1、崗位分析、績效考核與薪酬設計會務組織：廣東培訓協會網時間地點：2012年4月27-29日深圳 5月11-13日上海課程費用：4200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）聯系電話13710845278 徐小姐 羅小姐課程背景很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員

2、工！ 在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。課程特色本次培訓基于人力資源管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握人力資源管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。培訓收益1. 大量真實案例分享和練習，掌握海氏評估法并運用到實際工作中2. 理解經理人和管理

3、者在促進績效提升方面的角色和責任；3. 如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；4. 理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能6. 掌握薪酬設計基本技巧,企業薪酬管理常見問題和對策。課程大綱第一部分：組織架構設計、崗位分析一、崗位與組織a) 崗位管理與組織戰略的關系b) 現代企業崗位管理的概念和原則i. HW公司崗位管理體系全景c) 影響崗位管理的基本因素d) 崗位與組織結構組織結構的最小單元e) 職位和崗位的區別及關系f) 崗位設置定崗的概念i. 招商銀行崗位設置優化案例g) 崗位設置的原

4、則和考慮的因素 2、 崗位分析a) 崗位與崗位梳理的定義b) 崗位分析的內容和意義c) 崗位分析的原則d) 崗位分析的一般流程e) 管理領域分析（FOM)工具f) 管理領域分析方法講解a) 管理領域分析工具練習g) 管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解b) 管理職責關系工具分析練習三、崗位分析成果的應用1. 崗位分析及其應用Ø 崗位分析與人力資源規劃Ø 崗位分析與招聘Ø 崗位分析與培訓開發Ø 崗位分析與績效考核Ø 崗位分析與薪酬管理Ø 崗位分析與員工發展2崗位分析成果應用案例四、崗位說明書的撰寫1. 模版、原則、方法2. 崗位說

5、明書結構和撰寫要點3. 崗位說明書撰寫練習4. 海氏崗位評估法的具體維度和因素5. 崗位評估練習與案例6. 綜合實戰案例討論7. 崗位管理在華為公司的實踐8. 海氏崗位評估法的定義、特點和架構9. 海氏崗位評估法的具體維度和因素10. 崗位評估練習與案例11. 綜合實戰案例討論12. 案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值 第二部分：績效考核一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）a) 人力資源管理3P簡述b) 人力資源管理3P的核心理念c) 績效管理和其它人力資源模塊的關系d) 案例剖析二、績效管理體系概述1. 績效管理概述、典型的績效管理流程2. 績效

6、管理的核心理念3. 績效管理與企業文化建設4. 績效管理循環5. 績效管理的幾種模式6. 績效管理實例剖析三、績效計劃1. 如何設定適當、有意義的績效目標Ø 什么是目標設定Ø 目標設定的價值Ø 目標的組成部分Ø 華為績效合約（PBC）樣例2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平” Ø 小組練習 Ø 指標矩陣Ø KPI體系建立Ø KPI與薪酬激勵體系的關聯Ø 確定KPI的不同方法Ø 指標的定義與描述、權重與標準3. 績效目標設定面談Ø 基本流程Ø 核查清單四、績效輔導1

7、. 績效輔導的步驟2. 輔導數據的收集和記錄3. 制度性績效溝通案例4. 績效結果評估五、績效考核1. 績效考核的作用2. 績效考核方法的三大類型3. 績效考核方法的選擇4. 考核中常見的誤區及控制5. 考核周期的確定6. 分類分層的考核體系設計7. 小組練習六、績效反饋與面談1. 績效反饋面談的目的2. 績效面談前的準備3. 績效面談十大原則4. 小組練習 第三部分：薪酬設計第一單元：戰略薪酬管理框架1、薪酬管理的定義、模式的變遷2、公司戰略、人力資源管理與薪酬的聯系3、薪酬管理的規劃流程4、整體薪酬5、薪酬戰略第二單元：薪酬管理基礎知識1、相關會計知識：財務報表2、相關財務知識：財務績效衡

8、量梯狀圖3、相關統計只是：基本描述統計、回歸分析第三單元：薪酬設計基本技巧1、薪酬結構2、現金薪酬設計的步驟第四單元：中國企業薪酬管理常見問題和對策1、企業收入分配體系的不足2、基本解決思路第五單元：長期激勵簡介1、長期激勵2、國外高管薪酬發展趨勢 案例練習3. 總結和自由交流講師介紹² 最具實戰型的勝任素質模型專家² 原華為集團全球人力資源專家² 美世咨詢華南區咨詢總監² 合益集團（Hay Group）高級項目經理² 加拿大蒙特利爾大學MBA² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）² 美國國際集團（AIG）銷售經理實戰經歷

9、江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。咨詢研究領域：組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。專

10、業專長：為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。 授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。主講課程：v基于素質的人才甄選技術培訓崗位分析與評估培訓美世國際職位評估系統培訓干部與人才管理培訓任職資格標準體系建設及應用戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用服務客戶：華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能

11、益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等公開課報名表課程名稱 Seminar Name: 課程日期 Date:2011年 月 日 日報名學員信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 別Gender部 門Dept.職 務Title電 話Tel電子郵件E-mail公司名稱Organization : 公司電話Office Tel: 公司傳真Fax:公司地址Address: 公司郵編Zip:付款方式Payme