1、熱力站工程施工安全保證措施安全是施工生產的首要問題，安全就是效益。“安全第一，預防為主”是國家的安全生產方針，我們將嚴格按照有 關要求，堅決樹立安全生產第一的思想，采取措施加強科學 管理，把安全生產自始至終落實到施工生產的每一個部門、 每一個班組，施工生產的每一天當中去。第一節、安全生產管理體系依據CB/T28001 -2001標準，參照中華人民共和國安全生產法、北京市建委京建法2003 446號關于進一步加 強工程建設施工安全生產監督管理的通知及其他有關安全生產法律法規的要求建立文件化的安全生產管理體系，確保 安全領導小組安全工作制度化、程序化，從而實現全面的系統控制。安全管理體教育見圖生產

2、13安全管理安全活動安全監督總目標：無死亡、火災、塌方及其它因施工引起的工程 事杜絕重傷事故，輕負傷率10%0以下。圖 1 安 全 生 產 管 理 體 系 圖一、安全生產管理體系方針我們的安全生產管理體系方針是： “安全第一，預防為 主”。二、施工安全保證目標本工程安全生產目標為： “五無、一杜絕、一創建”“五無”即：無工傷死亡事故，無重大交通事故和機械 事故，無火災事故，無倒塌事故，無中毒事故。“一杜絕”即：杜絕重傷以上（含重傷）傷亡事故，年輕傷率控制在10%0以內。“一創建”即：創建安全文明標準工地。三、安全生產管理原則1 、堅持管生產必須管安全的原則。2、對安全生產堅持“五同時”原則，即

3、在計劃、布置、 檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、 總結、評比安全工作。3、堅持“四不放過”原則，即對發生的事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒受到教育不放過；沒有落 實防范措施不放過；事故的責任者沒有愛到處理不放過。四、安全生產管理措施1、落實安全管理職責建立以項目經理為首的安全生產領導小組，小組成員由 項目經理、項目副經理、項目總工、安質部部長、專職安檢 工程師、專職安全員及各工種班組的領班組成。其中項目經 理為第一責任人，副經理為安全生產的直接責任人，項目總 工為技術負責人。專職安檢工程師負責日常的安全工作的落 實，督促工人按有關安全規定進行生產。從項目經理至施

4、工 班組層層明確安全崗位職責，制定相關規章制度，確保安全 工作有章可循。見圖 2 “安全管理組織機構圖” 。1）建立以安全崗位責任制為中心的安全生產責任制， 落實各級管理人員和操作人員的安全職責。2）完善各項安全生產管理制度，針對各部門、各工種 的各自特點制定相應的安全管理制度，如“安全教育制度， 安全考核制度、安全檢查制度，事故分析制度、安全獎懲制 度”等，并由各級安全組織督促檢查，加以落實，營造“安 全生產，人人有責”的良好氛圍。3）建立安全生產值班制度， 安全生產領導小組成員輪流 值日，解決和處理施工生產中的安全問題并進行巡回安全生 產監督檢查。有 24 小時分班作業時，每班都必須有領導

5、值 班和安全管理人員在現場，做到只要有人作業，就有領導值班，值班領導要認真做好安全生產值班記錄。4）建立每周一次的安全生產例會制度和每日班前安全 講話制度，項目經理親自主持定期的安全生產例會，協調安 全與生產之間的矛盾，督促班前安全講話活動，檢查活動記 錄。項目經理生產副經理項目總工程師項目安全副經理項目部專職 安檢工程師項目部專職安全員項目部各班組班長班組安全員（兼）班組安全員（兼）圖2安全管理組織機構圖5）加強班組安全建設，每個生產班組設置不脫產的兼 職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。班組堅持 班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度，同時 做好班組安全記錄。6）安全崗位職

6、責各部門安全崗位職責具體如下：A、項目經理安全職責 認真執行國家頒發的安全技術勞動保護的法令、法規、規章制度。 及時布置季節性的安全技術和勞動保護工作，并進行 定期或不定期安全大檢查， 及時解決安全隱患， 使施工現場、 機電設備設施等處于良好狀態。 組織有關單位、部門進行全員安全教育，并對生產管 理和技術人員、工人進行定期考核。 組織、領導項目部開展安全生產競賽，發布安全生產 獎懲辦法與獎懲決定，調動一切積極因素。 安全事故要按“三不放過”的原則處理，主持重傷以 上事故、 多人受重傷事故和應由經理負責辦理的機電、 交通、 行車、火災等事故的調查分析、處理、上報，提出今后預防 措施，并督促實施。 督促有關部門及時發放安全防護用品，并教育職工正 確使用。B、安全副經理安全職責 貫徹執行國家的安全生產方針、政策、法規和上級指 示，制定各種安全生產崗位責任制，并檢查、督