1、如何規避價格陷阱 我們在 2021 年開展的價格競爭研究旨在提供一種真實的硬性數據，有助于理解各個行業、各種規模的美國銷售組織所面臨的棘手問題。 其中最大的一個問題就是價格競爭。在當今全球經濟形勢下，銷售人員承受著前所未有的價格競爭壓力，這種壓力主要來自于國內外的競爭對手。如果采取降價策略，則銷售利潤就會下降，從而導致公司利潤下滑，銷售人員薪酬降低。 更為嚴重的是，面臨這種降價壓力，銷售人員不得不屈服讓步，降低銷售價格，與競爭對手進行競爭。然而，在之后的購買中，客戶還要繼續要求降價折扣，從而導致了降價的惡性循環。因此，討價還價便成了銷售對話過程的核心，價值理論在這里根本無法體現。 行動銷售是一

2、種管理和實施銷售的研究型系統。作為該系統的創始人，The Sales Board公司在大量的客戶組織中認識到了這種惡性循環的存在。2021 年價格競爭研究的初衷就是要提供一種符合統計學原理的數據，旨在明確涉及各行業銷售人員和公司的未來前景的諸多問題。 問題包括： 1.對于眾多美國公司來說，價格競爭形勢會變得越來越糟糕嗎？ 2.價格競爭是不是一種推動公司及銷售人員走進惡性折扣循環的關鍵因素，從而影響或威脅到公司利潤，導致自我貶值，成為廉價產品？ 3.導致這些問題的主要因素是什么？ 4.應當采取哪些有效策略來應對這種困難，以保護銷售利潤？ 最后一個問題對美國公司的健康發展以及銷售人員的未來職業前景

3、最為關鍵。要知道，如果銷售過程演變成一種與競爭對手進行價格角逐，那就沒有必要繼續雇用銷售人員了。 從整體市場來看，產品和服務的變化速度越來越快，這樣就很難將各自產品與其它產品和服務在“特色+優勢”的基礎上加以區分開來。有些附加值策略，如延長擔保期、“合作”項目等都已被眾多商家普遍采用。特色服務與附加值，在客戶看來，應當是物有所值的。如果專業銷售人員不能找到一種有效的銷售方式，將各自的產品服務銷售同其它商家區分開來，那么，這種服務與附加值就是徒勞無益。沒有業務，也就沒有未來，更沒有銷售薪酬！ 銷售人員可以通過“出售自身價值”來保護各自利潤，而影響這一過程的因素很關鍵，因此，本研究的最終目的就是要

4、明確這些因素。 在研究中，我們有了一個重大的發現，其中一個最關鍵性的影響因素就是銷售人員的個體行為與習慣，而不是價格因素。換句話說，要規避價格競爭，防止滑入廉價銷售的關鍵不在于商品如何而在于采用的銷售方式。 研究概覽 The Sales Board 2021 年價格競爭研究的目的不僅要衡量美國銷售業目前的形勢，而且還要為未來研究提供基線數據。在2021 年8月至9月間，通過網絡調查收集了具體數據。受訪者共有722人，來自于不同行業、不同規模企業組織，位于不同的地理區域。 在10個受訪者中就有4個屬積極銷售人員，他們真正了解如何在C-level實施價格競爭。有超過三分之一的人是銷售經理（包括營銷

5、總載），他們對該領域都有著較為深刻的認識。其余的四分之一受訪者屬于高級主管總裁、首席執行官或公司所有權人，這些人能夠從戰略的角度來看待價格競爭，并且能夠感受到價格競爭對經營底線的影響。 為什么價格壓力越來越大？ 研究表明，對于各行各業來說，價格競爭正變得越來越激烈。公司和銷售人員一樣也面臨著被擠出市場的危險。 89%的受訪者說，價格競爭“越來越激烈”。 51%的受訪者認為他們的銷售利潤正在減少甚至在銷售額上升的情況下也是如此。 58%的受訪者報稱，個人收入受到了價格競爭的直接影響。 為什么價格戰變得越來越激烈？我們要求受訪者就影響各自行業的重大因素進行了選擇。選項如下：“競爭對手采用低價策略”

