1、談大型項(xiàng)目施工合理化建議和降低成本措施全套資料（全套標(biāo)準(zhǔn)方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）談大型項(xiàng)目施工合理化建議和降低成本措施 淺談大型項(xiàng)目施工合理化建議和降低成本措施 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展， 越來越多的合理化建議、 降低成本措施愈來愈廣泛地被用于施工 現(xiàn)場。筆者針對我司某企業(yè)在安裝塔式起重機(jī)的拆、裝與安全管理的要點(diǎn)。一、施工合理化建議1 、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位 的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2 、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235 鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋

2、圓盤條為母材， 經(jīng)冷軋減徑后 ,在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋 , 其直徑 為 4-12mm ，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的 3 倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋 30-40% 的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20 30 。3 、混凝土施工模板脫模劑采用BT20 模板漆（長效脫模劑） .BT20 模板漆涂膜堅(jiān)硬 , 光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適 用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：（ 1） 保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損 ;（ 2 ）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；（3 ）長效脫模劑 .漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染 , 混

3、凝土表面氣孔減少90 以上 .2000 年以來該漆已在 200 余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用 .4 、砌墻采用 GS 32 砂漿寶外加劑現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體， 但是采用其他砌體材料時(shí) ,存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問題， 即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS 32 砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。5 、建議窗戶密封采用 Sikaflex 15LM 單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用 Sikaflex-11FC 單組分聚氨酯彈性密封膠 .Sikaflex 作為高性能、 觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。 這

4、種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。 Sikaflex 具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長期暴露于紫外線照射下，白色 Sikaflex 可能會(huì)變黃，但其它 性能不會(huì)顯著降低。6 、模板采用竹膠合板 竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量 輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果 .7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定 22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭.根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直 螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理部門，所以建議業(yè)主 設(shè)立 “奪杯工作專員

5、 ”使,業(yè)主的創(chuàng)杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面 和免費(fèi)的培訓(xùn)等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、降低成本措施本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃,增收節(jié)支， 定期進(jìn)行成本分析， 采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。2 、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。 項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃， 充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3 、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做 到用料計(jì)劃準(zhǔn)

6、確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采 購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)， 降低 材料采購的成本 .進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi) 用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4 、采用散裝水泥 ,節(jié)省包裝費(fèi)用。5 、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收， 減少材料報(bào)廢率等 . 如花崗巖采購必須到礦山挑 選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。6 、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼（砂漿 ）的和易性提高砼的質(zhì)量。7 、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度

7、與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任 承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能 ,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8 、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9 、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率, 減少工程費(fèi)用 .10 、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理 , 保證產(chǎn)品一次成優(yōu)， 減少返工等現(xiàn)象 ,以質(zhì)量保進(jìn)度， 以 質(zhì)量降成本。11 、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度 . 在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì) 量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重

8、點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。12 、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集 中,工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施, 做到邊配合 ,邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。13 、在施工過程中 , 積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率， 降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作 , 以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14 、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)

9、算資料， 做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn) , 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15 、充分把握圖紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際,降低造價(jià)，方便施工。16 、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊 , 以 減少二次搬運(yùn)損耗。17 、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18 、合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減 少基槽土方放坡 , 可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺班費(fèi)。19 、做好材料計(jì)量工作 , 做好落手清 , 合理回收利用減少原材料消耗。20 、加強(qiáng)模板管理，做好模

10、板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù) .21 、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。22 、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。23 、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24 、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制,綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。25 、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。26 、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。 實(shí)行成本否決權(quán)。27 、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。28 、加強(qiáng)合同管理 , 降低合同風(fēng)險(xiǎn)摘要 :施工企業(yè)工程項(xiàng)目

11、責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展 .文章指出要做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理：必須按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行 體制；加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落到實(shí)處，應(yīng)從三種途徑來 加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作 .關(guān)鍵詞：施工企業(yè) ;工程項(xiàng)目 ;責(zé)任成本 ;管理項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工 過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式； 簡 言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。 責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過 程中，以工程項(xiàng)目部 ,班組和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)

