1、標準化管理心得管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質 量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標 準。管理資源吧小編整理了標準化管理學習心得體會范文， 僅供參考。標準化管理心得1 20XX年9月3日，項目部組織全 體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統的、規范的 學習。意為找差距，定目標。總結經驗，完善管理，實現自 我突破。我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現在 的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經不能適應 時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著 只為成功找方法，不為失敗找借口 ”的理念，一步一步積累經驗， 到現在已經有了自己的標準化體系，公司

2、的迅猛的發展得益 于標準化的實施，而標準化在公司發展的步伐中得到了完 善。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意 識和標準化業務水平，培養精通公司業務又熟悉標準化管理 工作的標準化專業人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢， 為達到公司的預期發展目標而奮斗。俗話說：無規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查。可以在人員流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業務。施工標 準化是對規范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和 工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規范工程 建設和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化

3、可以消 除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產，提升工程進度，對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質量；有利于節約工程成本，提高經濟效益；有利于改善施工、生活環境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間 每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現場不規范情況，及時提由整改措施、并進 行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決 問題。這就是標準化體系的優點。通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代 工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有 了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。提高對施工標準化的認識。領會 標化”即專業化，區域 化，標準化，信

4、息化，國際化。其中標準化既是標化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會項目管理手冊，手冊針對中建系統項目管理的特點，其核心內容是：一個核心 ： 一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討；簡單交流；共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活 條件；力口？a href= ' target=' _blank嗽憊芾砰團喋擔峋呃投 咚U屎圖寄珊G炕T禱 芾恚杭憂孔T禱芾磋哦詠力瑁（18）毓芾石它瞬諾吶喋4.1.負吞荻詠力？加強規章制

5、度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化， 研究改進每一個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法， 提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態監控。例如我，作為一名新入職的員工，標準化的由現，能讓 我更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在 不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更 是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理 水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同 樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科 學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如 何做得更標準更規范，施工人員必須具有

6、較高的職業素質， 要做好項目的檢查的各種業務。而且公司每季度的考核，獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于 公司的發展。總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環節，從源頭抓起，提升工程質量和安全 ；注重以人為本、節約資源、 保護環境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發展、科學發展、可持續 發展。標準化管理心得 2 20XX年3月6日，經理部領導班 子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速 公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、 隊伍組建和運作方面存在的不

7、足，深化本項目管理工作的思 路，對今后項目管理工作做由具體部署。大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面 存在的不足，明確提由了下一步深化項目管理和隊伍建設的 五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化 建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任 感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守 標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生 產過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環節與控 制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流 程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養，盡快適 應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養力 度，培養

8、一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。 四是調整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善激勵約 束機制，引導和豉勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種 障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點， 實力強一點，有效調動員工的積極性。把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因 為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多 少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上由現太大的差異。如果不這樣，老員工調離時，他將所有

9、曾經發生過問題 的對應方法、作業技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員 工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑 記憶很難完全記住。不同的師傅將帶由不同的徒弟，其工作 結果的一致性可想而知。就技術部門的工作，內業方面：積極學習并掌握各類規 范、圖集標準；施工前期的圖紙審核和現場調查；編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業指導書 分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織 實施;編寫和及時下發施工技術交底并督促落實到現場；統計各單位工程的工程數量并提前編制和上報材料計劃；建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消 耗數量；上報設計變更并積極聯系

10、業主、設計、監理單位做好現場確認；整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并 簽認質檢資料和評定資料。外業方面：組織并參與導線測量 及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工 后高程和平面位置的復核；有效組織并合理安排各施工工序 的銜接；對照施工規范及作業指導書， 監督檢查施工現場的每 一個環節；對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發現問題并 進行處理；協助現場管理人員做好現場機械、物質調配，協調各施工隊伍之間的關系。通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題 具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程 建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水 平，為又好

