1、公司費用報銷制度及流程1、 目的為了加強公司的財務管理工作，控制費用，提高效率，統一各部門的報銷程序 及規定，保證財務支出審核審批管理健康、及時、有序地運行，根據國家有關 法律、法規，現結合公司具體情況，特制定本制度。2、 適用范圍本規定適用于* 限公司全體員工。三、權責各部門執行本規定，具體費用報銷申請核定工作及報賬結算工作；相關部門主管、經理、總經理、董事長負責報銷事項及費用的核準；財務部負責費用的核對、報銷等具體工作（財務部在執行報銷過程中起監督作 用，只對符合有關制度規定、提供完整報銷單據、經授權人核準的開支辦理報 銷。費用報銷必須依據合法單據，嚴禁白條、收據報銷）。四、報銷的具體要求

2、（一）、發票的基本要求1 .發票必須合法、真實、有效，自 2017年7月1日起，取得的增值稅普通發 票（含電子和卷式）應在“購買方納稅識別號”欄填寫公司納稅人識別號或統 一社會信用代碼（* ）,不符合規定的發票，財務部可不予報銷。2 .發票內容須與實際交易內容完全一致，須開具貨物或商品明細，不得籠統填 寫“辦公用品”、“生活用品”、“食品”、“勞保用品”等。3 .發票不得涂改、挖補、大小寫金額必須相符，字跡清楚。發現發票有誤，應 當退回重開。4 .要用膠水分類、整齊地黏貼在報銷黏貼單上，防止原始憑證在傳遞過程中丟 失。5 .無論何種原因遺失原始票據的費用一律不予報銷，一切損失由當事人自行承擔。

3、6 .對下列不符合規定的發票（票據），不得作為合法會計憑證，財務部有權拒 絕辦理相關報銷手續。1）填寫項目不齊全、內容不真、字跡不清晰、沒有加蓋填制單位印章；2）發票收據內容涂改；3）發票金額、內容填寫有誤的，出具票據不完整；4） 一式幾聯的原始票據，報銷聯未復寫；（二）、報銷單的填寫要求1 .必須按報銷費用單的要求填寫相關內容。2 .報銷事項的內容、用途說明必須清晰準確，并注明費用歸屬（屬于那個單位 或項目，便于分類核算或轉賬），必要時附清單詳細說明，另報銷招待費（購 煙具等）須事先征得單位經理的批準，否則財務部有權不予報銷，將自行承擔 費用，如無法取得發票，經辦人應填寫招待事項證明單，經辦

4、人應填寫招待費 事項證明清單，并歸屬那個項目，簽字證明后交單位經理審核后交財務部方能 取得報銷款。3 .報銷金額大小寫必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水填 寫。4 .財務在審核時按相關制度有權去除不符合要求的票據（如白條、不符合要求 的發票等），可以核小報銷金額；但審核金額超過報銷金融時，應退回經辦人 重填或按申報金額報銷。（三）、其他報銷附件要求1 .除發票外，其他附件必須合法、合規，有關責任人的簽字審批。（四）、報銷的時效要求2 .當月費用必須在次月10日前報銷，節假日順延；3 .每月1-10日各部門收集本部門報銷單據統一交到財務部；4 .財務部審核單據并在付款日前制作相關

5、付款憑證；5 .財務部出納在規定日期通過現金或網銀轉賬到報銷人的銀行賬戶；5.費用報銷應嚴格按報銷時間規定辦理，不得延遲，否則財務部不予辦理（五）、報銷審批付款流程要求1、經辦人：根據本單位實際業務需要，在費用事項發生后，按照報銷流程管 理要求分類黏貼原始憑證，填寫報銷單，交部門負責人審核。經辦人對其發生 費用的真實、合法、合理、完整性負責，嚴整虛報、假公濟私。2、部門負責人：按管理及責任權限對本部門發生費用的真實性、合理性負責 審核并簽字，對費用是否符合部門計劃、預算承擔責任；部門責任人可以根據 事項、金額的重要性，讓部門業務主管先行審核簽字，并落實責任。對審核不 通過的予以退回。3、財務部

6、負責人：財務部門負責人對報銷憑證的相關內容，根據財務制度要 求、標準進行審核；并復核報銷的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報 銷中扣回相關借款；根據本單位的各項具體管理制度對票據的合法、合規性負 責審核簽字，對審核不通過的予以退回。4、單位經理、公司總經理：對授權范圍內所有費用予以審批、并對費用的真 實性、合理性承擔責任；對審批、審核不同過予以退回。經理、總經理的費用, 由財務部審核后，交由董事長審批。5、董事長公司相關規定或授權，對費用具有最終審批權，并以法人代表身份 對所有費用的真實、合理、合法合規性承擔責任。董事長的費用有財務部審核。6、出納：審核報銷單是否完成上述簽字流程，是否本人

7、簽字，對審批簽字手 續不全的堅決予以退回。對報銷金額再次復核，復核金額（付款金額）只能小 于等于報銷人申報金額，對復核金額大于申報金額的，予以退回給經辦人重新 辦理（或按申報金額辦理）。報銷費用沖抵借款部分，出納應開具收據；收回 多余的現金，收據中的一聯應作為憑證附件。7、審批流程簡表報銷人員貼票填單（報銷單）一本人及部門管理人員簽字一交財務審核票據的 合法及核對數據一交公司主管簽名一退回財務部一出納處領款五、注意事項1 .財務部票據審核人員在經行票據審核的過程中，如對相關票據有疑問，可 詢問報銷人員，報銷人員要對有疑問的地方做出相應合理的解釋，如解釋 的原因不被接受，則相應的費用將不予報銷。

8、2 .費用報銷人員應對所報銷的單據和金額負完全的責任，嚴禁虛報、多報、假報。經查核屬虛假憑證，此筆費用不予報銷。3 .財務人員有權對一切報銷單據和所發生的經濟業務的合理性、合法性、真 實性進行審核、若違法本制度一律不予報銷。4 .本制度解釋權歸公司財務部。5 .本制度經總經理辦公室會議討論通過并由董事長或授權人簽字生效。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發展方向。曾國藩曾說： 謀大事者首重格局”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗家庭的發展不是一個一蹴而

9、就的過程，家庭需要經營，需要規劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔著家庭領導者的職能，是家庭權威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發展方向不出錯。老話說 不是一家人，不進一家門 ”人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫 都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發展有大致的規劃。蒙田曾說： 作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據自己走過的路來啟發教育子女一個父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個