1、車間主任工作總結范文1、首先在生產上為了加強生產管理， 車間制定了詳細的規章制度。 在制度的 約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來 的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2、在生產過程中進行質量監控， 協助質檢做好產品的檢查工作， 確保生產出 來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品” 。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益，向質量要效益緊抓安全生產， 沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠合理規范的進行操作。 沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。B向管理要效率合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗

2、，讓每位員工都在最適 合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。C向管理要效力對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的 思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這 樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要 讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產設備方面， 每個月都進行維護保養， 有專人負責。車間主任負責監督， 確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。5、對新員工的培訓做到先易后難， 在新員工剛剛來的時候， 連打包帶都不會 換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的

3、生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提 高員工的思想素質，和技術素質，使新員工慢慢成為一個合格的員工。6、在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 x 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指 導生產，減少質量事故的發生。7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。 除了有個別的門有輕微的擦痕 之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不 染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有 專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性

4、。8、在原料的采購方面， 基本上做到及時準確。 在生產上也是按照先報先生產， 確保正常供貨。9、員工的待遇方面， 車間配備了潔凈工作服， 一次性手套。 口罩按月定量發 放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財 務部，配合財務部門按時發放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。3、員工和質檢配合不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有 x 個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶

5、領下，機器設 備的增加；人員的穩定；在質量體系 ISOxx 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日 趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：一、產量方面產量從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產量達到xxxPCS OEMxxxPC，短短 x個月，產量翻了 x倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體 制造部所有員工的共同努力下， 才會創造出 xx 公司制造部產量有史以來最高、 最 好水平。二、質量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份X。X%到x月份達到X。x%提高了 x。x%直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最 高、最好水平。X。客戶

6、的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、 管理等方面加強控制。x。從x月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起， xx。XXMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。三、人員管理方面x 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較 大。X月、X月這幾個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 另一方面， 由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行 培訓。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成

7、合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好， 隨著ISOxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好， 方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在 x月底對操作工藝進行了修改， 由原來的兩點膠規定為三點膠，在 x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工 現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的 垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或

8、改造設備。如對某些樣品增加 溫特等工藝。七、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。八、xS管理在ISOxx質量體系試行中雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最 主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略xS的持之以恒的管 理。如果說 20xx 年對 xx 公司制造部是個展翅飛躍的時段， 那我更希望 xx 年中我 們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在 20xx 年中要加強改進，具體實施以下五方面：一、產量方面加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效

9、率； 有效的安排好生產，減少時間 的滯留性。二、質量方面加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；。加強對設備的保養； 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生。三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 。加強對原材料物掉地現象的管制； 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、xS管理方面加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持 持之以恒的xS管理，加強在產品工藝中因xS易造成品質事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福

10、利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們 公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安 全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在 xx 年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在 xx 年公司能將考勤制度更完善些， 給員工都配備好 考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統計。車間單獨 購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁

11、卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 xx 小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 x 點多時肚子餓 得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包 來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感 覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相 像。于是環境 衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。 這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家 我建議在 xx 年，公司能在這方面有所改善 及提高。一年又要結束了，為了來年更好的開展工作，我在此對今年進行一個總結， 其總結內容如下幾點：一

12、、欲求到位心先至要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很 透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職， 這對我來講是一個提高、 豐富自己 的好機會。 在這幾個月的時間里， 我依據自己的實際經驗， 再生產現成多學多問， 盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習 熱情，也為今后的工作打下了基礎。二、腳踏實地，不好高騖遠任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個 細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會

13、釀成大事 故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公 司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的 工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員 工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使 生產任務、產品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設 備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了 更

14、高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是 要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這 方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個 新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產 線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協助協調溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。 如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌 握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面

15、的重點是什么，還有什么工作要 做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新 知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年 來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的 不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問 題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施 加以整改。20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很 多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管 理，把好質量關，盡自已最大的努

16、力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的 '正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了 20xx 年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，落實安全措施高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清 楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有 所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有 關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在 裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設

17、施的建設（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。20xx 年需要改進的：20xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得 更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化， 做到責任到人、 分工明確、各負其責、 協調互助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和 效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，