12、目成本中的可控成本為對象，通過 預(yù)算管理、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn) 行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展 .工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng) 目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。一、按照責(zé)任成本的原則 ,建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系（一）圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域， 按照公司內(nèi)部管理體制 ,建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目管理 中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)， 形成按承建工程項(xiàng)目為對象的施工單位， 實(shí)行生 產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理，

13、按照職權(quán)范圍， 建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心， 把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部 門、各班組、各崗位 ,做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實(shí)行費(fèi)用橫向清算,進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制， 達(dá)到獎(jiǎng)懲分清的目的。（二）合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。 編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可， 這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、 管理 人員的工作檢驗(yàn)， 也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。 并對指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合 理，這是決定成本管理的成敗。二、加

14、強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制 ,采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出 是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。 因此， 在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格 的控制制度。1、財(cái)務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理， 提高資金使用率 ,降低資金成本，財(cái)務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。2 、物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理。物資采購是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn),它將占用項(xiàng)目 60% (不同工程項(xiàng)目比例不同 )資金的使用 , 因此，嚴(yán)格分類控制材料采購 , 配件的儲(chǔ)存，

15、實(shí)行采購公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要“貨比三家 ",盡力采購物優(yōu)價(jià)廉的材料 ,這樣才能有效的降低了采購成本.與此同時(shí)將超儲(chǔ)材料、配件及時(shí)處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用 , 以減少對資金占用帶來的成本增加。3 、施工技術(shù)管理 .工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、 設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)， 搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。 項(xiàng)目經(jīng)理， 技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工 程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量 ,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán) 的協(xié)調(diào)配置 ,以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支.未完工程對項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、

16、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán) .(二)加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制1 、人工費(fèi)的控制 .對員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，在對各班組實(shí)行工資包 干制度 .必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期,并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算, 實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要,合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。2、材料成本的控制。(1) 根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場價(jià)格水平，核定各種材料采 購價(jià)格的最高上限， 對用量大的

17、材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法， 通過 “貨比三家 ”把價(jià)格降下來 ,或者 直接從產(chǎn)家進(jìn)貨， 減少中間環(huán)節(jié)， 節(jié)約材料差價(jià)； 其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競爭的 條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷式管理 ,用多少結(jié)算多少 ,減少庫存積壓，以免造成損失 .(2) 根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗 用量 ,根據(jù)工藝質(zhì)量要求，測算一個(gè)合理的材料的耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下 去,動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。(3) 施工現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材 料合理的進(jìn)場時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量， 盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生， 這是現(xiàn)場施工管 理

18、不容忽視的重要環(huán)節(jié) .(4) 施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的 工作。 建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算， 及時(shí)將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工 作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié) .(5) 建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴(yán)格出入庫手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料，防 止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地,使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃， 做到及時(shí)租賃和退還， 在保證正常施工 生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率,使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不

19、必要的損失。4 、間接費(fèi)的控制。項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支,每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)， 因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支， 對項(xiàng)目效益有著十分重要的影響， 尤其是根據(jù)現(xiàn)有 情況間接費(fèi)有增無減的情況下 ,采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項(xiàng)目 管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用， 在滿足工作的前提下 ,壓縮非生產(chǎn)人員 ,實(shí)行一人多崗 ,采取指 標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支 .5 、分包工程結(jié)算的控制。對分包工程要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的施工資質(zhì),科學(xué)合理地確定分包工程價(jià)格， 實(shí)為分包工程的實(shí)際成本； 要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待 分包隊(duì)伍。因此分包工程

20、要嚴(yán)格按照合同來辦理價(jià)款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象,按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時(shí) ,也要及時(shí)辦理結(jié)算和掛帳處理 ,以保證主業(yè)收入與實(shí)際 成本核算一致 , 以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結(jié)算 ,財(cái)務(wù)部門對分包工程 要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況。6、安全質(zhì)量的控制。把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任 狀,對施工工程不合格 ,出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因 ,分清責(zé)任， 屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的 事故 ,由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任 ;屬直接施工過程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān)，否則 將不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)或從計(jì)價(jià)中直接扣回。7 、加強(qiáng)

