1、工程會議紀(jì)要范文模板會議紀(jì)要不同于會議記錄，對企事業(yè)單位、機關(guān)團體都 適用。本文是xx為大家整理的工程會議紀(jì)要范文，歡迎閱 讀!工程會議紀(jì)要范文模板一主 持 人：董鵬飛記 錄 人：陳莉芳會議時間：20 xx年x月x日(星期四)會議地點：現(xiàn)場會議室參加人員：見會議簽到表20 xx年x月x日，項目部組織召開了工程周例會， 會議 首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安 排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀(jì) 要如下：一、土建專業(yè)1.河南二建：(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入， 相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼2.會上河南二建提出的問題：

2、(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備 工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱 電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方 案。答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼 續(xù)協(xié)調(diào);(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用 跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對 工期造成影響;答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求， 鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供 貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到 貨);請業(yè)主盡快催貨;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計

3、劃上報業(yè)主，物資部門 密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽 發(fā)：(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主 廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴(yán) 重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完 成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作， 進 而 影 響 灰 庫 的 施 工 進 度;主 廠 房 地 梁 及 條 基 施 工 圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝 需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回 填。答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，

4、會后加大圖紙催交 力度;3.江西水電：(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比 上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;4.會上江西水電提出的問題：(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改 善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順 序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、 次梁及支撐與主梁、 連 接板及螺栓與鋼梁)， 已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿 足要求， 請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨， 保證供貨計劃;答復(fù)： 已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到 貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力

5、度;(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部 分存在變形、 污染等質(zhì)量缺陷， 上周已在會上提出要求廠家 到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;答復(fù)： 會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);二、機務(wù)專業(yè)1.會上河南凱特提出的問題(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān) 注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、 第八層梯子爬梯

6、及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備 需求詳細(xì)計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注 到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;2.會上山東朝陽提出的問題(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān) 注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;3.會上揚州東昇提出的問題(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán) 水管下部墊砂;(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將

7、工業(yè)水管道$219管道進行防腐處理；三、工程部1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響， 近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出 現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知；2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議；3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需 要;4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料 檢查，檢查情況不太理想， “土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直 未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試 驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓 緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出

8、現(xiàn) 過多滯后情況;5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道 路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、 計經(jīng)人員參加;6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持 道路暢通;7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要 求熱機公司將問題抓緊提出來;8.#3空冷島進度緩慢， 每天僅2-3板，要求河南二建增 加人員、加快施工進度;四、經(jīng)營部1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負(fù) 責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通

9、好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確 定我方施工工作量。3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;五、安保部1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢 查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊（時間）進行完善;2.#4空冷島、 引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整 改完善;3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有 流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地 現(xiàn)場圍欄需固定加高、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例 會，對此次活動要求進行具體工作安排;5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作

10、，避免發(fā)生工資糾紛;6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不 允許無安全防護措施情況下，行走單梁;7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過 正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;六、項目部領(lǐng)導(dǎo)1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴(yán)格會議紀(jì) 律，各施工分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須本人到會，不能隨便安 排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會 前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定 執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部工程調(diào)度會管理 制度嚴(yán)格考核;2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安 保部做好

11、策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊 安排;3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場 人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單 及時上報監(jiān)理及業(yè)主;4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定 道路、地埋管安裝接口劃分等事宜5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊 時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;6.目前#3空冷島進度緩慢， 人員投入少， 要求河南二建 加快進度;7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細(xì)致，具體到設(shè) 備的編號和數(shù)量;8.會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負(fù)責(zé) 人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日 主廠房暖封

12、閉工期;湖北電建二公司神華國能哈密項目部20 xx年x月x日 工程會議紀(jì)要范文模板二會議地點：大會議室 會議時間：8月13日下午17時整 會議主持人：張銘明 參會人員：進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工及各參建單位參加了本次會議。8月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工 及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位 匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)班子就 安全、質(zhì)量、進度方面進行安排部署，現(xiàn)形成紀(jì)要如下：一、重點工作安排： 各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì) 量、安全的把控。各施工單位須列清工作

13、點，按8月31為拆除完成時間節(jié)點， 各施工單位須展開施工工作面， 需平行、 垂直作業(yè)同時進行拆除，以保證總節(jié)點不變。（一）鍋爐方面：1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。（二）汽機方面：1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。2、1#機-米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進拆除。3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開 始拆除。（三）土建方面：1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工 單位須根據(jù)工作面增加施工人員。（四）電氣方面：1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更 換工作。

14、二、各類安全隱患的防控項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé) 人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進行了安全檢查， ，針 對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全 內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞、環(huán)境衛(wèi) 生等安全措施落實情況進行了重點檢查。從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不 完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位， 現(xiàn)場臨時用電、 氣瓶、 防火措施管理不到位， 存在較多問題， 現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現(xiàn) 象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康處備案。要求各施

15、工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目 部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的 問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處罰制 度進行考核。三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作 應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進行鍋爐、汽機的封閉工 作。1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。2、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐封堵方案進行 封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨 時封堵方案并進行封堵工作。四、地質(zhì)詳勘工作8月25日地勘人員到達吉國現(xiàn)場進行詳勘工作， 要求各 施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障 礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配

16、合勘測工 作。五、關(guān)于華研監(jiān)理 監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司的 積極性， 要求工程部、 綜合部根據(jù)合同制定獎勵、 懲罰制度。吉國項目部20 xx年x月x日 工程會議紀(jì)要范文模板三簽發(fā)人 ：時 間：會議地點：主持人:參加單位及人員：項目部：施工方：吏總：生活區(qū)要求：1.生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場 已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比 較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任 務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。2.前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班 組不足之處， 互相理解包容， 有問題共同探討。 每周開例會， 要求大家都聚在一起，如

17、有什么問題，大家才能互相溝通。3.各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生 標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查，達標(biāo)的按時發(fā)放進度款，不達標(biāo)的扣錢。4.生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把 燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。5.生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好， 項目部給各班組創(chuàng)造好條件， 班組一定要負(fù)責(zé)。 大家一定要 注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組 負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身 素質(zhì)，管理人員要以身作則。現(xiàn)場文明施工：1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作 服，安全帽，由倉庫保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給

18、各施工班組，現(xiàn) 場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所 有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴 好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進行批評、教育及罰款， 管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。2.進場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目 部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班 組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù) 印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們 一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任 何人挑問題。4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由 張工負(fù)責(zé)，一切行動聽張工命令。 現(xiàn)場要求：1.每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負(fù)責(zé)督促各 班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進度。2.現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想 盡一切辦法完成每天新七建設(shè)集團有限公司 華中家具工業(yè) 園C