18、嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。20xx 年將努力學習管理知識， 積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提 高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為 生產服務，為公司創造更大效益。告別XX走進XX在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環 的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然 沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。

19、現將去年的 工作生產安全及事項總結如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要 求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業務知識，努力創新。以一 個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高 !二、產值與產量。本組每月生產產量在 1.52 萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求， 上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成 精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水 線，激發起每一位員工的工作熱情。 在生產過程中， 心得體會我們加大巡查力度， 師付在每一天的生產中都要巡查各個生

20、產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯 誤發生。目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練 了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在： “招工難，人 員流動大，生產效率不高” 。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1. 加班時間長，工資不高 （ 一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。 一家公司不一樣待遇， 讓員工心里不平衡， 情緒失落 ） 再者許多年輕人不愿意從事 服裝行業。特別，是車位這個工種。2. 工價問題3. 機器設備，本廠的機器與同行業相比仍有許多差距，不能同步發展也是造 成生產效益不高的主要原因。4. 人員流動性太大，一些新人不

21、能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是 造成生產產質不高的主要原因。5. 住宿條件不夠理想，環境衛生差，個人簡歷員工的衣物財產得不到安全保 證，公司的各項制度及員工福利不完善。6. 進一步加強生產巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理 的開發及利用就是提高效益。7. 員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產 生產效益不高的主要原因。三、安全生產。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關 燈關電關好設備機器，方可離崗。XX年，工作基本處于穩定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員

22、工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲， 在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!一、本年車間的安全工作：1.5 月 22 日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習， 使員工對滅火器材的使 用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。2.7 月 1 日召開車間安全例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程 中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3.8 月3日到 8月10日利用 7天時間對全體員工進行安全考試， 通過考試使 員工對崗位操作標準的相關技能 . 內容.危險辯識和風險評價及安全生產常識得到 了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。4. 針對1

23、1月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑， 氣壓普遍較低，點檢和清理 檢修易發生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出 臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定下發到各崗位進行學習和 執行，確保了惡劣天氣各種作業的安全進行。5. 嚴格按三同時對 9#機組進行驗收， 堅持安全條件不具備不試車， 先后三次 對 9#機組系統進行全面排查， 并及時督促施工單位對安全設施進行完善， 確保人 員在試車時不發生事故。6. 開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后 上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關， 最終有 13 項隱患由車間按排相關人 員按計劃進行整改，為員

24、工操作創造一個相對安全的工作環境。7. 加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。8. 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行 換新。9. 節日前進行了綜合檢查，對發現的問題及時給予處理，同時制定節日期間確保安全生產措施并下發到各崗位進行學習二、存在的不足：1. 員工對危險辯識 . 風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導。2. 員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。3. 對外來施工人員的安全管理需進一步加大監控力度。XX年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領 導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，

25、不斷強化車間 基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作 一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我 們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是 也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在 13 年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝 紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分 析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們 對全年工作的總結匯報：XX年生產

26、總結匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開 拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規劃 工作為契機， 真抓實干， 穩定和提高產品一致性質量， 加強提高一次合格配組率， 認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓， 做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開 展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的 心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工 隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作

27、行為；正確教育 和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩 定。1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余， 操作技術上用心琢磨， 理論上熟記操 作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗、 注意的事項隨時和大家交流溝通， 共同促進，提升整體素質。3、根據車間個人素質差異， 采用不同方式， 對于基礎差的員工， 以掌握基本 技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。4、對于基礎好一點的員工， 擴范圍， 除了掌握本崗位技能外，還要學習相關 知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提 高綜合素質。俗話說“火

28、車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產時，主任要經常在車間、現場 進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車 間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過 日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時 監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參 與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。以上就是車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力

29、工作、努力學 習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后 的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要 使命，其職責包括如下內容： 編制并落實生產計劃， 進行作業研究、 生產管理（產 量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理以及對班組進 行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要 控制好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決 策的落實。一、生產管理1、保證

