1、精選優質文檔-傾情為你奉上實習周記1 單位介紹。今天我便開始我了我的畢業實習，我深知這次實習工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認錄用后公司里的前輩告誡我的話，想著寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。實習的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮。看著公司里很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受著這個氣氛，也感到干勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結束后，經理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了斗志。接下來，便是為其一周的崗前培訓。公司 主管首

2、先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業價值觀都有了一定的了解，并且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點學習了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉正，定級，定職，和專業技術資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環節根據自己之前學習過的知識，加上我所受到的培訓，我已經初步了解了作為一個人力資源助理所要完

3、成的各項基礎工作。這期間，主管也會交給我一些簡單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經驗不足。但是經過了這一周我明白，無論多么簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業態度。實習周記2充實的崗前培訓結束了，迎來第二周的具體工作。眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優秀的員工。此次，我便加入了招聘錄用環節。當然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：1、在進行校園宣講時，協助布置各高校的宣講會會場，調節設備，分發宣傳資料，收集現場應聘者的簡歷，等等。2、宣講會結

4、束后，整理應聘者的簡歷，并按照職位類別歸類，便于后期的篩選；3、根據部門里的招聘專員前輩們的指導，我也開始做一些簡歷篩選工作；4、根據簡歷篩選情況，向應聘者發送面試通知；5、各輪面試當天，布置好面試場地，擺放好桌椅及相關設備，并做好人員的簽到記錄工作；6、面試官們根據初試中對于應聘者的表現評價確定了復試者名單后，向他們發送復試通知，以及確定錄用后，向他們發送錄用通知。7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，并做好記錄。盡管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，并且對于人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃并在實施過程中做好調整，招聘工作是根據人力資源

5、規劃而進行的，根據各部門崗位的需求來確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場宣講時各種資料一定要齊全，設備、講解要發揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優秀員工；其三，各項工作要細致認真，例如發送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質量和工作效率。學校和職場有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經驗。實習周記3這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學習，結合自己學過的專業知識和本次的實踐經歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作

6、為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對于員工個人職業生涯發展的關心和重視，能夠給員工提供發展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進取的精神。當某部門出現崗位空缺時，人力資源部可通過內部員工推薦、在公司內部網站上發布布告、調查檔案法從企業內部進行選拔，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息，并結合其上下級的意見，經過相應部門領導、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。外部招聘有發布廣告、借助中介（人才交流中心；招聘洽談會；獵頭公司）、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要

7、是校園招聘、網絡招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在著較大的風險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業帶來新思想和新方法，有利于為企業招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，同時，外部招聘也可以為企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作做發言記錄和后勤服務等。我接觸到了許多人，也發現當代大學生面試中的一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業生群體龐大，一方面，部分大學生初出校園，還帶著青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學

8、生對自己沒有自信，不能正確認識自己，在面試中由于緊張錯失良機。實習周記4人力資源管理有六大模塊，這一周我的工作開始涉及到公司的培訓體系了。在企業的經營管理活動中，內外部環境不斷變化，企業面臨一系列新的挑戰。對于新員工而言，崗前培訓必不可少，而對于在職員工而言，知識更新也不可或缺，于是培訓需求應運而生。某公司在多年經營管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓；2）技術人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；近期，公司準備引進新的設備來生產產品，但只有少數技術員對新設備有所了解，對此，技術部經理要求對技術員進行培訓。于是，我們便在某某經理的指導下，開始了培訓需

9、求分析，并確定了培訓計劃。作為培訓，其一要進行培訓需求分析，誰最需要培訓，為什么要培訓。此次新設備的引進是為了提高生產率，而大部分員工無法操作新設備，為了配合公司的發展目標，此次針對技術員的培訓很有必要。其二，要進行培訓規劃，并得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏得上級支持；在技術部門做好動員工作，并對技術員做一個調查，了解他們對培訓的意見，并就培訓內容、時間、費用等和技術員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能后跳槽，人力資源部門也應做好預防工作。其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時間安排合理安排實際實施培訓；其四，培訓過程控制調整，確保達到最佳效果；其五，在培訓結束后，

