1、.wd姜堰區羅塘小學操場改造工程監 理 規 劃監理公司章：江蘇棟德工程管理總監理工程師：公司技術負責人：日 期：監理規劃審批表工程名稱姜堰區羅塘小學操場改造工程工程地點姜堰區羅塘小學內建立單位姜堰區教育局建筑面積約7500平方米設計單位泰州市姜堰區建筑規劃設計院工程造價約169 萬元施工單位江蘇時代建立工程監理單位江蘇棟德工程管理開、竣工日期2021.5.1-2021.8.1編 制 人程守成審核結論：監理單位技術負責人簽字蓋章：年 月 日建立單位審批： 業主代表簽字蓋章：年 月 日目 錄1、工程概況2、監理工作范圍3、監理工作內容4、監理工作目標5、監理工作依據6、工程監理機構的組織形式7、工

2、程監理構造的人員配備方案8、工程監理機構的人員崗位職責9、監理工作程序10、監理工作方法及措施11、監理工作制度一、 工程工程概況1.本工程為羅塘小學操場改造工程，工程內容：本工程位于姜堰區羅塘小學校園內，改造面積約為7500。本次改造的主要內容有：250米環形、環保、透氣型塑膠跑道，以及各種體育設施，足球場、跳遠區、體聯器、雙杠、單杠場區等；具體改造內容及方法詳見圖紙。 2工程建立情況： 建立單位：姜堰區教育局 設計單位：泰州市姜堰區建筑規劃設計院 監理單位：江蘇棟德工程管理 施工單位：江蘇時代建立工程 工程造價：169萬元 開工時間：2021年5月1日 竣工時間：2021年8月1日二、 監

3、理工作范圍工程的施工全過程監理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、排水工程、相關體育設施安裝等圖紙全部內容。三、 監理工作內容1.隨時征求業主對工程建立的要求，積極配合為業主工作。2.主持制定工程工程監理規劃。3.協助業主優化設計方案和施工圖紙。4.協助業主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業分包單位的資質和分包合同。5.審查施工單位的開工報告。6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。7.催促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并催促其實施。8.參加圖紙會審和設計交底。9.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度方案并催促其實施

4、。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進展必要的測試和監控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進展質量預控。11.監視施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、標準和規程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得允許施工單位進展下道工序施工。13.參加工程質量事故的分析和處理，并催促事故處理方案的實施。14.審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經設計單位認可后下達設計變更通知書。15.凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的工程，應由建立單位批

5、準，要有鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監理單位按其質量標準進展驗收。16.對現場施工過程中的平安生產、文明施工進展檢查，發現有不符合要求的，書面通知施工單位改進。17.簽證已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進展進度控制，及時提出調整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術資料，催促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規定。22.協助業主對工程

6、進展完工質量核定。23.建立施工過程中的監理檔案。24.按期向業主報送監理檔案。25.協助業主與施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實際情況組織召開專題工作監理會議，并協調參與施工活動各方的關系。27.協同業主作好經濟簽證工作。28.按周編制監理周報。29.在整個施工過程中進展旁站監視和巡視監理。30.對引進新科技工程， 要求在不改變原材質的根底上，通過改進提高其性能，到達使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實踐經歷，通過前方可使用。四、監理工作目標1、工程質量監理目標：本工程總體質量目標為合格。2、工程建立工期監理目標：根據業主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。3、工程建

7、立投資監理目標：根據業主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。五、 監理工作依據1、建筑法；2、姜堰區教育局下發的文件；3、?建筑工程施工監理規程?；4、監理合同文件；5、業主與承包人簽訂的施工合同、協議及附件；6、設計圖紙及說明；7、合同工程量清單及說明；8、合同指定使用的標準圖紙、技術標準、工程質量檢驗評定標準和試驗規程等；9、國家、省、市頒發的關于工程施工、監理等法規；10、姜堰區發布的有關工程管理的文件；11、業主發布的有關工程管理的文件。六、工程監理機構的組織形式監理組織框圖如下：總監 現場監理員七、工程監理機構的人員配備方案根據本工程工期緊、任務重的特點。為樹立公司信譽形象，贏得

8、業主信任，設駐地工程監理部。總監理工程師：程守成 現場監理：袁小莉八、工程監理機構的人員崗位職責總監監理工程師崗位職責1工程工程實行總監全面負責制，總監不在場時，由監理員請示總監代表處理日常工作；2根據工程工程的具體內容，對監理員進展分工和考核；3編寫監理規劃，組織編寫監理實施細那么，組織交底工作；4組織監理組學習標準、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；5審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；6審查變更設計；7協助業主確認承包商選擇的分包單位；8組織監理人員實施對工程質量的控制、審核工程施工保證資料；9根據標準、標準提出單位工程評價意見；10協助業主組織單位工程