30、本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。2、根據生產部門下達的生產計劃， 負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令 單，并保證計劃按期完成。3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4、負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問 題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。5、制訂及編寫生產用工藝規程、 原始記錄、 及用于記錄的各種表式交有關部 門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。6、負責氧化車間各級人員的培訓。7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。二、質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。2、堅持“質

31、量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3、認真執行各項質量制度和質量控制程序， 嚴肅工藝紀律， 對本車間人員違 反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理， 把車間質量管理目標分解到班組 和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會， 及時組織不合格品的質量分析會， 對質量事故及不 合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。三、成本控制1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支

32、出。5、加強質量管理，控制質量成本。6、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。四、設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分 為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完 好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解 逐級落實到崗位。五、安全管理1、認真執行勞動保護和安全生產方針、 政策、法令、 規章制度以及本企業的 指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作。3、按時提出車間， 班組安全措施項目， 經上級

33、批準后， 負責對措施項目的實 施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。4、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。5、制訂和修訂本車間、 班組的安全技術操作細則， 經安全科審核， 提出意見。 企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成 品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決。 或向上級反映。 請求幫助解決。7、經常向職工進行安全生產知識、 安全技術規程和勞動紀律的教育， 提高職 工安全生產的思想認識和專業知識水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現 場安全教育。對特種作業人

34、員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。8、對本車間或班組的傷亡事故報告、 統計、 調查的及時性和正確性負責。 并 分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執 行。六、環境管理為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到 生產要求為目的的一切設施：1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品， 使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設施。5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施 （如配置清涼飲料或 解毒飲料的

35、設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等） 。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。七、班組進行管理 素質管理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這 就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持 之以恒很重要。 紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制 度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公 平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激

36、化的首要條件，考核 及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的 每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。 思想管理思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康 的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素 質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。八、培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違 章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權對其進行物質 或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好

37、，同時起到示范作用以期有效帶動 其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。一、產量方面1 加強員工的穩定性；2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率；3 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。二、質量方面1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2 加強對設備的保養；3 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生；三、物耗方面1 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；2 加強對原材料物掉地現象的管制；車間主任年終工作總結 20xx 車間主任年終工作總結 20xx3 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s 管理方面1 加強對員工素質教育的培訓；2 要求

38、領班堅持持之以恒的 5s 管理，加強在產品工藝中因 5s 易造成品質 事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。XX年達克羅車間年終報告 回顧已經過去的XX年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工 作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。 車間在公司和生產技術部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們 圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業績，但是也 存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里， 我們必須保持在 XX 年已經取得

39、的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行XX年生產任務過程 中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：一、人員管理 , 生產安排；1、人員管理 : 車間制定了車間的各項管理制度， 依照廠級文件的規定和要求， 對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和 員工考核制度。 通過健全科學全面規范的管理制度， 使車間的各項工作更加完善， 車間的綜合生產水平有了顯著的提高。2、生產安排 : 每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在組織架構下開展工作， 對車間的安全教育、 操作技能提出了更高要求。 車間

40、按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等 方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車 間培訓工作。1、安全生產培訓進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄 的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的 促進作用。2、質量知識培訓質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重 要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間 產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的 文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共

41、同努力在中挖下料 方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作 圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證， 車間通過強制管理制 度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落 實，所以出現質量問題的處理與落實到個人達到了 99%以上。2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度， 通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足， 提出整改措施， 有效促進了全員質量管理。四、加

42、強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎 上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員 對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織 人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普 遍提高和增強，XX年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產責任事故，無重 大設備事故。五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境現

43、場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗 旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出 相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工 作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按 照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不 漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消 防器材；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力， 車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各

44、項工作任務1、加強班組團結， 不斷增強廣大員工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心 往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚 力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。2、加強班組管理。 在日常的工作中， 車間領導定期組織管理人員召開工作例 會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他 班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足 與 工作計劃(1) 工作中的不足 :1. 現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2. 應該繼續提高自己的理論素養， 企業管理