21、班組管理與控制 .班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者,又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對班級加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識，并 建立班組長責(zé)任制， 推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)， 做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作， 組織班 組開展勞動(dòng)競賽， 增產(chǎn)節(jié)約， 節(jié)能降耗， 提合理化建議等活動(dòng)， 把責(zé)任核算落實(shí)到施工一線。8 、及時(shí)核算往來款 （業(yè)主、內(nèi)部上下級單位） ，及時(shí)清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況。由于 資金緊張時(shí)，要特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、 材料采購、 機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情 況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時(shí)報(bào)賬，而造成成本費(fèi)用隱藏情況的發(fā)生。三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)

22、任成本管理工作的途徑（一）改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心， 負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心 "全過程管理 ,建立管理體制， 設(shè)立專職成本員， 對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、 成本計(jì)劃和成本控制、 成本核算職能、 成本分析及成本考核全面有效地管理和控制， 進(jìn)一步 建立健全管理職能。（二）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作要切實(shí)開展成本管理工作， 就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作,并通過成本管理工作的總結(jié)， 對成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化， 建立健全成本資料歸集、 傳遞和 報(bào)送所要求的程序及相關(guān)制度， 根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要

23、設(shè)立帳簿、 憑證報(bào)表和分析 資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實(shí)。（三）逐步健全內(nèi)控制度 ,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理1、建立健全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人， 也可以一人多崗 , 但不相容的崗位必須分離 .2 、加強(qiáng)物資設(shè)備管理。項(xiàng)目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價(jià)格、保證質(zhì)量、 保證生產(chǎn)，要做到 “貨比三家 ”，質(zhì)量上乘；管庫員要認(rèn)真填寫材料登記卡，做到實(shí)物帳和財(cái) 務(wù)帳相吻合， 并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作； 設(shè)備管庫員要認(rèn)真記錄機(jī) 械臺班、修理及

24、出勤情況，對材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 .避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而 加大成本費(fèi)用 .4、完善獨(dú)立核算機(jī)制。加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ) , 及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，并 及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)信息。5 、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)。 項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況 ,合理分解項(xiàng)目成本， 落實(shí)到班組和個(gè)人， 真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。6 、堅(jiān)持成本分析制度 .及時(shí)開展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組 ,對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合，認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問

25、題 ,找出解決方法。四、結(jié)語總之， 施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗 ,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展， 關(guān)系到企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入， 所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念， 克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想， 加大 項(xiàng)目管理的科技含量控好成本 ,優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)項(xiàng)目。論施工企業(yè)降低工程成本的途徑摘要：施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，研究降低工程成本途徑。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；降低工程成本目前,施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展 ，就要不斷地提高工程 質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因 為工程成本，是工程在施工過程中所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總 和，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)

26、率的高低 ，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè) 備的利用情況，以及在施工組織、勞動(dòng)組織，管理水平等施 工管理活動(dòng)的全部情況。工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經(jīng)營活動(dòng)中物化勞動(dòng) 和活勞動(dòng)的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和人力 完成同樣多的工程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的 工程。降低工程成本，除了要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的 教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外，同時(shí)還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分 析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低

27、工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。第一、節(jié)約施工管理費(fèi)用.節(jié)約施工管理費(fèi)用，不但可以 降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的 精神。為了節(jié)約施工管理費(fèi)用，企業(yè)必須：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)；（2）不斷提高工作效率，精簡機(jī)械，減少層 次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；（3）進(jìn)行雨季、冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工 資；（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進(jìn)度，縮 短工期；（5）健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、 報(bào)廢和以舊換新等制度，對損壞工具用具和勞動(dòng)用品及時(shí)加 以修理；（6