11、又快實施大規模建設任務提供保障；通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通 病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。標準化管理心得20XX年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業分子公司開展物流、服務業標準化知識 的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業標準 體系建設順利進行。通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業、標 準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業的標準化管 理工作就要從標準化、企業管理概念入手，以 簡化、統一、 協調、優化”的標準化原理為主線， 解釋各類管理體系在企業中的位置；試圖講清質量管理等專業體系文件與企業標準之間密不可分

12、的聯系；闡述企業標準體系文件對專業體系文件 的整合與包容作用；提由建立企業標準體系時應注意的幾個 要點;通過不同企業在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業標 準的編寫規范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手 冊，起到了舉足輕重的作用。對于一個企業而言，規范化的戰略規劃和決策、規范化 的營運流程、規范化的組織結構、規范化的規章制度、規范 化的資料信息體系以及規范化的管理控制至為重要。一、戰略規劃和決策的規范化在對于企業預期的發展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規范、務實的企業戰略分析系統，對于企業 未來的發展機會、威脅、弱勢和優勢進行

13、有效的分析，確定 企業的發展理念和文化，進行經營定位、行業定位、產品定 位和市場的定位，以此來明確公司戰略。決策程序化，不僅意味著要在內容體系完整的基礎上進 行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束 在既定的程序中，避免企業決策受決策人的知識結構、情緒 波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業的任何決策，都 是一種推動企業發展的最優選擇。2、 運營流程的規范化一般企業在對莫個部門內部的管控體系都有一定的管 理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法， 所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要 對企業運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企 業流程中的一個結點

14、，確定企業的各個流程，并對流程進行 科學的規劃和設計，使企業運營達到效率最優。3、 組織結構的規范化規范的組織結構其目的在于協調好企業部門與部門之 問、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有 的權、責、禾I，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織 活動開展，最終保證組織目標實現。組織結構決定著組織行 為，直接影響企業戰略的執行，所以必須依據企業的實際情 況，為企業設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發揮企 業能力的目的。四、規章制度的規范化管理制度是規范化管理的有效工具，可以對各個部門、 崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司 的管理體系更加規范，使每個員工的行為受到合

15、理的約束與 激勵，做到 宥規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守 規可獎”。其主要內容包括：管理體系的規范化、 行為準則界 定的規范化、績效管理標準的規范化、違規行為處罰的規范 化等。五、文件信息體系規范化從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負 擔由發，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統一、 填寫標準統一、資料共享及歸檔要求統一、檢查指導要求統 一、評分考核要求統一、績效兌現要求統一的標準，完善臺 賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進基礎資料 信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追 溯責任和績效考核提供依據。六、管理控制的規范化企業的規模越來越大，作為管

16、理者對企業的管理難度就 越大。這就需要企業有一套有效的管理控制系統，管理者可 以通過這套規范化的系統，對企業的戰略、生產、財務、人 力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現管理者的意 圖。使企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一 個時刻，都處于受控之中。標準化的由現，能讓員工更快的熟悉業務，哪些重點需 要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業中各層 次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施 對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯 了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再 犯。標準化如果實施對企業的發展有著很強的實在意義。標準化管理心得 4精細化

17、管理的本質就是一種對戰 略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規 劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿 于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執 行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都 要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從 自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細 化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重 要意義。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益 求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有 計劃、

18、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點， 提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工 思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化 操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養 合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精 細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重 要性,在工彳中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業比作 一部列車”一樣的系統，把領導層比作“機頭”把基層人員比 作“身體”如果一個企業，每一個人都能合理”定位”能認識自 己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己 的“專長”就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。二、

19、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據 的分析，找由問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并 落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求 分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據 分析我由原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據 分析加上實際跟蹤數據進行對比，找由哪些為可控指標，制 定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進 精細化管理。規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防 止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、 監督、控制、考核體系，使企業管理基