10、做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經驗和教訓。此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現組織的戰略目標和個人的發展目標。實習周記5在專業課的學習上，我最喜歡的就是績效管理了，本周的工作內容較多的涉及了績效管理，我主要了解并學習了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設計。我既充滿激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學知識將工作做到最好。周一上午經理帶我參觀了生產車間，我了解到車間里一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對于每一個崗位，我們要設立績效指標和相

11、應的權重。本公司生產線班組月度考核指標由產量、質量、生產成本（消耗）、安全等組成，具體如下：1、產量是生產線工作績效的一項基本考核指標，它指生產部的產出，產量績效包括生產數量、生產規格等，生產部門管理人員可以通過合理安排生產時間、規范員工作業標準及提高生產人員的素質來提高勞動生產率。2、質量是生產工作績效另一項基本考核指標，生產部必須生產出達到質量標準的合格產品。生產質量可以通過以下信息體現：直通率、產品質量投訴率、產品質量的檢驗結果、質量報告等；3、生產成本（消耗）是企業在一定時期內，為生產一定產品而發生的生產費用。生產成本包括為獲取和利用各種生產資料所付出的費用，它是對生產系統資源投入量的

12、一種測定。4、安全考核：因生產管理特殊性，安全生產成為生產管理績效考核重要的一環。5、 車間內各工序在制定月度考核指標時，有效結合實際情況對上面指標進行篩選，考核指標數不能低于三個，單個權重不能超過40%。一線員工的績效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀具體，也便于操作，產量和質量可以通過產品直接獲取，同時這兩個方面對于產品本身而言也十分重要，因此會占較大的權重。而對于其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學習，例如行政崗位、財務崗位等因崗位職責不同、任務不同，其績效指標也有所差異。實習周記6人力資源管理是一個系統，各項工作之間相互配合才能最好的發揮公司的人才優勢。全面周到的人力資源規

13、劃、科學合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓都至關重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調整，這便體現了績效管理的作用，績效的高低直接影響著組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。1、本公司對一線員工的績效管理主要采用KPI關鍵績效指標法，盡管如今對于KPI的說法褒貶不一，但我相信在傳統的制造型企業里，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。2、對于一線員工的績效評估，評分來源于三個方面，其一是員工本人，占10%；其二是班組長，占50%；其三是車間主任，占40%。3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。4、通過實際的

14、產品生產數量和質量等硬性指標來考核員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態度，并綜合考慮上級評價。5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在于績效的改善，即要做好績效溝通和績效結果的應用。通過績效評估，了解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，并倡導員工分享高績效的原因和秘訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發獎勵以鼓勵高績效。6、對整體的績效結果進行分析，若是整體差距過大，就應分析是否績效目標不合理，是否應該進行培訓。實習周記7在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關系到員工

15、個人的切身利益，也將直接影響企業的人力資源效率和勞動生產效率，從而影響企業戰略目標的實現。一般而言，當薪酬與績效直接掛鉤時，往往能達到較好的激勵效果。這一周，我跟著經理學習公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對于一些技能要求不高的基礎性崗位，采用職位工資為主，而對于銷售類職位則采用績效工資為主， 并且隨著公司發展計劃的調整和人員發展方案的變化，企業的工資、獎金方案也會進行必要的調整。公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習中我的工作主要是就協助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度了解更深，而通過這樣的

16、實踐，我對于之前學習過程中遇到的問題也有了答案。在職位薪酬體系中，非常重要的環節就是進行職位定價，根據職位價值或貢獻確定職位薪酬。本公司采用要素比較法，首先選擇一個基準崗位作為比較對象，并確認各職位的報酬要素，根據市場調查結果了解該職位的市場定價，并將之分配到相應職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認各職位在相應要素上的定價，最終確定該職位的總定價。而針對于本公司的發展戰略，近期又有新的設備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發展通道。實習周記8為期兩個月的實習就

17、要結束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細心謹慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認識到自己的淺薄和所學知識的不足，也讓我對于我將要從事的工作更有激情和興趣。我學會了獨立思考，學會在接到工作時從容淡定的著手準備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉著地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教 ； 我學會了耐心仔細、周到全面的準備，考慮各種可能的狀況，事先想好應對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，布置好會場，做好宣傳，面試時為應試者做好引導使他們順利到達，或是站在應聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準備，等等，這些一方面可以體現我們的工作態度，