1、酒店財務工作總結精品酒店財務工作總結四篇總結是指對某一階段的工作、 學習或思想中的經驗或情況進 行分析研究， 做出帶有規律性結論的書面材料， 它可以提升我們 發現問題的能力， 讓我們好好寫一份總結吧。 我們該怎么寫總結 呢？以下是我為大家收集的酒店財務工作總結 4 篇，歡迎閱讀與 收藏。酒店財務工作總結篇 1時光匆匆， 不知不覺， 20xx 年已經過去了一半， 在酒店總經 理以及各部門負責人鼎力支持配合下， 財務部全體員工團結一致， 緊密配合， 順利完成了上半年財務工作任務。 現對財務部上半年 主要工作情況做以下總結和剖析， 向酒店總經理及各職能部門負 責人做以下匯報：第一部分上半年主要工作及

2、階段性成績1、規范財務管理，年初協助總經辦重新修訂了酒店全年度 目標執行計劃， 認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務 收支預算，對酒店計劃指標進行了認真考核、 分析； 對財務收支 兩條線的執行情況進行了檢查，監督。2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執行現金、 銀行管理制度， 定期核對收入、應收應付往來； 協助相關部門及時催收應收賬款，規避酒 店資金在外循環，提高酒店流動資金使用率。3、酒店財務漏洞絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導 致而成的，為了杜絕各種漏洞， 發揮財務職能監督作用，稽核人 員根據中軟酒管系統， 按“權責發生制”從各營業點收銀到

3、審核、 出納、每個環節精密銜接， 相互監控， 每天按照稽核流程嚴格處 理當天的事務，及時進行結賬處理，發現問題及時解決。4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析會，將酒店 成本費用以及各經營部門的物料消耗情況進行分析， 并及時將信 息反饋到各相關部門。5、定時安排成本會計、 采購員、 廚房大佬對市場行情詢價， 月底對各營業點進行實地盤點，做到賬實相符。6、按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作 及酒店重要資質的歸檔整理，順利通過 20xx 年稅務匯算清結。第二部分目前工作存在的缺陷分析1、培養員工成本意識，建立勤儉節約的企業文化 酒店的成本是否控制得好， 歸根到底取決于員工的個體行

4、為。 酒店業人員流動性相對較大， 老員工的作風對新員工的行為影響 也較大， 這就需要建立企業勤儉節約的文化。 企業文化的建立是 一個長期的過程，酒店經理、 主管的榜樣作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節約一張紙、一滴水、一度電，酒店 才能真正地做到成本最低。2、制定成本預算成本預算是成本控制的量化表現。 只有對每一項成本項目制 定了具體的指標， 并且對此進行考核， 成本控制才有了現實的目 標。預算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相 應的成本指標。 預算指標要合理并且要有挑戰性。 指標過于苛刻， 實踐中無法完成，也就失去了努力的動力； 若指標過于寬松， 很 容易實現，那也

5、失去了控制的意義。3、實施成本控制、擬定節約獎懲條例 每個月要召開成本分析會， 對與預算差異大的成本項目進行 分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改正。 對 于成本預算指標完成好的部門， 給予獎勵； 對于未完成成本預算 指標的，相應給予懲罰。4、建立成本監督體系通過創建勤儉節約的良好企業文化， 制定合理的成本費用考 核獎懲制度和完善的監督檢查制度，建立全面的成本控制體系。 才能降低酒店成本，提升經濟效益， 從而提高酒店競爭力、 實現 酒店的可持續發展。5、規范成本費用的核算嚴格按旅游、飲食服務業會計制度 設置和使用會計科目， 區分經營部門的主營業務成本和費用， 區分管理部門的費用和

6、經 營過程中發生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證；第三部分下半年工作基本思路及重點1、加強財務專業知識的學習 下半年在緊張工作之余通過視頻講座， 不定期學習會計專業 知識， 學習稅收管理專家宋洪祥老師的講課， 通過學習獲得有利 于酒店投資以及經營管理的稅費政策， 為酒店的經營決策和今后 的財稅管控、合理避稅明確方向；2、打造積極向上團隊 作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、 聚人之長、展人之長”充分發揮部門員工主觀能動性和工作積極 性，提高團隊整體素質， 打造一個業務全面、 工作熱情高漲團隊，3、挖掘內部潛力開源節流統計酒店近兩年以來 POS機刷卡記錄，根據市場行情尋求手

