1、精選優質文檔-傾情為你奉上 *土地開發建設有限公司績效考核暫行辦法 為建立健全科學的考核機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加快推進公司的建設和發展,特制定本辦法。 一、考核原則 1.突出重點。按照“兩型社會”綜合配套改革建設要求，以加快推進基礎設施建設，完成公司的整體招商為考核的重點。 2.鼓勵競爭。鼓勵各部室、各員工銳意進取、爭創一流，克服平均主義，消除履職疲軟現象，杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣的弊端。 3.獎優罰劣。把考核結果與員工的職務晉升、經濟待遇掛鉤，并適當拉開檔次，嚴格獎罰兌現。二、考核組織領導 成立工作績效考核領導小組，由董事長任組長，監事會主席任副組長，公司

2、領導班子為成員。領導小組下設績效考核辦公室（以下簡稱考核辦）,具體負責績效考核的日常工作。三、考核范圍及周期 范圍：公司各部室和全體員工（含臨聘人員）。 周期： 1.季度考核：每季度初由考核辦對被考核者上一季度的年度目標任務的上季度完成情況、周工作計劃完成情況、日常出勤和會議出勤情況等綜合考評。2.半年考核：7月初，考核辦對被考核者和部室上半年各季度考核情況及半年度目標責任完成情況綜合統計與考評。3.年度考核：每年1月初由考核辦對被考核者上一年度全年工作完成情況綜合統計與考評。四、考核基本步驟1.明確任務。根據每年管委會下達給公司的目標責任要求，制定各部室年度工作目標責任書，經工作績效考核領導

3、小組審定后，下發給各部室作為全年工作績效考核的依據。2.遞交目標責任書。各部室將工作目標任務分解細化、量化到每個崗位和個人，每個部室向董事長遞交年度、半年度工作目標責任書。目標責任書按百分制明確考核項目、內容，量化具體分值和評分標準。3.組織自評。季度、半年度、年度，各部室、各員工對照工作目標責任書及考核實施細則，對工作目標完成情況進行自查自評。4.考核辦初評。部室負責人或員工的直接主管對員工的季度、半年度、年度工作目標責任書完成情況進行百分制打分，并將結果與員工進行溝通。考核辦對各部室的考核結果進行初評。5.考核領導小組評價。考核領導小組對各部室的年度、半年度工作績效考核目標責任書完成情況進

4、行討論合議、百分制打分，并將部室績效考核結果直接體現為部室負責人的績效考核結果。6.結果審定。董事會對最終考核結果進行研究審定。五、部室考核內容及等次1.考核內容包括部室年度、半年度工作目標責任書完成情況、以及周工作計劃完成情況。2.考核以履行部室職責和完成工作任務的情況為基本依據。根據部室得分高低，由工作績效考核領導小組集體研究確定考核等次。考核等次分為優秀、良好、合格、不合格四類。優秀：（1）總分達到90分以上（含90分）；（2）主要工作任務超額完成,有重大突破及貢獻；（3）考評成績位于前2位。良好：（1）總分達到80分以上（含80分）；（2）主要工作任務全部完成，表現較為突出；（3）考評

5、成績位于前3位。合格：（1）總分達到60分以上(含60分)；（2）主要工作任務全部完成。不合格：（1）總分在60分以下；（2）不能滿足部室職責要求，全部或部分未能完成工作任務。3.各部室的考核等次即為該部室負責人的考核等次。六、員工考核內容及等次 （一）考核內容及等次1.考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。2.考核以履行崗位職責和完成工作任務的情況為基本依據。根據部室或員工得分高低，由工作績效考核領導小組集體研究確定考核等次。考核等次分為優秀、良好、合格、不合格四類。優秀：（1）總分達到90分以上（含90分）；（2）主要工作任務超額完成,有重大突破及貢獻；（3）考評成績位

6、于前10%。良好：（1）總分達到80分以上（含80分）；（2）主要工作任務全部完成，表現較為突出；（3）考評成績位于前25%。合格：（1）總分達到60分以上(含60分)；（2）主要工作任務全部完成。不合格：（1）總分在60分以下；（2）不能滿足崗位要求，全部或部分未能完成工作任務。3.考核等次為不合格的部室的員工不能參與優秀和良好等次評選。 （二）有下列情形之一者，直接實行“一票否決”并予辭退：1.不能完成工作任務，不服從組織統一安排，弄虛作假、或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響者；2.受到黨紀政紀處分、或被追究法律責任者。3.對安全生產、黨風廉政建設工作實行“一票否決”，對“一票否決”責任人直接辭退，并對所在部室負責人降職降薪。 七、考核結果運用工作績效考核的結果與激勵管理及末位淘汰管理掛鉤。1.季度考核：季度考核優秀的予以張榜表揚。考核不合格的員工予以通報批評，對考核不合格且排名末位的予以辭退。2.半年度考核：對半年度考核優秀的給與一次性的榮譽和物質獎勵。對考核不合格且排末位的予以辭退。3.年度考核：對年度考核優秀的給與一次性榮譽和物質獎勵，對考核不合格或排名倒數5%的予以辭退。八、有關說明1.經審定的工作績效考核任務原則上不作調整。確因管委會或公司工作部署作了重大調整，工作目標須進行調整的，應報考核