1、企業集團財務管理期末綜合練習題（10秋）單項選擇題bb33并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B.股權價值 ）。b34并購支付方式中，（C. 現金支付方式 ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎。b35并購支付方式中，（ A.股票對價方式 ）可能會稀釋企業集團原有的股權控制結構與每股收益水平。b36并購支付方式中，（D.賣方融資方式 ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。b37并購支付方式中，（B.賣方融資方式 ）可以使企業集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險

2、承荷能力。cc38財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A.內部留存、借款和增資 ）。c68從業績計量范圍上可分為（C.財務業績 ）和非財務業績。c69從業績可控性程度可分為（ D.經營業績 ）與管理業績。 c74財務業績是指以（C.財務數據 ）所表達的業績，涉及對包括償債能力、資產周轉能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。dd25.低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于（A.保守型融資戰略 ）。d3. 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（ B. 重大影響 ）。d44短期融資券的期限最長不超過（ D. 365 ）

3、天。發行融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。d9. 對于金融控股型企業集團，母公司選擇何種企業進入企業集團，投資的根本是潛在成員企業的（ C.財務業績表現 ）。ff13分權式財務管理體制有（D.使總部財務集中精力于戰略規劃與重大財務決策 ）的優點。hh7橫向一體化企業集團的主要動因是（ C. 謀取規模優勢 ）。jj17.集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（D.混合型財務總監制 ）。j24.將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其它公司的投資戰略屬于（ C.收縮型投資戰略 ）。j28集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面

4、理解的是（A.企業集團增長速度 ）。j29（ B.回收期法 ）經常被用于項目初選及財務評價。j6金融控股型企業集團特別強調母公司的（ B.財務功能 ）。j66凈資產收益率是企業凈利潤與凈資產（賬面值）的比率，反映了（B.股東 ）的收益能力。j67基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現：戰略及預算目標；（ A.實際業績 ）；差異分析；未來管理舉措等四項內容。j72集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（D.集團整體業績評價 ）。jl63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D.營業費用 ）后的利潤凈額。kk4. 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（A.編制集團合并報表 ）。

5、lll59利潤表是反映公司在某一時期內（A.經營成果 ）基本報表ll62利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業收入費用 ）。ll64流動比率是(A.流動資產 )與流動負債的比率。mm2. 某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處于平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的（ D. 資產組合與風險分散理論 ）。qq 22.企業集團財務戰略含義，不包括下列（B.企業日常財務工作 ）項內容。q1.企業集團的組織形式是（C多級法人結構的聯合體 ）。q20. 企業集團戰略管理具有長期性，會

6、隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（A. 動態性 ）的特點。q41.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣，凈資產率不低于（ B. 30% ）。q42.企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ D.50 ）億元。q45企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ B.2 ）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗。q46企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ D.50 ）億元。q50企業集團選

7、擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做強”導向下，預算指標會側重（D.利潤總額）。q55企業集團預算考核原則中的（C.總體優化原則 ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行綜合考核。q57企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下，預算指標會側重（B.營業收入 ）。q73企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（A.債務風險 ）和經營增長等方面業績。rr52如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D.全資子公司 ），

8、則總部有權直接下達預算目標。ss16.（B. 事業部財務機構 ） 是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 s32（ B.財務風險 ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 s40設立財務公司的注冊資本金最低為（A.1 ）億元人民幣。s53（B.產品產量 ）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績。s54（ D.資產周轉率 ）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標指標。t30投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（A. 項目市場預測 ）。tt56通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（C. 機制性 ）特征

9、。ww75外部評價標準是指從企業外部取得的標準，包括（B.行業平均標準 ）、同行業領先企業或排名前5家企業的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。xx21.下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是（B.生產戰略 ）。x15.下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（C.財務人員培訓體系 ）。 x19. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（C.整合管理 ）。 x27.下列內容中，（D.資本成本低 ）是銀行貸款融資所具有的特性。x39下列屬于內源融資方式的是（D. 計提折舊 ）。 x48下列內容中，（C.預算組織 ）不屬于預算管理的環節。x58下列財務指

10、標，不屬于反映償債能力的是（D.應收賬款周轉率 ）。x60現金流量表是反映企業在一定時期內（ C.現金及現金等價物）流入與流出的報表。yy10.依照企業集團總部管理的定位，（ A.財務控制與管理 ）功能是企業集團管理的核心。y23.（C. 擴張型投資戰略）也稱為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略。y49預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（A.全程性 ）。y51預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（A.戰略性 ）特征。y71盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（D.收益 ）的能力。z z11.在集團治理框架中，最高權力機關是（B. 集團股東

11、大會 ）。z12.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（D.子公司或事業部 ）。z14.在企業集團財務管理組織中，（ A.財務管理組織體系 ）是維系企業集團財務管理運行的組織保障。z18.在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（A.企業集團戰略 ）。z26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（D.股票發行 ）。z31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指（D.增量現金流量 ）。z43在企業集團股利分配決策權限的界定中，（C.母公司董事會 ）負有擬定集團整體股利政策的職責。z47在企業集團股利分配決策權限的界定中，（ D. 母公司股東大會 ）負責審批股利政策。 z5在金融控股型企業集團中，母公司首先是一個（