7、 續費低的合作銀行，及時增加 POS機的安裝，調整費率，為酒店 節省費用開支。4、加速流動資金使用率加強酒店財務管理， 規范費用報銷審批流程； 擬定貨幣資金 管理制度；協助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位， 及時對賬并擬定催收聯系函，加大應收賬款的催收力度。5、完善酒店資產管理 對酒店整體及各部門設備實施收集素材，集中、整合登記， 建立固定資產卡片、低值易耗品 - 在用清單，根據使用部門 和存放地點落實到責任人。6、規范財務核算正確核算各職能部門收入、 成本、毛利、 固定費用和變動費 用，編制經營狀況一覽表， 測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工 作更加合理、真實、可靠。及時為總經理提供、準確

8、、完整的財 務信息。7、目標成本控制 進行目標成本管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪， 按部門分類細化主營業務成本和各項費用：A、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出 租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用（即 消耗品定額） 控制單位變動費用支出。 消耗定額是對可變費用進 行控制的依據， 對一次性消耗品的配備數量， 要按照客房的出租 情況落實到每個崗位和個人， 領班和服務員要按規定領用和分發 各種消耗品， 并作好登記， 以便對每人所管轄的客房消耗品數量進行對比和考核， 對費用控制得好個人要給以獎勵， 對費用支出 超出定額標準

9、的要尋找原因， 分清責任。 對由于主觀因素造成的 超標準支出要給以一定處罰。 通過對固定費用和變動費用的有效 控制和管理，就能達到降低消耗，增加盈利的目的。C、對各項費用辦公費、 應酬費、綠化費、電話費、財務手續 費適當控制， 為來年各部門的成本、 費用控制考核提供參考數據。酒店財務工作總結篇 2 本人擔任長沙國龍酒店財務部經理已有 4 年多，感謝酒店管 理公司及酒店領導對我的信任， 讓我有一個鍛煉自己、 提高和發 展自己的舞臺， 財務部門是酒店的核心部門， 財務的工作貫徹了 企業經營管理的各個環節， 現本人對自己的工作簡單的慨括如下：一、主要工作：1、制定并貫徹實施酒店財務管理制定及采購物資

10、管理制定， 從制定上堵塞漏洞，嚴格執行財務各崗位的規章制度。2、組織財務全體人員學習酒店財務內控管理制定將內部控 制與內部審計緊密結合， 每月進行調價、 盤點等自查與監督工作， 從各項單據票據的審核、 票據的填制及印章保管等工作抓起， 遵 循酒店財務報賬流程， 加強財務工作的規范性， 爭取酒店利潤空 間的最大化。二、財務核算和財務管理工作財務部一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下，能夠 輕重緩急妥善處理各項工作。 財務部每天都離不開資金的收付與 財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作， 一年來， 我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。 基本上滿足了 各部門對我部的財務要

11、求。1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業 的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑 戰，現在稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方 面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算， 嚴格 執行國家各項財稅法規，及時、 準確填制各項財務報表，保證會 計信息的真實、準確、合法。2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度 由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地， 以 具體的業務計劃支撐預算數據， 并由專業部門歸口審核與業務相 關的預算， 以實現公司的運營策略與資源配置的統一， 避免了孤 立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是

12、向各 級員工傳達了企業的目標信息， 及企業面臨的風險和優勢， 明確 個人的任務和責任的過程， 說到底是逐級承諾的過程。 在執行過 程中，更注重跟蹤差異分析， 及時調整與業務不相稱的數據， 因 此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展， 戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍 人是生產力中起決定作用的因素， 只有具備扎實的理論基礎， 才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此， 我們有計劃組織全體財 務人員學習相關稅收法律知識， 提升把握政策的水平， 增強團隊 學習創新能力，并運用于工作實踐。三、需加強的工作：1、通過管理公司審計小組每季度考核工

13、作指出存在的一些 問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞， 需要完善和落實， 比如說原始單據附件的規范性、 付款憑據的合理依據、 賬務處理 的及時性及加強酒店各項收入的監督等2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的控制， 合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學 習，及時了解、掌握國家頒發的稅法政策、法律法規。以上述職如有疏漏和不當之處， 懇請各位領導及廣大員工批 評指正。謝謝大家！述職人：彭芳酒店財務工作總結篇 3 春去秋來，四季輪回， 公司已經邁進一個新世紀。我們財務 部也有了一個全新的開始， 人員結構有較大的調整，