28、 ）制訂各項(xiàng)費(fèi)用開支定額，實(shí)行部門分管、先算 后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會(huì)集團(tuán)購 買力的規(guī)定，遵守國家財(cái)政紀(jì)律 ，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。第二、提高機(jī)械設(shè)備利用率.要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使 用和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài).其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍 , 不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備.如將吊車吊桿接長，以不長代大；或?qū)Ｓ?機(jī)械設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。 三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性， 做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作，

29、選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地 利用各種機(jī)械設(shè)備。對于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特 殊機(jī)械，最好由公司集中管理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利 用率.四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操 作人員的操作技術(shù)。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的 關(guān)系。六是要做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析，開展單 機(jī)、單車核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用

30、。因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中，大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、行政用 固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成 比例變動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時(shí)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 企業(yè)必須：（1）加強(qiáng)班組建設(shè)，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工時(shí)；（2）深入開展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，將 施工機(jī)械配套成龍，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工；（3）隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織， 合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長年度作業(yè)天數(shù)；

31、（5）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序， 做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；（6 ）合理布置施工現(xiàn) 場，減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工；（7）設(shè)置小型構(gòu)件預(yù)制場，對窗臺、陽臺攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預(yù) 制，減少制作用工；（8）正確處理各個(gè)工種工人之間如土建 工人和水電安裝工人之間、 油漆工人和噴漿工人之間的關(guān)系， 搞好前后工序之間的協(xié)作，減少安裝水管電線后修補(bǔ)墻壁用工 和噴漿后門窗鏟垃圾用工，節(jié)約勞動(dòng)力；（9）加強(qiáng)定額管理,做好勞動(dòng)定額的查定和分析 ，按勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，壯大先進(jìn)班組和個(gè)人。第四、減少工程返工損失工程返

32、工，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平，采 用先進(jìn)地施工工藝和操作方法，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行工程 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度.同時(shí)，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層 加厚或減少等造成人力、物力的浪費(fèi)第五、節(jié)約材料費(fèi)。材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重， 隨著裝配化程度的不斷提高，材料費(fèi)占的比重還要增大。因 此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消 耗，降低材料采購成本，對于降低工程成本有著非常重要的意 義。但在目前不少建設(shè)安裝企業(yè)，由于盲目采購，產(chǎn)生大量 積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而

33、造成的材料損失和浪費(fèi)，仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低工程成本方 面還有潛力可挖。為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購、運(yùn)輸、保管，使用以 及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高 低，首先取決于運(yùn)輸過程中材料采購成本的高低采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購的數(shù)量上加以精打細(xì)算：（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則, 避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。為此，必須建立逐級按工程 項(xiàng)目編制材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì) 劃編制采購計(jì)劃或申請計(jì)劃的制度 ，克服盲目分散采購的現(xiàn)象 采購以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采 購，陸續(xù)備料。（2）要根據(jù)“就地取材”原則，

34、仔細(xì)調(diào)查研究 地方材料的資源，在保證材料質(zhì)量的前提下 ，盡量采用當(dāng)?shù)亓?價(jià)材料，節(jié)約材料采購成本。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購成本的重要組成部分.由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本 中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至 超出買價(jià).因此，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán) 節(jié).降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是：（1 ）要充分了解工地水陸運(yùn) 輸條件，注意場外和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯樱M可能地縮短 運(yùn)距，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；（2）根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料，防止到 料過多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失；（3）在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過程中

35、，要力求養(yǎng)活料耗，防止斷裂損失，對運(yùn)來的材料， 要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止來料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合 要求等。在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué) 合理的存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。堆放工地的砂、石、模板、 砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中：（1）要采用新技術(shù)、新材料、新工藝， 在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價(jià)材料的使用量；（2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，做到量 材取料、材盡其用，以提高其有效系數(shù)；（3）對混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現(xiàn)場水泥、砂、石的浪費(fèi)，和分散 搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗；（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗 對