20、礎工作更加規范化和 系統化。 同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是 一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行 一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過 宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎 罰機制，快速推進精細化管理四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性 化的手段和人性化的管理， 處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理，.隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越 來越細，專業標準越來越高的

21、社會趨勢下，精細化管理的重要 性日見明顯，精細化管理是種意識 ，觀念，是種態度與文化.因 此，在企業中實施精細化管理 ，就是對工作過程中的每一個細 節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的 態度,做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，把 精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節 ， 真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。老子說： 天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事 做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適 應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從 我做起從細節做起，我們要

22、不斷的推進和完善精細化管理的 工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。標準化管理心得通過學習國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊，作為負責生產的一線工程負 責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是 開局良好、運轉規范、不斷持續的改進和完善。下面是學習標準化管理手冊的心得與體會。一、 成立組織，對照標準，嚴明紀律管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、安全管 理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工 作進行了標準化的統一規定。在項目部，我們成立了專門的國家電網公司輸變電工 程施工項目部標準化管理手冊學習小組，對規定的相關內 容進行了進一步的學習，項目部工作人

23、員對這項工作進行了 積極地配合，表現由了主動性和自覺性，對管理手冊的學習 取得了良好的開局。大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規定的內容從不 認識到認識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產生了很 大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施 工要求有了更加明確的統一的標準，使得工作思路更加清 晰，有效地提高了工作效率。二、標準化制度建設進一步規范每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況， 同時制訂由今天的工作任務，把工作任務責任到人，確保有 條不紊的完成各項工作。認真履行與業主之間的合同關系，接受業主項目部的指 導、監督和考核。依據有關要求，在工程實施中接受監理項 目部的 四控制

24、二管理一協調”管理的意識要進一步加強。重新從項目部設置原則，資源配置等方面，按照標準化 手冊中的要求，進一步的規范。檢查正在使用和將要使用的 基本設施是否有損壞，并及時更換。在工作中對規范和標準進行了動態管理，保證了使用最新版本。三、標準化規范提高了工作效率項目部文化環境明顯改善，通過對標準化管理手冊規定 內容的推行，進一步的規范了各種表格的格式， 并在諸如項 目管理實施規劃等相關文件里邊做了詳細的內容目錄規 定，使規劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。對項目部的主要管理職責逐一責任分配，確保責任到 人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采用標 準化理念對工作目標進行分解，不僅責任

25、明確而且可測量可 考核，增強了工作落實力度。四、存在問題及解決方法雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規 范中的很多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些 薄弱環節。個別同志可能會因為學習不認真，對手冊規定內容存在 應付現象，不認真履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規 定的執行力度不夠。針對這種情況要對其進行思想教育，并且通過相關制度 對其進行規范，在維持良好的工作環境和和諧的工作氛圍的 條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發揮。標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的由臺 為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們 明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準

26、及評 價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后 的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做 到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和 責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強 項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。標準化管理心得 6一提到標準化管理，我們就會想到工業超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上 一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國 的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節目主持人 金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經常開由 170 公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲 笑。”

27、節目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發生車禍，原因很簡 單，德國人非常講規矩，嚴格按照交通法規開車，大家都在 執行交通法規這個標準，因此車速快而不發生車禍。在中國，也有自己的交通法規，而且考交通法規不少人 能考生100分的成績，但就是習慣不按規矩辦事。經常在雙 黃線上倒車，經常變更車道不打轉向燈，經常看到行人走斑馬線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。 很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫 得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執行。有人說：上流的企業賣產品， 一流的企業賣標準，超一 流的企業賣文化。”我的理解就是 賣技術

28、標準 工如果連管 理制度都拿由來賣的話肯定不值錢。很多企業都有自己較為 全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。 因 為大多企業很難真正去執行。結合我在企業標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業標準文 件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記 錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的 具體內容，格式相對美觀協調就行。如果老是在一字一符上 反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效 率低下。有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱 讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內容了。當 然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義 后才能定稿。否則