兩者完美結合被成為“防腐革命” “綠色革命”。本公司產品具 有彩色、美觀、均勻的涂層，防腐性強，可耐大氣中堿、鹽及其他介質的腐蝕。 具有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優點，并且使用壽命長免于維護，是 目前最理想的綠色環保產品。產品，廣泛用于市政道路、高速公路園林護欄、等上百種產品。我公司以科 學管理和良好的員工素質為基礎，堅持引進高科技人才，遵守“科技領先、優質 高效、顧客至上、誠信守約的經營方針，我公司生產的熱鍍鋅護欄行銷全國，贏 得了新老用戶的信賴和贊譽(2) 為了提供工作效率， 配合業主加強項目管理， 在項目管理部配置電腦， 設立電子郵箱，

41、并設專人負責， 及時接收或發送由業主、 監理工程師以電子郵件 發出的有關文件。2、強調質量全面管理，調動年輕技術員研究實踐新材料、新技術。根據實 際情況提高工程質量管理水平， 實行三級報驗制度。 在工程施工過程中按照設計 圖預先準備施工流程，作好各工序搭接，保證工程施工質量和加快施工進度。八、安全、環保、文明施工1. 臨時用電措施(1) 嚴格落實現場臨時用電管理制度及服從總承包管理，并設專人管理用電。(2) 做好臨電施工組織設計及安全技術交底，并進行記錄。(3) 所有電動機具、機械、電氣設備須由專職電工或持證的操作手進行操作和維 修，非專職操作手不得隨意動用機電設備。(4) 工地使用的所有電器必須保證質量合格，有合格證。(5) 現場臨時照明系統均采用重復接地裝置。(6) 現場作業區及生活區的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，(7) 電工應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表 和一類絕緣標準的電動工具，要按規定進行檢測，滿足計量要求。(8) 停用時間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使 用，檢測結果應有記錄。(9) 施工現場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標 準的 電纜。(10) 臨時用電一律采用 “三相五線制” 配線