1、文件編號： 項目管理規劃大綱（項目設計管理部分）項目名稱阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養一體化編 制崔 健日 期審 核日 期簽 發日 期中工武大設計研究有限公司目 錄第一章 基本規定31.1 項目概況31.2項目目標51.3基本原則51.4組織機構設置51.5采購配合工作6第二章 項目設計計劃72.1計劃編制72.2計劃編制依據72.3設計計劃內容82.4設計計劃相關要求8第三章 設計實施93.1設計計劃的控制目標93.2基礎數據和資料93.3設計協調93.4設計評審103.5設計接口103.6設計輸入評審10第四章 設計控制114.1設計計劃執行情況114.2設計質量控制114.3設計限額控

2、制114.4設計變更管理114.5采購控制12第五章 設計收尾12阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養一體化項目設計管理部分第一章 基本規定1.1 項目概況項目名稱：阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養一體化項目建設地點：安徽省阜南縣1.1.1項目整體概況本項目為阜南縣改善人居環境，打造園林縣城的重點項目，受到阜南縣政府的高度重視。項目主要包括以下子項：（1）富陂公園；（2）陶子河公園；（3）谷河水系綜合治理及景觀；（4）陶子河水系綜合治理及景觀；（5）阜地河水系綜合治理及景觀； （6）東城河水系綜合治理及景觀； （7）南城河水系綜合治理及景觀； （8）西城河水系綜合治理及景觀； （9）北城河水系綜合

3、治理及景觀；（10）苗南河水系綜合治理及景觀；（11）界南河水系綜合治理及景觀；（12）永安河水系綜合治理及景觀；（13）永興河綜合治理及景觀；（14）潤河綜合治理及景觀；（15）永清河綜合治理及景觀；（16）東清河綜合治理及景觀；（17）玉泉河綜合治理及景觀；（18）奇泉河綜合治理及景觀；（19）老城區綠化提升。1.1.2政策環境本項目以財政撥款為主，資金來源穩定可靠，在建設投資政策上得到有力支持。根據國家相繼出臺的項目管理政策，以及在本項目中推行的總承包管理模式，為本項目建設實施專業化的全程管理，確保本項目各項目標的實現提供了技術保障。1.1.3項目周邊環境地域環境：本項目分布于阜南縣主城

4、區及周邊區域。交通環境：本項目的各個子項周邊交通基礎設施較為完善。城市基礎設施依托條件：項目區內現有基礎設施配套較為完善，水、電、通訊等基礎設施齊全。1.2項目目標造價控制目標： 億元。總工期目標：目標工期 個月，內控工期按照 個月完成。工程質量目標等級：達到工程驗收合格標準，確保報獎項目獲得國家風景園林金獎及以上獎項或其他國家級獎項。1.3基本原則1、設計工作應遵循國家有關法律法規和強制性標準；2、設計工作應滿足合同約定的技術性能及質量標準；3、設計工作應滿足工程可施工性、可操作性。1.4組織機構設置1、項目聯合體組成及分工安徽水利開發股份有限公司（水利及市政工程施工）；安徽省大地園林工程有

5、限公司（園林綠化工程施工及管養）；中工武大設計研究有限公司（項目勘察設計）2、項目設計組設計經理：崔 健工作職責：負責設計管理、組建項目設計組。項目實施過程中接受項目經理（高祥光）、分管總經理（李泰來）的雙重領導。成員組成：安徽水利成員、大地園林成員項目設計組的工作原則為：目標控制，主輔兼顧，各有側重。3、專家組工作職責：提前介入、把控設計工作的相關環節及重要節點，根據項目特點指導施工技術人員與設計人員共同完善設計成果，確保設計方案的合理可行。1.5采購配合工作項目設計組采購配合工作的主要內容包括：1、提出項目主要材料、設備的請購單及詢價技術文件；2、負責對材料、設備供貨商的報價提出技術評審意

6、見，以供項目采購負責部門確定供貨商；3、參加廠商協調會，參與技術澄清和協商；4、審查確認供貨商返回的相關圖紙及技術文件；5、協助項目采購負責部門處理相關技術、設計問題；6、必要時參加關鍵設備和材料的檢驗工作。第二章 項目設計計劃2.1計劃編制2.1.1編制人員項目設計計劃編制負責人：崔 健評審部門：安徽水利、大地園林、中工武大批準實施：項目經理2.1.2計劃組成1、總體計劃結合項目總工期要求制定總體項目設計計劃。2、子項目計劃根據目前的工作安排及要求，以2016年5月中旬動工為目標，需制訂現階段子項目設計工作計劃：谷 河：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交陶子河：已明確提前動工段，施工圖按計劃

