1、采購員考核試題姓名：一、判斷題（共 30 題，每題 1 分）1、采購工作是一種簡單的執行類工作，不具有任何戰略的意義。x2、今天采購部門員工需要掌握供應鏈管理相關領域里的知識。3、如果你不知道供應的風險水平，那就假定它是最高的。4、在完全競爭的市場條件下，作為購買方幾乎沒什么風險。X5、企業需要對每個采購品項進行復雜的供應市場分析。X6、獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供貨商的數量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。7、為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供貨商進行談判都是必要的。8、在采購過程中，企業希望與供貨商所建立的關系類型影響獲取與選擇報價的方法。9、利益相關者是那些由于組

2、織的行為獲得收益或遭受損失的人們。10、當通過互聯網進行采購時，應當使用供貨商或行業編碼來明確產品規格。11、明確采購需求只是整個采購供應過程的起點，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會給后面的步驟帶來嚴重影響。x12、交付時間必須是切實可行的，這是作為一種采購人員在明確交貨時間時應持的正確態度。13、企業的業務在供貨商心目的中價值高低決定了供貨商可能被激發出的積極性程度高低。14、企業在篩選供貨商時，那些主動與企業接觸的供貨商應該是首先被選擇的對象。X15、在獲取供貨商的報價之前，采購供應部門應了解采購說明，因為評價供貨商的報價時采購說明是一份重要的參考文件。16、一般來說，非生產性需求比生

3、產性需求更難以預測。X17、如果貨物采購合同是以固定價格為基礎的，采購方就沒有必監督供應商的成本績效。X18、采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運用的庫存控制方法。V19、不同類型采購項目的供應商評價需要采用的評價標準也不同。V20、評價供應商時所要關注的兩個要素是：質量和積極性。X21、當企業的需求具有非標準化特征時，有關供應商的能力方面的因素就顯得更為重要。V22、.除了企業當前的采購額以外，還有很多可以增加企業對供應商的吸引力的因素，企業應努力挖掘這些因素。V23、為供應商評價標準設定權重時，要根據企業為采購項目制定的供應目標為基礎。V24、企業對供應商的最終評價要同時考慮供應

4、商的經營規模和積極性。X25、當幾乎無法找到完全有能力完成供應任務的供應商時，提高供應商的供應能力是非常重要的。V26、在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。X27、針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少、對供應商沒有吸引力，因此應采用簡單非正式的方法。X28、當采購成本或風險相當大并且公司只有有限的技術知識和供應市場條件及選擇時，選擇供應商的數量應該是少數幾個。V29、在接受與評估報價時，反常的低價格可能是因為供應商不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，采購方會因此受益。X30、談判是一個過程，借此最初持有不同觀點的兩人通過選擇使用不同的說服方式而在共同的目標上達

5、成協議。V 二、單選題（共 20 題，每小題為 1 分）1、在制定采購說明時，對差異性并不重要的產品，可采用（C）產品以降低成本。A.品牌化 B.性能規格水平比較高的 C.標準化 D.采購支出較低的 2、如果對一個供應商的評價結果是肯定的話，那么該供應商將會被添加在企業相關產品可服務的（B）。A.合作者名單 B.被認可的供應商名單 C.供應商名單 D.相關者名單3、供應商的庫存水平是評價供應商（C）能力時要考慮的要素。A.成本 B.服務與響應 C.可獲得性 D.質量4、一個供應商的產品成本為 12 元，它為不同買方提供了不同的價格：對甲為 30 元，對乙為 22 元，對丙為 15 元，對丁為

6、10 元。你認為該供應商對丙的感知是（C）。A.維持關系 B.盤剝關系 C.發展關系 D.核心關系5、在識別供應商時，使企業在最廣泛的范圍內具有知名度的方法被稱為是（C）。A.等待與觀望法 B.尋找與發現法 C.誘惑與觀望法 D.上述答案沒有一個正確6、在確定評價供應商能力的標準的權重時，企業要考慮的是：在與采購相關的所有評價標準中，應該按照（D）來排列這些標準，以及如何量化。A.數量大小 B.前后順序 C.計算方法 D.重要性順序7、已經在實踐中被證明了能力和積極性的供應商是（A）。A.可信任的供應商 B.首先供應商 C.被認可的供應商 D.認證供應商8、下面（D）項的描述是錯誤的。A. O

7、ffer”即發盤，在采購或簽約的意義上，意味著提呈的接受或被拒絕B. Tender”即投標，非常正式的報價，投標書一般是被密封遞送的C. “Bid”即出價，與拍賣時的報價相關D. Proposal”即報價，一般用于不完全正式的場合9、下面（A）的描述是正確的。A.針對關鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應盡可能多邀請供應商B.針對關鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應該邀請少量的供應商C.針對關鍵項目，在確定獲取與選擇報價的方法時應接洽選定數目的供應商D.以上沒有正確的答案10、獲取與選擇報價時，下面的描述（B）是不正確的。A.詢價一一報價方法適用于采購十分復雜的情況B.詢價一一報價方法適

8、用于標準件的采購項目C.詢價一一報價方法適用于支出水平足夠大的采購項目D.詢價一一報價方法適用于存在一定供應風險的采購項目11、下面所列的成本中（B）不是屬于采購成本的內容。A.設備價格 B.零配件的采購和存貨 C.隨主訂單采購的零件費用 D.試運行費用12、在選擇供應商報價評估標準時，下面（A）情況應選用最低價格標準。A.不需要復雜估價的標準產品，采購后成本較小的情況B.采購后成本高時，需要權衡采購價格與運行成本的情況C.與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要13、在同樣一組供應商被重復要求呈送報價時，下面（D