9、中間檢查及工程完工驗收；11簽發各項監理指令及監理工作聯系單；12參與各參建單位現場協調，參與事故的調查和處理；13審批當月合格工程量、計量支付證書；14審閱監理日記，編寫監理月報，定期向業主和公司匯報工程進展和存在問題；15參加業主召開的有關會議，主持監理會議；16編寫監理工作總結。監理員崗位職責1建立收發文記錄、技術文件清單；2負責圖紙、文件、資料的簽收、分發、保管；3按照檔案及主管部門的要求，檢查催促承包單位資料的管理；4按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，提供總監所需數據資料；5負責監理辦公室的內勤工作包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等；6按公司檔案要求整理監理資

10、料，工程完工核驗后送公司監理部審查，檔案室驗收；平安、文明施工監理職責1審查承包商的技術平安措施及平安保證體系；2審查承包提交的施工現場平面布置；催促承包商定期、不定期檢查用電、消防平安；3審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；催促承包商檢查機械設備操作運行及保養維修的情況；4審查承包商特殊工種的上崗操作證。現場質量監理崗位職責1堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結合的方法，全方位控制現場施工質量；2堅持按標準辦事，憑數據說話，以書面來往的形式，開展監理工作。3嚴格控制施工單位按技術操作規程施工，進展合格工程量的計量驗收簽證；4檢查現場材料、半成品、構件質量；5檢查現場施工技術平安操作；

11、6檢查現場機具、設備包括數量規格和性能及特殊工種上崗證。7按監理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；8及時、如實做好現場監理記錄、監理日記及各項抽檢原始資料；9按分管工程提供監理工作小結；10總監總監代表交辦的其他工作。九、監理工作程序：施工階段的監理程序監理合同簽訂 編制監理規劃 組織監理工作交底會 監 理 準 備 編監理細那么 編制監理細那么交底 實施施工監理 工作完畢編寫工程質量評估報告協助施工單位組織工程初驗協助建立單位組織 工程終驗協助建立單位申報工程核驗十、監理工作方法及措施1.由總監根據工地實際需要召開工地會議，施工單位作工作匯報，由業主、監理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程

12、進度的問題，確保工程保質按期完工。2.駐地監理在日常監理中，如實際情況與原設計發生重大變化，首先要摸清實情，掌握現場資料，如實向總監匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監參考。3.駐地監理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格前方可進展下道工序。、4.材料送檢監理員對進場的材料進展全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規試驗按部頒試驗規程進展。5.駐地監理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發現承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為

13、難承包人。6.駐地監理在監控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業主、監理、承包商之間的關系，既要得到業主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監理必備的素質。7.對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。8.工程總監要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經常巡視工地，解決駐地監理不能解決的問題，不定時對駐地監理的工作進展檢查，本著幫助提高的原那么，加強監理隊伍的團結，提高監理水平。十一、監理工作制度1.資質、資

14、格審查制度1 資質審查包括： A、對各分包單位的資質審查與認可。 B、對主要材料、構配件、設備供給廠家的資質審查。 對經審查不符合有關資質條件規定的分包單位及廠家，總監有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建立。2資格審查包括：A、承包單位的資質證明營業執照、資質等級，承包單位管理組織及其人員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度工程總監組織有關專業監理工程師對設計圖紙及有關技術資料進展審核，并提出監理意見，內容包括：1 圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關

15、技術說明進展會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。2工程洽商和設計變更：設計單位的設計變更需經總監理工程師審核簽認后交施工單位執行。施工單位的洽商變更要求需經總監理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續。重要問題總監理工程師需征得建立單位認可方能簽發。總監理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關標準、標準及其它技術文件，是否影響工程平安、使用功能和外觀。施工單位未經總監理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。3、 施工組織設計、施工進度方案和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業主審批前方可實

16、施。施工單位編制的總施工進度方案及季、月進度方案，需經總監理工程師審批后認真實施，必要時總監理工程師應及時調整進度方案，確保進度目標實現。4、有關的施工技術資料：施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交總監理工程師審查，主要內容包括：1主要材料、構配件、設備產品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。2施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。3施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。工程竣工前，資料由承包單位整理匯總交總監理工程師核查。對可疑問題，總監理工程師有權進展復

17、驗。5、 會議制度1 監理例會 為充分發揮監理的組織協調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態跟蹤管理，由工程總監理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建立單位駐工地代表、工程監理部總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師、承包單位工程經理、技術負責人及有關專業人員等三方人員參加的監理例會。每次例會將針對近期出現的質量、進度等重點問題協調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式文件。B、監理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標

18、，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現目標的具體措施。材料、構配件和設備供給情況及存在質量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。分包單位的管理及協調問題。設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。工程監理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原那么和方案，討論、協調各專業在

19、監理工作過程中發現的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，催促其做好準備。2專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程出現專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持；建立單位及承包單位技術負責人和有關專業技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。專題工地會議前，有關專業監理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經與會代表簽認后，由總監理工程師簽發有關各方。6、工程質量簽認制度為加強質量控制，保證質量目標的實現，以下各項必須監理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：1 主要材料、構配件、設備進場后，需經監理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監理工程師有權拒收或要求復驗。2 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進展自檢，并將質量評定、驗收記錄等資料報監理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前24小時通知監理工程師，經監理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。3分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的根底上，由監理工程師檢查并簽認。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規定的期限內，總監組織有關