1、XX部門工作月報報告期：XX年XX月 XX日-XX年XX月 XX日擬制人：本期部門人員基本信息1）人員職位動態情況【填寫說明：對本月本部門人員晉升（降級）信息、入職調崗離職信息等作以統計說明?！?）人員學習培訓情況【填寫說明：描述在本報告期內為圍繞部門工作開展哪些內外部以及廠商學習培訓，計劃按月提出，跨部門或者公司的可由行政綜合部牽頭安排?！颗嘤柮Q學習時間學習方式培訓講師參加人員學習效果概述本1XXXX2月3日下午內部/外部XXXxx,xx,月2： 00- 5: 00/供應商XX,XX培2訓情3況下1月培2訓計劃3）業主客戶接待統計【填寫說明：對部門客戶來訪情況進行統計?！縄D來訪業主所屬公

2、司相關工作事宜完成情況1XXXXX公司XXX工程項目設計完成設計內容24）本月值得肯定的人和事【填寫說明：要求每期都將部門表現優異的員工或團體（包括一些重大事件）進行通報,行政綜合部將會對其記錄在案，匯集至年底績效給予相應加分?！縄D姓名工作表現概述12本月項目任務進展情況以及重點工作【填寫說明：描述在本報告期內項目任務的基本情況】1）項目任務進展情況項目（任務）名稱負責人開始時間預計完成時間完成情況總結問題與建議項目（任務）名稱負責人開始時間預計完成時間完成情況總結問題與建議項目（任務）名稱負責人開始時間預計完成時間完成情況總結問題與建議2）部門工作整體描述本月工作總結：本月計劃內完成較好的

3、重點工作：責任人1、2、N上期計劃內重點工作未完成情況及原因：責任人1、2、3）本期部門各成員工作完成情況工作/任務描述主要工作目標責任人目標達成情況輸出業主服務、交流與支持【填寫說明：主要描述與外部相關人開展的服務、交流及支持活動：可以包括如下一些內容:為解決工程項目技術問題與業主開展的服務交流活動；與施工方、建設業主方及建設主管部門開展的技術交流活動；為解決工程項目質量問題開展的技術支持活動；參與的外部項目技術交底及驗收等活動；參與建筑勘察設計行業相關交流活動。四、存在困難和問題【填寫說明：主要將實際工作中遇到的問題、解決辦法以及經驗教訓提取出來與大家分享，另外對部門內外部的溝通協作提出建

4、設性建議?！课濉⑾略鹿ぷ髦攸c及改進措施如可【填寫說明：簡要說明部門下月工作側重點，在研發中心和公司層面應采取哪些措施,以包括管理的改進、創新建議，給公司管理層的意見及建議等等。】1）下月工作重點重點工作名稱重點工作描述負責人完成日期2）改進措施【填寫說明：主要說明工作中存在的問題以及改進措施建議等?！苛⒈酒诓块T各成員業績考核情況:（60 69分：勉強完成，70 79分：完成可以，80 89分：好：90 100分：很好）部門成員考核情況（部門主任及項目負責人考核，結果反饋給員工，員工簽名確認）：姓名本期考核得分評語員工確認七、項目負責人考核情況（部門主任根據部門實際情況，對項目負責人進行考核）

5、1）評分規則分數分布概率（%等級評定獎懲備注0 592差必須向直管主任提交詳細的工作解釋報告，接受當面指導60 655一般必須向部門主任提交詳細的工作解釋報告66 7525較好應繼續努力提升業務水平，個人作反思總結76 8540好表揚，年終績效加2分86 9525很好表揚，年終績效加4分961003優秀表揚，年終考核績效加 6分2）主任及項目負責人考核表考核項目考核內容分數評分評語領導能力1.對下屬的工作分配恰當，并注重對下屬的工作進度、 質量檢查，并提出改進建議1102.能分清部門項目/任務的輕重緩急，把握重點1101.注重下屬副經理/主管的業務指導，及時對其進行業績評估1102.管理能力1.部門各項工作均衡發展、整齊有序、甚少有錯1102.按時輸出工作文檔，且文檔內容清晰、詳實1103.能夠有效激勵下屬，團隊精神110面貌良好4.執行能力1.能保證質量按時完成任務，積極進行過程控管，避免浪費1102.能督促部屬及時改善及簡化作業，快速完成任務1103.團隊