9、）種情況對我們觀察他們是否共謀沒有幫助。A.與企業了解到的市場情況相比，所接受的報價看起來都不具有競爭性B.大量供應商都很反常地沒有進行報價，“讓位”給某些供應商，從而使他們成為“指定”給客戶的供應商C.供應商使采購公司的業務在他們之間輪轉，每次輪流讓一個不同的供應商贏得合同D.一個在預先確認資格之前涉及為公司提出建議的供應商沒有參加相關合同的投標14、在接受與評估報價時，有關對價格的合理性判斷根據的描述（C）是錯的。A.價格在成本、訂貨數量、說明、交貨進度表等發生變化之后與以前支付的是否大體相近B.是否有公開市場價格或指數來反映或“構建”所期望的價格C.價格是否具有競爭性，如果不具備那么就是

10、不合理的D.價格是否印證了你對現行供應市場條件的看法15、在（B）的情形中，談判是尤其必要的。A.對采購很低價值的產品或服務 B.對采購很高價值的產品或服務C.對供應商群體比較大的產品 D.對只需要短期供應的大批量產品16、在進入談判之前，必須充分了解所購買產品的（A）。A.采購和供應戰略 B.采購和物流策略 C.采購和價格戰略 D.采購和分析策略17 假如供應商制定了不能滿足最低目標要求的報價，你必須（AA.準備繼續談判并繼續尋找其他的最佳選擇 B.準備終止談判并繼續尋找其他的最佳選擇C.準備終止談判并放棄尋找其他的最佳選擇 D.準備繼續談判并放棄尋找其他的最佳選擇18、在決定就哪些變量進行

11、談判時，必須仔細考慮你的（B）,了解會用到哪些變量。A.立場 B.目標 C.地位 D.利益19、成功的談判者通常會表現出很好的（D）素質。A.觀察和感化 B.講演和親和 C.聆聽和講演 D.聆聽和觀察20、制造業中標準件采購屬于（B）采購。A.項目型 B.運作型 C.交易型 D.合作型三、多項選擇題（每小題 2 分，共 10 小題 20 分）1、供應商評價的目的在于（BCE）。A.考察供應商的供應及庫存管理水平 B.建立起企業認可的供應商的名單及其等級體系C.確定供應商是否能按照企業的意愿完成供應任務 D.考察供應商的規模和利潤水平E.重審企業對于采購項目的供應風險之評判水準并給予修正2、供應

12、商評價要研究是這樣一些問題，如（ABD）。A.如何確定與企業特殊要求相適應的供應商B.如何識別出最有能力滿足企業供應要求的供應商C.與供應商建立業務關系D.利用企業獲得的信息用評價標準選擇出企業最合適的供應商E.確定本企業的采購渠道3、需要長期采購的關鍵型采購項目，應選擇（ABCDE）的供應商。A.必須長期具備提供低成本和技術領先產品的能力B.與企業的業務戰略一致C.必須有穩定的財務狀況和持久的市場地位但又不利用其支配地位D.沒有與企業的競爭者建立任何優待關系E.必須在可能給采購企業帶來最高風險的領域具備特殊能力4、評價公司業務對供應商的吸引力水平會考慮的因素有（ABE）A.企業的付款記錄以及

13、財務穩定性B.供應商的業務戰略與企業業務戰略一致性C.供應商使用電子商務的能力D.供應商是否與企業的競爭者建立了優待關系E.供應商初次與企業接觸時是否熱情主動5、如果候選供應商存在的是積極性不高的問題，則企業可以在（ABCE）方面采取措施以激發其積極性。A.開展反向市場營銷B.提供產品/服務和操作程序有關的專家技術援助C.增加從該供應商處的采購量D.提供生產資金并幫助供應商整合其 IT 系統E.準時付款以證明本企業是供應商的一個優質的客戶6、在選擇供應商報價評估標準時，下面（BCD）情況不應選用最低價格標準。A.不需要復雜估價的標準產品B.采購后續成本高時，需要權衡采購價格與運行成本的情況C.

14、與其他因素相比，成本不是決定性考慮因素，以及成本不能確定的情況D.成本被認為是相對重要的情況，但同時非成本因素也同樣重要E.采購后成本較小的情況7、在接受與評估報價時，有關反常的低價格的描述（ABCD）是正確的。A.供應商因不完全了解需求而不能給出正確的價格范圍，這在執行過程中不可避免地會產生問題B.一個不道德的供應商為獲得合同而故意定低價格，在合同實施過程中會偷工減料C.供應商給初始需求制定很低價格以期在后續的交易中獲得收益D.供應商的低報價是真實的，特別低的價格是為了進入新市場或消減過多存貨E.無論供應商的低報價是否真實，都不要拒絕供應商的報價8、在實施協議的階段，防止做（ABD）。A.添加任何不屬于原協議的東西 B.使用易混淆或者不明確的術語和可能引致誤解的語言C.為監督協議的關鍵步驟而增加目標 D.在起草合同到結束談判之間的時間間隔太長E.由法律顧問來檢查協議的內容9、一份有效合同除必須符合要約條件外，還須滿足的要求是（ABCD）。A.承諾 B.當事人的合同簽約資格 C.某種價值的對價D.受法律約束的關系 E.風險和利益分配10、為了避免合同違約情形的出現，通常可供使用的方法有（BCDE）。A.終止合同 B.重新確定合同的某些方面 C.修訂條款 D.添加合同附錄 E.重新簽訂合同四、論述題（共 3 題，每