14、 基本上都是 新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。 我們都感到擔子重了、 壓力大了， 但是我們沒有畏縮， 在領導的正確引導和各部門的大 力支持下，憑著責任心和敬業精神， 我們逐步成熟起來。為了進 一步的發展和提高， 我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的 回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用） ，有效地發揮 企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強會計基礎工作的規范性， 完善公司的管理機 制，財務部制定了新的 管理細則 。細則中對借款、 費用報銷、 審核等工作程序作了詳實的解釋。 我們通過對細則的學習、 討論， 把各項條款逐一與實際業務聯系在一起， 找問題找漏洞，

15、 并反復 消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不 講人情， 把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。 在憑證審核 環節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問 題帶到下個環節。 通過這半年的實踐， 我們的工作取得了顯著的 成效。 數字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情 況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了 20。8%。通過實際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制 的力度，盡快推出相應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表， 但大家 以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出

16、臺的工資考核制度， 我們相應地制定了內部員工工資考核方案， 由部門經理依據員工 的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計 主管。 考核制度的實行有效地調動了大家的積極性， 充分發揮了 企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時， 發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了 20xx 年工商年檢的 工作，為隨后通過企業證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用， 我們及時、 準確地編制會計憑 證并做好憑證傳遞、 匯總工作。 為了更好地核算營銷部門的盈虧， 為公司完成銷售計劃提供依據， 我們及時記錄每一筆到款， 準確 記錄貨款的清欠并周期性地

17、與營銷人員的往來帳進行核對， 并做 到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、 學習企業會計制度， 大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程， 把問題擺在桌面上。 由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管， 主管根據匯總上來的意 見與建議做出相應的措施。 除此之外，我們合理地安排每位員工 的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會， 做到工作有里有 外、有張有弛。五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資 料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年

18、審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量， 并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限， 如果大家擰成一 股繩，就能做到事半功倍。 但這一定要建立在每名員工具備較高 的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。 那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體 到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家 共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力， 如此產生連鎖反應的良

19、性循環。 其二是要學會與部門、 領導之間 的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。 就拿財務部來說， 日常業務和 每個部門都要打交道。 與部門保持聯系， 聽聽它們的意見與建議， 發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能， 二來能及時的把信息反饋到領導層， 把工作從被動變為主動。 其 三是要有一顆永攀高峰的進取之心。 隨著社會的不斷發展， 會計 的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計 算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。 這就給我 們財務人員提出了更高的要求逆水行舟， 不進則退。 如果想 在事業上有所發展，

20、 就必需武裝自己的頭腦， 來適應優勝劣汰的 市場競爭環境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動， 用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。酒店財務工作總結篇 4xx 年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一 年，也是成績輝煌的一年。 在這個即將過去的年度里， 財務部緊 緊圍繞 " 強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成 本能耗、提升服務水平 " 的經營思路，遵照王總關于 " 嚴格制度、 完善流程、加強監督、提高質量 " 的要求，在成長中努力拼搏， 內部管理緊抓工作難點、 重點， 不斷提高員工自身素質和服務技 能，克服種種困難，完

21、成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面xx 年，在王總和楊總的關心指導下， 財務部員工基本能夠完 成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作， 服從酒店工作安排， 配合完成酒店新員工入職培訓， 積極組織參 與酒店各次各項活動， 隨做好各種財務保障工作， 全年無安全事 故發生， 保證了酒店全年整體安全生產的順利進行， 總體來說主 要完成以下幾方面工作 :1、制度建設和流程管理 : 一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂， 明確了各自崗位職責， 完善各種流程工作， 加強各流程的可操作 性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類

22、經營用表單，使部門 內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢， 為經營決策 提供了準確、詳實的依據。2、補充完善酒店薪酬制度 : 通過服務銷售獎的制定、核算、 執行發放，體現同崗不同酬， 多勞多得的競爭薪酬制度，合理地 配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務的規范和整理 :借助中支內審查賬的時機， 財務部首先進行了問題自查， 后 又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正， 拼棄原有的 問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性 ; 并結合經營的需 要制定了新的更適用的會計科目， 逐月進行賬務規范， 以更好地 完整地核算經營狀況。4、經營報表的分析和變動 : 根據經營需要， 合理改變報表格

23、式及內容，以便更明確反映各種收入項目; 對各季度經營情況進行總結和分析， 了解處理存在的問題， 為以后經營提供有力借鑒 和參考依據。5、加快往來資金運轉 : 制定完善相應的應收應付賬款歸集和 傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、 呆賬發生，加快資金回籠 ; 加強與供應商的聯系和協作，保障酒 店物資供應，提供后備經營需求。6、加強賬務審核監督 : 嚴格監督控制酒店財務政策和財務程 序的執行情況， 對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任 何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉程序 : 合理節能降耗， 管理各種材料物 資，有效控制成本，合理核算