6、是受訪者首當其沖的選擇，但是，從來沒有出現過這樣的競爭對手，即從一開始就有意將這場價格戰導向產品的廉價銷售。當要求他們如何對其公司進行市場定位時，僅有1%的受訪者說他們的策略就是要成為業界的價格領軍人。聲稱成為價格領軍人的公司人員如下（依受訪者類別為序）： 總裁、首席執行官、公司所有權人0% 銷售經理、銷售主管、銷售副總、營銷副總3% 銷售人員、客戶經理、客戶主管1% 所有受訪者1% 更耐人尋味的是，在每個行業中只會有一個公司能成為低價領軍人。其實，這也正是價格競爭成為許多公司最具破壞性因素的原因。然而，僅有1%的公司有意追求最低價格經營戰略，那為什么56%的受訪者會得出“許多競爭對手都在這么

7、做”這樣的結論呢？很明顯，多數采取“降價策略”的競爭對手肯定是受訪者本身。 實際上，在研究對象中，有一半的銷售人員聲稱，在與競爭對手的競爭中，70采用降價策略。這就表明，99%的公司至少是在進行價值戰，而不是在進行價格戰，多數銷售人員實際上就是在自挖陷阱。他們告訴客戶，打折降價是正常的，價格也可以降低，買賣過程就是一個討價還價的過程。 是不是因為銷售人員無計可施了才不得不進行價格競爭呢？在研究中，我們有了如下兩個發現，這或許是真的： 僅有16%的銷售人員總是遵從一致性的銷售流程； 僅有24%的銷售人員在要求承諾，而且90是這樣做。 顧客如何選擇賣家 銷售人員應當依據價值（而不是價格）進行競爭。

8、拙劣銷售總是采取打折降價的辦法。當受訪者認識到顧客在選擇賣家時，看重的不是價格，而是與銷售人員之間的牢固關系時，銷售就會變得更為糟糕。 實際上，顧客與銷售人員的關系要比價格對顧客做出購買決定的影響高出六倍，而且這種關系也是特殊產品性能影響力的兩倍多。盡管56%的受訪者聲稱，他們的公司會提供諸如“合作”項目的附加值，但這種影響也遠不及銷售人員的關系對顧客購買決定的影響高。 上述圖表表明，顧客選擇買家的影響因素不在于商家的商品如何，而在于采用的銷售方式。那么，能不能在不降價的情況下賣出商品呢？其中一個證據表明，這種銷售不僅取決于產品性能或附加值策略，同時還取決于商家的銷售技巧。這一發現道理雖簡單，

9、可是它對銷售的影響卻是巨大的。 即： 86%的受訪者認為，優秀的銷售人員應當產生比一般銷售人員更高的利潤。 換句話說，既使當銷售相同附加值的相同產品時，優秀銷售人員也很少采取折扣銷售策略，而且大多數情況下還能夠提高價格。這正是銷售方式所產生的銷售效果的差異。 價格戰 依據The Sales Board 2021 年價格競爭研究所得出的結論，我們可以總結如下： 銷售的癥結是什么？ 銷售量上升，但利潤下降：80%的受訪者報稱，銷售額在不斷上升，但其中有超過半數（51%）的受訪者卻說利潤下降了。即使在表示銷量上升的受訪者中，也有40%的銷售額上升是以損失利潤為代價的。 價格戰越來越激烈：89%的受訪

10、者說，價格競爭越來越成問題。 我的錢包越來越癟了！有五分之三的受訪者說，個人收入受到了價格競爭的嚴重影響。 銷售經理對此了如指掌，但無計可施 不能獨樹一幟，不能和其他商家有所區別，這是一個最大的問題：銷售主管們認識到，不能找到一種獨特的銷售點是他們的銷售人員總是采用降低折扣策略與其它商家進行競爭的一個主要原因。 “想獨樹一幟的商家不只我們一家”：56%的受訪者說，他們的公司采用“合作”或其它附加值銷售策略，以有別于其它商家。 在處理價格異議方面，僅有不到五分之一的銷售人員能夠做到有效：僅有19%的銷售主管及銷售專業人員認為自己“有效”。（C-level受訪者認為他們的銷售力量要比這強得多。）