7、提交陶子河公園：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交富陂公園：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交阜地河：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交2.2計劃編制依據1、合同文件2、本項目的有關批準文件3、項目計劃（總體）4、項目特點5、國家或行業相關規范和要求6、企業管理體系的有關要求（根據中工武大總承包項目管理規定要求，結合項目特點進行編制）2.3設計計劃內容1、設計依據2、設計范圍：目前進行設計的項目設計范圍（紅線范圍）3、設計原則和要求：4、組織機構及職責分工：初步設置及分工見1.4節，需要在本次會議上明確大地園林設計團隊的設計工作內容為內環水系、阜地河，其余為中工武大工作內容。5、標準規范6、質

8、量保證程序和要求：執行中工武大質量管理體系文件7、進度計劃和主要控制點：總體項目設計計劃根據項目計劃制訂；子項目設計計劃根據子項目實施要求制訂（三方共同）8、技術經濟要求9、安全、職業健康和環境保護要求（項目報獎必需條件）10、與采購、施工及管養的接口關系及要求（三方共同確定）2.4設計計劃相關要求1、設計計劃滿足合同約定的質量目標與要求、相關質量規定和標準、中工武大管理體系及質量方針。2、設計計劃需要明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標（本次會議需要明確）。3、設計進度計劃符合總體進度計劃的要求，協調內部關系的同時應與采購、施工等的進度協調。（本次會議需要明確施工圖設計開始前的

9、三方主要工作）第三章 設計實施3.1設計計劃的控制目標本項目設計計劃的控制目標可分解為以下幾個專項（包含主要控制指標和要求）：1、進度管理：總體進度、子項項目進度（需要根據要求倒排工作安排）2、費用管理：3、技術管理：內部技術管理、外部技術管理4、質量管理：主要針對設計工作內部5、資源管理：3.2基礎數據和資料本項目設計基礎數據和資料是在項目基礎資料的基礎上整理匯總，是本項目設計和建設的基礎，主要包括：1、現場數據2、原料3、界區接點設計條件4、可以利用的工程設施及現場施工條件（建議明確資料匯總負責人）3.3設計協調本項目的設計協調工作是在合同約定的基礎上進一步明確總承包企業與業主之間在設計工

10、作方面的關系、聯絡方式、報告審批制度等。1、設計管理聯絡方式和雙方對口負責人（本項目以點對點、專業對專業為主）2、業主方提供資料和數據的內容，明確時間及方式。3、需要業主審查、認可或批準的內容。4、向業主和施工現場發送設計圖紙和文件的要求。（需要明確圖紙和文件發送的內容、時間、份數和發送方式）5、設備、材料請購單的審查范圍和審批程序。6、設計變更程序，包括變更的類型（業主要求、項目自身要求）、變更申請及審批。3.4設計評審本項目的設計評審主要是技術方案的評審：1、重大技術方案（業主方組織）2、綜合技術方案（項目部組織）3、專業技術方案（項目部或項目設計組內部）（建議在關鍵技術節點召開技術評審會

11、，三方共同參加）3.5設計接口設計接口主要是采購和施工，建議項目部建立相應的接口管理制度，所有接口工作均以書面形式進行。3.6設計輸入評審本項目主要是在施工圖設計階段要進行設計輸入評審：1、批準的方案文件2、擬采用的標準規范3、業主及相關方的意見和要求4、內部評審意見5、項目實施計劃6、供貨商的圖紙和資料7、工程設計統一規定8、總包企業內部的相關規定和成功的技術積累。第四章 設計控制4.1設計計劃執行情況設計經理組織檢查設計計劃的執行情況，制定有效改進措施。明確控制點：1、專業間的協調2、進度關鍵線路上的設計文件提交時間3、施工圖設計完成提交時間4.2設計質量控制1、設計人員資格的管理2、設計

12、輸入的控制3、設計策劃的控制4、設計技術方案的評審5、設計文件的校審與會簽6、設計輸出的控制7、設計變更的控制（建議項目部建立設計變更管理程序和規定，嚴格控制設計變更）4.3設計限額控制本項目限額控制主要針對各個子項項目，按照批準的費用限額控制設計。控制內容主要是工程量。建議安徽水利、大地園林設專業人員以費用控制工程師的身份，從各自項目管理角度對各項目的核算點進行跟蹤核算，比較偏差。4.4設計變更管理1、根據項目要求和業主指示，提出設計變更的處理方案。2、對業主要求的設計變更在技術上的可行性、安全性及適用性進行評估。4.5采購控制本項目材料、設備的采購由設計人員統計提交請購文件，經專業負責人和設計