1、Xx 煤礦管理干部績效考核辦法第一章總 則第一條 目的建立和完善我礦管理干部績效考核體系，對中層管理干部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中層管理干部與礦井共同發展。第二條 原則堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴格依據價值創造過程中的表現和結果（業績），實現管理干部的薪酬、職位升降與考核結果緊密結合。第三條 適用范圍全礦各單位正職、副總工程師、工會副主席（對副職的考核由本單位正職參照正職考核本辦法制定考核辦法報經營管理統一審訂經礦長批準后執行）。第二章 考核體系第四條考核對象全礦各單位正職、副總工程師、工會副主席。第五條考核內容管理干部績效考核以業績

2、和能力為導向，主要包括：1、各單位工作目標計劃內容完成情況。2、各單位安全效果、生產任務、工程質量、成本控制、勞動紀律、精神文明建設等。第三章 考核管理第六條考核機構1、考核組委會：由礦長、副礦長、安全站長、生產科長、技術 科長、設備科長、經營管理科長、人力資源科長組成。2、考核組委會是最高考核機構，負責全礦經營目標、績效的考 核以及對各單位管理績效考核。3、礦長是考核組委會負責人。4、副礦長是考核結果審核人。5、各職能科室負責提供考核所需材料（附表），并報分管領導審 核。6、經營管理科負責考核體系構建、考核制度的制定、考核工作 的組織實施，并協調、指導與監督各職能部門的考核工作。7、人力資源

3、科負責依據考核結果，結算被考核人薪酬以及考核 結果的管理與歸檔，并提出職位升降的建議。第七條考核方式1、經營管理科制訂單位經濟承包合同及目標管理責任書考核內 容。2、針對各單位承包合同內容中的安全效果、生產任務、工程質 量、成本控制、勞動紀律、精神文明建設等方面完成情況，制訂對單 位黨、政正職等月度考核辦法。第八條考核時間與周期考核對象考核人考核依據考核周期按照各單位工作目標計劃內月度全礦各單位考核容，針對安全效果、生產任務、工季度黨、政止職組委會程質量、成本控制、勞動紀律、精神文明建設等方面進行考核。年度分月度、季度、年度考核。第九條考核程序每月進行一次考核。季度、年度進行的綜合考核，為月度

4、考核結 果的算術平均數。考核結果由經營管理科匯總，副礦長審核，礦長裁 決。各職能科室按要求的格式、內容向經營管理科按時提供分管范圍 的指標完成情況，此材料必須經分管領導審核簽字。經營管理科根據各職能部門提供的考核材料給被考核人進行評 估打分、定級，并按流程進行審批。第四章考核結果的應用第十條考核結果的等級分布分數段95分及以上90分及以上85分及以上85分以下等級ABCD意義優良中差月度所得工資系數100%95%90%80%季度績效獎金系數10%5%00年終績效獎金系數10%5%3%0第十一條 考核結果與月度工資、季度績效獎金、年終績效獎金1、月度工資=（月度結算產量X計件工資系數+工齡工資+

5、安全工資+職稱費+下井費+中班費+夜班費+加班工資+其他獎罰）X月度 績效考核系數。2、季度績效獎金二季度工資總額滓度績效獎金系數3、年度績效獎金=年度工資總額省度績效獎金系數第十二條考核結果與職務任免個人績效考核結果將直接影響本人的職務任免，1、干部連續三個月綜合考核結果為D 者，將降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。2、連續三個月綜合考核結果為C 者，將誡勉談話。3、連續六個月綜合考核結果為C 者，予以解聘或免聘，對解聘或免聘人員，視崗位定員情況安排工作，否則自行找崗或待崗。第五章 考核面談與績效改進第十三條考核面談考核的核心是結合管理干部的工作目標計劃，對管理干部工作進行監督和指導，在工作

6、思路和績效改進方面提供幫助。因此，考核結束后，考核者應當與被考核者進行面談。第十四條績效改進考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升等方面進行溝通，應做到：1、讓被考核者了解自身工作的優、缺點：2、對下一階段工作的期望達成一致的意見；3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。第六章 考核結果的管理第十五條考核指標和結果的修正考核結束后經營管理科應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核指標和考核結果進行修正。第十六條考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，經營管理科應在考核結束后，在局域網公布兩個工作日，使被考核者了解考核結果，在兩個工作日內對考核內容提出意見或建議。公布考核時間結束后按工作流程報批執行。第十七條考核結果歸檔考核結果由人力資源科歸入個人考核檔案并負責保存。第十八條考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向考核組委會提出申訴，考核組委會需在接到申訴之日起十日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 副職的考核第十九條對副職的考核由本單位正職參照正職考核本辦法制定考核辦法報經營管理統一審訂經礦長批準后予以考核，并報經營管理科審核經礦長自簽批后作為其工資、獎金分配的依據，并依照績效對其任免提出建議。第二十條各單位必須對全員進行績效考核，安全站、生產科、技