11、C-level受訪者不了解什么？ 他們認為能夠進行價值競爭：有不到1%的C-level主管說，他們的經營策略就是要成為行業價格的主導。這就意味著，99%的商家是要實施基于價值的競爭。 不了解折扣規則：超過半數的銷售人員認為，他們與其它對手進行商戰中，70%屬于價格競爭。或許是價值策略沒有得到貫徹，戰術不到位，或者銷售人員不到位，無法實施。 銷售人員不明白競爭策略：當被問到，其它主要競爭如何采用合作策略及其它銷售戰術來提高銷售價格時，43%的銷售專業人員的回答是“不知道。” 沒有標準的銷售流程：C-level認為，銷售人員應遵循一貫的銷售流程，這要比銷售管理所得出的數據高出50%。 希望渺茫 某

12、些銷售人員確實能夠獲取高利潤：在所有受訪者中，有86%的人認為優秀的銷售人員能夠產生更高的利潤。（所以這里肯定存在規避價格陷阱的方法。） 只有高質量的銷售關系，才能在銷售中取勝：各種類型的受訪者都認為，影響顧客做出商家選擇的因素中，首要因素是與銷售人員的關系，而不是產品的性能，也不是公司的聲譽，更不是價格。 規避價格陷阱 所有公司都面臨著一個根本性的選擇，對行業中低價提供商必須要制定一種營銷策略，或者說必須要找到一種有效的辦法，在其它方面進行競爭，而不是進行價格競爭。在受訪者中，有99%的公司并不屬于低價主導型公司，89%的公司都經受過價格的壓力，多數公司都陷到了價格陷阱中。 站在顧客的角度來

13、理解產品的高價格，銷售人員必須有自己獨到的優勢，與其它競爭對手區分開來。但是，單單根據產品的性能優勢和附加值策略又是很難做到這一點，因為，競爭對手會很快就會如法炮制。產品及合作型銷售策略在許多行業都已商業化。不管銷售人員賣什么，競爭對手所遇到的機會與他們的銷售機會至少是類似的。 然而，有一件事情是競爭對手不能效仿的，那就是銷售人員個人與顧客之間所建立的牢固關系。幸運的是，正如本研究所指出的一樣，這種關系也正是顧客進行商家選擇的最主要的影響因素。 因此，要創建一種持久型的競爭優勢，使組織企業能夠在保護自身利潤的同時，規避降價陷阱，解決問題的方法就是要教會銷售人員如何一貫自主地創建與顧客之間的關系

14、。優秀的銷售人員能夠產生更高的銷售利潤，準確地說，是因為他們懂得如何維護與發展這種顧客關系。換句話說，優秀的銷售人員能夠贏得價格，并不是因為具有高超的討價還價或談判技巧，而是因為他們能夠在價格談判中與顧客進行互動，將注意力從價格轉移，這才是根本。 優秀的銷售人員自有其本身的一套價值理論，他們認為，關鍵的區別因素不是產品或服務，而是銷售人員本身。實際上，顧客從他們手中購買商品，并愿意為此支付的原因不在于什么商品或服務，而在于多種因素的綜合作用，其中一個最主要的因素就是銷售人員。 如果普通的銷售人員也能像優秀銷售人員一樣能夠創建各種關系，近而產生更高的銷售利潤，那么銷售人員就會成為一筆巨大的有價資

15、產，就會成為將公司拖出陷阱的拉動力。 很顯然，這種培訓不可能一蹴而就，俗話說“本性難移”，不應只靠一兩次培訓就能解決本質性頑疾。銷售人員應當學到一種系統性的銷售流程，依靠這一流程來創建高質量的顧客關系，這一流程在每一次的商品促銷中都可以得到貫徹、體驗、深化和升華。這種銷售系統準確地來說就是行動銷售。 公司印章管理制度一、目的 公司印章是公司對內對外行使權力的標志，也是公司名稱的法律體現， 因此，必須對印章進行規范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業務的正常運作，由公司指定專人負責管理。二、印章的種類1、 公章，是按照政府規定，由主管部門批準刻制的代表公司權力的印章。2、 專用章，為方便工作專

16、門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務專用章、業務專用章、倉庫簽收章等。 3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務的印章。三、印章的管理規定1、 印章指定專人負責保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。2、 財務專用章由財務部負責保管，向銀行備案的印章，應由財務部會計、總經辦分別保管。 3、印章要注意保養，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監印。 5、印章管理人員離職或調任時，須履行印章交接手續。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責人負責辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相應負責人審核簽字。為方便工 作，總經理可授權印章管理專責人審核一般性事務用印。2、 用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內容和目的，確 認符合用印的手續后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。 3、對需要留存的材料，蓋印后應留存一份立卷歸檔。 4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。