36、砌體要保持平整，節(jié)約砂漿 用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí)，要充分利用落地灰，減少材料浪費(fèi)；（5）模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化，制作要工廠化對用過的模板要及時(shí)整理維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；（6）對工地各種廢料要充分加以利用.在加收過程中：（1）對拆除的材料和模板要力求減少損 耗并加以整修和充分利用。（2 ）要經(jīng)常清理現(xiàn)場，做到清除五 底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。以上是一般情況來說明建筑安裝企業(yè)內(nèi)部降低工程成本 的幾個(gè)途徑， 在實(shí)際工作中 ,要實(shí)事求是 ,須根據(jù)本單位的工程 施工特點(diǎn)和具體條件，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情

37、況，采取適當(dāng)?shù)拇?施，才能取得更有效的成果。談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的措施及對策摘要：近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格，項(xiàng)目的利潤空間越來越小因此，如何挖掘企業(yè)本身的潛力，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成 本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)該文通過對施工企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行探討，提出了成本控制措施及對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目成本控制 措施1做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法， 對一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的

38、成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測可以 為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點(diǎn)：1）做好投標(biāo)工作標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競爭。由于當(dāng)前建筑市場體制不健全，受各方面利益驅(qū)動(dòng)，施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而投 標(biāo)時(shí)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等，因此，為提高 中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開支， 就成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，

39、有一定把握才能夠投；同時(shí)，對投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行 核算，期終時(shí)按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)人管理費(fèi)用有關(guān)科目。2）中標(biāo)后的價(jià)格分解。各個(gè)中標(biāo)工程，因降低幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也高低各異。一個(gè)項(xiàng)目,為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)T程首先要對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算， 根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，通過對項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測算，把項(xiàng)目成本價(jià)格確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。3）工程成本預(yù)測方法可以依據(jù)單項(xiàng)工程投

40、資分割，測算出該項(xiàng)工程應(yīng)收取的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；然后再根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本 措施，對該單項(xiàng)工程逐一測算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額2加強(qiáng)成本的事中控制成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行控制。2. 1人工費(fèi)的控制重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。除此之外，對職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控

41、制，獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算， 并報(bào)勞資部門審批。 要徹底打破大鍋飯的分配方式，做到按勞取酬。要合理配備民工， 加強(qiáng) 民工管理 ,杜絕民工使用上的浪費(fèi) .2 2 材料費(fèi)的控制材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下， 貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標(biāo)方式；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最 經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本； 考慮資金的時(shí)間價(jià)值， 減少資金占用，合理確定進(jìn)貨 批量和批次 ,盡可能降低材料儲(chǔ)備； 工程合同科一定要制定材料計(jì)劃表, 并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，采購人員憑材料計(jì)劃表購料，否則倉庫人員不予驗(yàn)收,財(cái)會(huì)部門不予人賬 .材料用量的

42、控制包括：按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī) 定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施,低于定額用料則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； 在對工程進(jìn)行功能分析、 對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上， 力求用價(jià)格低的材料代 替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)損耗 .23 機(jī)械使用費(fèi)的控制主要包括： 一是項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)， 從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部 申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械；二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、

43、 單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算， 從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件 和油料的消耗；三是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、 保養(yǎng)計(jì)劃 ，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作 ，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ，提高設(shè)備完好率、 利用率和使用效 果；四是加強(qiáng)對設(shè)備及配件的采購與管理， 大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo)， 機(jī)械配件是機(jī)械設(shè) 備的易損件，更換頻繁， 對機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作， 嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)， 保證其正 常壽命；五是實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制， 對企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配 實(shí)現(xiàn)資源共享；六是固定資產(chǎn)更新決策，一定要集體決策，計(jì)算現(xiàn)金流量。24 其他直接

44、費(fèi)、間接費(fèi)的控制其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、 工具用具使用費(fèi)、 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)等費(fèi)用。這些費(fèi)用具有較大的彈性，有些可能發(fā)生，有些可能不發(fā)生。間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)以及其他費(fèi)用 .這些費(fèi)用稍微放松，就極易失控，因此要精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避 免人浮于事 .行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購，一律要登卡使用.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其 責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才 ，降低管理人員的費(fèi)用；當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部