24、各種收入成本， 監督各種材料物資 的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄， 加強倉庫物資清理整頓和管理， 加強出入庫手續管理， 建立物品 存放、使用等程序。8、加強安全檢查監督 : 樹立安全防范意識， 安全事故無大小， 件件危害皆大，增強安全檢查力度， 防范各類安全隱患，做到季 季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、 衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定 了部門安全檢查規范， 保證了財務部安全經營， 全年無安全事故 發生。9、提高科技操作程度， 拓展酒店新業務 : 依靠本酒店有利辦 公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督， 嚴格監管

25、 酒店管理系統的操作及流程操作， 認真執行各種表單的操作規程， 審查各種收入支出賬單， 嚴格按照財務制度要求進行監控和審查 原始憑證、現金和物資的出入等 ; 規范系統賬戶設置，為開展貴 賓卡業務和其它新業務奠定基礎， 使酒店操作、 管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發揚團隊精神， 公司經營不是個人行為， 個人能力必 竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學會與部門、 領導之間的溝通， 財務部牽帶著酒店每 一個點和面， 日常業務和每個部門打交道。 多聽聽部門意見與建 議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反 饋信息給領導層，變被動為主動。其三還要不斷學習業務，

26、 多方學習會計新涉及的金融、 稅務、計算機應用、公司法、 企業管理等諸多領域， 才能更利于今后的 工作。總的來說， 我們財務部做為酒店的后勤部門， 我們積極并刻 配合著酒店的各種工作作。雖然我們進行了很多方面工作， 但由于有些制度流程還 在探索使用中， 有些流程雖然建建立了但操作還不夠順暢， 還有 些流程還要順應經營進行適時調整， 雖然我們也在不斷地開展民 主評議和員工座談會， 促進企業民主管理， 但我們還有許多地方 做得不到位，所以在以后新的年度里， 我們會繼續加強學習， 努 力地不斷完善理順基礎制度流程， 加大監管力度， 合理控制成本 能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度， 提高

27、我們 的管理水平， 制定崗位量化考核標準， 體現各崗位實時工作狀態， 督促崗位盡職盡責地投入工作當中去， 讓我們緊密團結起來， 共 同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展， 永遠立于不敗之地。20xx-05-20 財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全 公司提供服務的同時， 認真組織會計核算， 規范各項財務基礎工 作，企業財務部年度工作總結。 站在財務管理和戰略管理的角度， 以成本為中心、 資金為紐帶， 不斷提高財務服務質量。 在 20xx 年 做了大量細致的工作：、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。 財務部全體人員一直嚴

28、格遵守國家財務會計制度、 稅收法規、 集 團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規， 認真履行財務部 的工作職責。 從收費到出納各項原始收支的操作； 從地磅到統計 各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、 會計 記賬憑證的錄入， 到編制財務會計報表； 從各項稅費的計提到納 稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支 付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、 努力做好本職工 作，認真執行企業會計制度， 實現了會計信息收集、 處理和傳遞 的及時性、準確性。二、以實施 erp 軟件為契機， 規范各項財務基礎工作用在經 過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后， 財務部

29、按新企業會計 制度的要求、 結合集團公司實際情況著手進行了 erp 項目銷售管 理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供 應商、客戶、 存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流 程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完 善。如：設置 " 存貨調價單 " ，使油品的銷售價格按照即定的流程 規范操作； 設置普通采購訂單和特殊采購訂單， 規范普通采購業 務和特殊采購業務的操作流程； 在配合資產部實物管理部門對所 有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為 9 大 類，并在此基礎上， 完成了 erp 系統庫存管理模塊的初始化工作。 在 8

30、 月初正式運行 erp 系統，并于 10 月初結束了原統計軟件同 時運行的局面。 目前已將財務會計模塊升級到 erp 系統中并且運 行良好。三、制訂財務成本核算體系， 嚴格控制成本費用根據集團年 初下達的企業經濟責任指標， 財務部對相關經濟責任指標進行了 分解，制訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統一了成本 和費用支出的核算標準， 進行了醫院的科室成本核算工作， 對科 室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部 每月度匯總收入、 成本與費用的執行情況， 每月中旬到各責任單 位分析經營情況和指標的完成情況， 協助各責任單位負責人加強 經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序

