1、XXXXX能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目監理規劃2016年10月7日監理規劃審批表工程名稱：XXX能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目我項目監理部監理人員依據建設工程相關法律、法規、有關規范、標準、本工程 設計文件、本工程委托監理合同、施工合同，完成了本工程監理規劃編制， 請審查。附：xxxxx能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠 房工程項目監 理規劃編制人： 報審時間：年 月曰公司技術負責人審批意見：公司技術負責人:審批時間：1、工程項目概況2、 監理工作依據 43、監理范圍和目標 54、人員配備及進退場計劃75、監理人員崗

2、位職責76、工程進度107、工程質量17&工程造價319、工程合同3810、信息管理4711、工作協調4712、安全管理4913、監理工作管理制度 5414、監理工作設施64一、工程項目概況工程概況1. 工程名稱：XXXXX能源設備有限公司5#營業銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目2. 工程地點：xxxx經開區3. 工程規模：5#為單層建筑，建筑總高4.35m總建筑面積969.43 平 方米，結構形式為鋼框架，抗震設防7度，建筑設計使用年限為50年;6#為單層門式鋼結構，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83 平方米， 抗震設防7度，建筑主體結構設計使用年限為 50年，檁條及單層壓型 鋼

3、板設計合理使用為25年。4. 本工程采用 獨立柱混凝土基礎，柱采用型鋼柱，屋面結構為輕型鋼 結構屋面。二、監理工作依據2.1國家有關監理工作的法規 中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例建筑工程安全生產管理條例2.2國家建設部有關監理工作的規范建設工程監理規范(2)國家相關標準及規范2.3建設單位有關監理工作的文件、標準工程監理招標文件； 建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；(3) 監理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；(7) 經批準的變更設計文件；(8) 施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。2.

4、4與本工程建設有關的施工規范、質量驗收標準1、本工程建設監理委托合同2、國家和地方政府的法律、法規及有關政策規定及技術規范、標準、規程、驗評標準等。3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設合同。4、已批準的工程施工圖及設計修改通知單等有關設計技術文件和工程 協調會等施工過程文件。5、政府批準的工程建設文件。6、制造廠提供的產品說明書及安裝工作指導書。三、監理范圍和目標3.1、監理服務的形式按照建設單位對監理單位的授權范圍和工作要求，依據建設單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行 全過程、全方位、全天候的監理工作，并對質量保修期內承包人實施的 工程項目的剩余與彌補工作，提

5、供監理服務。按照建設單位的管理要求 定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。在建設單位的指導、檢查、監督和協調下，由建設單位認可的總 監理工程師作為監理單位的合法代表在服務現場開展工作，并與建設單 位建立工作聯系。3.2、監理服務的范圍工程服務范圍：所監理的施工合同段范圍內的全部工作（含變更項目及增補項目）工作服務范圍：對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交 工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工 作協調實施全面管理；對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成 工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。3.3、監理工作內容參照建設部建設工程監理規范監

6、理工作的主要內容。3.4 監理工作目標、工程質量目標（1） 、確保全部工程達到國家建設部現行的工程質量驗收標準，確保合 格。（2）確保各項工程驗收合格率達到100%。、工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖（含經批準的變更設計） 數量和承包合同規定的驗工計價方法進行控制。、工期目標監理招標文件規定的各監理標段開、竣工時間相同。344、安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕 責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。、工程環境保護目標確保工程達到當地環境和文明施工的要求。四、擬委派本項目駐場監理人員架構表擬委派監理機構一覽表序 號姓名在本

7、項目擔任職務技術職稱監理工程師注冊（或崗位）證號1總監工程師2專業監理工程 師工程師3監理員助理工程師五、監理人員崗位職責（一）、總監理工程師職責1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監理規劃、安全監理方案、旁站監理方案，審批項 目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質，并提出審查意見。4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度 計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算

8、。8審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、 處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結、 專題報告和項目 監理工作總結。12、 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料， 審查承包單 位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查， 參與 工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監理資料（二）總監代表的崗位職責1、負責總監指定或交辦的監理工作；2、按總監授權，行使總監授予的部分職責和權力；3、除下列工作以外的職責和權力 ： 主持編寫項目監理規劃，審批項目監理細則； 簽發工程開工/復工報審表、工