45、 的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。25 安全事故的預(yù)防及措施安全工作要預(yù)防為主， 消除事故隱患。 要做到小事故當(dāng)大事故來抓； 別人的事故當(dāng)自己 的事故來抓；險(xiǎn)肇事故當(dāng)事故來抓 .另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必 須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施 ，綜合治理才能奏效。首先，思想上 要重視，尤其是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要重視， 要糾正只管生產(chǎn)不管安全、只抓進(jìn)度不抓安全、不出事故不抓安全的錯(cuò)誤傾向；要加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個(gè)職工牢固樹立 “安 全第一 ”的思想。其次，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級項(xiàng)目部 門的各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任

46、制和職工的安全操作責(zé)任制,真正做到 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”要堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度， 通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 堵塞事故漏洞； 要堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制 度以及建立安全事故處理制度，事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教切 I ，防止同類事故重復(fù)發(fā)生 . 此外，要制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。26 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用， 或者說 與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。 包括故障成本、 預(yù)防成本、 鑒定成本 3 部分。 項(xiàng)目部一次 性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)， 應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi) 容來抓 ,在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

47、，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程 質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等 ,都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè) ,避免不必要的返工損失 .27 加強(qiáng)合同管理項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始， 至保修日結(jié)束為止。 尤其要加強(qiáng)施工過程 中的合同管理， 抓好合同管理的攻與守。 合同管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算， 特別是以 分包工程為主的項(xiàng)目部， 承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定； 另外， 必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外, 其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng) , 都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約 定。在合同履行過程中 ,要嚴(yán)格按照

48、合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。2 8 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分， 主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 平衡調(diào)度資金 以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合項(xiàng)目經(jīng)理對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督， 對工程進(jìn)行全 方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。對財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。 作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革， 突出成本管理的中心地位， 進(jìn)一步加強(qiáng)成本管 理,實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢

49、，從而擺脫困境， 實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失， 開工之初對工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)產(chǎn)及其他保險(xiǎn)、 對員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)， 遭到不可抗力時(shí)， 及時(shí)向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠， 也能使工程成本損失降 到最低 .3 加強(qiáng)成本在工程結(jié)算階段的控制在竣工驗(yàn)收階段， 應(yīng)抓好每個(gè)單項(xiàng)工程的完工清算和整個(gè)項(xiàng)目的竣工決算， 當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目 完工后 ,應(yīng)按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析 目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，加強(qiáng)工程索賠工作及工程計(jì)量工作 , 充分發(fā)揮爭產(chǎn)創(chuàng)效的潛能。在辦理工程竣工決算時(shí)，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作.工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程

50、的直接成本并與預(yù)算成本對比， 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需 業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用。預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對, 相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資產(chǎn)的清理， 加強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金,為以后的收回，并及時(shí)與公司并帳 ,堵塞成本流失的漏洞；同時(shí)做好成本的核算和分析工作 新接項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)。談施工項(xiàng)目管理和成本控制【摘 要】本文主要闡述了項(xiàng)目管理的內(nèi)容 , 工程成本控制的原則 及措施。施工項(xiàng)目管理和工程成本控制密不可分。只有加強(qiáng)項(xiàng)目管 理, 才能控制工程成本，也只有達(dá)到控制工程成本的目的 , 加強(qiáng)項(xiàng)目 管理才有意義 .【關(guān)鍵詞】成本控制；組織措施

51、；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；技術(shù)措 施施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分 , 建筑施工企業(yè)建 立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到建 筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。建筑產(chǎn)品的直接成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使 用費(fèi)、綜合費(fèi)用全部發(fā)生在項(xiàng)目部 , 因此項(xiàng)目部直接成本的高低取 決于企業(yè)成本管理水平的高低。項(xiàng)目部的管理決定著企業(yè)的信譽(yù)， 項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近年來 , 建筑市場價(jià)格競爭日 趨激烈, 項(xiàng)目的利潤空間越來越小。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本 控制，有效降低工程成本 , 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前 非常緊迫的任務(wù)。1 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與成本控制密不可分 .要想有效的降低工程