31、， 合理控制集團總體資金規模由于原材料 市場的價格不穩定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產與銷售方 面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬， 加強銷售貨款的及時回回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方 面，根據集團公司經營方針與計劃， 合理地配合資金部安排融資 進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調控， 促進了整個集團生產經營發展的有序進行。五、加強財務管理制度建設， 提高財務信息質量財務部根據 公司原制定的財務收支管理細則 的實際執行情況， 為進一步 規范本集團的財務工作、 提高會計信息的質量， 財務部比較全面 的制定了財務管理制度體系， 包括：財務部組織機構

32、和崗位職責、 財務核算制度、 內部控制制度、 erp 管理制度、 預算管理制度， 。 通過對財務人員的職責分工，對各公司的. 會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、 完整性等方 面做了比較系統的規定， 從而逐步提高會計信息的質量， 為領導 決策和管理者進行財務分析提供了可靠、 有用的信息。 平時財務 部通過開展定期或不定期的交流會， 解決前期工作中出現的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規范各項財務行為， 使財務工作的各 個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、 會計法及其他 財經法律、法規的自查活動為了規范財務行為， 配

33、合年終與明年年初的匯算清繳的稽查 與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的 20xx 年年終財務 決算的財務自查活動， 在年終決算之前清理了關聯企業的往來款 項，檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的財務利息費用及 時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。 騁請了稅務師事務所對 14 年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題 及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓， 提高團隊凝聚力財務部組織了兩批 財務人員培訓與經驗交流會， 對整個財務系統做了工作總結和預 期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、 出納和統計、收費兩 組進行了分組討論， 及時解決實際工作中存的問題。 通

34、過南峰會 計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座， 豐富了財務人員 稅務知識。邀請了審計部、 資金部、 資產部和財務人員做了深入 的交流。 增強了整個財務鏈各部門工作的協作性， 強化了各崗位 會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案， 建立集團公司全面預算管理 模式根據 20xx 年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財 務部提出了全面預算管理的方案， 全面預算管理按照企業制定的 經營目標、發展目標， 層層分解于企業各個經濟責任單位， 以一 系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指 標管理控制系統。在 20xx 年數據和以前年度各項經營數

35、據的基 礎上制定了20xx 年度各單位的成本費用預算、 銷售額預算、 人員預算、 目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過" 分散權力，集中監20xx督"來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發展目標， 財務部 的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低 各項稅務風險。 2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤 預算的執行情況， 監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核， 按月準確及時地提供預算執行情況的匯總分析， 為實現本集團和 各單位的預算指標提出可行性

36、措施或建議。過去的 xx 年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經營領 導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合， 比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、 財務計劃、財務分 析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。 充分地發揮了財 會工作在企業管理中的重要作用， 回想一年來的工作， 主要有以 下幾點：1、xx 年財務預算計劃工作。今年 1 月份，根據 xx 總公司 及公司領導班子的工作要求， 結合市場情況， 在反復研究歷史資 料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧， 本著計劃指標積極開拓穩妥 的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向 xx 總公司上報了 xx 年公司財務計劃。并且，根據

37、 xx 總公司下達公司的 xx 年計 劃任務，層層分解落實，下達了有關部門 xx 年計劃任務指標。同時， 為了保證財務計劃的順利完成， 財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析， 及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的 問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。2、xx 年年財務決算工作。 xx 年年財務決算工作，是 xx 公 司會計報表第一次上報 xx 總公司，這對會計決算工作提出了更 高的要求。財務部根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、 齊心協力， 加班加點不計報酬， 認真保質保量地完成了會計決算 幾十個報表的編制及上報工作， 并對會計報表編寫了詳細的報表 說明，完滿地完成了會計決算工作

38、任務。3、員工集資工作。 為了減少利息支出， 減支增效。 今年 4 月 初，根據 xx 總公司業務發展項目急需籌措資金的要求，以及公 司領導班子的決定， 財務部組織員工動員集資， 半個月內完成集 資 xx 萬元，完成了公司為中陜總公司發展項目籌措部分資金的 任務。 6 月份， 經過多方努力， 從 xx 工行 xx 支行取得貸款 xx 萬 元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項 xx 萬元，為 公司節約利息支出 xx 萬元。今年 11 月至 12 月，公司先后有三 筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款， 一方面加罰息XX%, 方面取消公司貸款XX萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領導十分著急。 公司領導與財務部 采取多種方案， 千方百計籌措貸款到期周轉資金， 經過動員員工 退住房公積金后集資等辦法，籌措資金 XX 多萬元，按期歸還了銀行到期貸款， 維護了公司信貸形象， 防止了借款逾期增加罰息， 為公司節約利息支出 xx 萬元。4、中小企業融資工作。 xx 公司從去年 4 月份