1、供應部績效考核辦法(試行)1總則1.1制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。1.2適用范圍:供應部采購人員的績效。1.3權責單位：采購部門負責本辦法制定、修改、核準、廢除等起草工作。1.4考核獎懲依據：采購部采購人員職責、供應部SOP及供應部績效考核辦法2 :米購績效評估辦法2.1采購績效評估的目的本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：(1) 確保采購目標達成；(2) 提供改進績效的依據；(3) 作為本部門的獎懲參考之一；(4) 作為評優、提拔和培養的參考。(5) 提高采購人員的積極性和主動性。2.2采購人員職責概述：(1) 執行采購訂單和采購合同，落實

2、具體采購流程；(2) 負責米購訂單制作、確認、安排發貨及跟蹤到貨日期；(3) 執行并完善成本降低及控制方案；(4) 填寫有關采購表格，提交采購分析和總結報告；(5) 對商務談判、采購進度等全過程負責；(6) 處理部分需要現金采購物資的個人借款和采購貨款的結算手續；(7) 負責不合格品的處理;(8) 負責供應商的管理，與供應商維持健康、良好的商業合作關 系，協助部長處理與供應商的各種糾紛；(9) 參與合同評審，配合相關部門(銷售部)做好報價、采購成 本、交貨期方面的方案；(10) 配合銷售部等相關部門開發需求；(11) 完成供應部安排的其它工作。2.3供應部采購管理程序概述：(1) 采購人員根據

3、銷售部等相關部門的采購計劃進行采購，各部 采購計劃要有各部門經理簽字，特殊采購要有總經理和董事長簽字；(2) 詢價、比價和定貨過程要有主管審批；(3) 產品到貨后，采購員要協助質監和物管人員做驗收；(4) 采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應商檔案； 2.4米購績效評估的指標采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為 核心，并細分量化指標作為考核的尺度。紀律績效由以下指標考核紀律管理績效：(1) 個人出勤表現；(2) 遵章守紀情況。2.4.2 管理績效采購物料的程序管理(1) 采購數量不能超出上下限；(2) 采購計劃、審批、合同、質監和入庫手續齊全；(3) 米購記錄、ERP錄

4、入正確及時性。 采購物料的質量合格率(1) 進料品質合格率；(2) 物料使用的不良率或退貨率。采購物料及時性(1) 新品打樣時間及完成時間(2) 合同交貨期和實際交貨期的差額(3) 新開發供應商的數量(4) 采購完成率(5) 錯誤采購次數(6) 訂單處理的時間(7) 其它指標242.4生產、銷售支持(1) 采購產品的及時率和正確率；(2) 采購產品使用過程不良率；(3) 采購產品配套率。(4) 特殊米購(急需品)的及時率。242.5異常問題處理及時性、協調速度和效果(1) 異常問題出現次數；(2) 問題處理時間與領導或部門要求時間的差額；(3) 同一問題再次發生加重處理。242.6采購物料價格

5、合理性(1) 實際價格與標準成本的差額.(2) 實際價格與過去平均價格的差額.(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額.(4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物 價指數之比率相互比較242.7采購原則(1) 采購比價是否建立“貨比三家”原則；(2) 采購中是否堅持價格/品質的可比性；(3) 采購立場是否站在本公司角度上。個人管理有效性(1) 交期預警及采購交期進度反饋及時處理；（2）供應商信息資料管理完整性；（3）供應商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價工作的執行情況；（6）呆料和退貨及時處理；（7）合理庫存量控制；（8）和供應商關系及協調能力。

6、2.4.3 其它考核績效執行力（1）部門工作在規定時間內完成情況；（2）上級部門布署的工作在規定時間內完成情況。243.2協作性（1）部門內部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應客戶配合情況。獎勵特殊貢獻獎勵（1）采購成本大幅降低；（2）對供應部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對公司發展有益的合理化建議2.5米購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現考核的方式進 行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。績效評估說明績效分數（100分）二紀律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考 核績效（10分）+獎勵績效管理考核規定(1) 每季度考核一次，作為當季度獎罰依據；(2) 年終匯總全年個人總分