1、Xxxx大學(xué)畢業(yè)環(huán)節(jié)社會(huì)實(shí)踐學(xué) 院_教育中心_專(zhuān) 業(yè) 工商管理年 級(jí)_學(xué) 號(hào)_姓 名_報(bào)告完成時(shí)間:華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)環(huán)節(jié)社會(huì)實(shí)踐鑒定實(shí)踐單位（部門(mén)）：實(shí)踐項(xiàng)目（內(nèi)容）：實(shí)踐時(shí)間：實(shí)踐鑒定：實(shí)踐單位負(fù)責(zé)人（簽字）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）：20年月日成績(jī)：教師：（簽字）教育中心院系：（蓋章）20年月日實(shí)踐報(bào)告XxxxXxxx 年 x x 月 x x 日-x-x 月 x x 日期間，我參與了學(xué)校組織的社會(huì) 實(shí)踐活動(dòng)，本次實(shí)踐的崗位是公司物業(yè)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)部門(mén)下屬企業(yè)的管理與物業(yè)租賃管理。我從事管理崗位已有十多 年，通過(guò)兩年多的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 更進(jìn)一步提高了自己的企業(yè)管理理 論知識(shí)，特別是通過(guò)管理

2、學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)法、管理溝通等 課程的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理的能力。通過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)，將所學(xué)的工商企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)靈活運(yùn) 用到企業(yè)的日常運(yùn)作與管理中， 進(jìn)一步提高了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 分析問(wèn) 題、處理問(wèn)題的處理能力，對(duì)企業(yè)管理理論有了較為系統(tǒng)的掌握。1 1 組織管理。建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán) 關(guān)系，明確下屬在組織干什么，應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán) 力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由 于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙， 才能使企業(yè)協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 2、計(jì)劃管理。根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī) 劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總

3、目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)管理，有助于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中把握重點(diǎn)，有利于企業(yè)的自我完善與不斷進(jìn)步。3 3、物資管理。對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。企業(yè)的物資管理， 包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要 環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。4 4、質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)日常工作及階段工作進(jìn)行監(jiān)督、考查 和檢驗(yàn)等行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。5 5、成本管理。圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和生產(chǎn)管理成本的 形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、 成本考核等，

4、達(dá)到企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的目的。6 6、財(cái)務(wù)管理。運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。主要利 用資金、成本、收入、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決 策、財(cái)務(wù)運(yùn)算、 財(cái)務(wù)控制、 財(cái)務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的 形成、 實(shí)現(xiàn)和分配。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、 流動(dòng)資金、 專(zhuān)用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性。7 7、勞動(dòng)人事管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面 的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8 8 營(yíng)銷(xiāo)管理。針對(duì)不同客戶的需求情況，采取不同的定價(jià)、 促銷(xiāo)和分銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策， 從而有效地滿足市場(chǎng)需求， 確保企業(yè) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9 9、團(tuán)隊(duì)管理

5、。善用團(tuán)隊(duì)管理，對(duì)于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問(wèn) 題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有不可估 量的影響。因此，企業(yè)管理中應(yīng)運(yùn)用成員專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員參與及 相互合作，致力于組織發(fā)展，從而提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目 標(biāo)。1010、 企業(yè)文化管理。是企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。 由管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)并身體力行， 緊扣企業(yè)核心價(jià)值要素，從組織 和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)，從而提升管理者素質(zhì)、提升核心 員工保有率、提升企業(yè)品牌價(jià)值，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也使我更清楚的認(rèn)識(shí)到， 要成為一個(gè) 優(yōu)秀的企業(yè)管理者需不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高管理能力、管 理素質(zhì)。我所理解的管理能力包括以下幾

6、個(gè)方面。1 1、科學(xué)決策能力。決策是企業(yè)管理者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò) 綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)， 企業(yè)管理者要善于及時(shí)作出正 確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè) 管理者要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，權(quán)衡利 弊得失，進(jìn)而作出正確的決策。2 2、組織管理能力。每個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠 領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。 企業(yè)管理者要善于把本部門(mén)的目標(biāo)同員工 的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織 各方力量，恰當(dāng)使用各類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。3 3、綜合協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)管理者，良好的協(xié)調(diào)能力是不 可或缺的。 要善于團(tuán)結(jié)各種人， 與其合作

7、共事。 一方面要有很好 的感情因素，善于激發(fā)員工工作熱情，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門(mén)的工作 開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。4 4、選材用人能力。組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素 都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理者素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其 能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。 另一方面， 要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。 而企業(yè) 管理者就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。5 5、處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境 也在不斷的變化，企業(yè)管理者不能抱定 以不變應(yīng)萬(wàn)變 的心態(tài)開(kāi) 展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物， 也不存在一勞永逸的辦 法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。6 6、開(kāi)拓創(chuàng)新能力。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須敢于突破， 敢于 創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神， 在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。7 7、學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這是企業(yè)管理者所應(yīng)具備的最基本的 也是最重要的能力。企業(yè)管理者