52、成本 , 必須 加強(qiáng)項(xiàng)目管理。應(yīng)從以下幾個(gè)方面注意：1。1 項(xiàng)目成本管理的總體認(rèn)識 建筑施工企業(yè)成本管理是在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng) 目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。工程成本 管理是一個(gè)全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過 程來實(shí)現(xiàn)。目前很多項(xiàng)目部缺乏項(xiàng)目成本管理人員，其他人員對成 本管理意識淡薄，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程 組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 , 材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的 采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各 司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲 目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩

53、工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)， 技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確 ,必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加 , 而 為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也會(huì)使成 本增大。成本管理的主體是項(xiàng)目部全體管理人員和直接生產(chǎn)人員， 而不是單純的項(xiàng)目經(jīng)理或是財(cái)務(wù)人員能夠獨(dú)立完成的 .1.2 加強(qiáng)成本競爭意識 , 提高市場應(yīng)變能力 近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面 對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中 標(biāo) , 使企業(yè)陷入越干越虧的境地 , 有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展 , 貸款 墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱 ,危及企業(yè)的生存發(fā)展 . 這些 企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視最基本的

54、市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管 理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。1。3 從根本改變管理意識 由于受各種因素的影響，很多項(xiàng)目部管理普遍存在著重事后輕事 前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、 重短期輕長遠(yuǎn)、 重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、 重局部輕全局、 重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕木質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的項(xiàng)目部受“成本無法再降低 " 的思維定式束縛，習(xí)慣于按 傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常會(huì)有企業(yè)的東 西不用白不用 ,成本管理與我沒關(guān)系，省下來不給我的想法 . 要去做 一件事情，常常會(huì)有怎么省力，怎么能少動(dòng)腦筋去辦事情的想法， 而很少有怎么能節(jié)省資源，怎么能節(jié)省開支

55、的想法。可以說項(xiàng)目部 的成本管理是從節(jié)省每一張紙、節(jié)省每一度電開始的 . 就因?yàn)楣芾?人員的意識淡薄，成本正在慢慢流失。往往工程干完后成本核算之 時(shí)，算出的數(shù)字觸目驚心。1.4 完善并實(shí)施內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制管理就是責(zé)任，而責(zé)任落實(shí)的同時(shí)利益能否跟得上。目前很多項(xiàng) 目中因?yàn)閸徫回?zé)權(quán)利不相對應(yīng) , 以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好 干壞一個(gè)樣的局面，有些人員只關(guān)心發(fā)工資時(shí)獎(jiǎng)金多少，而不考慮 自己工作干得多少 ,干得好壞. 有些工程項(xiàng)目中即使兌現(xiàn)了也是受 獎(jiǎng)的不公 , 受罰的不服。對本該受重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了， 對本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而 不考核其工作效果，或者只罰不

56、罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán) 重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可 估量的損失，因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則 是否有力度 , 是否能夠落實(shí)到實(shí)處。責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，責(zé)任制就無 法落實(shí), 管理人員沒有責(zé)任心，管理不到位，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全 事故。1。5 采用先進(jìn)的成本管理的方法成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是動(dòng)態(tài)管理 . 目前有不少工 程項(xiàng)目干完后成本才反應(yīng)出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、 傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息 , 無法對成 本信息做到正確的選擇與使用，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所 存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采

57、取有效措施降低成本 , 使效益大量流失 .2 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗 的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支 , 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差 , 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì) 劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目 的，在于降低項(xiàng)目成本 , 提高經(jīng)濟(jì)效益 .2。1 項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理 部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。2。1.1 目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí) 行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即 pdca 循環(huán).2.1 。2 全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全 " 管 理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 , 包括各部門、 各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有 責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng) 目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行 ,既不能疏漏 ,又不能緊時(shí)松，應(yīng)使 施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。2.1 。3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部全體人員肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)， 享有成本控制的權(quán)力 , 同