9、程暫停令、工程款支付證書、工程 竣工報驗、審核竣工結算； 調解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期； 根據工程廷進度調配監理人員（三）、專業監理工程師職責1、負責編制本專業的監理實施細則；2、負責本專業監理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整 時，向總監理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并 向總監理工程師提出報告。5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、 定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監理工程師匯報和請示。7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。&負責本專業監

10、理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明 文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、 設備、構 配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。（四）監理員職責：1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔

11、任旁站工作，發現問題及進指出并向專業監理工程師報告。6、做好監理日記和有關的監理記錄。六、工程進度控制6.1進度控制目標監理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。6.2進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析.對應 到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、 階段工程進度計劃、分項工程 進度計劃和月進度計劃。6.3進度控制方面的監理工作方法進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過 程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措 施糾正。這是一個循環往復的過程。6.4進度控制的監理工作手段為確保工期，應采取平行流水、立體交

12、叉的辦法（具體每個標段應按設 計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、安全的前提下加快 工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵 工序控制，壓縮作業時間。6.5進度控制程序1、 準備階段流程框圖（見框圖1）2、 施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖 2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖 3）4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4）5、 工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖 2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3）4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖 4

13、）七. 工程質量控制7.1質量控制分目標工程質量控制目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到 100%。7.2質量控制原則721總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案 和分項工程施工方案。總體施工方案未經批準不得批準總體工程開工； 分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。7.3質量控制方法質量控制方法1、預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工； 施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。2、旁站：對于重點項目和關鍵環節，返工造成的損失較大或難以事后 通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監理。3、驗收：

14、對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。4、測量：按照規定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工 程質量驗收和評定提供基礎依據。5、 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，及時 發出監理指令給予糾偏、整改或制止。6、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質量后果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。7、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序， 造成惡劣或不 定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。&控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通

15、過承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。9、堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監理工程師 規定的程序進行。7.4質量控制手段制定監理控制程序：依據建設部建設工程監理規程、委托監 理合同和國家建設監理有關規定編制監理控制程序， 施工、監理人員 必須熟悉和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、 檢查、簽證, 要堅決制止承包單位違反監理程序的行為。7.5工程實體施工旁站監理擬按下表進行工程實體施工旁站監理:類別工序名稱基 本 作 業混凝土及鋼 筋制作安裝拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結構實 體檢測、預埋件等防水工程防水材料驗收和砂漿配比、屋面防水板安裝

16、、管道隱蔽回填、 消防設施安裝等鋼結構框架梁柱、設備安裝監理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監理內容。7.6質量控制程序1. 施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖1）2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2）3. 測量控制監理工作流程框圖（見框圖 3）4. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖 4）5. 審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（見框圖5）6. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖 6）7. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖 7）8. 工序驗收程序框圖（見框圖8）9. 分項工程驗收流程框圖（見框圖 9）10. 分部工程質量驗收程序框圖（見框圖 10）11. 單位工程竣工預驗收程序

17、框圖（見框圖 11）12. 工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖12）13. 質量事故工作流程框圖（見框圖13）1、施工階段質量控制工作流程框圖（框圖 1）進行監理工作交底監理過程控制工序質量驗收V分項完工質量驗收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規監理工程師3、 測量控制監理工作流程框圖（框圖 3 ）承包單位監理工程師參與設計交樁1!-審批基準點使用1!復核工程控制樁1r-審批工程控制樁1-放樣計算復核1r-放樣抽測基準點復核分項工程驗收測量4、分項工程開工審批程序框圖（框圖 4）開工準備

18、圖紙審核及交底5、審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（框圖 5）注：施組方案有重大調整時，施工單位應重新編制施工組織設計 （方案） 并按程序報審。6、分包單位資格審查程序框圖（框圖 6）另選分包單位7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 78）& 工序驗收程序（框圖8）9、分項工程驗收流程圖（框圖9）10、分部工程質量驗收程序框圖（框圖10）表11、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖 11）單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單, 向監理部報送單位工程竣工初驗報審表總監理工程師組織監理人員審核限期整改總監簽發工程竣工初 驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗

19、收12、工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖12）13、質量事故工作流程框圖（框圖13）八、工程造價控制8.1造價控制分目標依據建設部發布的有關規定、工程設計文件和施工承包合同，以建 設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控 制目標。8.2造價控制原則821總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價8.3造價控制方法造價控制方法1. 建立從監理部專業監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗 工管理工作體系；2. 依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙， 對工程量進行準確核 算；3. 凡是變更或需要現場確認的數量，須由建設單位代表、監理和承 包單位三方聯測，建立專門控制臺帳；8

20、.4造價控制手段負責造價控制監理工程師，深入施工現場進行工程量核查，審核、 簽認驗工計價。嚴格審核制度，充分發揮我方人員施工統計、計價經驗豐富的優 勢，從維護建設單位的經濟利益出發，盡可能地減少因設計不合理而造 成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。超前預測可能出現的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。844對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。845建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單 位核對清算一次。因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派 造價監理人員。8.5造價控制程序1、 施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖 2）

21、2、 費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設計程序圖（見框圖4）1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖 1）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2）注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理3、變更設計程序圖（框圖3）九、工程合同管理9.1合同管理分目標除保證合同約定質量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其 它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合 同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規為準繩，按 照建設工程監理規程有關規定處理好各項合同管理事務。9.2合同管理原則921合同

22、管理的總原則是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制 的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實 施專項管理。9.3合同管理方法和手段9.4合同管理程序1、合同管理監理工作程序總圖（見框圖 1）2、監理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調解程序框圖 （見框圖7）1、 合同管理監理工作程序總圖（框圖 1）編寫監理工作總結，整理歸檔監理資料進入工程質量保修期，公司技術部 組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監理部

23、參加工程項目驗收，直至合格每半年公司技術部k組織對項目監理部進行一次考核評價工程竣工監理組織預驗收，提出 工程質量評估報告施工階段的監理工作：組織項目監理人員按照設計文件、合同文件、規范、質量檢驗 標準及“項目監理規劃”開展“三控三管一協調”工作。工作協調信息管理合同管理安全管理1. 監理機構 內部協調2. 監理與建 設單位之間協 調3. 監理與設 計方之間協調4. 監理與承 包方之間協調5. 承包單位 之間協調1 及時收集、整理 各類信息2 定期召開監理例 會溝通，及時反饋信 息。3 向建設單位提供 監理月報、專題報告 和備忘錄、監理通知 等，4 參加各種形式的 會議收集有關信息2、監理工作

24、總流程框圖（框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3）4、工程延期工作流程框圖（框圖 4）承包單位監理工程師5、費用索賠工作流程框圖（框圖 5）承包單位監理工程師簽發工程索賠審批表6、違約事件處理程序框圖（框圖 6）7、合同爭議的調解程序框圖（框圖 7）十、工程信息管理10.1信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網等），準確、全面、 及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。10.2監理在信息管理方面的職責監理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確 保統計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1. 建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發

25、送及日常保管：2. 制定信息標識辦法并貫徹執行：3. 負責信息收集、整理及統計分析工作：4. 按建設單位的要求組織整理竣工文件等。監理部建立文件閱辦制度、簽發審批制度、日常保管借閱制度。10.3信息管理監理的日常管理信息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統 計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規 范地完成各項工作。10.4信息管理監理工作方法、手段監理部應根據建設工程監理規程中監理資料的分類規定進行 管理，制定監理部的監理資料管理制度，指定專人負責監理部的信息資 料的建立和歸檔管理。工作協調11.1工作協調分目標通過協調監理、建設單位、承包單位之間以及

26、監理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證 工程項目三大目標的實現。11.2監理合同賦予監理單位在協調方面的職責（一）對合同爭議的協調。（二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業主間的協調。（三）對工程進度影響的協調。（四）對費用索賠的協調。（五）對施工場地移交的協調。11.3工作協調管理工程例會紀要簽發程序框圖十二、安全管理12.1安全管理分目標“三杜絕一確保”：杜絕責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性 事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。12.2國家規定監理單位在安全管理方面的職責1、審查本專業及分管工程的安全措施和專項安全技術方案2、編制本專業或分管工程的安全監理細則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業或分管工程進行安全監理，做好 紀錄，發現問題及時整改。4、檢查特殊作業人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發現重大安全隱患應立即采取措施，