45、能力，以便于能更好的開展工作。3. 成本節約方面還需進一步的發掘與控制。(2) 工作計劃1. 繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求 , 努力完成好公司領導 交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。2. 根據生產任務量盡快將人員調配到位。3. 進一步加大成本節約與控制的力度。4. 認真做好XX的安全生產的部署工作。5. 抓好節能降耗 , 成本核算和設備檢查保養工作。6. 加強班組管理 , 不斷提高班組管理水平。以上就是達克羅車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公

46、司的又好又快發展奠定堅實的基礎。20xx 年上半年很快就過去了，在這上半年里我經歷了很多、學會了很多、同 時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強 了車間的現場管理， 把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這半年里， 在公司領導的正確領導下， 扎實整改，穩定生產， 圓滿完成了上半年的生產任務。一、總結1. 強化安全意識， 落實安全措施： 高度重視安全生產工作， 充分利用班前會， 向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的 防范意識。2. 這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與 我們員工和管理者的技能

47、有關，質量與效率都不是很高。3. 提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。 生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4. 加強基礎設施的建設： （如工樁.夾具. 樣板等）努力為生產服務來保證生產 效率。二、20xx年下半年需要改進的在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將 朝著以下方向努力：1. 完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2. 獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3. 進一步加強日常管理工作的程序化， 做到責任到人、 分工明確、 各負其責、 協調互助4. 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，

48、為生產和 效益服務。5. 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6. 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視， 嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20xx年下半年自己需要加強的1. 完善各項制度及操作流程。2. 提高自身管理水平，完成工作任務。3. 擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4. 培養溝通，協調能力。20xx 年下半年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決， 不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更 好的為生產服務，為公司創造更大效益。xx 年上半年在各級領導和

49、全體員工的共同努力下， 突破性的完成了上半年集 團公司下達的工作任務。 一至六月份綜合車間維修臺次 3021。定點客戶維修臺次 1265。現金客戶維修臺次 1239。保險客戶維修臺次 511。領用配件金額 4166656。 59元、工時金額 1260013元、合計金額 5426669。59 元、月平均銷售額 904444。 93 元。成績中包含著各級領導的智慧和每為員工的辛勤汗水， 在原有體制的生產 基礎上公司領導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方 面做了以下幾個方面：第一：規范公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和 加控，還加強了對制度執行期間的管理，

50、對執行中出現的問題進行及時發現、及 時解決，確保制度執行的有效性。第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質。一流的企業需要一流的人才。 要成為地區領先、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、技術過 硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源發展規定的基礎上，把合適的人才 用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發員工的學習動力。將培訓作 為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨干。第三：控制車間生產安全及衛生。為了提高車間的生產安全和清潔狀況，在 三月中旬開展了 5s 管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系 列的維修設備和安全器材進行了維護。并劃分了具體的擺

51、放位置、責任班組或個 人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺 增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車、垃 圾箱，維修過程中強調班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規范的 操作流程得到相應的提高。第四：提高員工在維修過程中的的服務意識。為了讓班組找到維修過程中與 客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使 上周的回訪情況得到良性的閉環。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工 的認真程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公 司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人

52、，在全體的努力下 客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務，但細分客戶群體和毛利潤的情 況來看，我們現金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的 毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現金客戶各站百分之三十 左右。通過這種數據分析我個人認為在下半年的工作開展中應該在穩步發展保險 客戶的同時，加大現金客戶和定點客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色、 樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！在下半年生產管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發 展理念、堅守公司發展思路、增強服務意識、團結協同各部門努力完成下半年指 標，使車間的各

53、項工作做的更好！當XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了 XXX年。回顧已經 過去的XXX的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產 為中心， 克服人員緊張、 管理困難等諸多不利因素， 不斷強化車間基礎管理工作， 狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間 在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓 滿完成了這些產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的 業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們 必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行

54、XX年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作 總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體” 標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制 度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協助人 事勞資科完成了車間的定員、 定崗工作， 編制了各崗位 工作標準，明確了各崗 位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過 健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水 平明顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出 了更高要求。 車間按照要求， 制訂了車間的年度培訓計劃， 涵蓋了車間質量管理、 安全生產、 設備保養、消防知識、 體系管理等方方面面的內容。 并結合車間實際， 按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安